Ergänzungen, die aus Formatgründen nicht in die Datenbank übernommen werden konnten. befriedigend Euro

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1 Textauszüge zum Buch: Reinhard Bechmann, Ideenmanagement/Betriebliches Vorschlagswesen (2013), Reihe Betriebs- und Dienstvereinbarungen, Hans-Böckler-Stiftung (Hg.), Frankfurt/M.: Bund- Verlag, ISBN Ergänzungen, die aus Formatgründen nicht in die Datenbank übernommen werden konnten. Richtprämien für nicht rechenbare svorschläge Vorschlag wird abgewandelt angewendet befriedigend Gering Mittel Hoch Sehr hoch offen offen offen Richtprämien für nicht rechenbare svorschläge zum Umweltschutz Vorschlag wird abgewandelt angewendet befriedigend Gering Mittel Hoch Richtprämien für Vorschläge zu en der Arbeitssicherheit Hinweis Abwendungsvorschlag Gefahrenklasse unzureichend Abwendungsvorschlag 2.1 In der Regel keine Prämie In der Regel keine Prämie Außerordentliche Prämie Außerordentliche Prämie Chemische Industrie, /273/2000 Außerordentliche Prämie 1

2 Sehr Handlungsfelder groß Groß Mittel Klein Gering Gar nicht Serviceverbesserung Direkte Prozesseinsparung Sachkostenersparnis Leistungsverbesserung Arbeitserleichterung der EDV Verb. Arbeitssicherheit Verb. Gesundheitsschutz Verb. Umweltschutz Versicherungsgewerbe, /321/2003 Nutzwerttabelle für nicht berechenbare Einsparungen (geschätzter Nutzen) (Tabellenwerte entsprechen dem Nutzen, der für das Unternehmen generiert wurde) Werte in Bedeutung Einfach Deutlich Was wird verbessert? Zusammenarbeit, Kommunikation, Ordnung, Sauberkeit, (Arbeitserleichterung bei internen Prozessen) Umwelt-, Arbeits-, Brand- und Unternehmensschutz (ESH = Environment, Safety, Security and Health), Daten- und Informationssicherheit Effizienz von Entwicklungs-, Fertigungs-, Montageprozessen (Reduzierung von Störungen, Ausschuss, Reparaturen, Wartungen) Qualität von Produkten, Steigerung der externen Kundenzufriedenheit Kleine mit kleinem Einsatzbereich Deutliche und/oder mehrere Einsatzbereiche Erheblich Ungewöhnliche Verb. mit hoher Wirkung u/o übergreifender Einsatzbereich Nachrichtentechnik, Unterhaltungs-/Automobilelektronik, /368/2011 2

3 Prämientabelle für nicht berechenbare Ideen (die Prämie wird immer auf Basis des geschätzten Erstjahresnutzens festzulegen) Thema / Prämie A Gering 1 4 Punkte B Klein 5 10 Punkte C mittel Punkte D groß Punkte E sehr groß Pkt Sicherheit Brandschutz Ergonomie Qualität Produkt Logistik Organisation Stolperstellen, Anschlagen, Anstoßen oder andere Behinderungen ohne konkreten Vorfall. Kennzeichnung von 1. Hilfe oder Melder, Hinweis auf versäumte Überprüfung von Feuerlöschern usw. der Bewegung oder des Arbeitsablaufs ohne bewertbaren Hinweis. Vermeidung oder Behebung wiederkehrender kleiner Fehler. Vermeidung oder Behebung wiederkehrender kleiner Fehler. leichten Unfalls (bis 3 KT/Arbeitsausfall). Brandschadens bis 7.000, der mit geringer Leichteres Handling von Werkzeugen, besserer Arbeitsablauf, Verminderung der körperlichen Belastung (Heben, Lärm usw.). Geringfügige Qualitätsbzw. Materialänderung ohne wesentl. Auswirkung auf den Kunden. Geringfügige Abläufen innerhalb einer Abteilung. mittleren Unfalls (bis 10 KT/Arbeitsausfall). Brandschadens bis 7.000, der mit großer Ergonomie wie unter B, jedoch auf mehreren Plätzen anwendbar. Geringfügige Qualitätsbzw. Materialänderung, die vom Kunden wahrgenommen werden kann. Geringfügige bzw. Vereinfachung von Abläufen, abteilungsübergreifend. schweren Unfalls (ab 10 KT Arbeitsausfall), der mit geringer Brandschadens über 7.000, der mit geringer ständigen mittelschweren körperlichen Belastungen (Heben, Tragen usw.). Wesentliche Qualitätsbzw. Materialänderung mit geringer Auswirkung auf Wettbewerbssituation. Wesentliche Abläufen innerhalb einer Abteilung. schweren Unfalls (ab 10 KT Arbeitsausfall), der mit großer Brandschadens über 7.000, der mit großer ständigen schweren körperlichen Belastungen (Heben, Tragen usw.). Wesentliche Qualitätsbzw. Materialänderung, welche die Wettbewerbsfähigkeit nachweislich stärken können. Wesentliche Abläufen, abteilungsübergreifend. 3

4 Umwelt (Wasser- oder Lösemitteleinsparung) > 50 l/tag > 30 kg/jahr > 400 l/tag > 100 kg/jahr > 800 l/tag > 200 kg/jahr > 2 m 3 /Tag > 500 kg/jahr > 4 m 3 /Tag > 800 kg/jahr Einsparung bei: Hilfs-/Betriebsstd., Methoden, Maschinen, Instandhaltung, Material und Energie von bis 100 von von von von Punktesumme Punktesumme Punktesumme Punktesumme Punktesumme Prämie = Punktesumme x 5 =... Chemische Industrie, /295/2003 4

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