CSR in der Supply Chain am Beispiel der Faber-Castell AG. DNWE Jahrestagung 04. April 2008
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1 CSR in der Supply Chain am Beispiel der Faber-Castell AG DNWE Jahrestagung 04. April 2008 Martina Szautner Faber-Castell AG -Corporate Human Resources -
2 Faber-Castell in Zahlen und Fakten Hauptsitz: Beschäftigte: Produktion: Sortiment: Stein, bei Nürnberg ca (weltweit) ca. 900 (Deutschland) ca. 2 Mrd. Holzgefasste Stifte pro Jahr (größter und ältester Hersteller der Welt) Gruppenumsatz: 395,4 Mio. (2006/2007) Rund Artikel gegliedert in zwei Produkt-Kategorien mit fünf Kompetenzfeldern
3 Faber-Castell Gruppe
4 Das Faber-Castell Sortiment ist in fünf Kompetenzfelder gegliedert PRIVAT OFFICE Spielen & Lernen Art & Graphic Premium Allgemeines Schreiben Markieren Ausbau zur Erlebniswelt Ausbau in Richtung Hobby & Craft Hochwertige Schreibgeräte u. Accessoires Dachmarkenpenetration Fokussierung auf ausgewählte Segmente Straffes, funktionales Sortiment
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6 WAS SIND UNSERE VIER KERNWERTE?
7 Umwelt: Highlights (1) 1926 Recycling in frühester Form: -Wiederverwendung von Lacklösemitteln -Verwertung des Holzabfalls für elektrischen Strom 1956: Ökostrom in seiner frühesten Form: Wasserturbine deckt 30 % des Strombedarfs im Werk Stein, Deutschland 1984: Beginn eines weltweit einzigartigen Wiederaufforstungsprojektes ( ha Pinienplantagen) im Südosten Brasiliens
8 Ein einzigartiges Wiederaufforstungsprojekt Holz bietet das Fundament für jährlich mehr als 1,8 Milliarden Blei- und Farbstifte der Gruppe. Deshalb hat FABER-CASTELL schon frühzeitig ein weltweit einzigartiges Wiederaufforstungsprojekt im Südosten Brasiliens ins Leben gerufen 2500 km vom Regenwald entfernt. Für die autarke Holzversorgung (tropische Pinie) werden heute jährlich mehr als zwei Millionen Jungpflanzen ausgebracht.
9 Umwelt: Highlights (2) 1993: Einsatz innovativer, umweltfreundlicher Lacke auf Wasserbasis in Stein, Deutschland Zertifizierung aller Werke nach internationalen Umweltkriterien (ISO 14001) Zertifizierungen der Plantagen in Brasilien und Costa Rica durch FSC (Forest Stewardship Council)
10 Soziales: Highlights (1) 1844 Einrichtung einer der ersten Betriebskrankenkassen in Deutschland 1851: Einrichtung eines der ersten Kindergärten in Deutschland 1859: Finanzierung und Aufbau von Schulen
11 Soziales: Highlights (2) ab 1859: Bau von Werkswohnungen für Mitarbeiter 1884: Mitbegründung der Nürnberger Lebensversicherung Farbkonzept in den deutschen Werken: Verbesserung des Arbeitsklimas durch farbenfrohe Gestaltung der Fassaden und Innenräume
12 Soziales: Highlights (3) 1993: Regierungsprojekt zur Humanisierung der Arbeitswelt. Einführung der Wasserlacktechnik im Werk Stein 1996: Einrichtung des Qualityof Life Programmes in Brasilien: Kostenlose Aus-und Fortbildung sowie Freizeitaktivitäten für alle Mitarbeiter 2000: Unterzeichnung der weltweit gültigen Faber-Castell Sozial Charta
13 Soziales: Highlights (4) 2001: Gründung der Graf von Faber-Castell Kinderfonds-Stiftung Ausweitung der Sozial Charta auf Lieferanten Public Private Partnership -Projekt in Indien 2003: Beitritt zum Global Compact
14 Die Faber-Castell Sozial Charta 1. Keine Zwangsarbeit 2. Keine Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Religion oder ethnischer Zugehörigkeit 3. Keine Kinderarbeit 4. Versammlungsfreiheit und Recht auf Tarifverhandlungen 5. Zahlung angemessener Löhne 6. Keine überlangen Arbeitszeiten 7. Arbeitssicherheit und adäquate Arbeitsbedingungen 8. Festgelegte Beschäftigungsbedingungen
15 Überprüfungsmechanismen der Sozial Charta Stufe3 Stufe2 Stufe1 Zweijährige Verification Audits durchmonitoring Committee JährlicheAudits durchinterne Auditoren JährlicheSelbstauskunft der Gesellschaften durch Sozial-Checklisten
16 Auswirkungen der Sozial Charta -Weniger Arbeitsunfälle -Weniger Fehlzeiten -Höhere Arbeitsmotivation -Größere Loyalität der Mitarbeiter durch verbesserten Lebensstandard -Höheres Bildungsniveau -Solidarität der Mitarbeiter weltweit -Verbesserung Unternehmensimage
17 Strategische Weiterentwicklung unserer CSR-Aktivitäten -Entwicklung von Messkriterien für sozialen Aktivitäten -Weitere länder-und regionenspezifische Operationalisierungder Sozial Charta-Kriterien -Stärkere Ausweitung unseres sozialen Engagements auf unternehmensexterne Zielgruppen: -Familien und Gemeinden -Zulieferer
18 Ausweitung der Sozialcharta auf Zulieferer 1. Politische Verankerung: Entwurf eines Ergänzungstextes zur bestehenden Sozial Charta Offizielle Unterzeichung durch Graf von Faber-Castell und IG Metall in Umsetzung: -Einbettung der Sozialcharta-Kriterien in die Lieferantenbewertung -Übertragung des internen mehrstufigen Monitoringverfahrens: -Selbstauskunft aller Lieferanten -Schema zur Identifizierung von kritischen Zulieferern -Interne Auditsdurch geschulte Einkäufer -Langfristig Einsatz des VerificationAudits
19 3. Erfolgsfaktoren: Ausweitung der Sozialcharta auf Zulieferer - Commitment Top-Down (z. B. Unternehmenswerte oder -leitlinien) - Überzeugung statt Druck - Start mit Pilotprojekt vor unternehmensweitem Roll-out - Länderspezifisches Implementierungskonzept
20 * Please notify us in the event of any changes Ausschnitt Social Checklist forsuppliers
21 Vielen Dank für f r Ihre Aufmerksamkeit
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