Flexible Ausbildungsprogramme mit Zertifizierung. Gesamtprogramm 2. Halbjahr

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1 Flexible Ausbildungsprogramme mit Zertifizierung Gesamtprogramm 2. Halbjahr Die Ausbildung für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und fortgeschrittene Projektleiter zum Professional Project Expert (PPE) Professional Project Manager (PPM) Senior Professional Project Manager (SPPM) Stimme eines Projektmanagement Akademie (PMA) Absolventen: Wirkt wie eine Frischzellenkur für meine laufenden Projekte. R. Machholz, Amprion GmbH

2 Begrüßung Sehr geehrte Damen und Herren, Projekte werden mehr und mehr zum Herzstück in dynamischen Unternehmen und flexiblen Organisationen. Doch trotz der großen Bedeutung in Expansionsinitiativen, M&A Projekten, IT-Projekten, Strategievorhaben und Produktentwicklungen ist die Professionalität des Managements solcher Projekte noch sehr unterschiedlich. Projekte erfordern Systematik und vor allem den richtigen Mindset. Die Projektleiter müssen adäquat gerüstet sein. Zelte statt Paläste Routine wird durch Innovation ersetzt, Veränderung ist ein stetiger Wegbegleiter von wirtschaftlichen Organisationen, die im Wettbewerb stehen. Führen heißt Entscheiden Projektmanagement hat immer auch mit dem Setzen von Prioritäten zu tun. Erfolgsfaktor soziale Kompetenz Wie wir aus der Analyse von Projektfehlschlägen wissen, ist die soziale Kompetenz entscheidend für den Erfolg. Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall dies stellt eine enorme Herausforderung für den Projektleiter dar. Das Fundament: Kommunikation, Motivation und Coaching Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken das ist die hohe Kunst des Projektmanagements. Die Projektmanagement Akademie (PMA) von Management Circle stellt sich all diesen Herausforderungen und bietet ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard und Soft Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Zahlreiche Teilnehmer aus namhaften mittelständischen und großen Unternehmen haben die Ausbildung zum (Senior-)Professional Project Manager bereits erfolgreich absolviert. Sie setzen das gewonnene Know-how gewinnbringend in ihrem Arbeitsalltag ein, um riskante Projekte unter hohem Termin- und Leistungsdruck souverän zu bewältigen. Bestimmen Sie Ihren Projekterfolg und damit Ihren Unternehmenserfolg entscheidend mit! Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Projektmanagement Ausbildung mit der PMA! Stimmen von Absolventen der Ausbildungsprogramme Das Glück trifft nur den, der darauf vorbereitet ist. Doch dass es so schnell gehen würde, eines der größten Projekte unserer Firma übertragen zu bekommen, hätte ich nicht für möglich gehalten. Gut, wenn man den SPPM erfolgreich absolviert hat! Mit dieser Qualifikation habe ich alle wesentlichen Grundlagen, solch eine Herausforderung zum Erfolg zu führen. Ralf Machholz Asset Management, Amprion Absolvent der Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Alle Seminare im Rahmen des PPM-Programms kann ich auch einzeln gebucht sehr empfehlen. Sie profitieren von Dozenten mit umfangreicher Projektmanagement- Erfahrung und vielen lebendigen Beispielen. Das vermittelte Wissen in PM-Seminaren unterlegt Ihr intuitives Handeln mit Methodiken und ergänzt dieses. Selbst zu bearbeitende Fallbeispiele in angenehmer Dosierung unterstützen dies. Die Seminare überzeugen allesamt bezüglich Unterlagen und Räumlichkeiten mit einer professionellen Organisation. Der branchenübergreifende und offene Austausch zwischen den Teilnehmern war ebenfalls bereichernd. Fazit: Eine Empfehlung für alle ambitionierten Projektmanager/Innen oder die, die es noch werden wollen! Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: +49 (0) 61 96/ Holger Vogt Teamleiter, DKB Service GmbH Absolvent der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) 2

3 Die Ausbildungsprogramme der Projektmanagement Akademie (PMA) mit Zertifizierung auf einen Blick Ihr WissensStand heute Ihre Ausbildung Ihre WissensWerte nach der PMA-Ausbildung Sie sind Mitarbeiter in einem oder mehreren Projekten Sie möchten sich ein solides Basis-Know-how für Ihre reibungslose und effiziente Arbeit im Projekt aneignen Professional Project Expert (PPE) 3-tägiges Praxistraining inkl. anschließender Prüfung (siehe Seite 7) Als Professional Project Expert (PPE) können Sie: die Grundlagen und Zusammenhänge der Projektarbeit erfassen Ihre Arbeitspakete effizient und ohne Stress erfüllen den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern Sie sind erstmalig Projektleiter bzw. haben erste Projektleitungs-Erfahrungen Sie möchten methodische und soziale Projektleitungskompetenzen erwerben und systematisch anwenden Professional Project Manager (PPM) 4 Pflichtseminare + 1 Wahlmodul + Prüfung (siehe Seiten 8 und 9) Als Professional Project Manager (PPM) können Sie: mittlere bis große Projekte leiten Projekte planen und effektiv steuern Projektteams erfolgreich führen souverän mit Risiken und Unsicherheiten umgehen Sie sind erfahrener Projektleiter und beherrschen die Grundlagen des Projektmanagements Sie möchten Ihr Know-how ausbauen und sich vertiefendes Spezialwissen zum Projektmanagement aneignen Senior Professional Project Manager (SPPM) 4 Pflichtseminare + 1 Wahlmodul + Prüfung (siehe Seiten 12 und 13) Als Senior Professional Project Manager (SPPM) können Sie: große und komplexe Projekte leiten Projektmanagement-Methoden vernetzt einsetzen große, räumlich verteilte Projektteams souverän führen mehrere Projekte transparent steuern Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG 3

4 Unsere Stärken Ihr Plus Up-to-date Basierend auf mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern haben wir gemeinsam mit Projektmanagement-Experten aus Wissenschaft und Praxis ein flexibles, modulares Ausbildungsprogramm auf hohem Niveau konzipiert, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. Praxisnah Unsere Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität unseres Ausbildungsprogramms. Je nach Modul kommen spezialisierte Projektmanagement-Trainer zum Einsatz. Dabei stehen eine hohe Praxisnähe, zielorientierte und effiziente Didaktik sowie die Anwendbarkeit der Inhalte im Vordergrund. Ganzheitlich Wir legen viel Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis von Hard und Soft Skills. Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Individuell Sie können sich die Module nach Ihrem eigenen Lernrhythmus zusammenstellen. Wählen Sie selbst, welches Seminarmodul Sie wann belegen möchten. Setzen Sie mit Ihrem Wahlmodul einen passenden Schwerpunkt. Zertifizierung Die Projektmanagement Akademie (PMA) bietet Ihnen ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard und Soft Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Unsere Absolventen tragen nachweislich dazu bei, den Projekterfolg und damit auch den Unternehmenserfolg zu steigern. Ihr Weiterbildungspaket Sie profitieren vom ganzheitlichen Lernansatz der Projektmanagement Akademie (PMA). Neben praxisnahen, intensiven Trainings unterstützt die PMA garantiert Ihren nachhaltigen Lernerfolg durch: Nachhaltig Wir unterstützen Sie bei den Einzeltrainings durch gezielte Vor- und Nachbetreuung sowie begleitendes Studienmaterial. Um das erworbene Wissen und somit die zukünftigen Projekterfolge nachhaltig zu sichern, haben Sie am Ende der Ausbildung die Möglichkeit, sich durch ein anerkanntes Prüfungskomitee zertifizieren zu lassen. Die geforderten Freitextantworten in der Prüfung bieten eine höhere Lernintensität als Multiple-Choice-Antworten bei vergleichbaren Programmen. Gerne erhalten Sie Ihr Zertifikat auch in englischer Sprache. Einzigartigkeit Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Vorabfrage Ihrer individuellen Schwerpunkte vor jedem Trainingsmodul. Teilen Sie uns Ihre persönlichen Problemstellungen und Fragen mit und erarbeiten Sie vor Ort gemeinsam mit den Experten individuelle Lösungsansätze. Übungsaufgaben und vertiefendes Studienmaterial für Ihre Nachbereitung. So bleiben Sie auch nach dem Präsenztraining am Ball! Persönliches Telefon-Coaching nach erfolgreicher Zertifizierung. Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, bieten wir ein exklusives 90-minütiges Telefon-Coaching durch einen unserer Projektmanagement-Experten an. 4

5 Begeisterte Teilnehmerstimmen Teilnehmerstimme zum Seminar: Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Es wurde sehr viel Wissen anschaulich übermittelt. E. Straub, ratiopharm GmbH Teilnehmerstimme zum Seminar: Crashkurs Projektmanagement Es werden sehr gute Beispiele aus dem richtigen Leben gut vermittelt. Insgesamt bekommt man einen sehr guten Einblick in den Umgang mit Instrumenten für richtiges Projektmanagement. R. Welle, VEGA Grieshaber KG Teilnehmerstimme zum Seminar: Führungstraining für Projektleiter Abwechslungsreich, sehr gutes Zusammenspiel von Theorie und Praxis. Sehr lehrreich durch Aufzeigen der eigenen Schwächen/Stärken. S. Paulsen, EXCO GmbH Teilnehmerstimme zum Seminar: Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme Offen, intensiv, fachbezogen, ehrlich und empfehlenswert für jeden jungen und (un)erfahrenen Projektleiter, welcher nicht im kalten Wasser landen will. K. Drews, HBS-Elektrobau GmbH Teilnehmerstimme zum Seminar Professionell präsentieren und moderieren Ich habe vieles lernen dürfen. Veranstaltung war strukturiert, sehr gut aufbereitet und hat viel Spaß gemacht. Ich kann es kaum erwarten das Gelernte auszuprobieren und anzuwenden. Vielen Dank. K. Tenzler, TenneT TSO GmbH Teilnehmerstimme zum Seminar: Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Sehr gut schriftlich und verbal aufbereitet. Man war immer voll bei der Veranstaltung dabei. Am Ende nimmt man viel aus der Veranstaltung mit und freut sich auf die Umsetzung im eigenen Unternehmen. S. Petschauer, AOK PLUS service GmbH 5

6 Zertifizierung Lassen Sie sich durch namhafte Vertreter der TU Berlin, TU München, HRpepper GmbH & Co. KGaA und Kienbaum Management Consultants GmbH zertifizieren: Professional Project Expert (PPE) Professional Project Manager (PPM) Senior Professional Project Manager (SPPM) Prof. Dr. Hans Georg Gemünden Inhaber des Lehrstuhls für Technologieund Innovationsmanagement Technische Universität Berlin Dr. Matthias Meifert Gründer & Partner, HRpepper GmbH & Co. KGaA Das Prüfungskomitee Hans Ochmann Mitglied der Geschäftsleitung und Partner Kienbaum Management Consultants GmbH Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Professional Project Expert (PPE) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung: Sie haben das dreitägige Praxistraining Der erfolgreiche Projektmitarbeiter besucht. Die Prüfung: 1-stündige schriftliche Prüfung am letzten Seminartag, hauptsächlich Multiple Choice. Die Fragestellungen orientieren sich an den Inhalten, die im Seminar vermittelt und trainiert werden. Die Themen werden in der Seminarzusammenfassung und vor der Prüfung intensiv behandelt. Professional Project Manager (PPM) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung: Sie haben die vier PPM-Pflichtmodule und ein Wahlmodul besucht. Sie verfügen über mehrjährige Berufs- und Projekterfahrung. Die Prüfung: 4-stündige schriftliche Prüfung. Es erwartet Sie eine Mischung aus Wissens-, Anwendungs- und Transferfragen orientiert an den Inhalten der PPM-Pflichtmodule. Die Fragestellungen beinhalten Fallbeispiele aus der praktischen Projektarbeit. Senior Professional Project Manager (SPPM) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung: Sie haben den PPM-Level erfolgreich abgeschlossen oder verfügen über langjährige Projektleiter-Erfahrung. (Nutzen Sie die CHECKLISTE unter zur besseren Selbsteinschätzung Ihrer Projektmanagement-Kenntnisse) Sie haben die vier SPPM-Pflichtmodule und ein Wahlmodul besucht. Die Prüfung: Ca. 2-stündige mündliche Prüfung, die sich an den Inhalten der SPPM-Pflichtmodule orientiert. Zusätzlich wird eine Projektpräsentation vor Ort durch einen Vertreter des Prüfungskomitees abgenommen. Das Thema der Präsentation wählen Sie selbst aus Ihrer Projektpraxis aus und reichen die Präsentation im Vorfeld ein. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Expert (PPE). Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Senior Professional Project Manager (SPPM). Prüfungstermin am letzten Seminartag: 15. Oktober 2014 Prüfungstermin: 15. September 2014 Prüfungstermine: Die Termine werden individuell abgestimmt. 6

7 Ausbildung Professional Project Expert (PPE) Hier stehen Sie Sie sind Mitarbeiter in einem oder mehreren Projekten Sie möchten sich ein solides Basis-Know-how für Ihre reibungslose und effiziente Arbeit im Projekt aneignen Sonderpreis für Projektmitarbeiter! In drei Tagen zum Professional Project Expert (PPE)! 3-tägiges Praxistraining inkl. anschließender Prüfung Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Das Seminar gab mir viele Werkzeuge an die Hand, die ich hoffentlich erfolgreich umsetzen kann. S. Schäfer, RWE Service GmbH So funktioniert Projektarbeit im Unternehmen Projekte strukturieren, planen und steuern: Die Grundlagen des Projektmanagements Organisation, Rollen und Methoden der Projektarbeit Mit zu vielen Aufgaben klarkommen Klare Vereinbarungen treffen, Commitment abholen und ehrlich kommunizieren So meistern Sie den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter Ihre Rolle als Projektmitarbeiter Ziele, Zeit und Kosten: Das wird von Ihnen erwartet So erfüllen Sie Ihre Aufgaben und Arbeitspakete zeit- und zielgerecht Die persönliche Effektivität stärken Mit Zeit- und Selbstmanagement schneller und sicherer zum Ziel Ärger, Stress und Überlastung bei sich und anderen vermeiden Leistung und Spaß im Projektteam Von der Gruppe zum Team: Gruppendynamik, Entwicklungsprozesse und Kommunikationshürden Ihre Rolle im Team: Sinnvolle Regeln für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit Ihr Trainer: Karl Reinhold Haberland GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Ihr Termin: 13. bis 15. Oktober 2014 in München Als Professional Project Expert (PPE) können Sie: die Grundlagen und Zusammenhänge der Projektarbeit in Ihrem Unternehmen erfassen Ihre Rolle im Projektteam ohne Ärger, Stress und Überlastung erfüllen den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern sowohl positive als auch negative Botschaften souverän präsentieren Ihre Arbeitspakete und den Output optimieren und mit Spaß Ihre Projektziele erreichen 7

8 Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) Hier stehen Sie Sie sind erstmalig Projektleiter bzw. haben erste Projektleitungs-Erfahrungen Sie möchten methodische und soziale Projektleitungskompetenzen erwerben und systematisch anwenden In sechs Schritten zum Professional Project Manager (PPM)! 4 Pflichtmodule 1 Wahlmodul (siehe Seite 10+11) Schriftliche Abschlussprüfung (siehe Seite 6) Pflichtmodul 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Pflichtmodul 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte Projektziele klar definieren und realistisch planen Komplexe Projekte in den Griff bekommen Entscheidungen fundiert und schnell treffen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Das Seminar ist sehr informativ und zeigt klare Linien auf. Probleme, die auftreten können, werden gezielt erläutert. B. Strink, MTU Maintenance Hannover GmbH Das Projekt in Phasen organisieren Projektziele und eine Zielpyramide aufbauen Struktur- und Terminpläne erstellen Arbeitspakete und Meilensteine bilden Kosten planen und überwachen Sehr lohnenswert, wenn das Vermitteln mit der Praxis verbunden werden kann. Sehr viele Tipps für mein aktuelles Projekt. I. Antonijevic, WWK Lebensversicherung a.g. Eine wirksame Projektorganisation aufbauen Mit Unsicherheiten und Risiken umgehen Projekt-Meetings effizienter gestalten Wirksam delegieren und Projektteams steuern Hochleistungsteams entwickeln und steuern Zielgruppenadäquates Berichtswesen Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis und lernen so, Methoden und Tools für Ihren Projektalltag erfolgreich einzusetzen! Neben einer durchgängigen Fallstudie ist im Seminar ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Themen und Fragestellungen eingeplant! Ihre Trainer: Herbert A. Jopp oder Christian Wilkens Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Ihre Trainer: Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh 8 Ihre Termine: 16. und 17. Juni 2014 in München 13. und 14. Oktober 2014 in Berlin 10. und 11. November 2014 in Frankfurt/M. 8. und 9. Dezember 2014 in Düsseldorf Ihre Termine: 26. bis 28. August 2014 in Düsseldorf 3. bis 5. November 2014 in Frankfurt/M. 1. bis 3. Dezember 2014 in Stuttgart 12. bis 14. Januar 2015 Köln

9 Als Professional Project Manager (PPM) können Sie: mittlere bis große Projekte leiten Projekte planen, steuern und den Projektfortschritt überwachen souverän mit Risiken und Unsicherheiten umgehen Projektteams erfolgreich führen Kommunikation fördern und Konflikte lösen Ihr Projekt nach innen und außen gut präsentieren Projektmeetings effizient moderieren Pflichtmodul 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen Tipps und Tricks für überzeugendes Präsentieren Gestik, Mimik und der richtige Ton Vorbereitung und Aufbau einer schlüssigen Präsentation Einsatz verschiedener Präsentationsmedien Störungen professionell handhaben Das Publikum erfolgreich einbeziehen Effektive Teamsitzungen vorbereiten und durchführen Moderationstechniken situationsspezifisch einsetzen Konflikte in Meetings souverän lösen Kreative Ergebnisse erarbeiten Die Werkzeuge und Hilfsmittel für eine gute Präsentation und Moderation wurden klar vermittelt. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden an Beispielen geübt und analysiert. Das Feedback hilft bei zukünftigen Präsentationen und Moderationen. V. Herzog, Gebr. Pfeiffer SE Zahlreiche Beispiele und Übungen, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, garantieren Ihnen einen nachhaltigen Lernerfolg. Pflichtmodul 4 Führungstraining für Projektleiter Erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht Projektteams situationsabhängig führen Mitarbeiter typgerecht führen Grundlagen der Teamentwicklung Führungs- und Projektkultur Kommunikationsmodelle in der Praxis Strategien für schwierige Gesprächsanlässe Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen Strategien zur Konfliktbearbeitung Techniken zur Vermeidung der Eskalation Alle Seminare auch einzeln buchbar! Gelungene Veranstaltung, die mich für viele Dinge sensibilisiert hat. E. Hesse, GLS Gemeinschaftsbank eg Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und anhand zahlreicher Übungen und Rollenspiele, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, vertieft. Ihre Trainer: Julia Lemmer oder Eva Natalia Resch oder Julian Lürken Kienbaum Management Consultants GmbH Ihre Trainer: Thomas Hartmann oder Jens Bergstein oder Eva Natalia Resch Kienbaum Management Consultants GmbH Ihre Termine: 23. und 24. Juni 2014 in Berlin 22. und 23. September 2014 in Köln 24. und 25. November 2014 in Frankfurt/M. Ihre Termine: 8. bis 10. September 2014 in Stuttgart 6. bis 8. Oktober 2014 in Köln 10. bis 12. November 2014 in Frankfurt/M. 9

10 Sie haben die Wahl: Wahlmodule Professional Senior Professional Wahlmodul 1 Wahlmodul 2 Selbstmanagement für Projektleiter Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Mit Zeit-, Selbst- und Energiemanagement mehr erreichen! Persönlichkeitspsychologie die Wahrnehmung der eigenen Person Critical Chain im Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Wählen Sie nach Ihrem individuellen Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Verhaltensflexibilität Was passt in welcher Situation? Persönlicher Arbeitsstil Zeitfresser und Arbeitsplatzorganisation Selbstmotivation auch in schwierigen Phasen Die persönliche Balanced Scorecard Stressphänomene: Stress rechtzeitig begegnen Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Ihre Seminarleiterin: Eva Natalia Resch Kienbaum Management Consultants GmbH Ihr Termin: 13. und 14. Oktober 2014 in Frankfurt/M. Die Veranstaltung ist für jede/n zu empfehlen, der/die sich eine objektvie Einschätzung über verschiedene Arbeitsthemen/Projektthemen in Bezug auf Stress-, Erholung-, Zeitmanagement wünscht und diese als Anfang der eigenen Veränderung benötigt. J. Kofanow, ING Bank, eine Niederlassung der ING-DiBa AG Tricks bei der Staffelung von Projekten Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Ergebnisorientierte Projektplanung Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Ihr Seminarleiter: Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG Ihre Termine: 23. und 24. Juni 2014 in Frankfurt/M. 24. und 25. November 2014 in München Gute Problemdarstellung mit einfach begreifbaren Praxisbeispielen. Strikte Trennung von Problemsituation, Lösungsansätzen und Implementierung. D. Ebert, Schaeffl er Technologies AG & Co. KG 10

11 1 aus 4 für Ihre Ausbildung zum Project Manager (PPM) Project Manager (SPPM) Wissensbedarf das passende Seminar aus! Wahlmodul 3 Wahlmodul 4 Claims Management Sichern Sie mit professionellem Nachforderungsmanagement Ihren Projekterfolg! Verhandlungstechniken in Projekten Mit Strategie, Rhetorik und Stil zum Verhandlungserfolg Schritt für Schritt zum erfolgreichen Claims Management Fehler in der Vertragsgestaltung vermeiden Verträge analysieren und Risiken bewerten Leistungsstörungen systematisch erfassen Ansprüche bewerten und beweisfähig aufbereiten Claims ergebniswirksam durchsetzen, ohne dass die Geschäftsbeziehungen darunter leiden Ungerechtfertigte Gegenforderungen erfolgreich abwehren Verträge nach europäischem und angloamerikanischem Recht Kostenintensive Störungen in den Griff bekommen! Typische Herausforderungen in Projektverhandlungen So verhandeln Sie mit Auftraggebern, Projektpartnern und Teammitgliedern So meistern Sie Interessensgegensätze und umgehen Konfliktpotenziale Mit Strategie und Taktik zum Ziel So bereiten Sie Verhandlungen optimal vor So setzen Sie Ihre Verhandlungsziele im Projekt erfolgreich durch Bewusste Körpersprache und Rhetorik So untermauern Sie Ihre Verhandlungsposition So setzen Sie Argumentationstechniken gekonnt ein Umgang mit Angriffen und deren Abwehr So entwaffnen Sie schwierige Verhandlungspartner So durchschauen Sie Manipulationstechniken und Tricks Ihr Seminarleiter: Albrecht Baganz IPW Institut für Projektwirtschaft GmbH Ihr Termin: Termin auf Anfrage Das Thema wurde sehr detailliert durchgesprochen. Die vielen, praxisnahen Beispiele haben geholfen zum Verständnis. Teilweise haben mir Beispiele beziehungsweise Sichtweise der Auftragnehmer gefehlt. Im Großen und Ganzen: sehr hilfreich und informativ. Vielen Dank. S. Vocke, Vossloh Kiepe GmbH Ihr Seminarleiter: Jörg Pfützenreuter is2m Institut für Strategie & Supply Management Ihr Termin: 29. und 30. Oktober 2014 in München Von Teilnehmern stets mit gut und sehr gut bewertet. 11

12 Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Hier stehen Sie Sie sind erfahrener Projektleiter und beherrschen die Grundlagen des Projektmanagements Sie möchten Ihr Know-how ausbauen und sich vertiefendes Spezialwissen zum Projektmanagement aneignen In sechs Schritten zum Senior Professional Project Manager (SPPM)! 4 Pflichtmodule 1 Wahlmodul (siehe Seite 10+11) Mündliche Abschlussprüfung (siehe Seite 6) Pflichtmodul 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig! Pflichtmodul 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung ➀ Engpässe der Ressourcen So gleichen Sie Kapazität und Produktivität mit der Praxis ab ➁ Unklare Ziele So erhalten Sie einen eindeutigen und realistischen Projektauftrag ➂ Überlastung So behalten Sie den Überblick und vermeiden Stress ➃ Unangenehme Wahrheiten vermitteln Die richtige Kommunikation in kritischen Situationen ➄ Spannungen und Konflikte So bleiben Sie souverän und erhalten die Leistungsfähigkeit im Team ➅ Unklare Rollen und Verantwortungen Die richtige formale Einbindung des Projektleiters ➆ Fehlende Entscheidungen So bekommen Sie sach- und zeitgerechte Entscheidungen Die Schnittstellen zwischen Projekt und Linie optimieren Konflikte zwischen Projekt und Linie ausräumen Die Organisation der Zusammenarbeit gestalten Verantwortungen und Rechte eindeutig definieren Die Rolle des erfolgreichen Projektleiters Die Zusammenarbeit mit Entscheidungsgremien Konflikte in der Projektarbeit dauerhaft reduzieren Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und erhalten handfeste Lösungen mit konkreten Checklisten und Leitfäden für die Lösung Ihrer Herausforderungen im Projekt. Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und in zahlreichen Workshops vertieft. Ihr Trainer: Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Offen, intensiv, fachbezogen, ehrlich und empfehlenswert für jeden jungen und (un)erfahrenen Projektleiter, welcher nicht im kalten Wasser landen will. K. Drews, HBS-Elektrobau GmbH Ihr Trainer: Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Von Teilnehmern stets mit gut und sehr gut bewertet. Ihr Termin: 20. bis 22. Oktober 2014 in Düsseldorf Ihr Termin: 3. und 4. Juni 2014 in Frankfurt/M. 12! Hinweis: Die Seminare im Senior Level vermitteln keine Grundlagen im Projektmanagement. Intensive Projekterfahrung wird vorausgesetzt. Ein Direkteinstieg in den Senior Level ist für erfahrene Projektleiter möglich. Eine Checkliste zur Selbsteinschätzung finden Sie unter

13 Als Senior Professional Project Manager (SPPM) können Sie: große und komplexe Projekte leiten Projektmanagement-Methoden vernetzt einsetzen große und auch räumlich verteilte Projektteams führen durch psychologisches Know-how souveräner führen mehrere Projekte transparent steuern Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen zuverlässig sicherstellen Risiken und Unsicherheiten managen Pflichtmodul 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Pflichtmodul 4 Change Management für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meistern Alle Seminare auch einzeln buchbar! Systematisches Programm-/Portfolio-Management Change Die tägliche Erfahrung Projekte richtig selektieren und priorisieren Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung Entscheidungsfindung effizient gestalten Multi-Projektumgebung sinnvoll organisieren Projekt-Office als Unterstützung Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz Standards für effektive Arbeit schaffen Auf den (Themen)-Punkt getroffen! M. Simon, BBDO Services GmbH Anlässe und Ziele für Change Management Der Projektleiter im Spannungsfeld von Veränderungsprozessen Einstellungen und Haltungen in der Veränderung Change Management: Erfolge sichern, Risiken vermeiden Führen im Change Richtiges zur rechten Zeit tun Phasen der Veränderung Erfolgreich führen in Veränderungsprozessen Sowohl für die Rückspiegel-Optik, wie auch die Zukunft sinnvoll und hilfreich. D. Zemp, Blaser Swisslube AG Multi-Projektmanagement erfolgreich implementieren Dieses Seminar bearbeitet in Form von Vortrag, Diskussion und Workshop praxisnah und ganzheitlich alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements. Ein Schlüssel Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen Wer macht mit? Mitarbeitertypologien in Veränderungsprozessen Erfolgsstrategien in Veränderungsprozessen Flankierende Übungen und Beispiele mit individuellem Feedback. Ihre Trainer: Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Ihr Trainer: Thomas Hartmann Ihre Termine: 23. bis 25. Juni 2014 in München 15. bis 17. Juli 2014 in Köln 18. bis 20. November 2014 in Düsseldorf Ihr Termin: 17. und 18. November 2014 in Frankfurt/M. 13

14 Ihre Fragen unsere Antworten FAQ Ich bin Mitarbeiter im Projekt welche Ausbildung ist für mich die richtige? In unserem dreitägigen Praxistraining Der erfolgreiche Projektmitarbeiter lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements und Ihre Rolle dabei kennen. Durch die anschließende Zertifizierung zum Professional Project Expert (PPE) belegen Sie Ihre Qualifikation, effektiv in Projekten arbeiten zu können und dabei Ihre Linienaufgaben nicht aus dem Blick zu verlieren. Ich bin Projektleiter welche Ausbildung ist für mich die richtige? Unsere modularen Zertifizierungsprogramme zum Professional Project Manager (PPM) und Senior Professional Project Manager (SPPM) bieten Einsteigern in die Projektleitung sowie Fortgeschrittenen eine fundierte, professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat. Kann ich auch direkt mit der Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) starten? Die Seminare im Senior Level vermitteln keine Grundlagen im Projektmanagement. Intensive Projekterfahrung wird vorausgesetzt. Wir empfehlen daher den Einstieg in den PPM-Level. Ein Direkteinstieg in den SPPM-Level ist für erfahrene Projektleiter mit langjähriger Praxiserfahrung möglich. Eine Checkliste zur Selbsteinschätzung Ihrer Kenntnisse finden Sie unter Kann ich die Seminare des Professional Project Manager (PPM) und Senior Professional Project Manager (SPPM) auch einzeln buchen? Ja, alle Pflicht- und Wahlmodule bilden in sich geschlossene Lerneinheiten und können auch einzeln besucht werden. Sie haben die Wahl: Belegen Sie nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität entweder nur einzelne Seminare oder durchlaufen Sie das gesamte Programm und lassen sich im Anschluss zum Professional Project Manager (PPM) bzw. Senior Professional Project Manager (SPPM) zertifizieren. Kann ich die Seminare in beliebiger Reihenfolge besuchen? Ja, die Reihenfolge der Pflicht- und Wahlmodule ist nicht festgelegt. Die Seminare bilden in sich geschlossene Lerneinheiten, sodass Sie sich Ihren individuellen Seminarplan zusammenstellen können. Gibt es eine zeitliche Vorgabe, innerhalb derer die Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) oder Senior Professional Project Manager (SPPM) abgeschlossen sein muss? Nein, Sie können die Ausbildungsprogramme in Ihrem persönlichen Zeitrahmen durchlaufen. Für einen kontinuierlichen und nachhaltigen Lernerfolg empfehlen wir einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren. Haben Sie Fragen zu unseren Ausbildungsprogrammen? Wir beraten Sie gerne! Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: +49 (0) 61 96/ Anmeldung und Kundenservice: Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/ / Fax: (-999) oder +49 (0) 61 96/ (Telefonzentrale) anmeldung@managementcircle.de Im Internet: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Das Unternehmen steht für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau und zählt zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Weiteres zur Bildung für die Besten sowie aktuelle Infos erhalten Sie unter 14 Unsere Referenzkunden: Abbot GmbH & Co. KG ADAC e.v. Allianz Global Investors AG Amprion GmbH AUDI AG BASF SE Bayer Pharma AG Bayerische Landesbank Braun GmbH BYK-Chemie GmbH Cusanus Trägergesellschaft Trier mbh Datalog Software AG Deutsche Bahn AG Deutsche Hypothekenbank AG Deutsche Post AG DFS DräxlmaierFahrzeugsysteme GmbH DKB Service GmbH EDAG GmbH & Co. KG ENTEGA Geschäftskunden GmbH & Co. KG ERGO Direkt Versicherungen Fernwärme Wien GASAG Berliner Gaswerke AG GeneraliDeutschland Holding AG Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale Hewlett-Packard GmbH HSH Nordbank AG InfraServ GmbH & Co. KG Krones Aktiengesellschaft Lufthansa Systems AG Mitsubischi HiTec Paper Europe GmbH Netto Marken-Discount AG & Co. KG Novartin Animal Health Inc. OSRAM Opto Semiconductors GmbH Red Bull Deutschland GmbH RheinEnergie AG Roche Diagnostics GmbH SABIC Polyolefine GmbH SAP Deutschland AG & Co. KG Schaeffler Technologies AG & Co. KG SICK AG Siemens AG SIGNAL IDUNA IKK Spiring Pharma AG STAWAG Stadtwerke Aachen AG Techniker Krankenkasse ThyssenKrupp Steel Europe AG Ticona GmbH Toshiba ElectronicsEurope GmbH TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland GmbH T-Systems International GmbH Vattenfall Europe AG

15 Termine Juni 2014 bis Januar 2015 Alle Seminare auch einzeln buchbar! Professional Project Expert (PPE) Der erfolgreiche Projektmitarbeiter inkl. Zertifizierung Juni Juli August September Oktober November Dezember 13. bis 15. in München Januar 2015 Umfassendes Know-how für Ihre professionelle Ausbildung: Professional Project Manager (PPM) Bitte beachten Sie den Preisvorteil für Komplettbuchungen! (siehe Rückseite) Pflichtmodul 1 Crashkurs Projektmanagement 16. und 17. in München 13. und 14. in Berlin 10. und 11. in Frankfurt/M. 8. und 9. in Düsseldorf Pflichtmodul 2: Projektplanung, -steuerung und -kontrolle 26. bis 28. in Düsseldorf 3. bis 5. in Frankfurt/M. 1. bis 3. in Stuttgart 12. bis 14. in Köln Pflichtmodul 3: Professionell präsentieren und moderieren 23. und 24. in Berlin 22. und 23. in Köln 24. und 25. in Frankfurt/M. Pflichtmodul 4: Führungstraining für Projektleiter 8. bis 10. in Stuttgart 6. bis 8. in Köln 10. bis 12. in Frankfurt/M. Wahlmodul (siehe unten) Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) Wählen Sie nach Ihrem individuellen Wissensbedarf das passende Seminar aus! 15. in München Senior Professional Project Manager (SPPM) Bitte beachten Sie den Preisvorteil für Komplettbuchungen! (siehe Rückseite) Pflichtmodul 1: Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme 20. bis 22. in Düsseldorf Pflichtmodul 2: Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie Pflichtmodul 3 Multi-Projektmanagement 3. und 4. in Frankfurt/M. 23. bis 25. in München 15. bis 17. in Köln 18. bis 20. in Düsseldorf Im professionellen Projektmanagement erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie alle in der Abbildung dargestellten Dimensionen des Projektmanagements berücksichtigen. Pflichtmodul 4 Change Management für Projektleiter Wahlmodul (siehe unten) Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Individuelle Termine nach Absprache 17. und 18. in Frankfurt/M. Wählen Sie nach Ihrem individuellen Wissensbedarf das passende Seminar aus! Die Dimensionen sind als zentrale Erfolgsfaktoren für ein effizientes und effektives Projektmanagement zu verstehen, wo neben rational abgeleiteten Hard Skills, z. B. Methoden und Tools, auch die psychologisch erklärbaren Soft Skills, z. B. unterschiedliche Verhaltensstile der Projektbeteiligten, ausreichend Berücksichtigung finden. Wahlmodule Selbstmanagement für Projektleiter 13. und 14. in Frankfurt/M. In unseren Zertifizierungslehrgängen der Projektmanagement Akademie schulen Sie unsere Experten von Jopp & Wilkens, Kienbaum und der GFM in allen Hard- und Soft-Skill-Dimensionen des Projektmanagements. Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten 23. und 24. in Frankfurt/M. Termin auf Anfrage 29. und 30. in München 24. und 25. in München Nutzen Sie unsere Lehrgänge Der erfolgreiche Projektmitarbeiter (PPE), den Professional Project Manager (PPM) oder den Senior Professional Project Manager (SPPM), um sich gemäß Ihrer individuellen Projekterfahrung gezielt weiterzubilden. 15

16 Ich melde mich an für: Ausbildung und Zertifizierung zum Professional Project Expert (PPE) (3-Tages-Seminar inkl. anschließender Zertifizierung) Ausbildungsprogramm zum Professional Project Manager (PPM) (5 Seminare) Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) Ausbildungsprogramm zum Senior Professional Project Manager (SPPM) (5 Seminare) Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Einzelne Seminare Bei Komplettbuchung können Sie Ihren Wunschtermin direkt sichern, oder ihn später festlegen! NAME / VORNAME ➊ Titel POSITION / ABTEILUNG Termin FIRMENNAME ➋ Titel Termin STRASSE / POSTFACH ➌ Titel PLZ / ORT Termin ➍ Titel TELEFON / FAX Termin ➎ Titel Termin DATUM / UNTERSCHRIFT M/ AAN Anmeldebedingungen Buchung einzelner Seminare Die Teilnahmegebühr für Seminare des PPM und SPPM beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation bei zweitägigen Seminaren 1.995, und dreitägigen Seminaren 2.695,. Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung zum PPM beträgt 595, und zum SPPM 795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebedingungen Buchung der kompletten Ausbildungsprogramme Professional Project Expert (PPE): Komplettpreis 1.995, (3-Tages-Seminar inkl. anschließender Zertifizierung). Professional Project Manager (PPM) : Vorzugspreis 8.495, (5 Seminare inkl. Coaching). Senior Professional Project Manager (SPPM): Vorzugspreis 8.495, (5 Seminare inkl. Coaching). Die Teilnahmegebühren enthalten Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Get-Together (am 1. Tag der Veranstaltung). Sie sparen beim PPM und SPPM gegenüber der Einzelbuchung bis zu 2.880,. Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung zum PPM und SPPM ist im Vorzugspreis nicht enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist nicht möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Bitte fragen Sie nach Sonderkonditionen für mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung: Fax +49 (0) /