Konzepte und Methoden des Supply Chain Management

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1 Konzepte und Methoden des Supply Chain Management Übung 3 ABC- / XYZ-Analyse Modul Produktionslogistik W SS 2017

2 Aufgabe, Funktionsweise und Einsatzbereiche der ABC-Analyse (I) Wozu führt man eine ABC-Analyse durch und was sagt sie aus? Einem Unternehmen stehen in der Regel nur begrenzte Mittel zur Verfügung. Diese müssen so eingesetzt werden, dass der größte wirtschaftliche Nutzen erreicht wird. Dies lässt sich nicht erreichen, wenn man die Vielzahl der in einem Unternehmen vorhandenen Güter nach gleichen Verfahren behandelt. Deshalb werden die betrachteten Güter mit Hilfe einer Bewertungsgröße in A-, B- und C-Güter eingeteilt. Wie funktioniert eine ABC-Analyse? Mit der ABC-Analyse werden Güter anhand einer messbaren Bewertungsgröße, wie z. B. - Wert der Güter, - Jahresbedarfswert, - Verschleißanfälligkeit, - Umsatzhäufigkeit, - Herstellkosten in drei Klassen unterschiedlicher Wichtigkeit eingeteilt. Wo wird die ABC-Analyse angewandt? z.b. Beschaffungsplanung, Distributionsplanung, Lagerplanung, Lagerkontrolle, Lieferantenauswahl, Konstruktion, Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung. Konzepte und Methoden des Supply Chain Management SS 2017 Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 2

3 Aufgabe, Funktionsweise und Einsatzbereiche der ABC-Analyse (II) Wie wird eine ABC-Analyse durchgeführt? Der Ablauf einer ABC-Analyse erfolgt in vier Schritten: - Ermittlung der Bewertungsgröße (z.b. Jahresbedarfswerte), - Ermittlung der Wertgruppen (Rangfolge), - Darstellung der Ergebnisse, - Auswertung der Ergebnisse. Als Ergebnis einer ABC-Analyse erhält man eine Zuteilung der diversen Güter zu den drei Gruppen. Wie aus der graphischen Darstellung der Analyse (Lorenzkurve) ersichtlich ist, ergeben Veränderungen bei den A-Gütern (z.b. Senkung der Herstellkosten) den größten wirtschaftlichen Nutzen, während große Anstrengungen bei den C-Gütern nur zu einem geringen Erfolg führen. Wert der Positionen 100% 90% 70% 0 A B C 10% 40% 100% Anzahl der Positionen Konzepte und Methoden des Supply Chain Management SS 2017 Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 3

4 Aufgabe und Einsatzbereiche der XYZ-Analyse Wozu führt man eine XYZ-Analyse durch? Die XYZ-Analyse ist in der Materialwirtschaft ein wichtiges Hilfsmittel zur Festlegung der geeigneten Dispositionsverfahren für ein vorgegebenes Artikelspektrum. Sie ist als Ergänzung der ABC-Analyse notwendig, da mit der ABC-Analyse zwar Aussagen über die Höhe des Jahresverbrauchs eines Artikels, nicht jedoch über seinen zeitlichen Verlauf gemacht werden können. Wie führt man eine XYZ-Analyse durch? Bei der XYZ-Analyse werden die Bedarfsverläufe der Artikel eines vorgegebenen Sortiments untersucht und diese Artikel gemäß ihrer Bedarfscharakteristik als X-, Y- oder Z-Teile klassifiziert. Aus den Bedarfsverläufen vergangener Perioden lassen sich Aussagen bezüglich der Vorhersagegenauigkeit des zu erwartenden Bedarfs eines Teils und über das jeweils geeignete Dispositionsverfahren machen. Die Klassifizierung der analysierten Teile wird gemäß hier abgebildeten Darstellung vorgenommen. 30% X-Teile Hohe Vorhersagegenauigkeit 20% Y-Teile Mittlere Vorhersagegenauigkeit 40% Z-Teile Niedrige Vorhersagegenauigkeit Konzepte und Methoden des Supply Chain Management SS 2017 Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 4

5 Mengendaten für ABC- und XYZ-Analyse Verbrauchswerte für Repräsentativprodukte lfd. Nr. Art.-Nr. KW 44 KW 45 KW 46 KW 47 KW 48 KW ,92 320, , , , , ,58 810,00 908, , ,30 986, ,96 154,00 160,71 145,67 124,81 199, ,67 84,00 60,02 0,00 53,65 42, ,09 15,00 0,00 17,05 0,00 22, ,56 27,00 41,06 211,19 0,00 56, ,32 52,00 30,63 0,00 0,00 52, ,00 15,00 16,00 11,00 0,00 18, ,24 123,00 111,48 145,73 0,00 178, ,79 39,00 45,51 45,01 0,00 56, ,56 9,00 0,00 1,22 0,00 1, ,04 320,00 356,24 296,94 0,00 270, ,75 14,00 9,14 5,87 0,00 14, ,55 295,00 303,17 414,77 284,64 328, ,14 98,00 83,16 26,76 213,47 51, ,08 0,00 82,09 0,00 0,00 0, ,79 4,00 0,00 0,00 0,79 0, ,10 12,00 12,10 2,87 6,58 1, ,42 7,00 0,48 0,49 0,90 0, ,99 25,00 18,40 10,26 14,06 7,00 Konzepte und Methoden des Supply Chain Management SS 2017 Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 5

6 Ergebnisdaten der ABC- und XYZ-Analyse lfd. Nr. Art.-Nr. KW 44 KW 45 KW 46 KW 47 KW 48 KW 49 Gesamtwert / Art. wert kum. Wert kum. Pos. Kum. Klasse Verbrauch abw. koeff. Klasse Verbrauchs- Anteil Anteil Wert Anteil Ant. Pos. ABC- Mittelwert Stand.- Var.- XYZ ,9 320, , , , , , ,03% 37,03% 5% 5% A 1.292,38 706,20 0,55 Y ,6 810,0 908, , ,3 986, , ,01% 65,04% 5% 10% A 977,73 329,24 0,34 X ,6 295,0 303,2 414,8 284,6 328, , ,10% 74,14% 5% 15% B 317,57 46,20 0,15 X ,0 320,0 356,2 296,9 0,0 270, , ,21% 81,34% 5% 20% B 251,52 116,58 0,46 X ,0 154,0 160,7 145,7 124,8 199,4 943, ,51% 85,85% 5% 25% B 157,26 22,33 0,14 X ,1 98,0 83,2 26,8 213,5 51,6 621, ,97% 88,81% 5% 30% B 103,52 62,07 0,60 Y ,2 123,0 111,5 145,7 0,0 178,1 592, ,83% 91,64% 5% 35% B 98,76 62,14 0,63 Y ,6 27,0 41,1 211,2 0,0 56,5 344, ,64% 93,29% 5% 40% C 57,38 71,32 1,24 Z ,1 0,0 82,1 0,0 0,0 0,0 332, ,59% 94,87% 5% 45% C 55,36 92,10 1,66 Z ,7 84,0 60,0 0,0 53,7 43,0 330, ,58% 96,45% 5% 50% C 55,05 29,55 0,54 Y ,3 52,0 30,6 0,0 0,0 52,1 199, ,95% 97,40% 5% 55% C 33,17 25,46 0,77 Y ,8 39,0 45,5 45,0 0,0 56,0 194, ,93% 98,33% 5% 60% C 32,39 20,58 0,64 Y ,0 15,0 16,0 11,0 0,0 18,0 83, ,40% 98,72% 5% 65% C 13,83 7,15 0,52 Y ,0 25,0 18,4 10,3 14,1 7,0 80, ,39% 99,11% 5% 70% C 13,45 6,65 0,49 X ,1 15,0 0,0 17,1 0,0 22,8 68, ,33% 99,44% 5% 75% C 11,49 8,58 0,75 Y ,8 14,0 9,1 5,9 0,0 14,1 49, ,24% 99,68% 5% 80% C 8,30 4,89 0,59 Y ,1 12,0 12,1 2,9 6,6 1,1 35, ,17% 99,85% 5% 85% C 5,96 4,68 0,79 Y ,6 9,0 0,0 1,2 0,0 1,9 16, ,08% 99,93% 5% 90% C 2,77 3,18 1,15 Z ,4 7,0 0,5 0,5 0,9 0,3 9, ,05% 99,97% 5% 95% C 1,60 2,42 1,51 Z ,8 4,0 0,0 0,0 0,8 0,0 5, ,03% 100,00% 5% 100% C 0,93 1,42 1,52 Z ,6 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S =SUMME Werte aus Werte Spalte K Spalte M =Mittelwert =STABW.N =Qx/Px (Cx:Hx) Spalte I kum. Sp. I/ kumuliert kumul. (Cx:Hx) (Cx:Hx) Konzepte und Methoden des Supply Chain Management SS 2017 Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 6

7 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Konzepte und Methoden des Supply Chain Management SS 2017 Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 7