Entgeltsystematik nicht leitende AT-Angestellte SE-AG

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1 Entgeltsystematik nicht leitende AT-Angestellte SE-AG 16. Dezember 2014 Thomas Schlenz

2 Agenda 1 BiC Reloaded: Reduzierung Personalkosten 2 Vergütungssystematik AT a Verteilung AT-Gruppen b Verteilung Leistungsbeurteilungen c Entwicklung Jahreseinkommen 3 Vergütungssystematik AT im Marktvergleich 4 Fazit und Ausblick 2

3 BiC Reloaded: Reduzierung Personalkosten trifft alle Mitarbeiter gleichermaßen Sozialverträglicher Personalabbau im Tarifund AT-Bereich Arbeitszeitverkürzung im Tarifbereich 2 Jahre aussetzen Grundanhebung im AT-Bereich, aber weiterhin Heranführung Wahlmöglichkeit im AT-Bereich: Entfall der 6 freien Tage oder 2,44% Entgeltkürzung Reduzierung Rufbereitschaft im Tarif- und AT-Bereich Reduzierung Prämien im Tarifbereich 3

4 Das bringt uns die befristete Arbeitszeitverkürzung auf 31-Stunden/Woche Die Vorteile der befristeten Arbeitszeitverkürzung auf einen Blick: Wir sichern Arbeitsplätze: 1h sichert 340 Jobs. Wir halten die wertvolle Erfahrung unserer Mitarbeiter im Unternehmen. Wir können flexibel von einem Konjunkturaufschwung profitieren. Wir bilden nach wie vor über Bedarf aus und bleiben wichtiger Sozialpartner der Region. Wir erhalten eine ausgewogenere Altersstruktur. Wir verdienen wieder das Geld für die nötigen Investitionen in unseren Standort. Wir leisten unseren Beitrag zur Gesundung des Konzerns. 4

5 Entgeltauswirkungen BiC Reloaded für Tarif- und AT-Mitarbeiter AT Zwei Nullrunden Entfall 6 freie Tage oder alternativ: Bruttoentgeltkürzung 2,44% Kürzung wirkt sich nicht auf Tantieme aus Tarif Ø Bruttoentgeltkürzung : 8,6 % aufgrund Reduzierung Arbeitszeit auf 31-Stunden/ Woche Kürzung wirkt sich auf Jahressonderzahlung aus Insgesamt keine Benachteiligung der AT-Mitarbeiter gegenüber den Tarifmitarbeitern 5

6 AT-Mitarbeiter unterproportional von Stellenabbau betroffen Entwicklung Mitarbeitergruppen im Vergleich 140 % 130 % 120 % 115 % 110 % 100 % 90 % 80 % 88 % 84 % 82 % 79% 70 % mit Maßnahmen nicht ltd. AT ltd. AT Stammbelegschaft Lohnempf. Tarifang. Indizierte Entwicklung der Stammbelegschaft ab

7 Mindestabstandsgebot zwischen Tarif und AT: Ende und Anfang AT-Einstiegsgehalt ist der Anfang der Gehaltsentwicklung Maximale tarifliche Gehaltsentwicklung Mindestabstandsgebot K/T 6 B3 AT-Einstiegsgehalt 7

8 2/3 der AT-Mitarbeiter in höherwertigen Funktionen Gehaltsentwicklung nach AT-Einstiegsgehalt mit ansteigendem Verlauf % der Stellen auf Expert/Engineer Level AT 5b AT 5a AT 4b 76% der Stellen auf Senior Expert/Senior Engineer bzw. Lead Expert/Lead Engineer Level AT 4a AT 3b AT 3a AT 2b AT 2a AT 1b AT 1a 8

9 Systemkonforme Anwendung der Leistungsbeurteilung 97 % aller LBU liegen in der Bandbreite 2,5 bis 4,0 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 Die Möglichkeiten der Leistungsbeurteilung werden in voller Bandbreite genutzt 9

10 Auch innerhalb der einzelnen AT-Gruppen keine Ausreißer Leistung der Mitarbeiter über alle AT-Gruppen hinweg gleichmäßig beurteilt 3,5 3,0 2,5 2,0 AT 5b AT 5a AT 4b AT 4a AT 3b AT 3a AT 2b AT 2a AT 1b AT 1a Anwendung Instrument der Leistungsbeurteilung in allen AT-Gruppen systemkonform Durchschnittliche Leistungsbeurteilung je AT-Gruppe 10

11 AT-Jahreseinkommen stärker von wirtschaftlichem Erfolg abhängig; trotzdem nach 10 Jahren nicht unterhalb tariflicher Entwicklung Bestandteile Jahreseinkommen AT: Grundgehalt + Tantieme + ggf. Budget + ggf. Bonus ,6 17,5 8,4 19,9 13,0 9,2 16,5 14,9 23,8 22,8 21,6 19,7 25,4 23,3 26,1 25,2 Bestandteile Jahreseinkommen Tarif: 5 3,6 8,5 Grundgehalt + Jahressonderzahlung + ggf. Bonus Ø proz. Veränderung Jahreseinkommen AT Ø proz. Veränderung Jahreseinkommen Tarif 11

12 Vergleich Inflationsrate zu Entgeltanhebungen bei der SE-AG Gehaltsentwicklung deutlich über Inflationsrate In % Bereits die reine Grundanhebung seit 2005 ist höher als die Inflationsrate Inflationsrate Grundanhebung AT Grundanhebung AT inkl. Heranführung Tariferhöhungen Quelle: VPI = Verbraucherpreisindex 12

13 ¾ der AT-Funktionen bei der SE-AG besser bezahlt als bei Wettbewerbern 18% 5% 77% über Marktniveau auf Marktniveau unter Marktniveau Quelle: Vergütungsbenchmark SMS Consulting 10/2014; AT Funktionen über alle Hierarchieebenen und Direktionsbereiche 13

14 Ein Vergleich mit Wettbewerbern zeigt bei SE-AG einen deutlich höheren Anteil von AT-Angestellten AT-Anteil der Stammbelegschaft in % jeweils am

15 Fazit und Ausblick AT-Entgelt-Policy systematisch aufgebaut Jährliche Erhöhung der AT-Gehälter fällt größer als Inflation aus Tantieme atmet mit wirtschaftlicher Entwicklung Die AT-Bezahlung liegt überhalb des Marktes Wir sind für die Zukunft gut aufgestellt! 15