Intensivseminar mit Werksbesichtigung Führen wie Toyota Erfolgreiche Umsetzung in der Produktion

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1 Intensivseminar mit Werksbesichtigung Führen wie Toyota Erfolgreiche Umsetzung in der Produktion Termin: 22. und 23. April 2008 in Freudenstadt-Lauterbad Ihr Nutzen: Individuelle Maßnahmenpakete und Umsetzungsvorschläge! Praktische Simulation mit der fischer Modellfabrik Topaktuelle Praxisbeispiele WERKSBESICHTIGUNG! Seminarleitung: Harald Wolf, stellv. Geschäftsführer/Projektleiter, fischer Consulting GmbH, Waldachtal Ihre Praxisreferenten: Dr. Winfried Blümel Mitglied des Vorstands/ Produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG Gewinner des Lean-Awards 2007 im Bereich Mittelstand Sprachraum Deutschland Erarbeiten Sie Maßnahmen für die Leistungssteigerung in Ihrer Produktion! Das Toyota -Modell Erfolge und Übertragbarkeit Erfolgreiche Organisationsstrukturen und Führungselemente Kennzahlensystematik Balanced Scorecard und Hoshin Kanri Umsetzung bzw. Operationalisierung von Unternehmenskennzahlen Einbindung der Teams über das gesamte Unternehmen Erstellung von Kennzahlencockpits und Zielvereinbarungen Special: Werksbesichtigung Führen wie Toyota LIVE am 22. April 2008 bei der fischerwerke GmbH & Co. KG in Waldachtal

2 Das Seminarprogramm Warum Sie dieses Intensivseminar besuchen sollten: Das Toyota Produktionssystem TPS hat sich im Laufe der letzen Jahre in unterschiedlichen Ausprägungen erfolgreich in allen produzierenden Unternehmen sowie zum Teil auch Dienstleistungsunternehmen als elementarer Bestandteil der Unternehmenssteuerung etabliert. Der Erfolg beruht grundsätzlich auf dem ganzheitlichen Ansatz und der Prozessbetrachtung der gesamten Lieferanten-Kunde-Prozesse inkl. Lieferanten- und Kundenintegration. Um die Operationalisierung der nachhaltigen Leistungssteigerung, verbunden mit einer entsprechenden Kostensenkung, zu realisieren, müssen völlig neue Wege bei der Führung von Unternehmen eingeschlagen werden. Lernen Sie aus den Erfahrungen der fischer Unternehmensgruppe, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern die Voraussetzung für Ihren langfristigen Erfolg schaffen. Zehn Schritte zur Umsetzung bzw. Operationalisierung von Unternehmenskennzahlen in der Produktion Einbindung der operationalisierten Teams über das gesamte Unternehmen hinweg Praktische Simulation: Erstellung von Kennzahlencockpits und Zielvereinbarungen Hoshin Management Hoshin ist ein Begriff aus dem Japanischen, der soviel wie Kompass-Nadel bedeutet. Hoshin ist ein unternehmensumfassendes Planungsund Steuerungssystem, das alle Führungskräfte und Mitarbeiter einbindet. In einem systematischen Prozess werden die aus der Vision entwickelten Ziele des Unternehmens abgeleitet, um daraus die wesentlichen Strategien und Ziele für alle Mitarbeiter zu entwickeln. Damit werden alle Mitarbeiter auf die gleichen Visionen und Ziele des Unternehmens fokussiert. Ziel des Intensivseminars: Zielsetzung des Workshops ist es, gemeinsam anhand der fischer Modellfabrik die Operationalisierung von Zielen nach den Toyota -Prinzipien aus einer Balanced Scorecard zielgerichtet zu realisieren. Hierbei geht es vor allem darum, für jeden einzelnen Bereich eines Unternehmens entsprechende Ziele zur Sicherstellung des Unternehmenserfolges abzuleiten. Zur Operationalisierung wird hierzu die Methodik des Hoshin Kanri verwendet. Die Workshopteilnehmer werden in die Lage versetzt, entsprechende Ziele für die einzelnen Bereiche abzuleiten und diese anhand von Kennzahlencockpits und Maßnahmen gewinnbringend zu operationalisieren. In der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen werden vorgestellt und auf die Situationen der Teilnehmer angepasst und konkretisiert. Jeder Teilnehmer nimmt ein Beispiel für ein in Gruppenarbeit aufbereitetes Maßnahmenpaket und Vorschläge zur Umsetzung mit nach Hause! Themen des Intensivseminars Definition von Organisationsstrukturen Grundlagen der Führungselemente Grundlagen der Kennzahlensystematik Balanced Scorecard und Hoshin Kanri Methoden und Vorgehensweise Präsentation Gruppenarbeiten Simulation Erprobung in der fischer Modellfabrik Diskussion WERKSBESICHTIGUNG Durch viele Praxisbeispiele und Expertenhinweise lernen die Teilnehmer, wie sie die Methoden systematisch in die Praxis umsetzen. Die fischer Modellfabrik Die fischer Modellfabrik bietet maßgeschneiderte Simulationen und praktische Workshops an, um das Erlernte theoretische Wissen mit entsprechendem praktischen Know-how zu festigen und zu vertiefen. Das didaktische Grundkonzept beruht darauf, dass die vermittelte Theorie mit Simulationen und praktischen Übungen ausgeführt werden. Aus der Praxis für die Praxis! Seminarbegleitende Ausstellung Wenn Sie Interesse haben, Ihre Produkte oder Ihr Know-how bei unseren Veranstaltungen zu präsentieren, wenden Sie sich bitte an: Peter Bartl, Tel.: 08151/

3 Das Seminarprogramm Erster Seminartag Seminarleitung: Harald Wolf, stellv. Geschäftsführer/Projektleiter, fischer Consulting GmbH, Waldachtal Special: WERKSBESICHTIGUNG Führen wie Toyota LIVE bei der fischerwerke GmbH & Co. KG in Waldachtal 9.00 Begrüßung durch die Seminarleitung und Vorstellungsrunde Das Toyota -Modell Vorstellung des Toyota -Modells Erfolge, Barrieren, Übertragbarkeit Rolle des unterschiedlichen Führungsbau Mitarbeitereinbindung Voraussetzung für die Einführung der Toyota - Philosophie Anforderungsprofil Zeit- und Stufenplan für die Umsetzung PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act) Ressourcen Vorgehensweise Tools/Zielformulierung Organisationsmodelle Einführung in die Unternehmensorganisation und entsprechender Organisationsmodelle Definition Balanced Scorecard Hoshin Kanri Einbindung der Mitarbeiter Einführung in die Systematik Hoshin Kanri Kennzahlen Methoden Kennzahlencockpit Erfolg sicherstellen Visualisierung bei der Umsetzung Gemeinsames Mittagessen Unternehmensgruppe fischer, Waldachtal Die Unternehmensgruppe fischer mit Sitz in Waldachtal, Kreis Freudenstadt, hat 2007 mit weltweit Mitarbeitern einen Umsatz von knapp 550 Millionen Euro (+11%) erzielt. Seit 27 Jahren steht Klaus Fischer an der Spitze des Familienunternehmens, das derzeit in 26 Ländern vertreten ist und vier Geschäftsbereiche umfasst: fischer Befestigungssysteme, fischer automotive systems, fischertechnik sowie fischer Prozessberatung. Bustransfer zur WERKSBESICHTIGUNG Besichtigung der fischer Unternehmensbereiche Befestigungssysteme und Automotive: Produktionssteuerung und Organisationsstrukturen Kennzahlensystematik in allen Unternehmensbereichen (Administration und Produktion) Umsetzung der Just-in-Time Prinzipien in der Produktion mit Unterstützung von Hoshin Kanri Visualisierung der Stati Zielerreichung Hoshin Kanri Rückfahrt zum Hotel Kennzahlen-Simulation mit der fischer Modellfabrik Kennzahl Simulation Vertiefung der bisherigen Schulungsinhalte Lösungsansätze für unterschiedliche Unternehmenssituationen Praktische Umsetzung anhand der fischer Modellfabrik Sektempfang Am Ende des ersten Seminartages laden wir Sie zum Sektempfang ein eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung Ende des ersten Seminartages

4 Das Seminarprogramm Zweiter Seminartag 8.30 Einbindung aller Führungskräfte und Mitarbeiter Ableiten der Hoshin Kanri-Ziele eines Modellunternehmens auf Basis der Balanced Scorecard mit der fischer Modellfabrik Aufstellen der Kennzahlenmatrix Definition von Kenngrößen je Prozessschritt bzw. Prozessteam Konzept, Sicherstellung der Umsetzung Analyse der Ausgangssituation Definition von Schlüsselengpässen Ziele ausformulieren Maßnahmenkatalog für die erfolgreiche Umsetzung Aufbereitung der Daten Entwicklung eines Soll-Prozesses Maßnahmenableitung Führen in einem erfolgreichen Produktionssystem Gründe für die Einführung des Produktionssystems Unternehmenskultur als Voraussetzung für die Umsetzung Beispiele für erfolgreiche Mitarbeitermotivation Wie Sie Führungstechniken richtig anwenden! Dr. Winfried Blümel, Mitglied des Vorstands/Produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG Gemeinsames Mittagessen Kennzahlen für die Produktion und Administration Exemplarisches Erstellen eines Kennzahlencockpits für die Bereiche Produktion und Administration Vorgehensweise Kennzahlencockpit Mitarbeitereinbindung Visualisierung Zusammenfassung der Seminarinhalte und Abschlussdiskussion Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihre Referenten Harald Wolf arbeitet seit zweieinhalb Jahren für die fischer Prozessberatung als Projektleiter mit den Schwerpunkten Lean Production sowie Lean Administration. Das Beratungsportfolio reicht über die Produktion, Logistik und den gesamten Dienstleistungsbereich bis hin zu Handel und Vertrieb. Vor seiner Tätigkeit bei der fischer Consulting GmbH sammelte Herr Wolf umfangreiche Erfahrungen im Rahmen von verantwortlichen Linien-Positionen bei der operativen Umsetzung des Toyota -Produktionssystems. Dr. Winfried Blümel ist seit 2004 Mitglied des Vorstands Produktion und Logistik, seit 2005 inklusive Einkauf der Progress-Werk Oberkirch AG in Oberkirch. Nach mehreren Stationen innerhalb des Konzerns war er dort als Abteilungsleiter Serienplanung u.a. für den Anlauf des Golf V mit 2000 Fahrzeugen in einer Linie, Taktzeit 30 Sekunden, zuständig. Unser Medienpartner Der Betriebsleiter ist das monatlich erscheinende Fachmagazin für technische Führungskräfte und Verantwortliche in der industriellen Produktion. Dieses technische Magazin ist nicht nur Informationsplattform für Entscheidungsträger in der Industrie, sondern bietet darüber hinaus auch mit Kennziffer- Leserdienstsystem und Online-ServiceLink die erfolgreiche Kontaktmöglichkeit zu Anbietern von Investitionsgütern und Dienstleistungen. Vereinigte Fachverlage GmbH Lise-Meitner-Str Mainz Ihr Ansprechpartner: Dr. Michael Döppert Tel.: 06131/ Jeder Teilnehmer erhält ein kostenloses Halbjahres-Abonnement des Fachmagazins Der Betriebsleiter!

5 Informationen Zielgruppe Dieses Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer, Werks- und Betriebsleiter und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Fertigung, Montage, Logistik, KVP, KAIZEN, Organisation, Qualität, Qualitätssicherung, Forschung und Entwicklung, Marketing und Vertrieb, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung. Anmeldung So melden Sie sich an: per Telefon: per Telefax: 08151/ / per per Internet: forum-starnberg.de Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg Teilnahmegebühr Jede Anmeldung wird von der Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Die Teilnahme an der Werksbesichtigung setzt die Zustimmung der Unternehmen voraus, die besichtigt werden. Die Gebühr für das zweitägige Intensivseminar beträgt 1.695,- zzgl. 19% MwSt. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Mittagessen, Getränke, Arbeitsunterlagen und Werksbesichtigung. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an den Seminaren teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Termin und Ort Dienstag und Mittwoch, 22. und 23. April 2008 in Freudenstadt-Lauterbad Waldhotel Zollernblick Im Zollernblick Freudenstadt-Lauterbad Schwarzwald Tel.: 0049/(0)7441/ Fax: 0049/(0)7441/ info@zollernblick-lauterbad.de Zimmerpreis: 62,- bis 79,- inkl. Frühstück Zimmerreservierung Für diese Veranstaltung steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor. Registrierung Der Seminarcounter ist ab 8.15 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens 7. April 2008 schriftlich bei der Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für professionelle Planung, Organisation und Durchführung aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte Zusammenarbeit mit namhaften Referenten viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Inhouse-Schulungen Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gern ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl Telefon: 08151/ peter.bartl@management-forum.de Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich für das Seminar Führen wie Toyota mit Werksbesichtigung am 22. und 23. April 2008 in Freudenstadt-Lauterbad an. 1. Name Vorname Position 2. Name Vorname Position Abteilung Abteilung Management Forum Starnberg GmbH Frau Sabrina Wirtz Maximilianstraße 2b D Starnberg Firma Straße/PF Telefon * Branche PLZ / Ort *Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Datum Unterschrift IX 4067 Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 7. April 2008 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

6 Unsere Prospekte einfach und direkt auf Ihr Fax! Nutzen Sie die Möglichkeit, zukünftig auch per Fax über Veranstaltungen von Management Forum Starnberg informiert zu werden! Antworten Sie per Fax: 08151/ Ja, ich bin damit einverstanden, dass Sie mich zukünftig auch per Fax über Ihre Veranstaltungen informieren Name Vorname Position _ Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Branche Beschäftigtenzahl: ca. Datum Verbindliche Unterschrift

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