Dematerialisierung Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus

Transkript

1 Dematerialisierung Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus 11. Oracle Business Analytics, Big Data und 1Datawarehouse Konferenz 2016 Mainz, 15. März 2016

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3 Was ist unter Digitalem Darwinismus zu verstehen? 13 Digitaler Darwinismus entsteht, wenn sich Technologien und die Gesellschaft schneller verändern als die Fähigkeit von Unternehmen, sich an diese Veränderungen anzupassen.

4 Welche Ausmaße wird die Digitalisierung annehmen? Alles, was digitalisiert und in Datensätze verwandelt werden kann, wird digitalisiert und in Datensätze verwandelt werden! 13 Alles, was vernetzt werden kann, wird auch vernetzt werden! Alles, was automatisiert werden kann, wird automatisiert werden!

5 Digitalisierung Dematerialisierung - Neuland??

6 Flüchtlinge im Zeitalter des Smartphones Heutzutage wandern Flüchtlinge nicht mehr durch den Nebel ins Unbekannte. Heute besitzt so ein Treck Augen und Ohren, Wissen, Informationen. Er ist intelligent. Das liegt an den Smartphones.

7 Verhalten und Nutzung ändern sich... Petersplatz, Rom Papstaudienz

8 Industrielle Revolutionen 8

9 INTERNET OF THINGS = INTERNET OF SERVICE / CLIENTS

10 Das Netz ist die neue Infrastruktur werden über 30 Milliarden vernetzte Geräte genutzt werden wird das Internet der Dinge mit $1.9 Billionen zur ökonomischen Wertschöpfung beitragen. Keine Grenzen, globaler Wettbewerb Die Hälfte dieser Aktivitäten werden von Start-Ups getrieben, 80 Prozent werden aus dem Service-, anstatt aus dem Produktbereich kommen. Source: (Gartner November 2013) 12 So wie wir heute Autos und Maschinen bauen müssen wir in Zukunft Software denken. Karl-Heinz Land

11 Hohe Veränderungsgeschwindigkeit... Vor acht Jahren existierte keine der Technologien, über die wir heute reden Milliarden Smartphone Nutzer (2015) Stunden pro Woche nutzt jeder Mensch im Schnitt Soziale Medien 13 Von 123 Ländern sind bereits von Facebook erschlossen

12 Fakten: The Worldwide Picture 7,272,000,000 Total Population 3,521,000,000 Internet Users 2,446,000,000 Active Social Network Accounts 7,267,000,000 Mobile Subscriptions 58% 42% Urban Rural 47% Internet Penetration 36% Social Networking Penetration 99% Mobile Penetration 14 SOURCE: World Population Clock, InternetLiveStats, Facebook, Tencent, VKontakte, GSMA Intelligence

13 Digital Readiness Index Quelle: neuland Digital Readiness Index 2015

14 Radikale Veränderung etablierter Marktmodelle...

15 Konkretisierung der neuen Erwartungen auf Kundenseite

16 Digitale Unternehmen sind erfolgreicher... REVENUE GENERATION Companies with stronger digital intensity derive more revenue from their physical assets Basket of indicators Revenue / Employee Fixed Assets Turnover (Revenue / Property, Plant & Equipment +6% -4% +9% -10% PROFITABILITY Companies with stronger transformation management intensity are more profitable Basket of indicators EBIT Margin Net Profit Margin -11% -24% +26% +9% MARKET VALUATION Companies with stronger transformation management intensity achieve higher market valuations Basket of indicators Tobin s Q Ratio Price / Book Ratio -12% -7% +12% +7%

17 Digitale Performance... 19

18 Mobile Anwendungen ersetzen vieles, was Menschen heute in der analogen Welt machen... Die App Economy Ersetzt durch Apps

19 Digitalisierung führt zur Dematerialisierung einer gesamten Wertschöpfungskette... 21

20 Job Erschaffer oder Job Killer? 22

21 Einfluss auf den Arbeitsmarkt Quelle: The Future of Employment, Carl Benedikt / Michael A. Osborne, University of Oxford

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23 Vier Megatrends verändern Unternehmen, Branchen und Volkswirtschaften nachhaltig...

24 NO DATA. NO EXCLUSIVE SERVICE.

25 Daten treiben Marketing Die ING DiBa möchte ihren 85 Millionen Kunden nur relevante Angebote zu schicken. Dafür analysiert das Unternehmen in Echtzeit deren Daten und erstellt so täglich 4,5 Millionen personalisierte Angebote. Das senkt die Marketingkosten um 35 % und steigert den Gewinn jährlich um 20 Millionen Euro. 28

26 Daten treiben Innovation Netflix, Marktfu hrer fu r Video-Streaming Dienste und Videoon-Demand, stand vor der Entscheidung, die US-Serie House of Cards zu produzieren. Andere Unternehmen lehnten ab. Netflix analysierte das bisherige Konsumverhalten seiner Nutzer, um den Erfolg vorherzusagen. Das Unternehmen entschied sich dafu r. House of Cards ist eine der erfolgreichsten US-Serien und exklusiv bei Netflix zu sehen. 29

27 PRIVACY& SERVICE Two sides of the same coin.

28 Daten treiben alles... 31

29 Daten sind der Rohstoff für neue Geschäftsmodelle, Dienstleistungen und Produkte 32

30 Daten sind die Quelle für zukünftigen Geschäftserfolg 33

31 Wie den Erfolg realisieren... IT? Cloud Services? 34

32 Säulen der Digitalen Transformation 35

33 Die neue Mechanik der digitalen Ökonomie... Produkte und Dienstleistungen transformieren in Plattformen und Software (Applikationen) Konsum - Ökonomie radikal verändertes Kundenverhalten Ökonomie des Teilens teilen statt besitzen Industrie- u. Branchensilos werden aufgebrochen Ökonomie 4.0 neu orchestrierte Wertschöpfungssystem und ketten, vernetzt und digitalisiert

34 wird erst durch Technologie möglich. Sie verändert das Kunden-erlebnis, die Produkte/Dienstleistungen und das Unternehmen selbst. Umfang und Einflussbereich der Digitalen Transformation Kundenerlebnis Produkt- u. Service Unternehmen 4.0 Social Kollaboration, Interaktion: Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Partner Technologie ist Treiber Mobile Analytics Cloud Transaktion und Interaktion: mit jedem, überall, jederzeit, mit jedem Endgerät Handhabung großer Datenmangen Big Data, Analyse, Transaktionen und Verarbeitung in Echtzeit Konsum - Ökonomie, Skalierbare Systeme, immer verfügbar, einfach

35 SOZIALE FOLGEN? kein definieren über Arbeit Neues Wertesystem und alternative Beschäftigung Bedeutung von Kreativität und Ideen nimmt zu POLITISCHE FOLGEN? Neuverteilung der Arbeit und neues Bildungssystem Maschinensteuer und Bedingungsloses Grundeinkommen? Ressourcenverbräuche werden dramatisch zurück gehen 39 ÖKONOMISCHE FOLGEN? Share Economy verändert die Spielregeln am Markt Mehr Vielfalt und Ende der Massenprodukte Bedeutung des Kapitals? Universale Währung?

36 architects of your Christoph K.J. Ostendorf Managing Director Digital Master, Lotse & Architekt digital revolution Im Mediapark 5, Köln