Peter Pautsch. Siegfried Steininger LEAN PROJECT MANAGEMENT. Projekte exzellent umsetzen HANSER

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Bärbel Braun
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2 Inhalt 1 Erste Impulse für das Projektmanagement t 1.1 Kapitelübersicht Mit Lean" Geschichte schreiben: Nanga Parbat Lean als Problemlösung für Projekte? Die drei Gesichter des Projektmanagements Neues Projektverständnis durch Lean 15 2 Projektwelt in der Praxis Projektbeispiel ohne Lean Bestimmungsfaktoren des Misserfolgs in Projekten Handlungsbedarf durch die hohe Anzahl der gescheiterten Projekte? Beherrschbarkeit von Projekten 49 3 Optimierung mit Lean Kybernetik adieu? Wirkungen des Projektmanagements Beispiel 1: Mit oder gegen Kräfte Beispiel 2: Projekt-Timing Beispiel 3: Bewegliche Ziele Beispiel 4: Unterschiedliche Sequenz Konsequenzen für das Projektmanagement Mit Lean Project Management zum Projektoptimum Lean-Philosophie in Projekten Mit der Lean-Philosophie verbundene Ansätze 71

3 4 Modell Lean Project Management Baugesetze" des Projekts Ganzheitliche Betrachtung Organisationen und Unternehmen mit hohem Projektanteil Treiber von Projekten Mobilisierung der Kräfte Positionierung der Player" Kosmos" und Synergismus" im Lean Project Management 98 5 Die Prinzipien des Lean Project Management Integrierte Projektphasen Wert des Projektergebnisses Konzeption des Wertstroms Lieferantenintegration Funktion der Projektleitung Methode der Projektdurchführung Projektvision Projektkultur Visual Management Ausgeglichenheit der Projektressourcen-Inanspruchnahme Bedarfsgerechte Erstellung der Leistungen Streben nach Perfektion Lean Project Management Produkte Lean Product Development: Schlankes Projektmanagement in der Industrie Integrierte Projektphasen Wert des Projektergebnisses Konzeption des Wertstroms Lieferantenintegration Funktion der Projektleitung Methode der Projektdurchführung Projektvision Projektkultur Visual Management Ausgeglichenheit der Ressourceninanspruchnahme Bedarfsgerechte Erstellung der Leistungen Streben nach Perfektion Stärken und Schwächen des Lean Product Development Serum: Schlankes" Projektmanagement in der Softwareentwicklung Integrierte Projektphasen 173

4 6.2.2 Wert des Projektergebnisses Konzeption des Wertstroms Lieferantenintegration Funktion der Projektleitung Methode der Projektdurchführung Projektvision Projektkultur Visual Management Ausgeglichenheit der Ressourceninanspruchnahme Bedarfsgerechte Erstellung der Leistungen Streben nach Perfektion Stärken und Schwächen von Serum Lean Public-Private Partnership (PPP) Bausteine der Lean PPP Vision und Wert in der Lean PPP Stärken und Schwächen der Lean PPP Praxisleitfaden Lean Project Management Projektvolumen Großes oder mittelgroßes Projekt Kleines Projekt Projektfelder Forschung Industrie, Dienstleistung Öffentliche Hand Projektqualitäten Vorzeigeprojekte Projekte mit Problemen Projekte als Sanierungsfall Projekteigentümerschaft Eigenprojekte Eigenprojekte mit hohem Fremdleistungsanteil Risk-Sharing-Projekte Projektkulturen Erratische Projektkultur Bürokratische Projektkultur Offene und innovative Projektkultur Risikosituationen für Projekte Risikoloses Projekt Risikoprojekt Krisenprojekt 228

5 8 Implementierung von Lean Project Management Implementierungsszenarien Das Management der Veränderung Das Management des Werts Das Management der Projektpartner Perspektiven Weiterentwicklung des Projektmanagements Potenziale für das Lean Project Management Lean Portfolio Management Schlussbemerkung 270 Literaturverzeichnis 273 Index 275 Die Autoren 279

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