Gute Arbeit für Jung und Alt

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1 Die Gesundheit ist zwar nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts (Arthur Schopenhauer ) Gute Arbeit für Jung und Alt Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 1

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3 Worum geht es Demografischer Wandel in Deutschland: Die Bevölkerung altert und schrumpft Die Bevölkerungsstruktur in Deutschland verändert sich seit 1900 rapide: Es werden weniger Kinder geboren Die Menschen werden älter Die Bevölkerung wächst erst langsamer und schrumpf seit 2005 trotz Migration Jahr Bevölkerung Median -alter Mio. 50 J Mio. 42 J Mio. 35 J Mio. 24 J. Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 3

4 Was bedeutet der demographische Wandel im Dienstleistungsbereich? Die Lebensarbeitszeit verlängert sich. Die Arbeitsinhalte verändern sich, da Kundinnen und Kunden ebenfalls absolut und relativ älter werden. Kompetenter Umgang mit Veränderungen und soziale Fähigkeiten werden noch wichtiger. Die Anzahl der Pflegebedürftigen in Familien nimmt zu, gleichzeitig steigt die Frauenerwerbstätigkeit. Das Thema Vereinbarkeit von beruflichem und privatem Leben gewinnt noch mehr an Bedeutung. Auszubildende einzustellen und zu binden wird schwieriger werden. Mitarbeitergewinnung und bindung wird zu einem immer wichtigeren Faktor für die Unternehmen und die Branchen. Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 4

5 Die zentrale Frage vor diesem Hintergrund Wie müssen wir Arbeit gestalten, dass Beschäftigte in allen Altersgruppen und Erwerbsphasen gesund und motiviert arbeiten können? Welche Rahmenbedingungen sind dafür nötig im Betrieb und in der Branche? Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 5

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7 Grundlage ist das Instrument Gefährdungsbeurteilung Ursachen für Störungen der Arbeit zu verringern Qualität der Führungstätigkeit zu verbessern Entscheidungshilfe - wo - welchen Umfang - welche Dringlichkeit - welche Maßnahmen erforderlich sind Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 7

8 Der Prozess im Überblick Arbeitsbedingungen gesundheitlich gestalten Überprüfung und Bewertung der Maßnahmen Ermittlung der abteilungsspezifischen Handlungsfelder Ideen für mehr gute und gesunde Arbeit Verhandlung/ Erprobung/ Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 8

9 Gemeinsam zu guter, gesunder und motivierender Arbeit! Maßnahmen umsetzten Bestandsaufnahme II Bestandsaufnahme I Maßnahmen entwickeln/ ableiten Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 9

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11 Gemeinsam Schwerpunkte setzen. Teamarbeit 2-3 Personen Was unterstützt Sie darin, gesund und motiviert zu bleiben? Was mögen Sie an Ihrer Arbeit? Und was belastet Sie bei Ihrer Arbeit? Welche Faktoren wirken negativ auf Ihr Wohlbefinden und Ihre Zufriedenheit? Was würde Ihnen helfen, langfristig gesund zu arbeiten? Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 11

12 Bestandsaufnahme: Ermittlung der Handlungsfelder Plakatfragebogen in moderierten Gesundheitswerkstätten (siehe Beispiel ) Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 12

13 Ideenwerkstätten: (Leitfaden) In homogenen Gruppen strukturiert zu neuen Lösungen. Was genau ist das Problem? Was ist das Ziel? Welche Hindernisse gibt es? Was sind die ersten Schritte? Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 13

14 Ausstellung der Gute-Ideen-Galerie Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 14

15 Gesundheitsund Ideen- Werkstätten Verbesserungsvorschläge Bearbeitung in der Steuerungsgruppe Handlungsplan/Maßnahmenkatalog (kurz-, mittel- und langfristige) Erprobung und Reflexion Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 15

16 Maßnahmen zeitlich sortiert: Kurzfristige Maßnahmen: von 0 bis 5 Monaten Mittelfristige Maßnahmen: von 5-12 Monaten Langfristige Maßnahmen: 1 Jahr und länger Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 16

17 Empfehlung / Erfahrung Im Mittelpunkt steht das Expertenwissen der Beschäftigten um gesundheitlich beeinträchtigende Anforderungen an Ihren Arbeitsplatz. Die Beteiligung der Beschäftigten ist zentral für das Gelingen von Gesundheitsund Veränderungsprozessen. Durch Transparenz und regelmäßige Informationen an die Mitarbeiter und Führungskräfte schaffen Sie Vertrauen. Eine Koordinationsstelle ist erforderlich, um Projekte zu steuern. Hierfür sind Ressourcen nötig. Die Führungskräfte müssen durch die Geschäftsführung eingebunden werden. Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 17

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19 Gesundheitsförderliche und alternsgerechte Arbeit! Von der Analyse zu Veränderung Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Carmen Zieglmeier-Streb / BRK-Landesgeschäftsstelle / Team Gesundheitsmanagement und Gesundheitsprogramme 19