Forum 4 Psychische Belastungen und Gefährdungsbeurteilung

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1 Forum 4 Psychische Belastungen und Gefährdungsbeurteilung Hanka Jarisch (Dipl.-Psych.) Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege - BGW Präventionsdienst Dresden Königsbrücker Landstraße 2b, Haus Dresden Telefon (0351) hanka.jarisch@bgw-online.de Illustrationen: Birte Cordes / GDA Psyche,

2 Worüber reden wir eigentlich? Gibt es tatsächlich gesundheitliche Risiken? Wie können Gefährdungen analysiert und bewertet werden? Welche Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten gibt es? Wer kann Partner & Unterstützer sein?

3 Psychische Belastung* alle äußeren Einflüsse neutral Individuelle Leistungsvoraussetzungen und Erfahrungen Bewertung Bewältigung Psychische Beanspruchung* unmittelbare Auswirkung innerhalb einer Person individuell verschieden Anregung - Beeinträchtigung Beanspruchungsfolgen* Auswirkungen dauerhafter psychischer Beanspruchung Gesundheit - Krankheit Arbeitsorganisation Arbeitsaufgabe, Arbeitsinhalt Stressoren * nach DIN ISO Soziale Beziehungen Arbeitsumgebung Ressourcen

4 Worüber reden wir eigentlich? Gibt es tatsächlich gesundheitliche Risiken? Wie können Gefährdungen analysiert und bewertet werden? Welche Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten gibt es? Wer kann Partner & Unterstützer sein?

5 Potenziell gesundheitsgefährdende Arbeitsbelastungen Forschungsergebnisse von Prof. Renate Rau, Uni Halle-Wittenberg Hohe Arbeitsintensität verbunden mit geringem Handlungsspielraum Geringe soziale Unterstützung Überstunden / lange Arbeitszeit/ Schichtarbeit Rollenstress Gratifikationskrise (Ungleichgewicht zwischen erlebter Leistung und erhaltener Belohnung/Wertschätzung) Aggressives Verhalten am Arbeitsplatz Arbeitsplatzunsicherheit Quelle: iga.report 31

6 Was ist eigentlich was? Erkrankungen allgemein arbeitsbedingte Erkrankungen Unfälle Berufskrankheit

7 Folgen und Beeinträchtigungen psychischer Fehl belastungen Forschungsergebnisse von Dr. Hiltraud Paridon, IAG muskulo-skellettale Beschwerden Herz-Kreislauf-Erkrankungen Depression Angst Immunsystem Schlaf körperliche Aktivität allgemeines Wohlbefinden Quelle: iga.report 32

8 Worüber reden wir eigentlich? Gibt es tatsächlich gesundheitliche Risiken? Wie können Gefährdungen analysiert und bewertet werden? Welche Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten gibt es? Wer kann Partner & Unterstützer sein?

9 Oberstes Gebot: Die Arbeitsbedingungen sollen so sein, dass alle arbeitenden Personen gesund bleiben! Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG): 3 ArbSchG Grundpflichten des Arbeitgebers Maßnahmen zur Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten 4 ArbSchG Allgemeine Grundsätze Gefährdung für das Leben sowie die physische und die psychische Gesundheit möglichst vermeiden bzw. verbleibende Gefährdung möglichst gering halten Maßnahmenhierarchie: (S)TOP(P) Berücksichtigung besonderer Personengruppen

10 Woher weiß der Arbeitgeber, was wir brauchen? Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG): 5 ArbSchG Beurteilung der Arbeitsbedingungen (1) Der Arbeitgeber hat durch eine Beurteilung der für die Beschäftigten mit ihrer Arbeit verbundenen Gefährdung zu ermitteln, welche Maßnahmen des Arbeitsschutzes erforderlich sind. (2) Der Arbeitgeber hat die Beurteilung je nach Art der Tätigkeiten vorzunehmen. Bei gleichartigen Arbeitsbedingungen ist die Beurteilung eines Arbeitsplatzes oder einer Tätigkeit ausreichend. (3) Eine Gefährdung kann sich insbesondere ergeben durch Gestaltung und Einrichtung der Arbeitsstätte / des Arbeitsplatzes, physikalische, chemische und biologische Einwirkungen, Gestaltung, Auswahl und Einsatz von Arbeitsmitteln (Arbeitsstoffe, Maschinen, Geräte ) Gestaltung von Arbeits- und Fertigungsverfahren, Arbeitsabläufen und Arbeitszeit unzureichende Qualifikation und Unterweisung der Beschäftigten, psychische Belastungen bei der Arbeit.

11 Wichtig: Belastung analysieren und nicht Beanspruchung! 1. Nur so findet man Ansatzpunkte für die Arbeitsgestaltung. 2. Es steht so im Gesetz. 3. Das macht man bei allen anderen Gefährdungsfaktoren auch so. 4. Es geht nicht darum, die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu beurteilen!

12 Gefährdungsbeurteilung

13 Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung Was sollte bewertet werden? Arbeitsinhalt / Arbeitsaufgabe Arbeitsorganisation Soziale Beziehungen Arbeitsumgebung Welche Verfahren gibt es? Mitarbeiterbefragungen Beobachtung, Beobachtungsinterview Gruppendiskussionen / Workshops (Dokumentenanalyse)

14 Worüber reden wir eigentlich? Gibt es tatsächlich gesundheitliche Risiken? Wie können Gefährdungen analysiert und bewertet werden? Welche Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten gibt es? Wer kann Partner & Unterstützer sein?

15 Stressoren vermeiden Ressourcen stärken Was kann / muss der Betrieb tun? Klarheit schaffen Belastungen analysieren passende Maßnahmen ableiten Was kann jeder selbst tun? für Ausgleich und Erholung sorgen Ressourcen pflegen an eigenen Risikofaktoren arbeiten Illustrationen: Birte Cordes / GDA Psyche

16 betriebliche Faktoren außerbetriebliche persönliche Faktoren Handlungsfelder Bedingungsbezogene Stressoren Bedingungsbezogene Ressourcen Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung Personenbezogene Risikofaktoren Personenbezogene Ressourcen Betriebliche Gesundheitsförderung

17 betriebliche Faktoren außerbetriebliche persönliche Faktoren Welche Stressoren / Ressourcen fallen Ihnen ein? Wie könnte man diese vermeiden / stärken? Bedingungsbezogene Stressoren Bedingungsbezogene Ressourcen Tisch 1 Tisch 2 Personenbezogene Risikofaktoren Personenbezogene Ressourcen Tisch 3 Tisch 4

18 Worüber reden wir eigentlich? Gibt es tatsächlich gesundheitliche Risiken? Wie können Gefährdungen analysiert und bewertet werden? Welche Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten gibt es? Wer kann Partner & Unterstützer sein?

19 Mögliche Partner & Unterstützer Unternehmensleitung Führungskräfte Mitarbeitende Qualitätsbeauftragte Personalverantwortliche Illustrationen: Birte Cordes / GDA Psyche, Rentenversicherung Krankenversicherung Betriebsarzt oder Arbeitsmedizinerin Fachkraft für Arbeitssicherheit ver.di Unfallversicherungsträger (Unfallkasse oder Berufsgenossenschaft)

20 Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege - BGW 12 BGW-Standorte mit ca. 150 Präventionsexperten Hauptverwaltung mit Fachabteilungen Externer Beraterpool

21 Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege - BGW Strategietage Analyseinstrumente Beratungsprojekte Personalentwicklung Informationsmedien

22 Viel Erfolg! Illustrationen: Birte Cordes / GDA Psyche, Mehr Infos: