FRISCHER WIND DANK INDUSTRIE 4.0

Transkript

1 FRISCHER WIND DANK INDUSTRIE 4.0 «Wie man Digitaliserung umsetzt» Prof. Dr. Daniel P. Politze Professor für Innovations- und Informationsmanagement Partner Baar,

2 Agenda Industrie 4.0: Wo steht die Schweizer Industrie? Umsetzung: Was sind zentrale Themen? 5

3 Ohne Investitionen geht es nicht Profitabilität 1) Profitabilität Wo und wie soll ich als KMU investieren? Capital Intensity 2) Quelle: Studie Roland Berger

4 Ziele von Digitalisierung in der Industrie Fokus Quelle: Industrie 4.0 Benchmarking Studie, Friedli, HSG (ITEM),

5 Wo stehen wir? User Provider User & Provider Successful Practice 100% Quelle: Industrie 4.0 Benchmarking Studie, Friedli, HSG (ITEM),

6 Die rasante Entwicklung ist real Quelle: Gartner, August

7 Partnerschaften und Ökosysteme werden wichtiger «People can t share knowledge If they don t speak a common language» T. Davenport 15

8 «Digital Ökosystem» für schnelle Umsetzungen Bundle «Business», «Technology», «IT» - independent view / cross functional Understanding of the latest technologies research / benefit / risk / challenges Experience latest technologies hands on experience Sharing Use Cases discussion / approach / what works? / what does not work? Ideation & prioritization common view / alignment / priorities / creativity Rapid Prototyping first ideas Ecosystem meeting point HSR Campus

9 What we do at Independently on your starting point (business problem, strategy definition or execution, new or old idea, a prototype, etc.) we can. FAST DIGITAL EXECUTION Ideate Allows you to think big and outside the box, explores major trends and synthesize interdisciplinary thinking to create a prioritized portfolio of Ideas. Prototype Develop ideas to models and prototypes helps you to start small and validate prototypes through iterations with endusers and other business partners. Transform Build, refine and optimize your prototype into a real and valid product, service or business model that can be market tested and launched successfully. Scale Scale Rapidly move to market roll-outs utilizing the new products, service or business model, carefully managing the change process across your market and organization to be digital.

10 Some successful Projects Refill Prozess Service Product Offering Tracking mit RFID SmartBag (automated bag inventory) Service Tool Box Smart Powertool Process, Data, IT System Optimizing for Manufacturing Aumented Reality for Spare Parts Business & E-Shop Digital Portffolio Assessment Industrie 4.0 Portfolio Assessmen Simulation Production Process (Key Data Decision linked to ERP) Tracability of molded parts through Production & logistics process

11 Agenda Industrie 4.0: Wo steht die Schweizer Industrie? Umsetzung: Was sind zentrale Themen? 19

12 Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung Quelle: Friedli, Industrie 4.0 Benchmarking Studie,

13 Wie gehen erfolgreiche Unternehmen vor? Top Management Unterstützung Überwindung organisatorischer Silos Top-Down & Bottom-Up Vorgehen Iterativer Prozess Rapid Prototyping Business Modell Innovationen angehen Resultate messen Stärkung Mitarbeiterkompetenzen Kollaboration mit Partner Prozessoptimierung als Basis (inkl. Lean, KVP) Daten als Basis für Prozessverbesserungen & neue Business Modelle Quelle: Friedli, Industrie 4.0 Benchmarking Studie,

14 Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten Usage How to Create Knowledge Analytics Processes of data to make the right choice and optimize Real digitized products and services in the field Data Factory Optimization of processes of the factory and the full supply chain through digitization How to Create the Product Product Design Design products in the digitized Eco-System (Business Model, Products, Services, Software) How to design products Quelle: HSR 23

15 Einordnung der aktuellen und zukünftigen Projekte Aufwand / Zeit Neue Business Modelle Digitalisierung Potential Matrix extern Dimension «Wie» Service Innovationen Produkt Innovationen Operational Excellence Basis intern Kosten Reduktion Bestehende Kunden halten Neukunden gewinnen Dimension «Was» Aufwand / Zeit Quelle: HSR 24

16 Wie entwickelt man neue Digitale Produkte & Services? Unternehmensstrategie Interdisziplinarität Liste der Möglichkeiten Learning & Strategieanpassung Prioritäten herausarbeiten Transformation - Umgesetzte Produkte/Services Change Management Produkt-/ Prozess roadmap Rapid Prototyping (mit Kunden) Partnering Quelle: Friedli, Industrie 4.0 Benchmarking Studie,

17 Forschungsprojekt «Augmented Reality im Service» Darstellen der Ersatzteile (Digital & Realität) Bestellen der Ersatzteile über E-Shop «Wegclicken» der unnötigen Bauteile Identifikation der «richtigen» Ersatzteile 27

18 Forschungsprojekt «Mobile Apps im Service» Quelle: HSR, Microsoft 29

19 Umsetzung in der Lehre: Lego-Roboter als Professor Elaborationsbeispiel für Maschinentechnik und Wirtschaftsingenieure umfassendes Konzept für 4 Vorlesungen 4 Professoren Vollständige Implementierung in den Systemen («100% Digital») CAD PLM ERP erleben und umsetzen Service Case Cloud - Lösung Datenanalyse Machine Learning Demnächst: Simulation Konfigurator Bachelor- & Masterarbeiten im Rahmen des DigitalLab@HSR 30

20 Digitalisierung umsetzen Unsere Vorgehensempfehlung Wie verändert sich der Markt in ihrem relevanten Marktsegment aufgrund der Digitalisierung? Was sind die Digitalisierungsstrategien ihrer Wettbewerber? Was wird in Zukunft passieren? Wer wird betroffen sein? Wie schnell? Gibt es neue Player? Was ist die aktuelle «Digitalisierung Situation» in der Firma? Produkte, Daten, IT Systeme, Prozesse, Organisation Welche Fähigkeiten haben wir? Welche Lücken haben wir und welchen Risiken sind wir ausgesetzt? Wo hilft die Digitalisierung um Effizienter zu werden Heute und in 5 Jahren Möglichkeiten für Partnerschaften und/oder Plattformen Wo hilft eine Digitalisierung den Kundennutzen zu steigern? Nicht verrechenbar Neue Services Neue Kunden vs. bestehende Kunden Win-win? Digitalisierungsstrategie inkl. Umsetzungsroadmap 31

21 Zusammenfassung Digitalisierung eröffnet grosse Potentiale Digitalisierung als Teil der Unternehmensstrategie Top Management Unterstützung Aufbrechen von Unternehmensgrenzen Erfolgreiche Projekte sind oft «Bottom up» getrieben Die Basis muss stimmen Prozesse, Daten, IT Systeme (inkl. Schnittstellen) umfassend betrachten Parallel an neuen Digitalen Produkten, Services und Business Modellen arbeiten Es braucht Zeit «Rapid Prototyping Ansatz» für neue Produkte / Prozesse Digitalisierung wird unsere Ausbildung inhaltlich & methodisch verändern 32

22 Merci Kontakt Prof. Dr. Daniel P. Politze Innovations- und Informationsmanagement Hochschule für Technik Rapperswil (HSR) Telefon: