Vollkonsolidierte Unternehmen ONTRAS VNG-EC. VNG Gasspeicher

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1 Leipzig, 10. März 2016 VNG-Gruppe besteht weiterhin aus vier Säulen 25 vollkonsolidierte Unternehmen (inkl. VNG AG) 8 assoziierte Unternehmen 20 sonstige Beteiligungen Vollkonsolidierte Unternehmen VNG Norge (VNG Danmark) * vormals goldgas SL VNG AG ONTRAS VNG-EC (GDMcom, GEOMAGIC, BALANCE (MBG, LBG) OSG, INFRACON) ECG ENERGIEUNION goldgas* VNG Energie Czech VNG Italia (SPIGAS) VNG Slovakia VNG Polska (HANDEN, G.EN.) VNG Austria (goldgas (A)) VNG Gasspeicher Stand: 31. Dezember

2 Preisveränderungen haben Energiemarkt geprägt Niedrige saisonale Gaspreisunterschiede Niedrige saisonale Gaspreisunterschiede schränkten Vermarktungsmöglichkeiten der schränkten Speicherkapazitäten Vermarktungsmöglichkeiten erheblich ein der Speicherkapazitäten erheblich ein belasteten auch Ergebnisse aus der belasteten Portfoliobewirtschaftung auch Ergebnisse im aus Großhandel der Portfoliobewirtschaftung im Großhandel Ölpreis hat sich seit Sommer 2014 Ölpreis mehr hat alssich halbiert. seit Sommer 2014 mehr als halbiert. Neue Grafik kommt von Agentur, Rückblick bis Marktsituation wirkt auf Konzernergebnis 2015 NEU, kommt noch 4 2

3 Wandel gestalten Programm Ertragskraft Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für jeden Unternehmensbereich Straffung von Organisationsstrukturen Reduktion von Sach-, Prozess- und Personalkosten Erschließen neuer Ertragsmöglichkeiten Verbesserung der Zukunftsfähigkeit und Rentabilität Wandel gestalten. VNG. Veränderungskultur & Kulturwandel Organisation: Effizientere Prozesse Schlankere Arbeitsabläufe Kürzere Entscheidungswege Bruch mit Gewohnheiten & Selbstverständlichkeiten Zusammenarbeit: Neue Organisation von Zusammenarbeit Neue Feedback- und Fehlerkultur Veränderungs- und Innovationsbereitschaft (be-)leben Kommunikation: Informieren Beteiligen Befähigen 5 Wenn Dekarbonisierung dann nur mit Erdgas! 6 3

4 Geschäftsbereich Gastransport Im stabilen Regulierungsumfeld ist ONTRAS das Rückgrat der VNG-Gruppe Modernisierungsmaßnahmen sichern hohen technischen Standard Mehrwert über das regulierte Geschäft hinaus, bspw. durch INFRACON Auch zukünftig stabile Ergebnisbeiträge zu erwarten Erlöse nachhaltig sichern durch Effizienzsteigerung und Ausbau der Ertragsfelder entlang des regulierten Geschäfts 7 Geschäftsbereich Gasspeicherung Deutlich gesunkener Unterschied zwischen Sommer- und Winterpreisen belastet Geschäftsbereich Außerplanmäßige Abschreibungen auf einzelne Speicheranlagen Kostensenkungsmaßnahmen, z.b. durch eine gemeinsame Speicherzone Konzentration auf wirtschaftlich gesunden und leistungsfähigen Kernbestand Innovative Produkte für mehr Flexibilität beim Kunden Kosten- und Innovationsführer mit Kernbestand an Speichern 8 4

5 Geschäftsbereich Gashandel & Dienstleistung Marktumfeld im Gashandel Sommer-Winter-Spreads beeinflussen Speicherbewirtschaftung Extrem niedrige Margen Stark fallende Spotpreise durch Überangebot und milde Temperaturen Rückläufige Stromerzeugung aus Erdgas (-7%) 9 Marktpreisentwicklung prägte auch maßgeblich Umsatz 8,2 9,9 11,0 10,0 9,4 in Mrd

6 Veränderungsprozess im Gashandel Zusätzliche Beschaffungsoptionen Veränderte Bewirtschaftung des Portfolios Kostensenkung: vereinfachte Prozesse, verkürzte Bearbeitungszeiten Verbreiterte Absatzkanäle im Konzern Prozessoptimierung zwischen Portfoliomanagement, Einkauf, Risikomanagement, Analyse und Trading Weiterer Ausbau des Endkundengeschäfts Dienstleistungen spartenübergreifend für Strom, Gas und Wärme Ausbau des Endkundengeschäfts und weitere Professionalisierung im Großhandel 11 Absatz der VNG-Gruppe Verteilung Gesamtabsatz 23 % Deutschland 9 % Ausland 68 % europäische Spot-/Terminmärkte 106,4 214,7 53,7 49,0 124,8 12 6

7 Erdgasbezüge der VNG-Gruppe 13 Geschäftsbereich Exploration & Produktion Ergebnisrückgänge und bilanzielle Wertanpassungen durch niedrigen Ölpreis Jahresförderung: 1,6 Millionen Barrel Öl- Äquivalent (BOE) Konzentration auf Projekte mit niedrigen Betriebskosten und beherrschbaren Risiken Ausgewogenes Lizenzportfolio in der Explorations-, Entwicklungs- und Produktionsphase Internes Programm zur Kostensenkung Fokus auf Kerngebiete und Optimierung unter Berücksichtigung der Ölpreisentwicklung 14 7

8 VNG zukunftsfähig machen Rentabilität dauerhaft verbessern Finanzielle Handlungshoheit für ausreichend Handlungsspielraum Strukturen und Abläufe straffen für eine verbesserte Rentabilität Unsere Stärke liegt weiterhin in der Diversifikation unserer Geschäftsfelder. Bessere Vermarktung von Erdgas VNG stellt sich breiter auf: Erschließung neuer Ertragspotenziale und neuer Geschäftsfelder Offene, transparente, selbstkritische Unternehmenskultur ist die Basis für den Wandel 15 VNG Unternehmenskommunikation Ansprechpartner Bernhard Kaltefleiter Direktor Unternehmenskommunikation Telefon Fax Birgit Binder Telefon Fax Mandy Stauder Telefon Fax Melanie Hensel Telefon Fax

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