Auszug. Effizientes Projektmanagement für Telematik und Gesundheitskarte PROJEKTBÜRO291. Ausführliche Informationen senden wir Ihnen

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1 Effizientes Projektmanagement für Telematik und Gesundheitskarte Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 1 Ausführliche Informationen senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu. Auszug

2 Zusammenfassung! Das Mammutprojekt Einführung von Gesundheitskarte und Telematikinfrastrukturen nach SGB V 291 stellt Kassen, Kliniken und Verbände vor ungeahnte Herausforderungen! Angesichts des kurzen Zeithorizontes, der hohen Komplexität und vieler ungelöster Fragen sind diese Herausforderungen nur mit modernstem Projektmanagement zu bewältigen! Inscala hat mit seinen Partnern ein spezielles Projektmanagementkonzept für die Einführung von Gesundheitskarte und Telematik und der damit verbunden IT-Aufgaben und Reorganisationsprozesse entwickelt! Inscala bietet den Aufbau und Betrieb eines Projekt Management Offices für die Einführung von Gesundheitskarte und Telematik an - das Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 2

3 Hintergrund! Das Gesundheitsmodernisierungsgesetz (GMG) fordert in 291a Einführung einer neuen Gesundheitskarte für! das Management der Versichertendaten! das elektronische Rezept! und freiwillige Anwendungen, wie Notfalldaten, Medikamenthistorie und elektronische Patientenakte! Eingeführt werden die elektronische Gesundheitskarte (egk), der Heilberufeausweis (HBA) und die damit verbundene Telematik-Infrastruktur! Unter anderem sollen Praxen, tausende Apotheken, rund Krankenhäuser sowie über 330 gesetzliche und private Kassen elektronisch vernetzt werden! Hierfür sind komplett neue Organisations- und technologische Infrastrukturen zu schaffen! Dies ist für viele Krankenhäuser und Kassen ein mit Bordmitteln kaum zu bewältigendes Mammutprojekt Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 3

4 Herausforderungen! Der Leistungs- und Kostendruck im Gesundheitsmarkt wird weiter zunehmen! Mit der Einführung der Telematik-Infrastruktur sind aber auch erhebliche Chancen in Bezug auf Leistungserbringung, Organisationseffizienz, Kostensenkung und die Bereitstellung neuer Mehrwertdienste für die Versicherten geschaffen worden! Die nicht-verschreibungspflichtigen bzw. ungeregelten Leistungen (Freiwahl, IGeL ) werden für viele Teilnehmer im Gesundheitsmarkt immer wichtiger! Das Management der Marktpartner (Versicherte, Leistungserbringer ) wird zu dem entscheidenden Wettbewerbskriterium (Bindungsprogramme, Integrierte Versorgungskonzepte, Mehrwertdienste)! Risiken ergeben sich aus Rechts- und Realisierungsunsicherheiten durch nicht eindeutige gesetzliche Vorgaben, Sicherheitsfragen sowie der Komplexität der Projekte! Wie werden Sie diese Herausforderungen stemmen? Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 4

5 Projektbüro! Seit einigen Jahren haben sich bei solch komplexen Projekten Projektbüros (Project Office oder Project Management Office/PMO) bewährt.! Projektbüros sind in der Regel zentrale Servicestellen, die den Projektteams bestimmte Dienstleistungen, Methoden und Werkzeuge zur Verfügung stellen und so den reibungslosen Ablauf eines Projektes oder eines Programms gewährleisten! Inscala vereint Projektmanagement- und Telematik-Know-How! Inscala richtet Projektbüros speziell für die Einführung von Telematik Infrastrukturen und den damit verbundenen Reorganisationsprozesse ein und betreibt das Projektbüro je nach Anforderungen des Kunden Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 5

6 Vorgehensmodell Individuelle Ausgangssituation Projektmanagement- Konzeption Projektbüro Verstehen Verstehen Planen Planen Umsetzen Umsetzen MULTIPROJEKTMANAGENT Telematik: Anwendungen und Infrastruktur Künftige Leistungen Geplante Organisation Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 6

7 Was Sie von uns erwarten können!! (Multi-) Projektmanagement rund um Telematik und Gesundheitskarte! Methoden, Werkzeuge und Qualitätssicherung! Projektplanung und design mit ständiger Aktualisierung! Planung und Organisation von Projektsitzungen, Mitarbeit in Lenkungsausschüssen etc.! Information der Stake-Holder und Projektmarketing! Bereitstellung einer Projektinfrastruktur (Hardware, Software, Dokumentenvorlagen in Abstimmung mit dem Kunden)! Bereitstellung externer und Qualifikation interner Projektressourcen! Ressourcenplanung und Zeiterfassung! Budgetplanung, Soll-Ist-Vergleiche und Risikoanalysen! Berichtswesen und Dokumentenverwaltung! Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 7

8 Projektkompetenz Ziele und Ergebnisse Projektführung Projektführung Projektmethoden Projektmethoden Werkzeuge und Wissen Projektsysteme Projektsysteme Information und Kommunikation Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 8

9 Schlüsselwörter: $291 SGB V, Telematik, Telematikinfrastruktur, elektronische Gesundheitskarte, Ärzteausweis, Heilberufeausweis, Health-Card, Health Professional Card, Health, Card, e-card, Bürgerkarte, Institutekarte, Gesundheitswesen, Krankenkasse, Rentenversicherung, Qualität, Transparenz, Rentenkarte, Software, Kammercard, LVA-Card, LVA, I&A, Identity Management, Einführung, Verbesserung von Wirtschaftlichkeit, Spitzenverbände, GKV, PKV, gesetzliche und private Krankenversicherung, Apotheken, Ärztekammer, IKK, BKK, Technische Voraussetzungen, Organisatorische Voraussetzungen, Kassenärztliche Bundesvereinigung, Patientenakte, Notfalldaten, e-rezept, elektronische Rezept, Mehrwertdienste, IGeL, Sozialgesetzbuch, Arzneimitteldokumentation, Kooperation, Leistungsempfänger, Leistungserbringer. Elektronische Signatur, Digitale Signatur, Public-Key-Infrastruktur, Kommunikationsschnittstellen, Elektronischer Gesundheitspass, Modellprojekt, Gesundheitsreform, Gesundheitsmanagement, Management im Gesundheitswesen, Public Health Management INSCALA Consultants Dr. Lutz Becker Unternehmensberatung Projektmanagement, Projektführung, Projektmethoden, Projektdesign, Kompetenzzentrum, Competence, Center, Kompetenz, Zentrum, Projekt, Project, Projekte, Projektbüro, Benchmarking, Leistungsvergleich, Kosten-Nutzen-Analysen, Project Office, Softwareprojekte, Roll-Out, Logistik, DIN, Solingen PMO, Personal, Beratung, Unterstützung, Fachkräfte, Führungskräfte, Plan, Planung, Qualifikation, Ausbildung, Weiterbildung, Netzwerk, Erfahrungsaustausch, +49 Wissenschaft, Programm, Personal, Portfolio, Projektportfolio, GPM, PMI, Zertifikat, Zertifizierung, Kennzahlen, Indikatoren, Projektsoftware, Gantt, Büro, Management, Manager, Business, Infrastruktur, Projektberatung, Projektleitung, Projektierung, Projektmanagement, Office, Projektoffice, Unterstützung, Support, Schulung, Training, Technologiezentrum, Gründer, Konzept, Konzepte, Konzeption, EU, Bund, NRW, Nordrhein, Westfalen, Nordrheinwestfalen, Kommune, Land, NGO, Non-Gobernment Organizations, Wissenstransfer, öffentliche Verwaltung, Behörde, In Zusammenarbeit Verwaltung, Verwaltungsprozess, mit: MS-Project, Projektplanung, Projektantrag, Bau, Forschung, Entwicklung, IT, Informationstechnologie, Projektleiter, Projektmanagement, Software, Projekt-Software, Projektsteuerung, PRINCE2, OPX3, OPM3, DIN, Berichtswesen, Balanced Scorecard, Stake Holder, Stakeholder, Auftraggeber, Projektmarketing, Marketing, Projektvertrieb, Organisationsmethode, Projektmethode, Meilenstein, PERT, Projektleitung, Monitoring, Projektcontrolling, Projektdokumentation, Path, Kapazitätsplanung, Matrixorganisation, MTA, Phasenmodell, Personaleinsatzplanung, Projektorganisation, Ressourcenplanung, SAP, SAP/PS, xrpm, MSP, MS- Projects, Projektron, cando, planview, candoprojects, primavera, actano, cando project intelligence, Microsoft Project, pavone, Niku, Clarity, Critical-path, Kritischer Pfad, Projektstrukturplan, Budgetplanung, Einsatzplanung, Projektplanungssoftware, 291, SGB, NKR, Integrationsmanagement, Umfangsmanagement, Scope Management, Zeitmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Ressourcenmanagement, Kommunikationsmanagement, Change Management, DIN 69900, DIN 69901, V-Modell, Projektsekretariat, Multiprojektmanagement, Projektmanagement-Coaching, Qualität, Projektdokumentation, Virtueller Projektraum, Projektinfrastruktur, Vorgehensmodell, Management by Projects, Projektkultur, Projektorganisation, Back Office, Projektportfolio-Management, Projektportfolio, Projektprüfung, Projektablauf, Projektbudget, Mitlaufende Kalkulation; Projektanalyse, Projektbewertung, Kennzahl, Projektkalkulation, Projektkostenanalyse, Nutzwertanalyse, Frühwarnsystem, Earned Value Management, Kosten-Trend-Analyse, Meilensteintrendanalyse, Projektstatus, Budgetausschöpfung, Finanzmittelüberwachung, Qualifikation und Rentabilitätsrechnung, Wissenstransfer Kapitalwertmethode, Projektreview, Security, Aufwand, Smart Zahlungsstromrechnung, Card, Identification Steuerung, & Finanzmittelmanagement; Qualitätsmanagement, Aufwandserfassung, Zeiterfassung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Projektmanagement-Software, Kalkulation, Fertigstellungswert, Kostenplan, Projektleistungsbewertung, Fortschrittsgrad, Ablauforganisation, Basisplan, Baseline, Soll-Ist-Vergleich, Projektkostenrechnung, Project Authentication, Scorecard, Ist-Kosten, Public Meilenstein-Netzplan, Key Infrastrukturen MTA, Kostenabrechnung, Qualitätssicherung Kostenrechnung und Auditierung Dr. Lutz Becker, Im Gesundheitswesen (ISO9001, ISO13485, ISO13488) Diese Arbeit und alle ihre Teile sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwendung bedarf der Zustimmung des Urhebers. Eine Reproduktion von Auszügen für Vorträge und Publikationen durch den Auftraggeber ist mit einem deutlichen Hinweis auf den Urheber und dessen URL zulässig. Dr. Lutz Becker (Juni, 05) 9