Nachhaltige Führung und Weiterbildung

Transkript

1 Nachhaltige Führung und Weiterbildung Gelebte CSR im Führungsalltag Ein Vortrag von Dipl.-Psychologin Sandra Kuhn-Krainick, im Rahmen des CSR-Frühstücks am 31. Januar 2017

2 Referentin Sandra Kuhn-Krainick Diplom-Psychologin und zertifizierte Trainerin Arbeitet seit 25 Jahren im Bereich Mitarbeiterqualifizierung und Weiterbildung Mit weit mehr als TeilnehmerInnen in Trainings und Coachings kann sie auf einen breiten Erfahrungshintergrund blicken Gewinnerin des Deutschen Weiterbildung-Awards 2014 Ihre Arbeitsschwerpunkte: Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung und Gesundheitsprävention

3 Gliederung 1. Unternehmenswelt heute Standortbestimmung und Auswirkungen Notwendigkeit für die Zukunft 2. Nachhaltigkeit in der Führung Aufgaben, Herausforderungen und Handlungsfelder für Führungskräfte Salutogenese und gesunde Führung Multimodales Führungsmodell und Umsetzung im Alltag 3. Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Trends und Perspektiven Themen- und prozessorientierte Ansatzpunkte Anwendungstipps und konkrete Praxisbeispiele aus der Rhein-Neckar- Region 4. Zusammenhang und Nutzen im Rahmen der CSR Wirksamkeitsanalyse, Einbindung in CSR-Bericht und CSR-Zertifikat

4 Gliederung 1. Unternehmenswelt heute Standortbestimmung und Auswirkungen Notwendigkeit für die Zukunft

5 Unternehmenswelt heute Standortbestimmung im Unternehmensalltag Globalisierung und Konkurrenz aus dem Ausland Hoher Zeit-, Kosten- und Auslastungsdruck schneller Wandel und kurze Reaktionszeiten ständiger Veränderungsdruck auf Unternehmen und Mitarbeiter hohe Informationsflut und -dichte.. schneller höher weiter!

6 Unternehmenswelt heute Auswirkungen auf die MitarbeiterInnen

7 Unternehmenswelt heute Auswirkungen für Unternehmen und Wirtschaft Sechs von zehn Menschen in Deutschland fühlen sich im Berufsalltag gestresst Quelle: TK-Stressstudie 2016 Psychische Störungen sind mit ca. 83 Millionen Fehltagen zweithäufigste Ursache von Arbeitsunfähigkeitstagen Quelle: Bericht der betriebliche Krankenkassen, 2015 Durchschnittliche Kosten für deutsche Unternehmen: Absentismus = ca Euro pro Jahr und Mitarbeiter Präsentismus = ca Euro pro Jahr und Mitarbeiter Quelle: Weltgesundheitsorganisation, 2015

8 Gliederung 2. Nachhaltigkeit in der Führung Aufgaben und Herausforderungen Handlungsfelder für Führungskräfte Salutogenese und gesunde Führung Multimodales Führungsmodell Umsetzung im Alltag

9 Nachhaltigkeit in der Führung Aufgaben und Herausforderungen an Führungskräfte und Unternehmen Nachhaltig eine gesunde und leistungsstarke Unternehmenskultur schaffen Nachhaltige = Gesundheitsprävention + Führung Leistungsförderung 1. Gesundheitsfürsorge für sich selbst und MitarbeiterInnen übernehmen 2. Balance zwischen Gesundheit und Effizienz im Unternehmen herstellen 3. Mitarbeiter qualifizieren und positive Rahmenbedingungen schaffen 4. Bewältigungshilfen und Gesundheitsprävention für MitarbeiterInnen mit hoher Belastung ermöglichen

10 Nachhaltigkeit in der Führung Handlungsfelder für Führungskräfte zur Gesundheitsförderung Verhältnis- Prävention Gesunde Unternehmenswerte und -kultur leben Gesundheitsfördernde Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz schaffen Arbeitsabläufe und Informationswege optimieren Verhaltens- Prävention Gesunde Verhaltensweisen als Führungskraft vorleben MitarbeiterInnen Wertschätzung und Anerkennung zeigen Entwicklung der MitarbeiterInnen durch Qualifizierung und Weiterbildung fördern

11 Nachhaltigkeit in der Führung Salutogenese und gesunde Führung Handhabbarkeit Nachvollziehbarkeit Sinnhaftigkeit Kohärenz In Anlehnung an das Salutogenese-Modell von Aaron Antonovsky

12 Nachhaltigkeit in der Führung Multimodales Führungsmodell von Sandra Kuhn-Krainick, 2014

13 Nachhaltigkeit in der Führung Umsetzung im Führungsalltag Positive Führung gutes Vorbild sein, regelmäßige Feedbacks und neue Handlungsfelder für Mitarbeiter ermöglichen, Ausblick geben, Erfolge aufzeigen und feiern Kraftvolle Führung gute Rahmenbedingungen schaffen, strategisch ausrichten und Mitarbeiterressourcen immer wieder aktivieren und fördern Emotionale Führung Vielfalt im Team und Individualität einzelner berücksichtigen, Resilienz im Team fördern, situativ führen und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre schaffen Achtsame Führung Mitarbeitersignale wahrnehmen, regelmäßig Mitarbeitergespräche führen, Leistung anerkennen und wertschätzen

14 Gliederung 3. Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Trends und Perspektiven Themen- und prozessorientierte Ansatzpunkte Anwendungstipps aus dem Weiterbildungskonzept der Jahresreise Konkrete Praxisbeispiele aus der Rhein-Neckar- Region

15 Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Trends und Perspektiven in der Weiterbildung Mitarbeiterqualifizierung wird immer wichtigerer Wettbewerbsvorteil Erhöhter Weiterbildungsbedarf durch technologischen Wandel Wunsch nach zeitlicher und örtlicher Flexibilität beim Lernen Kürzere Präsenztrainings, längere Selbstlernphasen Verstärktes Selbstmanagement und Eigenverantwortung bei Qualifizierung Streben zur nachweisbaren Nachhaltigkeit und Wirksamkeit von Qualifizierungsprogrammen In Anlehnung an TNS Infratest-Studie 2016

16 Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Themenbezogene Ansatzpunkte langfristige Gesundheit stabile Persönlichkeit erfolgreiche Teamarbeit nachhaltige Führung

17 Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Prozessorientierte Ansatzpunkte Im Vorfeld Während der Durchführung Im Nachgang Vorbefragung Einstimmung auf das Thema Klare Ziele und konkrete Veränderungsansätze Interaktive Übungen hoher Praxisbezug konkrete Fallbearbeitung alle Sinne ansprechen Wechsel von Theorie und Praxis modularer Aufbau Wiederholungen und weitere Vertiefung multimediale Unterstützung Nachbefragung

18 Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Anwendungstipps aus dem Weiterbildungs- Konzept der Jahresreise

19 Nachhaltigkeit in der Weiterbildung Anwendungstipps aus dem Weiterbildungs- Konzept der Jahresreise

20 Gliederung 4. Zusammenhang und Nutzen im Rahmen der CSR Wirksamkeitsanalyse und Einbindung in CSR-Bericht CSR-Zertifikat und Gütesiegel

21 Nutzen für CSR Beispiel einer Wirksamkeitsanalyse 1. Steigerung der Selbstwahrnehmung: Frühzeitiges Erkennen von eigenen Belastungssymptomen/Frühwarnsignalen 2. Steigerung der Stressmanagement- Kompetenz: Konstruktiver Umgang mit Stress und Belastung ,13 4,44 4,77 3,83 3. Erweiterung der eigenverantwortlichen Selbstcoaching-Fähigkeit: Umfangreiche Methodenkenntnisse zur eigenen Gesunderhaltung Pre-Test Post-Test 4. Verringerung des subjektiven und tatsächlichen Burnout-Risikos 0 subjektives Burnout- Risiko tatsächliches Burnout- Risiko

22 Nutzen für CSR Externe Gutachter Das Qualifizierungsprogramm Jahresreise zur Stressbewältigung wurde in Kooperation mit dem HealthVision Institut unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. med. Joachim E. Fischer wissenschaftlich evaluiert. Die Zusammenfassung des Experten lautet: Die Ergebnisse weisen statistisch signifikante Unterschiede im Vergleich von TeilnehmerInnen vor und nach der Untersuchung in der Richtung auf, dass diejenigen Teilnehmer, die nach der Untersuchung den Fragebogen ausfüllten im Durchschnitt günstigere Merkmalsausprägungen auf allen aggregierten Skalen aufwiesen, als vor der Untersuchung. Prof. Dr. med. Joachim E. Fischer; MSc, März 2016

23 Nutzen für CSR Einbindung in CSR Bericht