Vorstellung St. Gallen Consulting Partners

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1 Vorstellung St. Gallen Consulting Partners St. Gallen Consulting Partners GmbH Kornhausstrasse 3 CH-9000 St. Gallen 1

2 St. Gallen Consulting Partners auf einen Blick Über uns Partner Kontakt Partner-Login English Industrie- und Gewerbe Handel und Dienstleistung Strategische Unternehmensplanung Strategie Entwicklung Implementierung und Begleitung Operativer Massnahmen Prozessmanagement Organisationssysteme Führungssysteme Key Account Management Controlling Finanzmanagement Mergers & Acquisitions Veränderungs- massnahmen Change Management Unternehmensnachfolge Post Merger Integration (PMI) 2

3 Dafür steht St. Gallen Consulting Partners St. Gallen Consulting Partners ist eine führende St. Galler Unternehmens- und Managementberatung von partnerschaftlich organisierten Beratern und Spezialisten. Wir unterstützen national und international tätige Unternehmen mit dem Ziel, eine nachhaltig bessere strategische Wettbewerbs- und Ertragskraft zu erreichen. Unsere innovativen Management-Lösungen, Methoden und Instrumente sind das Ergebnis aus Wissenschaft und langjähriger Praxiserfahrung. Im Vordergrund steht der Mensch und die Umsetzbarkeit der strategischen sowie operativen Massnahmen. Gewährleistet wird dies durch Senior Berater, mit ausgeprägter fachlicher und sozialer Kompetenz. Kontinuierliche Weiterbildung und Verbesserungsprozesse durch Best Practice-Expertise und -Methoden sichern den Wissens- und Erfahrungsvorsprung. Ein umspannendes Kompetenzcenter und Netzwerk ermöglicht ganzheitliche Lösungsansätze zum Nutzen unserer Kunden. 3

4 Leistungsbausteine und Industrien (Auszug) Strategische Unternehmensführung Begleitung Operativer Massnahmen Change Management Prozessmanagement- und Organisationssysteme Key Account Management Controlling- Finanzmanagement Mergers & Acquisitions Unternehmensnachfolge Post Merger Integration 4

5 Umsetzungsmethodik und Industrien (Auszug) Unternehmensberatung & Consulting Coaching & Training Inhaus Workshops Projektmanagement Projektunterstützung Interim Management Cxx Level Management Beiratsmandate Aufsichtsratsmandate 5

6 Leistungsbaustein 1: Strategische Unternehmensplanung (Kurzbeschreibung) Strategische Unternehmensführung Strategie Entwicklung Unser Leistungsangebot Bewährte Prozesse und Methoden sowie grosse Projekterfahrung zu den Themen: Integrierter St. Galler Strategie-Prozess Definition von Vision und Mission Strategische Analyse Strategische Geschäftsfeldgliederung Portfolio-Management Geschäftsmodell-Optimierung und -Innovation Strategieformulierung und -quantifizierung Ihr Nutzen Sie verbessern Ihre Wettbewerbsposition, um in attraktiven Märkten eine dauerhaft rentable Marktposition zu erreichen 6

7 Leistungsbaustein 2: Implementierung von Massnahmen (Kurzbeschreibung) Implementierung und Begleitung Operativer Massnahmen Unser Leistungsangebot Erfahrene Senior Berater begleiten Sie bei der Erarbeitung und Einführung Strategischer Controlling-Systeme (BSC, Cockpits) von Strategy Maps von Messgrössen (KPIs) für definierte strategische Ziele operativer Umsetzungs-Massnahmen von Planungs- und Schwellwerten sowie Durchführung der Anwender- Schulung und -Training Ihr Nutzen Sie schaffen ein vertieftes Verständnis der Strategie im Unternehmen und schaffen die Grundlagen für eine erfolgreiche Strategie- Umsetzung 7

8 Leistungsbaustein 3: Change Management (Kurzbeschreibung) Veränderungsmassnahmen Change Management Veränderung Unser Leistungsangebot Die Steuerung von Veränderungsprozessen erfordert hohe fachliche und soziale Kompetenz. Wir bringen diese in folgenden Themengebieten ein: St. Galler Change-Navigator zur gezielten Identifizierung von Umsetzungshindernissen Veränderungskonzepte für organisatorische und personelle Strukturanpassungen Ausarbeitung und Umsetzung des Kommunikationsplans zum Change Entwicklung und Anpassung von Anreiz- und Führungssystemen Coaching für beteiligte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihr Nutzen 70% der Veränderungsprojekte scheitern in der Umsetzung. Wir zeigen die Stolpersteine auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihres Change-Programms 8

9 Leistungsbaustein 4: Prozesse & Organisation (Kurzbeschreibung) Prozessmanagement Organisationssysteme Führungssysteme Unser Leistungsangebot Eine neue Strategie, Veränderungen am Markt ziehen sehr häufig Optimierungsbedarf bei den bestehenden Prozessabläufen und Organisations- und Führungssystemen hervor. Dabei geht es vorallem um die Gestaltung und Umsetzung strategie- bzw. marktgerechter Organisationsstrukturen die Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren für den Leistungserstellungsprozess die Gestaltung und Einführung von Führungssystemen zur Effizienzerhöhung die adäquate Steuerung Nicht-Operativer Einheiten Ihr Nutzen Bei Strukturen und Prozessen wird spürbar ob Veränderungen in der Umsetzung greifen oder nicht. Straffung von Teilprozessen zu Prozesssegmenten mit durchgängiger Prozessverantwortung 9

10 Leistungsbaustein 5: Key Account Management (Kurzbeschreibung) Key Account Management Unser Leistungsangebot Der Kunde steht mehr denn je im Fokus des Handelns. Entsprechend ist die Vermarktung von Produkten- und Dienstleistungen auf das beratende Verkaufen gerichtet nicht auf Produkte und Leistungen, sondern auf Lösungen von Kundenproblemen. Dies bedeutet: Analyse von Kunden und Leistungsportfolio Erzeugung von Kundenvertrautheit Management des Kunden Lebenszyklus Steuerung der Kundenprofitabilität Ihr Nutzen Sie unterscheiden zwischen rentablen und unrentablen Kunden und Nutzen das Potential Ihrer Kundenbeziehungen optimal aus. 10

11 Leistungsbaustein 6: Controlling und Finanzmangement (Kurzbeschreibung) Wachstum Umsatz Absatz Produkt Mix Controlling Finanzmanagement Wertsteigerung des Unternehmens Operativer Cash Flow Umsatz Rendite DB Kosten Vorteile Nutzen Vorteile Cash Steuer Quote Steuer Gestaltung Netto Investments Vorräte Lager Debitoren Kreditoren Build Buy Auslastung Leasing Strategie des Unternehmens Discount Rate Netto Umlaufvermögen Anlagevermögen Anlagevermögen Eigen Kapital Fremd Kapital P e r i o d e Unser Leistungsangebot Wir helfen Ihnen die wichtigen Informationen welche Sie zur Steuerung des Unternehmens brauchen zu ermitteln und zeigen Ihnen versteckte Kosten- und Ertragspotentiale im Unternehmen auf. Dazu bieten wir Ihnen folgende Themen an: Optimierung des Planungs- und Budgetierungsprozesses Programm zum Working Capital- Management Kosten- und Gewinnoptimierung Konzipierung von Reporting- und Management Informations-Systemen Ihr Nutzen Sie verfügen jederzeit über die zur Steuerung des Unternehmens notwendigen Informationen bei Optimiertem Ressourceneinsatz. 11

12 Leistungsbaustein 7: Mergers & Acquisitions (Kurzbeschreibung) Mergers & Acquisitions Unser Leistungsangebot Wie begleiten Sie bei Ihrem Prozess des anorganischen Wachstums (Zukauf) sowohl als auch im Bereich der De- Investition (Verkauf). Wenn wir bei Ihnen bereits ein Beratungsmandat haben, ist ein möglicher Zielkonflikt abzustimmen. Definition der strategischen Massnahmen Identifikation von Zieltargets Unterstützung während Due Diligence und Verhandlungen, bis zum Abschlusse Ihr Nutzen Wir verfügen über praktische Linien- und Beratererfahrung in M&A Prozessen. Darüber hinaus verfügen unsere Partner über eine hohe soziale Intelligenz in diesem Thema. Ein klar strukturiertes internationales Netzwerk zu Firmen, Investorengruppen und Professionals aus anderen Disziplinen, runden unser Leistungsangebot ab. 12

13 Leistungsbaustein 8: Unternehmensnachfolge (Kurzbeschreibung) Unternehmensnachfolge Unser Leistungsangebot Alleine in Deutschland ist bei jährlich ca Unternehmen die Nachfolge ungeklärt. Wir unterstützen Sie bei dem geregelten Prozess der Unternehmensnachfolge. Definition der Unternehmensnachfolge Strategie Vorbereitung der Unternehmenstransaktion Prozess der Unternehmenstransaktion Due Diligence, Verhandlungen, Abschluss Ihr Nutzen Wir verfügen über praktische Linien- und Beratererfahrung in M&A Prozessen. Darüber hinaus verfügen unsere Partner über eine hohe soziale Intelligenz in diesem Thema. Ein klar strukturiertes internationales Netzwerk zu Firmen, Investorengruppen und Professionals aus anderen Disziplinen, runden unser Leistungsangebot ab. 13

14 Leistungsbaustein 9: Post Merger Integration (Kurzbeschreibung) Post Merger Integration (PMI) Unser Leistungsangebot Die meisten Mergers scheitern in der Phase der Integration. Will heissen, der neue Firmenwert ist kleiner, als die Summe der vorherigen Einzelfirmen. Wir bieten Ihnen zu diesem Thema: Best Practise Modul 6 Methode Definition der Integrationsstrategie Umsetzung der strukturellen Massnahmen Kosten- und Gewinnoptimierung Kontrolle der Massnahmen Erprobte und führende Kooperationspartner bei relevanten Themengebieten Ihr Nutzen Wir verfügen über praktische Linien- und Beratererfahrung in M&A Prozessen, und Wissen um die Bedeutung und der Integration. Darüber hinaus verfügen unsere Partner über eine hohe soziale Intelligenz in diesem Thema. 14

15 St. Gallen Consulting Partners verfügt über eine breite Branchenkompetenz und eine Vielzahl renommierter Referenzkunden (Auszug) Anlagenbau Automotive Aviation Chemische Industrie Dienstleistungsbereich Elektrotechnik Energiesektor Handel IT Konsumgüter Logistik Maschinenbau Verfahrenstechnik 15

16 Warum St. Gallen Consulting Partners? Ausschliesslich qualifizierte Senior Berater mit grosser Expertise Langjährige, branchenübergreifende Praxiserfahrung Coaching-Ansatz und individuelles Projektvorgehen Text Mensch und Umsetzungserfolg stehen im Vordergrund Ganzheitlicher St. Galler Management- Ansatz als Basis Neueste Methoden mit wissenschaftlichem Bezug 16

17 Partners Christoph Keller Geschäftsführender Partner Dirk Otto Geschäftsführender Partner Alexander Middendorff Senior Partner Ladislav Profota Partner sg-consultingpartners.ch sg-consultingpartners.ch sg-consultingpartners.ch sg-consultingpartners.ch Christoph Schneider Senior Partner Trevor Sparks Partner Klaus Dieter Wehe Partner Markus Worch Partner sg-consultingpartners.ch sg-consultingpartners.ch sg-consultingpartners.ch sg-consultingpartners.ch 17

18 Kontakt Christoph Keller Geschäftsführender Partner St. Gallen Consulting Partners GmbH Kornhausstrasse 3 CH-9000 St. Gallen Telefon +41 (0) Fax +41 (0) Dirk Otto Geschäftsführender Partner d.otto@sg-consultingpartners.ch St. Gallen Consulting Partners GmbH Kornhausstrasse 3 CH-9000 St. Gallen Telefon +41 (0) Fax +41 (0) Telefon Deutschland : +49(0)