Tag der Wertschätzung Thema: STÄRKE. Wertschätzung ist, sich gemeinsam stark zu machen.

Transkript

1 Tag der Wertschätzung Thema: STÄRKE Wertschätzung ist, sich gemeinsam stark zu machen.

2 Stärke Den Tag der Wertschätzung im März 2017 widmen wir dem Thema Stärke. Dieses Mal wollen wir schauen, wie wir als Mensch und als Unternehmen von innen heraus so stark werden, dass wir uns verändern und weiterentwickeln können. Oder anders gefragt: Wie schaffen wir es, etwas, das wir für uns persönlich oder im Team/Unternehmen als richtig und gut erkannt haben, auch in die Tat umzusetzen? Wie können wir (schlechte) Gewohnheiten ablegen, unseren inneren Schweinehund überwinden und Herz und Hirn davon überzeugen, Neues und erst einmal Unbequemes in den (beruflichen) Alltag zu integrieren? Eine mögliche Antwort lautet*: Indem wir es etwas positivem Größeren zuordnen, einer Vision, einem Sinn. Also etwas, das wir emotional bejahen und für so erstrebenswert halten, dass unser Inneres die Realisierung dieser Änderung als Flow empfindet und deshalb haben möchte. Das erklären wir auf den nächsten Seiten noch einmal genauer. : ) * Quelle: Neurobiologe Prof. Gerald Hüther

3 Wir wollen ja wenn wir denn nur auch könnten Unser Gehirn möchte Energie sparen Die Hauptaufgabe unseres Gehirns ist es, für den reibungslosen Ablauf der Körperprozesse zu sorgen. Dafür braucht es viel Energie etwa 20 Prozent unseres Energiebedarfs. Deshalb ist unser Hirn bestrebt, für andere Aktivitäten so wenig wie möglich Energie aufzuwenden und in einem anstrengungsarmen Modus zu verharren. Dies ist zum Beispiel der Fall, wenn wir Gewohntes tun. Wir mögen mit dem Gewohnten unglücklich sein und es ändern wollen das Gehirn aber empfindet es als energiearmen Zustand und wehrt sich durch Trägheit dagegen, etwas anders zu machen. Und schon erst recht, wenn es sich nach Pflicht und Müssen anfühlt Beispiel: Üblicherweise gönnen wir uns nach einem langen Arbeitstag ein Gläschen Wein und schauen gemütlich fern. Das könnte so bleiben wenn nicht die Muskeln immer schlaffer und Bauch und Beine immer runder würden. Also haben wir uns fest vorgenommen, jeden Abend eine Runde zu laufen. Nun sitzen wir beim Abendessen, die Laufschuhe lachen uns an, aber wir können uns beim besten Willen nicht aufraffen und denken: MORGEN laufe ich los. HEUTE hatte ich einen so anstrengenden Tag, da habe ich mir ein Gläschen Wein und etwas Entspannung verdient

4 Eine Vision hilft, das Gehirn als Mitstreiter zu gewinnen. Wir brauchen etwas Größeres. Die Frage lautet also: Wie können wir das Hirn zum Mitmachen gewinnen? Indem wir einen übergeordneten Sinn, eine Vision, haben, sagt Prof. Gerald Hüther. Denn wenn es etwas gibt, dass sich gut und erstrebenswert anfühlt, möchte unser Hirn diesen Zustand erreichen. Dann empfindet es den momentanen, gewohnten Zustand als Unruhezustand und energiezehrend und ist bestrebt, dies zu ändern. Tun oder planen wir etwas, das sich mit unserem übergeordneten Sinn verbindet, kommt unser Hirn in einen Flow, der weniger Energie verbraucht und das fühlt sich gut an. Bleiben wir bei unserem Beispiel: Wir stellen uns vor, wie wir im Sommer fit und voller Energie durch die Gegend radeln. Und noch im hohen Alter munter loswandern. Wir spüren förmlich die Kraft, die unser Körper dann hat Dies ist unsere Vision, die sich erstrebenswert anfühlt. Und wägen wir abends Rotwein gegen Laufschuhe ab, sträubt sich unser Inneres gegen den Rotwein und lächelt die Laufschuhe an. Nach dem Laufen fühlen wir uns schon ein bisschen fitter und unser Hirn genießt die Übereinstimmung mit unserer Vision. Dadurch wird das Belohnungszentrum aktiviert, Laufen wird als positive Erfahrung abgespeichert, was es uns wiederum erleichtert, auch das nächste Mal die Laufschuhe zu wählen

5 Für Teams und Unternehmen: Was ist IHR Sinn? Was ist IHR Sinn im Team und Unternehmen? Wenn wir im Team, im Unternehmen etwas erreichen möchten, können wir Regeln und Anleitungen und Pflichtenhefte aufstellen und Aufgaben definieren und zuordnen. Das ist OK. Nur wenn sich uns der Sinn dazu nicht erschließt, müssen wir viel Mühe aufwenden, um alles einzuhalten. Und oft genug misslingt es. Weil wir dann eher unserem eigenen inneren Sinn folgen, der aber möglichweise nicht zu dem übergeordneten passt. Es wäre also hilfreich, wir hätten etwas Größeres, einen SINN, den alle Mitarbeiter(inne)n bejahen. Er ist dann quasi der Leitstern für unser Tun. Er stärkt die Mitarbeiter/innen und zieht die Kund(inn)en an, die zu DIESEM Sinn passen. Dabei muss dieser Sinn nicht gut oder edel oder sein wichtig ist, dass er für alle erstrebenswert ist. Beispiel: Die Vision eines Autoherstellers kann sein, die schnellsten/luxuriösesten Autos zu bauen. Oder die meisten Autos weltweit zu verkaufen. Oder zur Mobilität der Menschen UND zum Erhalt der Umwelt beizutragen. Oder besonders vertrauensvoll und wertschätzend zu sein. Danach richtet sich dann alles aus. Wir laden Sie herzlich ein, IHREM Sinn nachzuspüren! Unseren Vorschlag zu einem entsprechenden Meeting dazu finden Sie auf den folgenden Seiten.

6 Gestaltung eines Team-Meetings Zu Beginn des Meetings Sie eröffnen das Team-Meeting mit einem Check-in. Je nach Anzahl der Teilnehmer/innen formen Sie einen gemeinsamen Kreis oder bilden mehrere kleinere Kreise zu 6-10 Personen. Beim Check-in beginnt eine Person und die anderen folgen reihum. Jede/r beantwortet folgende Frage: Was begeistert mich besonders an unserem Unternehmen? Während des Meetings Jede/r beantwortet zunächst in Ruhe für sich folgende Fragen (Zeitrahmen: 15 min): 1. Was ist für mich der übergeordnete Sinn unseres Unternehmens? 2. Was ist für mich der übergeordnete Sinn unseres Teams? 3. Was ist der übergeordnete Sinn für MICH persönlich? Im weiteren Verlauf tauschen sich die Teilnehmer/innen zu den Fragen 1 und 2 in Kleingruppen aus. Sie beschreiben, was der gemeinsame Sinn sein könnte/nach ihrem Empfinden ist, und tragen die Ergebnisse anschließend im Gesamtforum zusammen. Herrscht Übereinkunft bei der Vision des Unternehmens, des Teams? Wo gibt es Unterschiede? Woher kommen sie? Wie lassen sich unterschiedliche Vorstellungen zusammenführen? Was braucht es dafür?

7 Gestaltung des Team-Meetings Während des Meetings (Fortsetzung) Im nächsten Schritt formuliert jede/r zunächst für sich, welches sein übergeordneter Sinn ist und wie dieser zur Vision des Unternehmen/Teams passt (Zeitrahmen: 5 min). Diese Erkenntnis teilt er/sie zum Ende des Meetings mit den anderen Teilnehmer(inne)n (s. u.). Am Ende des Meetings Jede/r sagt, was er/sie für sich an Erkenntnis mitnimmt. Jede/r teilt ihren/seinen persönlichen übergeordneten Sinn mit den anderen. Nach dem Meeting Die Visionen für das Unternehmen/Team werden ausformuliert. In einem nächsten Treffen werden sie besprochen und gemeinsam verabschiedet. Wir empfehlen, diesen Austausch jährlich zu wiederholen.

8 Wertschätzung ist sich gemeinsam stark zu machen. Wenn wir unser Wirken im Team und im Unternehmen etwas positivem Größeren zuordnen können, einer Vision, einem Sinn, also etwas, das wir emotional bejahen und für erstrebenswert halten, machen wir uns gemeinsam stark. Jede/r einzelne sich selbst, wir uns gegenseitig im und als Team und Unternehmen und auch für die Idee selbst. Unsere Karte möchte Sie daran erinnern. Und gerne können Sie sie an Kolleg(inn)en weitergeben oder im Gemeinschaftszimmer aufstellen. Unsere Postkarte können Sie hier bestellen oder als E-Card hier downloaden.

9 Immer am Dritten: Schritt für Schritt zu (mehr) Wertschätzung Die Initiative heartleaders trägt das Thema Haltung und innere Führung in die Unternehmen und regt dazu an, sich immer wieder und in unterschiedlicher Form mit den verschiedenen Facetten der wertschätzenden Führung zu beschäftigen. Sie bietet zahlreiche Möglichkeiten, sich zu dieser Fragestellung Input zu holen, intensiv mit ausgewählten Aspekten zu beschäftigen, unternehmensübergreifen Wissen zu teilen, eine Veränderung Richtung lernender Organisation zu erzeugen und sich so als Unternehmen weiterzuentwickeln. Mit unseren LittleLessons zum Tag der Wertschätzung möchten wir Menschen und Unternehmen darin unterstützen, eine Atmosphäre aus Vertrauen und Verbundenheit aufzubauen und zu stärken. Sie haben Fragen oder Anregungen? Sie möchten mehr über die Initiative und was wir für Sie sonst noch bereithalten erfahren? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht! Tel / , facebook.com/heartleaders Dr. Karin Uphoff und das heartleaders-team