Gesunde Führung in kleinen und mittleren Unternehmen

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1 Gesunde Führung in kleinen und mittleren Unternehmen

2 1 Beeinflussung?

3 2 Der passende Zeitpunkt?

4 2 Selbsttest!

5 5 Zahlen, Daten, Fakten

6 Warum ArbSchG Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das Leben sowie die physische und die psychische Gesundheit möglichst vermieden [ ] wird. 5.1 ArbSchG Der Arbeitgeber hat durch eine Beurteilung der für die Beschäftigten mit ihrer Arbeit verbundenen Gefährdung zu ermitteln, welche Maßnahmen des Arbeitsschutzes erforderlich sind. 6

7 Vergleich... zwischen Unternehmen mit psychisch gesunden versus psychisch beeinträchtigten Mitarbeitern 7

8 Verbreitung... verschiedener Führungsstile...und ihr Einfluss auf die Gesundheit 8

9 Gesunde Chefs... In Unternehmen, in denen Chefs sich selbst als gesund fühlen, zeigen die Mitarbeiter eine + 15% verbesserte psychische Gesundheit 9

10 Mittleres Management... In Unternehmen, in denen Chefs gesund führen führt auch das mittlere Management zu 90% gesund Was wiederum zu einer gesunden Führung des unteren Managements um 32% verbessert 10

11 Mittleres Management... Hat eine überaus wichtige Rolle im Bereich Mitarbeitergesundheit. In Unternehmen, in denen das mittlere Management gesund ist, haben Mitarbeiter 40% bessere Werte bei psychischer Gesundheit 11

12 Empowerment... Bevollmächtigung und Befähigung von Mitarbeitern zu Experten in eigener Sache führt zu einer Verbesserung der psychischen Gesundheit im Unternehmen um + 31% 12

13 BGM... Immer noch in den Kinderschuhen, besonders im Bereich Prävention und Frühwarnsysteme 2/3 der Unternehmen haben keine etabliert 13

14 Die Folgen Fehlstunden aufgrund von Burn-out Fehlstunden durch psychische Erkrankungen In Deutschland Pro Jahr 14

15 ... und Kosten Eine einfache Rechnung für ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern 3% Fehlzeitrate = 875 Fehltage Bei 60/Std. (inkl. Lohnnebenkosten) = 480/Tag Summa sumarum Kostenpotenzial 15

16 Nicht mitgerechnet... Präsentismus Absentismus Fluktuation 16

17 Maßnahmen... Gesunde Performancekultur Gesunde Selbstführung Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement Empowerment Wertschätzung Fordern und Fördern Psychisches Immunsystem 17

18 18 aber wie?

19 19 Beispiele?!?

20 20 Effizienzsteigerung!

21 Effizienzsteigerung! + 11% 100% 21

22 Druck und seine Folgen... Zeit bis zur Fertigstellung 12 Monate 6 Monate Druck 22

23 Druck und seine Folgen... Zeit bis zur Fertigstellung 12 Monate 6 Monate Druck 23

24 3 Coaching (Konzepte)!

25 Das StressPass ABC... A = Analyse B = Beratung C = Coaching T = Training E = Evaluation 28

26 Wann ist Hilfe nötig? Der Krankenstand in einem Team oder einem Bereich ist in den Blick geraten Das Klima im Team oder das Stimmungsbarometer geben Anlass zur Reflexion Eine Führungsperson spürt die enorme Belastung am eigenen Leibe oder ist besorgt über die Belastungsentwicklung im Team und sucht nach Auswegen 29

27 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Interesse!

28

29

30 Selbsttest (Demonstration) Informationsveranstaltung Gesunde Führung in kleinen und mittleren Unternehmen, Bitte entscheiden Sie sich für nur eine Möglichkeit (außer Punkt 6)! 1) Wenn ich früher zur Arbeit komme und später gehe, dann bin ich a) ein gutes Vorbild für meine Mitarbeiter b) ein schlechtes Vorbild für meine Mitarbeiter c) keins von beidem, da mein Verhalten keinen Einfluss auf meine Mitarbeiter hat 2) Wenn ich mich krank fühle, dann a) bleibe ich zuhause b) gehe ich erst einmal arbeiten und schaue, wieweit ich durch den Tag komme 3) Eigene Ressourcen a) kann ich aktivieren b) sind was 4) Führung bedeutet für mich, Auffangtätigkeit zu haben und zuständig zu sein für Angelegenheiten, für die keiner zuständig ist. a) ja b) nein 5) Eine Führungskraft benötigt philosophische Grundkenntnisse a) ja b) nein 1

31 6) Ich weiß, welche Werte ich bei meiner Arbeit verfolge, nämlich a)... b)... c)... 7) Druck a) fördert b) fordert 8) Ist es sinnvoller eine a) Zu-Erledigen-Liste und eine Ziel-Liste zu führen b) Zu-Erledigen-Liste und eine Erledigt-Liste zu führen 9) Schreiben Sie einen Satz zu folgendem Bild 2

32 Weiterführende Informationen, nützliche Links und Literatur Informationsveranstaltung Gesunde Führung in kleinen und mittleren Unternehmen, Weiterführende Literatur: Whitmore, John S.: Coaching for Performance,2003 Zeus, Perry /Skiffington, Suzanne: The Coaching at Work Toolkit,2003 Bruch, Heike / Kowalevski, Sandra: Gesunde Führung, Universität St. Gallen, Institut für Führung und Personalmanagement, 2013 Hommelsen, Marlies: Psychisch krank im Job was tun?, Herausgegeben von der BKK, 2006 Schleicher, Robert: Erfahrungen aus 15 Jahren Beurteilung psychischer Belastungen, Herausgegeben von BIT e.v., 2014 Janowitz, Heide / Taubert, Wolfgang: Neues aus dem Hamsterrad, 2011 Interessante Links: Weiterführendes Angebot: StressPass : Ein maßgeschneidertes Programm für Führungskräfte und MitarbeiterInnen im Rahmen Gesunder Führung. Details unter 1

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