Vortrag von Olivier Senn / Generaldirektor Tour de Suisse
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- Bernd Kaufman
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1 Vortrag von Olivier Senn / Generaldirektor Tour de Suisse
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3 AGENDA 1. Die Tour de Suisse 1.1. Geschichte 1.2. Die Besitzer 1.3. Unsere Rolle 1.4. Veränderungen seit Organisation 1.6. Facts & Figures 1.7. Unsere Partner 2. Herausforderungen 2.1. Image Radsport & Tour de Suisse 2.2. Etappenorte 2.3. Politik 2.4. Tourismus 2.5. Tradition vs. Digitalisierung 2.6. Sponsoringmarkt 3. Vision / Ziele 3.1. Imageziele der TdS 3.2. Markt für Etappenorte 3.3. Innovative Rennformate 3.4. Innovative TV-Produktion 3.5. Unterhaltungsangebote 3.6. Ganzjährige Aktivierung der TdS
4 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.1. GESCHICHTE Erste Ausführung im Jahre 1933 Prominente Gewinner wie Gino Bartali, Eddy Merckx oder Fabian Cancellara 17 Schweizer Siege (beste Nation) 173 verschiedene Leadertrikoträger aus 20 Nationen 416 verschiedene Etappensieger (13 Siege Peter Sagan, je 11 Siege für Fabian Cancellara, Hugo Koblet und Ferdinand Kübler)
5 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.2. DIE BESITZER Besitzer Rechteinhaber bis 2029 Shareholder Lizenzgebühr 50% Lizenzrecht 50%
6 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.3. UNSERE ROLLE Organisation der Tour de Suisse von A-Z Selektion der Etappenorte Planen und Festlegen der Strecke Vermarktung der gesamten Tour de Suisse national & international
7 Einführung des HUB-Konzepts und der Kids World sowie der Bike Expo 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.4. VERÄNDERUNGEN SEIT 2015 HUB 1 HUB 2 Lancierung der Tour de Suisse Challenge
8 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.4. VERÄNDERUNGEN SEIT 2015
9 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.4. VERÄNDERUNGEN SEIT 2015 Investitionen in den VIP-Bereich Massiver Ausbau der Online und Social-Media Aktivitäten Facebook-Likes Twitter-Follower Twitter-Impressions (Anzahl Sitzungen)
10 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.5. ORGANISATION 3 Direktoren 25 Bereichsleiter /-innen Ca. 250 Staffmitglieder /-innen
11 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.5. ORGANISATION
12 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.6. FACTS & FIGURES Budget: CHF Personalkosten: CHF (nur Bereichsleiter & Staff) Staffbekleidung für ca. CHF Ca Zuschauer am Strassenrand (kumuliert) Ca VIP-Gäste Ca. 650 VIP-Gäste auf Rennstufe
13 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.6. FACTS & FIGURES CHF Treibstoffkosten zu Lasten TdS Ca Logiernächte (Teams & TdS-Staff) Ca Hotelkosten (Teams & TdS-Staff) Ca. CHF Bewilligungs- & Polizeikosten Lunchpackete Ca Arbeitsstunden alleine im Catering-Bereich Ca. 400 akkreditierte Medienschaffende
14 1. DIE TOUR DE SUISSE 1.7. UNSERE PARTNER PRESENTING PARTNER OFFICIAL PARTNER Trikotpartner Leader Trikotpartner Berg Trikotpartner Punkte Trikotpartner Bester Schweizer Partner Tagessieger Timekeeper OFFICIAL CO-PARTNER SUPPLIER
15 AGENDA 1. Die Tour de Suisse 1.1. Geschichte 1.2. Die Besitzer 1.3. Unsere Rolle 1.4. Veränderungen seit Organisation 1.6. Facts & Figures 1.7. Unsere Partner 2. Herausforderungen 2.1. Image Radsport & Tour de Suisse 2.2. Etappenorte 2.3. Politik 2.4. Tourismus 2.5. Tradition vs. Digitalisierung 2.6. Sponsoringmarkt 3. Vision / Ziele 3.1. Imageziele der TdS 3.2. Markt für Etappenorte 3.3. Innovative Rennformate 3.4. Innovative TV-Produktion 3.5. Unterhaltungsangebote 3.6. Ganzjährige Aktivierung der TdS
16 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.1. IMAGE RADSPORT & TOUR DE SUISSE Image Radsport
17 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.1. IMAGE RADSPORT & TOUR DE SUISSE Image Tour de Suisse Analog dem internationalen Radsport Verstaubt (traditioneller Sportanlass) Fehlende Innovationen im Radsport allgemein
18 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.2. ETAPPENORTE Fehlende Auswahl an Etappenorten Kosten / Fee Personeller Aufwand Generell fehlendes Interesse Image Radsport
19 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.3. POLITIK Mangelnder politischer Wille Bewilligungs- / Polizeikosten Föderalisums Verkehrsinfrastruktur Verkehrsaufkommen Image Radsport
20 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.4. TOURISMUS Destination als Tour de Suisse Sponsor Exklusivitäten Etappenortakquise Schweiz Tourismus Tour de Suisse als Tourismusprodukt
21 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.5. TRADITION VS. DIGITALISIERUNG Hoher Bekanntheitsgrad / Image Erwartungshaltung Junge Zielgruppe erreichen
22 2. HERAUSFORDERUNGEN 2.6. VERMARKTUNG (Zu) Grosse Eventdichte in der Schweiz Image Radsport & Tour de Suisse Beschränkte Aktivierungsdauer Mediale Reizüberflutung
23 AGENDA 1. Die Tour de Suisse 1.1. Geschichte 1.2. Die Besitzer 1.3. Unsere Rolle 1.4. Veränderungen seit Organisation 1.6. Facts & Figures 1.7. Unsere Partner 2. Herausforderungen 2.1. Image Radsport & Tour de Suisse 2.2. Etappenorte 2.3. Politik 2.4. Tourismus 2.5. Tradition vs. Digitalisierung 2.6. Sponsoringmarkt 3. Vision / Ziele 3.1. Imageziele der TdS 3.2. Markt für Etappenorte 3.3. Innovative Rennformate 3.4. Innovative TV-Produktion 3.5. Unterhaltungsangebote 3.6. Ganzjährige Aktivierung der TdS
24 3. VISION / ZIELE 3.1. IMAGEZIELE DER TDS Innovativ Volksnah Unterhaltsam Professionalität
25 3. VISION / ZIELE 3.1. MARKT FÜR ETAPPENORTE Positionierung der Tour de Suisse als must have Anforderungen für Etappenorte reduzieren Verschmelzung von sportlichen und kommerziellen Interessen
26 3. VISION / ZIELE 3.2. INNOVATIVE RENNFORMATE Abhängigkeit von der UCI Prolog am Abend / in der Nacht Jagdrennen an der letzten Etappe Attraktive Stadtrundkurse mit Wertungsabschnitten / -sprints Prolog vor dem Prolog (Teampräsentation)
27 3. VISION / ZIELE 3.3. INNOVATIVE TV-PRODUKTION Anpassung dem Mediennutzungsverhalten Integration von redaktionellem Inhalt in Live-Übertragung Einblendung von Fahrerdaten (Puls, Watt, GPS etc.) Neue Kanäle für Bewegtbilder
28 3. VISION / ZIELE 3.4. UNTERHALTUNGSANGEBOTE Tour de Suisse = Volksfest Mehrwert für Besucher an den Etappenorten schaffen Intensivere Nutzung / Auslastung der Infrastruktur Musik (z.b. Baschi ON TOUR de Suisse )
29 3. VISION / ZIELE 3.5. GANZJÄHRIGE AKTIVIERUNG DER TDS Bedarf am Sponsoringmarkt Tour de Suisse Road Show Einbindung von Schulen Partnerschaft mit Swiss Cycling
30 4. FAZIT Gute Ausgangslage Schritt in die Zukunft machen Verantwortung für den schweizer Radsport wahrnehmen Leuchtturm für das Velofahren in der Schweiz
31 FRAGEN?
32 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und bis zur nächsten Tour de Suisse ( Juni 2017)
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