ARBEITSPLATZ KULTUR VERTRAUEN. 360 Führungskräfte Feedback ZUSAMMENARBEIT FEEDBACK FÜHRUNG SELBSTBILD FREMDBILD ENTWICKLUNG

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1 ENTWICKLUNG GESTALTEN 360 Führungskräfte Feedback Fördern Sie Ihre Führungskräfte in ihrem Beitrag zu einer vertrauensvollen und begeisternden Arbeitsplatzkultur ZUSAMMENARBEIT FEEDBACK FÜHRUNG ARBEITSPLATZ KULTUR SELBSTBILD FREMDBILD VERTRAUEN ENTWICKLUNG

2 60 Feedback von Mitarbeitern und Kollegen ist manchmal schmerzlich, aber immer gut. Es öffnet den Weg zu persönlicher Entwicklung, besserer Zusammenarbeit und größerem Erfolg.

3 Herzlich willkommen! Eine kleine Orientierung. Der Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ist vielfach belegt: Unternehmen, die ihren Beschäftigten förderliche Arbeitsbedingungen bieten und ein hohes Maß an Vertrauen und Begeisterung in der Zusammenarbeit schaffen, profitieren von einem deutlich überdurchschnittlichen Engagement ihrer Mitarbeiter und erreichen damit ihre Ziele besser und einfacher. Zudem haben sie entscheidende Vorteile bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Doch wie fördert man die Entwicklung einer aus Mitarbeitersicht großartigen Arbeitsplatzkultur? Wie erreicht man größere Leistungsbereitschaft, mehr Begeisterung, wachsenden Innovationsgeist und weniger Stagnation und Reibungsverluste in der Zusammenarbeit? Unsere Erfahrung zeigt: Eine sehr gute Führungsqualität spielt dabei eine herausragende Rolle. Tragende Säulen sind die Bildung von Vertrauen und die Förderung von Stolz und Teamgeist in der Zusammenarbeit. Daher gilt es, die Führungskräfte im Unternehmen so zu entwickeln, dass sie einen wirksamen Beitrag zu einer attraktiven Arbeitsplatzkultur im Unternehmen leisten und in ihren Teams und Verantwortungsbereichen eine Zusammenarbeit pflegen, die nachhaltig beflügelt. Das 360 Führungskräfte-Feedback von Great Place to Work bietet Ihnen hierzu eine hervorragende Grundlage. Es liefert viele wertvolle Impulse für die Führungskräfteentwicklung. Wichtige Dialog-, Lern- und Veränderungsprozesse werden angeregt. So leisten Sie im Personal- und Führungsbereich ein Stück echte Entwicklungs- und Kulturarbeit. Profitieren Sie bei der Gestaltung und Durchführung des Feedbackprozesses von unserer langjährigen Erfahrung. Mit uns bleibt Ihr Unternehmen auf Kurs auf dem Weg zu einem großartigen Arbeitgeber und zu einer Organisation, die auf innere Stärken baut. Es lohnt sich! Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen unser 360 Feedback-Angebot für Führungskräfte ausführlich vor. Sprechen Sie uns sehr gerne auf ein individuelles Projektangebot an. Inhalt Seite Frank Hauser & Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland 360 Führungskräfte-Feedback 4 Alles Wichtige 5 Grundlagen & Perspektiven 6-7 Feedback-Inhalte 8 Ergebnis-Reports 9 Individuell und flexibel 10 Sie haben die Wahl 11 Schritt für Schritt 12 Folgeprozesse Kontakt 15 3

4 360 Führungskräfte-Feedback Heranzoomen an das Thema Führung. Die Great Place to Work Mitarbeiterbefragung fokussiert auf Unternehmenskultur und die Führungskultur im Ganzen. Sie liefert aggregierte Ergebnisse für das Gesamtunternehmen sowie einzelner Einheiten, die in der Regel aber noch keine Rückschlüsse auf das Verhalten einzelner Führungskräfte zulassen. Durch ein 360 Feedback erfahren Ihre Führungskräfte in direkter Form, wie sie persönlich in ihrem Handeln wirken und von anderen wahrgenommen werden. Im 360 Führungskräfte-Feedback von Great Place to Work stehen dabei die Themen im Mittelpunkt, die für eine vertrauensvolle und begeisternde Kultur der Zusammenarbeit bedeutsam sind und die durch das eigene Führungshandeln unmittelbar gestaltet werden können. Als Feedbackgeber schätzen insbesondere die Mitarbeiter im jeweiligen Verantwortungsbereich optional zusätzlich auch Kollegen, Vorgesetzte und ggf. weitere Personengruppen mittels eines Feedbackbogens das Handeln und die Wirkung einzelner Führungskräfte ein. Die Feedbackergebnisse werden in einem individuellen Report zusammengefasst und systematisch mit der persönlichen Selbsteinschätzung verglichen. Ein solcher Vergleich rückt eigene Stärken und Potenziale ins Licht und gibt konkrete Impulse für Verbesserungen. Mit dem Fokus auf das Handeln und die Wirkung jeder einzelnen Führungskraft fördert der individuelle 360 Ansatz die persönliche Verantwortungsübernahme für die gelebten Werte und Beziehungsqualitäten. Er schafft wichtige Startpunkte für die Weiterentwicklung und stärkt den individuellen Beitrag der Führungskraft zu einer vertrauensvollen und begeisternden Arbeitsplatzkultur. 360 Führungskräfte-Feedback von Great Place to Work FEEDBACK VORGESETZTE SELBST EINSCHÄTZUNG 360 FÜHRUNGSKRAFT Beitrag zu einer Great Place to Work Kultur FEEDBACK MITARBEITER FEEDBACK KOLLEGEN WEITERE FEEDBACKGEBER 4

5 Alles Wichtige auf einen Blick Klar strukturiert, flexibel und professionell. Feedback-Fokus Fokus auf Führungsverhalten und Zusammenarbeit Beitrag der einzelnen Führungskräfte zu einer vertrauensvollen und begeisternden Arbeitsplatzkultur (unmittelbarer Verantwortungsbereich und Gesamtunternehmen) Anknüpfung an das Great Place to Work Modell Feedback-Module Kernmodul: Feedback eigene Mitarbeiter (Führungsfeedback) und Selbst-Einschätzung Ergänzungsmodule: Feedback von Vorgesetzten und Kollegen sowie weiteren Feedbackgebern Feedback-Instrument Basis-Set von 23 Fragen in Anlehnung an die Great Place to Work Mitarbeiterbefragung Bewertung zentraler Bereiche des Führungsverhaltens und der Führungsarbeit Mögliche Ergänzung unternehmensspezifischer Fragen oder Anknüpfung an bestehendes Führungsleitbild Durchführungsoptionen Projekt- oder portalbasierte Lösungen Unternehmensindividueller Zuschnitt Verschiedene Varianten: z. B. Einzelzugänge in Eigenadministration oder Full-Service-Administration durch Great Place to Work Ergebnis-Reports Valide Auswertung der Feedbackurteile Anschauliche Reports je Führungskraft mit wertvollen Impulsen für die Führungskräfte-Entwicklung Optional: Aggregiertes Reporting für das Gesamtunternehmen Einordnung anhand externer und interner Benchmarks Einführungs- und Folgeprozesse Umfassende Unterstützungs- und Beratungsangebote für die Einführung und Gestaltung des Feedback-Prozesses Angebote für die nachfolgende Führungskräfte-Entwicklung (Great Place to Work Training & Coaching etc.) Kombinierbarkeit mit Great Place to Work Mitarbeiterbefragungen und Führungskräfte-Entwicklungsprogramm 5

6 Grundlagen und Bewährtes Know-How für Ihr 360 Führungskräfte-Feedback. Das Great Place to Work Modell Glaubwürdigkeit Respekt Fairness V E R T R A U E N Stolz Teamgeist Mitarbeiterperspektive Ein großartiger Arbeitsplatz ist da, wo man als Mitarbeiter denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. Führungsperspektive Ein großartiger Arbeitsplatz ist da, wo man als Führungskraft seine Ziele mit Mitarbeitern erreicht, die persönlich ihr Bestes geben und in einer vertrauensvollen Umgebung als Team zusammenarbeiten. 6

7 Perspektiven Entwicklung aktiv gestalten. Als Grundlage nutzt unser 360 Führungskräfte-Feedback das bewährte Great Place to Work Modell einer vertrauensvollen und begeisternden Kultur der Zusammenarbeit. Die Gestaltung in hohem Maße glaubwürdiger, fairer und respektvoller und damit Vertrauen schaffender Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, sowie die Förderung von Stolz und Teamgeist in der gemeinsamen Arbeit, spielen dabei eine tragende Rolle. Große, mittelständische und kleine Unternehmen aller Branchen nutzen diesen wertebasierten Ansatz als verlässlichen Navigator auf ihrem Entwicklungsweg. Sie profitieren in vielfältiger Weise vom Erfolgsmodell einer nachhaltig mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur und überzeugender Personal- und Führungsarbeit. Die Instrumente von Great Place to Work unterstützen diese Entwicklung auf verschiedenen Ebenen und in zahlreichen Gestaltungsfeldern. Sie reichen von der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung über das 360 Führungskräfte-Feedback bis hin zum Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Great Place to Work Journey! und zahlreichen weiteren Unterstützungsformaten. Analyse Entwicklungsstand bestimmen Wie gut sind wir im Bereich Führung, Zusammenarbeit und Arbeitgeberattraktivität aufgestellt? Wo liegen unsere spezifischen Stärken? Was können wir verbessern? Mitarbeiterbefragungen 360 Führungskräfte-Feedback HR-Maßnahmen-Audit Benchmarking Analyse-Workshops Planung Entwicklungsziele setzen Welche Ziele haben wir? Auf welchen Wegen wollen wir diese erreichen? Welchen Beitrag kann jede einzelne Führungskraft leisten? Entwicklungsplanung Management-Workshops Führungskräfte-Workshops Best-Practice-Beratung Maßnahmenplanung Umsetzung Entwicklung aktiv gestalten Wie können wir die Führungskräfte und ihre Teams auf dem Entwicklungsweg wirksam fördern und begleiten? Umsetzungsworkshops Journey! Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Team-Entwicklung Entwicklungs- / Prozessbegleitung Moderation, Coaching, Evaluation 7

8 Feedback-Inhalte Gestaltungsspielräume erkennen. Das 360 Führungskräfte-Feedback fokussiert auf Themen und Inhalte, die jede einzelne Führungskraft selbst gestalten bzw. verändern kann. Zur Einordnung und zum Vergleich der Ergebnisse mit anderen Unternehmen stellen wir Ihnen aussagekräftige externe Durchschnittswerte und Benchmarks zur Verfügung. Themenfelder Beispielfragen (Feedback-Modul Mitarbeiterperspektive) Glaubwürdigkeit Kommunizieren Steuern Meine Führungskraft hält mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden. Meine Führungskraft ist gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. Meine Führungskraft leistet gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter. Meine Führungskraft vertraut auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren. Respekt Fördern Fürsorgen Meine Führungskraft achtet darauf, dass mir Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten wird. Meine Führungskraft bezieht die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit betreffen. Meine Führungskraft zeigt Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. Meine Führungskraft ermutigt die Mitarbeiter zu einem guten Ausgleich zwischen Beruf und Privatleben. Fairness Meine Führungskraft vermeidet die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter. Wenn ich mich beschwere, bin ich überzeugt, dass meine Führungskraft damit fair umgeht. Stolz In meinem Team sind die Mitarbeiter bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, um die Arbeit zu erledigen. Ich bin stolz auf das, was wir in meinem Team gemeinsam leisten. Teamgeist Besondere Ereignisse werden bei uns im Team gefeiert. Wir ziehen hier alle an einem Strang. 8

9 Ergebnis-Reports Impulse zum Handeln. Die Ergebnisse des 360 Führungskräfte-Feedback liefern einzelnen Führungskräften und dem Gesamtunternehmen wertvolle Orientierung und praktische Anregungen für die zukünftige Gestaltung des Führungsalltags. Die Ergebnis-Reports sind anschaulich gestaltet und können auch individuell zugeschnitten werden. Für die teilnehmenden Führungskräfte Feedbackprofil (Muster) Persönliche Ergebnis-Reports mit praktischen Arbeitshilfen Übersichtliche und intuitiv erfassbare Darstellung des individuell erhaltenen Feedbacks Detailergebnisse für die vertiefende Analyse Informationen zur Einordnung im Vergleich zu Durchschnittswerten und Benchmarks der eigenen oder anderer Führungsgruppen Interpretations- und Arbeitshilfen: Von der Ergebnisanalyse über die persönliche Maßnahmenplanung bis hin zur Rückmeldung der Ergebnisse an die Feedbackgeber Optional: Unternehmensspezifischer Leitfaden zur Gestaltung des Folgeprozesses (verbindlich vorgesehene Schritte, Zeitplanungen etc.) TEAMGEIST STÄRKEN 100% 80% 60% 40% 20% 0% STOLZ FÖRDERN FAIR SEIN KOMMUNIZIEREN FÜRSORGEN STEUERN FÖRDERN Für das Unternehmen insgesamt Detailergebnisse (Muster) Aggregierte Ergebnis-Reports mit Handlungsempfehlungen Unternehmensübergreifende Feedback- Auswertung und zusammenfassender Ergebnis-Report Identifikation möglicher Unterschiede verschiedener Führungsebenen bzw. Führungskräftegruppen Unternehmensweite Profilierung: Gibt es Stärken, Handlungsbedarfe und Entwicklungsthemen, die sich bei allen Führungskräften zeigen? Oder nur in bestimmten Führungskräfte-Gruppen? Entwicklungsorientierte Handlungsempfehlungen 9

10 Individuell und flexibel Das 360 Führungskräfte-Feedback von Great Place to Work ist individuell gestaltbar und kann flexibel eingesetzt werden. Modularer Aufbau Flexible Durchführungsvarianten Herzstück des 360 Führungskräfte-Feedback von Great Place to Work ist das Feedback der Mitarbeiter an ihre jeweilige unmittelbare Führungskraft (Aufwärtsbeurteilung) sowie die Selbstbeurteilung. Das Modul bietet direkte Informationen über das Führungshandeln und die erzielte Führungswirkung. Es kann auch stand alone eingesetzt werden. Ergänzend bieten wir spezielle Module für das Feedback von Vorgesetzten, Kollegen und weiteren Personen, wie bspw. interne und externe Kunden. 360 Die Durchführung des 360 Führungskräfte- Feedback kann für die gesamte Organisation, für einzelne Abteilungen, für bestimmte Führungskräfte- Gruppen oder punktuell je nach individuellem Bedarf für Einzelpersonen erfolgen. Hierzu bieten wir Ihnen die jeweils passende projekt- oder portalbasierte Lösung. Möglich ist auch die Kombination mit einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie weiteren Analyse- und Entwicklungsinstrumenten. Das 360 Führungskräfte-Feedback für Führungskräfte arbeitet mit einem Standardset von 23 Aussagen, die sich inhaltlich an das Great Place to Work Modell und den Trust-Index-Fragebogen anlehnen. Auf Wunsch erweitern wir das Basis-Set um individuelle Inhalte, die bspw. auf spezifische Unternehmens- und Führungsleitbilder, aktuelle Führungsanforderungen oder auf bestimmte Entwicklungsziele fokussieren. Erweiterbares Fragen-Set Bei der Durchführung eines 360 Führungskräfte- Feedback ist es enorm wichtig, vorab zu planen, wie die spätere Arbeit mit den Ergebnissen erfolgen soll. Für diesen Folgeprozess bieten wir Ihnen ebenso wie für den Einführungsprozess erfahrene, professionelle Begleitung und bedarfsgerechte Unterstützungs- Bausteine wie bspw. Workbooks, individuelle Auswertungsgespräche oder moderierte Team-Workshops. Passgenauer Folgeprozess 10

11 Sie haben die Wahl Verschiedene Durchführungsvarianten. Für die Umsetzung des 360 Führungskräfte-Feedback bieten wir Ihnen vielfältige Durchführungsvarianten. Bei der individuellen Auswahl und der für Ihr Unternehmen am besten passenden Gestaltung beraten wir Sie gerne. Projekt- oder Portallösung Das 360 Führungskräfte-Feedback kann auf einem Portal (Internet) erfolgen, auf dem die Führungskräfte ihre Feedbackgeber selbstständig auswählen, zur Befragung einladen und später ihre Ergebnis-Reports abrufen. Ebenso möglich ist eine Projektlösung, bei der der Feedbackprozess zentral durch die HR-Abteilung gesteuert und von Great Place to Work in allen gewünschten Etappen unterstützt und begleitet wird. Feedback für alle Führungskräfte oder für Teilgruppen bzw. einzelne Organisationseinheiten Die Ein- und Durchführung des 360 Führungskräfte-Feedback kann unternehmensweit und zeitgleich für alle Führungskräfte oder auch stufenweise für einzelne Teilgruppen erfolgen. Beispielsweise kann sich zunächst das Top-Management mit Vorbildfunktion einem Feedbackprozess stellen und die weiteren Führungsebenen steigen dann sukzessiv in den Prozess ein. Zudem ist es möglich, das 360 Führungskräfte-Feedback zunächst in einzelnen Abteilungen oder Teams zu pilotieren. Stand-Alone-Lösung oder Kombination mit einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung Grundsätzlich ist es möglich, das 360 Führungskräfte-Feedback mit einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung zu kombinieren. In diesem Fall bewerten die Mitarbeiter sowohl die allgemeine Unternehmens- und Führungskultur als auch ihre jeweiligen direkten Führungskräfte. Insbesondere wenn im Rahmen des 360 Führungskräfte-Feedback auch eine Bewertung durch Vorgesetzte und Kollegen oder weitere Feedbackgeber durchgeführt werden sollen, empfehlen wir, das 360 Führungskräfte-Feedback unabhängig von einer Mitarbeiterbefragung durchzuführen. Online, mobil oder papiergebunden digitale oder postalische Zugangscodes Bei der Durchführung eines 360 Führungskräfte-Feedback ist in der Regel eine Online-Befragung mit - Einladung die Methode der Wahl insbesondere, wenn verschiedene Bewertungsperspektiven zu berücksichtigen sind. Bei Bedarf bieten wir auch papiergebundene oder über mobile Endgeräte gesteuerte Befragungen an; sowie auch Befragungen, bei der die Feedbackgeber zunächst per Post einen Zugangscode zu einem Online-Bewertungsportal erhalten und dort dann ihr Feedback abgeben. 11

12 Schritt für Schritt Startschuss für die erfolgreiche Umsetzung. Ein 360 Führungskräfte-Feedback muss sorgfältig geplant, kommuniziert und durchgeführt werden. Nur so lassen sich das große Feedback-Potenzial nutzen, gewünschte Entwicklungen anstoßen und unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden. Wir unterstützen Sie bei der professionellen Konzeption und Implementierung bedarfsgerecht und von Anfang an. Briefing In einem Briefing-Gespräch stellen wir Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten des 360 Führungskräfte-Feedback für Führung und Zusammenarbeit vor. Sie definieren im Dialog mit uns Ihre Anforderungen und Rahmenbedingungen für den Einsatz in Ihrem Haus und erhalten auf dieser Basis ein individuelles Angebot. Kick-Off-Workshop Für die Vorbereitung und Prozessbegleitung eines 360 Führungskräfte-Feedback hat sich der Einsatz von Projektteams bewährt. In einem Kick-Off-Workshop werden alle Eckpunkte für die inhaltliche Grundkonzeption sowie alle nachfolgenden Einführungs-, Durchführungs- und Folgeprozesse geklärt. Durchführungsplanung Im Rahmen der weiteren Planung konkretisieren wir mit Ihnen in Abhängigkeit von der gewählten Gesamtarchitektur und den Feedbackgebern das zum Einsatz kommende Feedbackinstrument und entwickeln dabei auch mögliche unternehmensspezifische Zusatzfragen. Zudem werden alle erforderlichen Kommunikationsund Arbeitsmittel besprochen (Kommunikationsplan, Präsentationsmaterialien, Leitfaden für Folgeprozesse etc.). Beschlussfassungen In einem Abstimmungsmeeting präsentieren wir dem internen Projektteam und Entscheidungsträgern die ausgearbeiteten Konzepte, Instrumente und Materialien für das 360 Führungskräfte-Feedback und nehmen, wo erforderlich, abschließende Anpassungen vor. Zudem werden die weiteren inhaltlichen und zeitlichen Schritte, Rollen und Verantwortlichkeiten für die operative Umsetzung festgelegt. Einführungskommunikation Bei Bedarf unterstützen wir Sie auch bei der unternehmensinternen Kommunikation der Einführung des 360 Führungskräfte-Feedback vor Ort, z. B. stellen wir dieses den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern vor und stehen als Ansprechpartner für fachliche und organisatorische Fragen zur Verfügung. 12

13 Mit den Ergebnissen arbeiten Folgeprozesse wirksam gestalten. Ein 360 Führungskräfte-Feedback ist dann erfolgreich, wenn es zu Lern- und Veränderungsprozessen im Unternehmen führt. Wir geben Ihnen hierzu wichtige Impulse durch entwicklungsorientierte Angebote für Führungskräfte, Teams und Unternehmensverantwortliche. Individuelle und teambezogene Unterstützung Impulsgespräche Teilnehmer: Feedbackempfänger und Great Place to Work Berater Inhalt: Erläuterung des persönlichen Ergebnisberichts, erste Ergebnisreflektion, Hinweise zum Folgeprozess Auswertungsgespräche Teilnehmer: Feedbackempfänger und Great Place to Work Berater Inhalt: Coaching-Gespräch zur Ergebnisanalyse und Bewertung, Ableitung von Entwicklungsaufgaben und Maßnahmen, Planung nächster Schritte Resonanzworkshops Teilnehmer: Feedbackempfänger gemeinsam mit ihrem Team sowie Great Place to Work Berater Inhalt: Rückkopplung zu Feedbackergebnissen, gemeinsame Schlussfolgerungen und Vereinbarungen Führungskräfte-Coaching Teilnehmer: Gruppen von Feedbackempfängern und Great Place to Work Berater Inhalt: Kontinuierliche Umsetzungsunterstützung und Entwicklungsbegleitung, Reflektion von Maßnahmen, Veränderungen und möglichen Hürden Einzel- und Gruppencoachings möglich 13

14 Entwicklungen anstoßen Unternehmensweite Lern- und Veränderungsprozesse auf den Weg bringen. Interne Qualifizierung Webinare Teilnehmer: Gruppen von Feedbackempfängern und Great Place to Work Berater Inhalt: Anleitung zum Verständnis und zur Reflektion der Feedbackergebnisse sowie zur Gestaltung von Folgeprozessen im eigenen Verantwortungsbereich Train-The-Coach Workshop Teilnehmer: Interne oder ggf. bereits etablierte externe Coaches, Vorgesetzte und Great Place to Work Berater Inhalt: Vorbereitung auf Erst- und Auswertungsgespräche sowie weitere Schritte, sofern diese primär mit Bordmitteln umgesetzt werden Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Teilnehmer: Gruppen von Feedbackempfängern und Great Place to Work Berater Inhalt: Great Place to Work Journey! Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Einüben neuer Sichtweisen und Verhaltensmuster im Hinblick auf die Gestaltung einer vertrauensvollen und begeisternden Zusammenarbeit im eigenen Verantwortungsbereich, Reflektion grundlegender Haltungen und Werte, Erlernen wirksamer, einfacher Handlungsmodelle Unternehmensentwicklung Management Summary Adressaten: Unternehmensleitung und HR-Verantwortliche mit Schwerpunkt PE/OE Inhalt: Top-Management-Präsentation über die Gesamtergebnisse, Analyse des 360 Führungskräfte-Feedback auf Unternehmensebene, Empfehlungen für die Personalentwicklung auf allen Führungsebenen und die Entwicklung des Unternehmens im Bereich der Arbeitsplatzkultur im Ganzen Management Workshop Adressaten: Unternehmensleitung und HR-Verantwortliche mit Schwerpunkt PE/OE Inhalt: Analyse übergreifender Stärken und Potenziale im Bereich Führung, Erarbeitung unternehmensweiter Entwicklungsperspektiven für die Führungskultur im Speziellen und eine vertrauensvolle und begeisternde Arbeitsplatzkultur im Allgemeinen Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Informieren Entwickeln Feiern Zuhören Fürsorgen Beteiligen Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 14

15 Sprechen Sie uns an Ihr guter Draht. Wir erstellen Ihnen sehr gerne ein individuelles Angebot für ein 360 Führungskräfte-Feedback in Ihrem Unternehmen. Sprechen Sie uns an. Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln Saskia Ricker T sricker@greatplacetowork.de Kristine Dahlhaus T kdahlhaus@greatplacetowork.de 15

16 Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln T F E info@greatplacetowork.de ENTWICKLUNG INNOVATION VERTRAUEN ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN