Medizinstrategie 2020 KRH sichert medizinische Versorgungsqualität in der Region. Pressekonferenz am 17. Oktober 2014

Transkript

1 Medizinstrategie 2020 KRH sichert medizinische Versorgungsqualität in der Region Pressekonferenz am 17. Oktober

2 Das KRH leistet einen entscheidenden Beitrag zur medizinischen Versorgung in der Region Das KRH zählt zu den 3 größten kommunalen Klinikunternehmen in Deutschland mit knapp 80 Fachabteilungen und über 135 Tsd. stationären Patienten und mehr als 200 Tsd. amb. Behandlungen in In der Region Hannover wird ein Marktanteil von über 40% erreicht Städtische Häuser in höchstem Wettbewerb mit wohnortnaher Medizin. Häuser im Umland Hannovers der Grund- und Regelversorgung mit einem lokalen Versorgungsauftrag und sehr hoher Marktausschöpfung. 1

3 Medizinstrategie 2020 ist nur eine Säule des KRH Zukunftsprogramms Konsolidierungsprogramm Medizinstrategie 2020 Baulicher Masterplan 2

4 1 Erarbeitung der Medizinstrategie 2020 Zielsetzung Sicherung eines leistungsfähigen Versorgungskonzepts Beilage zur Pressekonferenz Stand: 17. Oktober 2014 Die medizinische Versorgung der Bevölkerung muss unter Berücksichtigung von demografischen Faktoren, Ansprüchen von Patienten und Mitarbeitern sowie den Möglichkeiten durch medizinische Innovation weiterentwickelt werden bei gleichzeitiger Versorgungssicherheit Sicherung der wirtschaftlichen Zukunft der KRH Entwicklung eines abgestimmten Leistungsspektrums Versorgungsqualität der KRH soll noch spürbarer werden KRH als attraktiver Arbeitgeber in der Region Ziel ist es, eine Unternehmensstruktur zu schaffen, die einen langfristig wirtschaftlichen Betrieb und damit auch eine Finanzierung der Infrastruktur ermöglicht. Dabei steht der Gesamtnutzen für das KRH im Vordergrund. Das zukünftige Leistungsangebot des KRH gleicht einem Leistungsnetzwerk. Qualitativ überlegene Versorgungsketten sollen explizit auch Wettbewerber und Kooperationspartner einbeziehen. Versorgungsqualität soll auch zukünftig ein wesentliches Merkmal der KRH sein: es sollen besonders leistungsfähige Einheiten geschaffen sowie Spezialisierung und Zentrenbildung gefördert werden. Das KRH möchte seinen Mitarbeitern eine breite praxisnahe Ausbildung, andererseits eine Vertiefung ihrer Expertise bis zur höchsten Spezialisierung anbieten. 3

5 Erarbeitung der Medizinstrategie 2020 in Zahlen Beilage zur Pressekonferenz Stand: 17. Oktober Mitglieder der Arbeitsgruppe 12 Sitzungen und Treffen 8 Expertenrunden 1 Geeintes Ergebnis Eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe hat in den vergangenen Monaten hart daran gearbeitet und ihr gesammeltes Expertenwissen eingebracht, um in einer pragmatischen und lösungsorientierten Arbeitsweise und in intensiver Diskussion eine konsensorientierte Medizinstrategie 2020 für das KRH zu entwickeln. 4

6 Erarbeitung der Medizinstrategie 2020 Faktenbasiertes Vorgehen Diskussion von Fachdisziplinen und Standorten des KRH Versorgungsspektrum und Qualität Beilage zur Pressekonferenz Stand: 17. Oktober 2014 Welches Portfolio hat der Standort heute und wie verhält sich die Entwicklung der Fachbereiche? Fallwachstum und Prognose Bedarfssituation Ergebnisqualität Patientenzufriedenheit Markt und Wettbewerb Ökonomische Bewertung Welche Rolle spielt der Standort bzw. die Fachabteilung heute im Verbund bzw. im Markt? Wettbewerbsumfeld Patienteneinzugsgebiet und Marktanteile Welche wirtschaftliche Ausgangslage herrscht am Standort und in den Fachbereichen? Umsatzerlöse Kapazitätsnutzung Ergebnisbeitrag 5

7 Medizinstrategie 2020 Übersicht aller zu beschließenden Maßnahmen Weiterentwicklung von 1 Notfallmedizin Organisation und 6 Endoprothetik Prozessen Aufbau Endoprothetik- Zentrum am Standort Laatzen 2 Altersmedizin Akut-Betten & Früh-Reha- Plätze an 2-3 Standorten und dezentrales Konzept Konzept Burg- 7 wedel und Lehrte Zusammenführung der Standorte in einem modernen Neubau 3 Viszeralmedizin Konzentration komplexer Eingriffe zur Qualitätssicherung Konzept Springe 8 und Gehrden Stärkung stat. Angebot in Gehrden amb. Modell in Springe Ausgewählte 4 Fachabteilungen Förderung von Feldern mit starken Wachstumsperspektiven Konzept Nord- 9 stadt und SOH Komplementäre Versorgung im Virt. Klinikum Mitte Gynäkologie & 5 Geburtshilfe Schließung GEB von GBW und NOR mit Verlagerung GYN nach SOH Personal- 10 konzepte Vorausschauende Personalplanung und -entwicklung 6

8 Zielvision des KRH Flächendeckendes, wohnortnahes Angebot für die Bevölkerung in der Region Familienkrankenhaus in Neustadt Psychiatrische Versorgung Spezialisierte Medizin in Gehrden und ambulantes Versorgungsmodell Springe KRH Psychiatrie Wunstorf Gehrden & Springe Neustadt am Rübenberge Ambulantes Versorgungskonzept Springe KRH Psychiatrie Langenhagen KRH Klinikum Nordstadt Siloah- Oststadt- Heidehaus Großburgwedel & Lehrte KRH Klinikum Laatzen Maximalversorgung mit einem hochmodernen komplementären Versorgungsangebot Moderner Neubau im Osten Hannovers mit umfangreicher Versorgung bis ins hohe Alter an einem neuen Standort Zertifiziertes Endoprothetik- Zentrum in Laatzen 7

9 Medizinstrategie Standortperspektiven VKL Ost VKL Mitte VKL West Neustadt am Rübenberge Robert Koch Gehrden & Springe Siloah-Oststadt Heidehaus Nordstadt Großburgwedel & Lehrte Agnes Karll Laatzen Das Neustadt am Rübenberge hat als Familienkrankenhaus eine bedeutende Funktion in der medizinischen und pflegerischen Versorgung der Bevölkerung ( ). Grundpfeiler des Standorts ist ein breites Versorgungsangebot in der Grund- und Regelversorgung inklusive einer umfassenden Notfallmedizin - darunter auch intensivmedizinische Versorgung von Neugeborenen. Das Springe bietet eine wohnortnahe, ambulante Krankenversorgung inkl. Notfallversorgung unter enger Anbindung an das stationäre Angebot des KRH-Netzwerks, besonders von Gehrden. Das Robert Koch Gehrden bietet eine spezialisierte, medizinische Schwerpunktversorgung mit moderner technischer Ausstattung. Durch die Umsetzung des 2. Bauabschnitts wird dieser noch weiter ausgeprägt. Schwerpunkte liegen in Gehrden insbesondere in der viszeralmedizinischen und kardiologischen Versorgung der Patienten. Das Siloah-Oststadt-Heidehaus ist das größte und modernste Haus des KRH im Zentrum Hannovers. Das Haus bietet als Maximalversorger ein breites interdisziplinäres Versorgungsspektrum an und kann mit hervorragender Ausstattung (z.b. im intensiv-medizinischen Bereich, Gefäßzentrum, Viszeralmedizin, Onkologisches Zentrum) ein höchst komplexes Patientengut versorgen. In mehreren Bereichen ist man zum Marktführer aufgestiegen (z.b. Pulmologie). Das Nordstadt ist das traditionsreichste Krankenhaus der Stadt Hannover und steht als zweitgrößter Standort des KRH für hochqualitative medizinische Versorgung im Zentrum Hannovers. Der Standort bietet ein in vielen Dimensionen einzigartiges Angebot (z.b. Kopf- und Traumazentrum inkl. Neurologie und Neurochirurgie), gleichzeitig werden die zukünftigen demografischen Entwicklungen abgebildet (z.b. Geriatrie). Das Lehrte kann gemeinsam mit dem Standort Großburgwedel in einem Neubau an einem gemeinsamen Standort ein zukunftsträchtiges und einzigartiges Versorgungskonzept anbieten. Damit kann eine wohnortnahe, ganzheitliche medizinisch hochwertige Versorgung der Patienten bis ins hohe Alter durch Fokus auf die typischen Erkrankungen älterer Menschen (u.a. Geriatrie in Kombination mit allg. Innerer Medizin und Urologie) sichergestellt werden. Das Agnes Karll Laatzen sichert eine kompetente Grund- und Regelversorgung und bietet ein breites Versorgungsspektrum in der Akutmedizin (z.b. in der Viszeralmedizin und Neurologie) sowie in ausgewählten Bereichen ein hoch spezialisiertes Therapieangebot von überregionaler Bedeutung (z.b. zertifiziertes Endoprothetik-Zentrum). 8