Gesundheitsorientierte Führung zur Kunst andere und sich selbst gesund zu führen

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1 Gesundheitsorientierte Führung zur Kunst andere und sich selbst gesund zu führen Workshop des ONGKG 19.März 2013 Dr. Christian Scharinger, MSc

2 Ausgangs - Hypothesen -Die Führungskraft ist aus Sicht der MitarbeiterInnen eine der wichtigsten Arbeitsbedingungen - Führungskräfte prägen maßgeblich das Betriebsund Teamklima - Führungskräfte haben Vorbildfunktion werden beobachtet - Führungskräfte stehen meist selbst unter hohen gesundheitlichen Belastung haben aber höhere Gesundheitschancen

3 Führungsverhalten und Gesundheit Vorgesetzte nehmen einen Teil des Krankenstands mit. Kommen Vorgesetzte mit hohem Krankenstand in der Abteilung in eine Abteilung mit niedrigem, dann steigt dieser. Umgekehrt ist das ebenso (AU-Auswertungen, Fehlzeitenreport ) Anerkennung durch Vorgesetzte ist der bedeutendste Faktor für die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit bei Älteren (FIOH, Finnish Institute of Occupational Health) Mitarbeiterorientiertes Vorgesetztenverhalten (Beteiligungsmöglichkeiten für MitarbeiterInnen) erhöht die Arbeitszufriedenheit und senkt dadurch die Häufigkeit von Fehlzeiten und Fluktuation (Schmidt, 1996)

4 Verantwortung des Unternehmens/ Führungskräfte - Rahmenbedingungen (ergonomisch,psychologisch) - Arbeitssicherheit Fürsorgepflicht - auf Über- Unterforderung achten - Managementkultur (Transparenz, ) - soziale Netzwerke, soziale Unterstützung - Ressourcen (z.b. Zeit- und Geld)

5 ?

6 KULTUR DER ACHTSAMKEIT FÜR GESUNDHEIT (Badura, 2012) Die Kultur der Unachtsamkeit für Gesundheit lässt sich an folgenden Merkmalen erkennen: Gesundheit hat für Management keine Bedeutung; Sache für Experten (z.b. Arbeitsschutz) Seelische Gesundheit ist ein Tabu Wer anwesend ist, ist gesund; wer abwesend ist, ist krank MitarbeiterInnen: Gesundheit ist Privatsache 6 Bernhard Badura, Universität Bielefeld, Fakultät für Gesundheitswissenschaften

7 Ein Apfel macht noch keinen gesunden Arbeitsplatz aus., (auch nicht, wenn er durch den Chef überreicht wird)

8 Entwicklungen in der Arbeitswelt haben Auswirkungen auf das Berufsfeld Führung

9 Entwicklungen im Berufsfeld Führung - klassische Hierarchie ist in Bedrängnis - Teameuphorie - das Ganze und seine Teile - Veränderungen und Grundkonflikte ( lean )

10 Landkarten Gesundheitsorientierter Führung

11 Aspekte einer gesundheitsfördernden Führung

12 Work Load: Überforderung/Unterforderung

13 Handlungsspielraum - Klare Vorgaben - Klarheit wo Mitentscheidung - Partizipation und keine Dekoration Respekt/Anerkennung auf 2 Ebenen Respekt auf der menschlichen UND funktionalen Ebene (als Mensch und Mitarbeiter als Mensch und als Führungskraft)

14 Soziale Netzwerke Der Mensch ist als soziales Wesen ein Kooperationsvirtuose und zugleich abhängig von gelingender Kooperation befähigt zu gelingender Kooperation Sozialer Ausschluss macht krank 14

15 Verhinderung von Mobbing Bossing Staffing

16 fair play - fair work?

17 Fairness "Fairnessurteile entstehen aus einem Ungleichgewicht zwischen Zielen und Ergebnissen und/oder aus dem Ungleichgewicht zwischen erbrachten und erhaltenen Leistungen im Vergleich mit Anderen, wobei die Verantwortung zumindest zum Teil bei anderen Personen gesehen wird. Dabei sind nicht nur die individuellen Ergebnisse relevant, sondern vor allem auch wie diese zustande gekommen sind." Rigotti, 2009

18 Fairness ist ein unternehmensinternes Phänomen

19 Einschätzung in Bezug auf das eigene Führungsverhalten?

20 Verantwortung Verantwortlich ist man nicht nur für das was man tut, sondern auch für das was man nicht tut. Laotse

21 Fehlzeiten von An- und Abwesenden

22 Entwicklung des Krankenstandes in Österreich / Krankenstandstage pro MitarbeiterIn (Angestellte und Arbeiter) 20 gesamt Gesundheitswesen , ,3 14,9 12,8 12,6 12, , ,5 12,7 12,9 13,2 11,9 11,

23 Veränderung des Krankheitsspektrums in 2007 im Vergleich zu 2000: Deutlicher Anstieg bei Fehltagen aufgrund von psychischen Erkrankungen Quelle: DAK AU-Daten

24

25 Mode-Erscheinung?

26 Was hält MitarbeiterInnen gesund? INTRINSISCHE MOTIVATION

27 Es gibt verschiedenste Wege zur Gesundheit, für einen für seinen - sollte sich jedes Unternehmen entscheiden BERATUNG-ENTWICKLUNG-COACHING Dr. Christian Scharinger Schmidtfeld Sarleinsbach

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