Recruiting Specialist Zertifikatstraining Eine Woche intensiv

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1 Recruiting Specialist Zertifikatstraining Eine Woche intensiv

2 Recruiting Specialist Seite 2 von 11 Vesterling Group Die Vesterling Group ist seit mehr als 20 Jahren einer der führenden Personaldienstleister im Bereich Technologie. Schwerpunkte der Tätigkeit sind das Recruiting von Experten bis hin zum Executive Search auf Vorstandsebene, die Durchführung von offenen und für Firmen maßgeschneiderten Trainings, Career Services sowie das Outplacement. Unser Anspruch ist, unsere Kunden langfristig zufrieden zu stellen und mit unseren Geschäftspartnern aus einem ersten Auftrag eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Zukunft zu entwickeln. Vesterling Academy In Technologie-Unternehmen verortet, beraten und trainieren wir mit Freude Fach- und Führungskräfte. Bei uns gibt es Wissen pur - praxisnah und anregend präsentiert. Neue Inspirationen für den Job sind damit vorprogrammiert. Spannende, neue Technologien sind Teil unseres Trainings- Konzeptes. Lernen wird damit spielend einfach. Den Transfer in Ihren Unternehmensalltag schreiben wir groß. Wir wollen, dass Sie besser werden - dafür geben wir alles. Trainingsarchitektur Training in der Vesterling Academy erhöht die Performance im Fachgebiet» für Fachkräfte fachliche und persönliche Autorität» für Führungskräfte Sicherung der Arbeitsmarktfähigkeit» für Fach- und Führungskräfte Chance auf Karriere» für Fach- und Führungskräfte Wertschöpfung» für Unternehmen Mitarbeiterbindung» für Unternehmen Weitervermittlung im Outplacement» für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

3 Recruiting Specialist Seite 3 von 11 Recruiting Specialist Format: Zertifikatstraining, eine Woche intensiv Termine: , Trainingsort: München Zielgruppe: Personalreferenten, Personalverantwortliche und Personalleiter Ihre Herausforderungen: Sie sind verantwortlich für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels steht Ihr Unternehmen zunehmend im Wettbewerb um geeignete Mitarbeiter. Insbesondere Stellen im Bereich Technologie sind für Sie zunehmend schwieriger zu besetzen. Sie interessieren sich für strategische und moderne Methoden der Personalauswahl. Sie wollen die Personalauswahl zielführend und rechtssicher gestalten. Neue Mitarbeiter möchten Sie motivierend und für Ihr Unternehmen gewinnbringend vergüten. Sie brauchen das nötige Rüstzeug, um den Recruiting-Prozess erfolgreich zu steuern. So meistern Sie diese Herausforderungen: Werden Sie Recruiting Specialist! Trainingstage Kurzübersicht: 1. Strategische Personalsuche und Employer Branding 2. Recruiting mit Social Media 3. Bewerbungsgespräche und Assessment Center 4. Arbeitsrecht im Recruiting 5. Mitarbeiter richtig vergüten 1. Strategische Personalsuche und Employer Branding Trainer: Herbert Aggensteiner, Inhaber HR-Aggensteiner, ehemaliger Personalleiter Trainingsinhalte Kurzübersicht: Personalsuche. Strategien und Methoden Überblick über wesentliche Bausteine der Personalsuche Feststellung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs Interne Personalbeschaffung durch Personalentwicklung, Stellenausschreibung oder Stellenreorganisation Stellenausschreibung in neuen oder klassischen Medien

4 Recruiting Specialist Seite 4 von 11 Recruiting-Veranstaltungen an Hochschulen oder auf Unternehmenskontaktmessen Einsatz von Personalberatungen Beauftragung von Executive-Search-Unternehmen (Direktsuche) Ausblick auf E-Recruiting Employer Branding. Mitarbeiter gewinnen und halten Konzept des Employer Branding Von der starken Arbeitgebermarke zum erfolgreichen Personalmarketing Konkrete Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke Personalbindung durch Personalentwicklung und die Rolle der Weiterbildung Trainingsbeschreibung: Strategische Personalsuche legt den Grundstein für eine nachhaltige und effektive Personalarbeit. In diesem Training lernen Sie die Bandbreite klassischer und moderner Methoden der Personalsuche kennen und diese strategisch zu planen. Eine solide Feststellung des quantitativen und qualitativen Bedarfs auch mittels Stellenbeschreibung bildet die Basis für das weitere Vorgehen. Als erstes wird der Blick ins eigene Unternehmen gelenkt. Unter Umständen können Sie Ihren Personalbedarf mittels Personalentwicklung, interner Stellenausschreibung oder Stellenreorganisation decken. Wenn die interne Suche ergebnislos bleibt, kommen externe Suchmethoden zum Einsatz. Stellenausschreibungen können in neuen oder klassischen Medien erfolgen. Die Bandbreite an Medien und ihre Vor- und Nachteile werden aufgezeigt. Darüber hinaus wird es heute immer wichtiger, Recruiting-Netzwerke aufzubauen und entsprechende Veranstaltungen zu besuchen. Wie Sie sich und Ihr Unternehmen dabei optimal präsentieren ist ein weiteres Thema. Führen diese Bemühungen nicht zum gewünschten Erfolg, ist das Stellenprofil schwer zu besetzen oder wollen Sie sich Zeit sparen, so ist es sinnvoll professionelle Unterstützung einzukaufen. Die Möglichkeiten von Personalberatungen und Executive Search-Unternehmen werden analysiert und nach Kosten und Nutzen vorgestellt. Auf das Thema E-Recruiting, das am Folgetag in einem eigenen Training Recruiting mit Social Media behandelt wird, wird zur Abrundung des Trainingstages kurz eingegangen. Für die Gewinnung neuer Mitarbeiter nimmt das Employer Branding (Arbeitgebermarketing) an Bedeutung zu. Dies ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Erkenntnisse aus dem Marketing genutzt werden, um ein Unternehmen in der Öffentlichkeit als attraktiven Arbeitgeber darzustellen. Ziel ist es, sich von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt günstig abzuheben. Eine starke Arbeitgebermarke trägt zum Personalmarketing, insbesondere der Effizienz der Personalsuche und zur Steigerung der Qualität der Bewerber bei. Sie erfahren, mit welchen konkreten Maßnahmen ein Unternehmen im Arbeitsmarkt als guter Arbeitgeber positioniert werden kann und was der Beitrag des Bereichs Personal dazu sein kann. Arbeitgebermarketing dient auch der langfristigen Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen. Verschiedene Maßnahmen der Personalentwicklung, insbesondere die Weiterbildung leisten dazu einen besonderen Beitrag.

5 Recruiting Specialist Seite 5 von Recruiting mit Social Media Trainer: Thomas Mavridis, Inhaber Die PR-Kanzlei und PR-Berater Trainingsinhalte Kurzübersicht: Ausloten der Relevanz von Social Media Recruiting für Ihr Unternehmen Lernen von Best Practices aus dem Social Media Recruiting Worst Cases und kompetenter Umgang damit im Ernstfall Social Media Nutzertypen und Steigerung der Medienkompetenz für das Recruiting Praxisnahe Handlungsempfehlungen für effektives Social Media Recruiting Trainingsbeschreibung: Mit den sozialen Netzwerken hat das Tempo im Recruiting zugenommen. Social-Media-Plattformen wie Xing, LinkedIn, aber auch Facebook und Twitter haben sich neben Zeitungen/Zeitschriften und Online-Jobbörsen als dritte Säule bei der Mitarbeitersuche etabliert. Selbst YouTube wird mittlerweile in der Personalbeschaffung eingesetzt. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um B2C- oder B2B- Unternehmen handelt. Viele Unternehmen haben Profile in Social Media, aber nur wenige nutzen sie gewinnbringend. Warum liegen Erfolg und Misserfolg so nahe beieinander? Was macht erfolgreiches Recruiting in Social Media aus? Worauf kommt es beim Zusammenspiel von Unternehmenskommunikation und Personalarbeit im digitalen Zeitalter an? Wie wirken Arbeitgeberbewertungsportale wie kununu? Ziel der Veranstaltung ist es, praxisnah zu erarbeiten, wie Sie systematisch und geplant ein erfolgreiches Konzept aufstellen und umsetzen können. Ihre Erfahrungen werden gerne im Training besprochen. 3. Bewerbungsgespräche und Assessment Center Trainer: Alexander Wörlsinger, Trainer, Coach und Personalentwickler, ehemaliger Personalleiter Trainingsinhalte Kurzübersicht: Bewerbungsgespräche professionell führen Gesprächsvorbereitung: stellenbasierte Anforderungsprofile und Interviewformen Gesprächsführung: Gesprächsregeln, Fragetechniken und Reflexion erlebter Situationen; Interviewleitfaden entwickeln und einsetzen Psychologische Aspekte: Kandidaten lesen, Wahrnehmungsfehler und -fallen vermeiden Assessment Center: Nutzen, Vorbereitung, Durchführung Definition und Abgrenzung zu anderen Methoden Assessment Center (auch vereinfachte Verfahren) planen: methodische Bausteine Herausforderungen bei der Einführung von Assessment Centern Assessment Center durchführen: Verhaltensanker festlegen, beobachten und auswerten

6 Recruiting Specialist Seite 6 von 11 Trainingsbeschreibung: Die Auswahl von geeigneten Kandidaten und die Einstellung von neuen Mitarbeitern gehören zu den wichtigsten Investitionen eines Unternehmens allerdings ist es manchmal herausfordernd, unter (Zeit-) Druck richtige Entscheidungen zu treffen. Erfolgreiche Einstellungsinterviews können dabei hilfreich sein. Ferner liefert die Assessment Center-Methode vergleichbar valide Aussagen über die Auswahl oder Entwicklung von Mitarbeitern. In diesem Training lernen die Teilnehmer die Methoden für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbetrachtung von Bewerbungsgesprächen bzw. -interviews kennen und üben praktisch einzelne Gesprächssequenzen. Auf Basis stellenbasierter Anforderungsprofile wird ein Interviewleitfaden erstellt, der schnell konkrete Schlüsselaussagen liefert. Die Teilnehmer lernen, empathisch Bewerber abzuholen, anhand des Präzisionsmodells konkrete Fragen zu stellen und die Bewerber dabei zu unterstützen, selbstreflektiv über erlebte Situationen nachzudenken. In praktischen Übungen werden die erlernten Techniken sofort umgesetzt. Ferner trainieren die Teilnehmer ihre Wahrnehmung, um schnell und sicher Verhalten, Stile und Werte der Bewerber zu erkennen. Außerdem wird darauf geachtet, klassische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden. Durch die Assessment Center-Methode lässt sich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, Kandidaten mit guter Passung zu finden. Dies bedarf jedoch einer gründlichen Planung, Durchführung und Auswertung. In diesem Training erfahren die Teilnehmer mehr über die unterschiedlichen Assessment Center-Arten, die Voraussetzungen und Grenzen der Methode sowie alternative diagnostische Verfahren. Sie lernen die Qualitätsmerkmale, die Planungsparameter, die Bewertungsrichtlinien sowie die Auswahl praxisrelevanter Übungen kennen. Für die Durchführung der Methode ist eine gezielte Wahrnehmung der Beobachtungsschwerpunkte durch die Beobachter sowie eine wertschätzende Grundhaltung gegenüber den Assessment Center-Teilnehmern notwendig. Ferner wird darüber gesprochen, wie im Nachgang die Beobachterkonferenz Entscheidungen treffen kann und wie das Feedback an die Teilnehmer abläuft. Da nicht in jedem Unternehmen die Assessment Center-Methode eingesetzt werden kann bzw. sinnvoll ist, erfahren die Teilnehmer, wie Elemente daraus das Bewerbungsverfahren bereichern können, sprich als Assessment Center light. 4. Arbeitsrecht im Recruiting Trainer: Fabian Kappe, Rechtsanwalt, Inhaber einer Kanzlei für Unternehmensrecht Trainingsinhalte Kurzübersicht: Rechtliche Rahmenbedingungen im Recruiting und E-Recruiting Auswirkungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes auf Stellenannoncen und Personalauswahl Bewerbungen und Bundesdatenschutzgesetz Bewertung von Arbeitszeugnissen aus rechtlicher Sicht Das Bewerbungsgespräch: Informationsinteresse vs. Persönlichkeitsrechte Rechtliche Besonderheiten einzelner Personengruppen (Schüler, Studenten, Rentner) Rechtliche Besonderheiten verschiedener Beschäftigungsarten (Home-Office, Teilzeitarbeit) Mindestlohn

7 Recruiting Specialist Seite 7 von 11 Trainingsbeschreibung: Das Seminar behandelt die wesentlichen rechtlichen Aspekte im Recruiting. Verschiedene Gesetze reglementieren, was der potentielle Arbeitgeber bei der Personalsuche darf und was nicht. Anhand von praktischen Beispielen sollen die Ansprache von potentiellen Kandidaten, die Gestaltung der Stellenanzeige ebenso beleuchtet werden wie die Dauerbrenner Arbeitszeugnis und Bewerbungsgespräch: Welche Fragen darf der Arbeitgeber zulässig stellen? Welche Konsequenz haben unwahre Antworten des Bewerbers? Darüber hinaus wird auf die Besonderheiten von Arbeitsverhältnissen mit Schülern, Studenten und Rentnern sowie besondere Ausgestaltungen von Arbeitsverhältnissen in Teilzeit und Home-Office eingegangen. Anregungen der Teilnehmer und Fragestellungen aus der eigenen Berufspraxis werden gerne aufgegriffen. 5. Mitarbeiter richtig vergüten Trainer: Dipl.-Ing. Thomas Beyer, Trainer und Berater für Vergütung und Arbeitszeit Geschäftsführender Partner des Instituts für praktische Unternehmensführung Trainings-Inhalte Kurzübersicht: Die Vergütungsstruktur Basis für Zufriedenheit und Motivation Von der wahrgenommenen Aufgabe zur richtigen (Grund-)Vergütung Damit sich Leistung lohnt Das Leistungsentgelt als weiterer Vergütungsbestandteil Ergebnisbeteiligung, Sonderzahlungen und Incentives Trainingsbeschreibung: Die Vergütung der Mitarbeiter ist ein komplexes und zugleich sensibles Gebiet. Gestaltungs- wie Fehlermöglichkeiten sind umfangreich. Notwendige Änderungen können sich vielfältig auswirken: von der Zufriedenheit der Mitarbeiter über die Produktivität im Unternehmen bis hin zur Attraktivität der Firma am Arbeitsmarkt. Deshalb kommt der Vergütungsstruktur im Unternehmen eine herausragende Bedeutung zu, insbesondere wenn tarifliche Regelungen fehlen. Eine Vergütungsstruktur zu gestalten, die Mitarbeitern wie Unternehmen gleichermaßen gerecht wird, erfordert profundes Wissen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine stimmige und motivierende Vergütungsstruktur gestalten. Dabei hat sich in der Praxis eine Differenzierung der Vergütung nach Grund- und Leistungsentgelt sowie ggf. weiteren Zulagen bewährt. Das Grundentgelt stellt das Fundament der Vergütung dar. Seine Höhe sollte sich an den Anforderungen bemessen, die die wahrgenommenen Arbeitsaufgaben an den Mitarbeiter stellen. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie aussagekräftige Aufgaben-/Stellenbeschreibungen erstellen, welche Methoden der summarischen und analytischen Arbeitsbewertung sich in der Praxis bewährt haben, wie man eine darauf abgestimmte Entgeltgruppenstruktur gestaltet und die Mitarbeiter auf dieser Basis richtig eingruppiert.

8 Recruiting Specialist Seite 8 von 11 Während sich im Grundentgelt widerspiegelt, welche Aufgaben der Mitarbeiter wahrnimmt, bewertet das Leistungsentgelt, wie der Mitarbeiter diese Aufgaben erledigt. Das Leistungsentgelt kann sich z.b. an Kennzahlen orientieren oder anhand von Zielerreichung oder individueller Leistungsbeurteilung ermittelt werden. Wir sagen Ihnen, wann man welche Leistungsvergütung einsetzt und wie man sie wirksam gestaltet. Mitarbeiter an Ergebnissen zu beteiligen, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Im Seminar erfahren Sie mehr über die richtige Gestaltung von (jährlichen) Sonderzahlungen und Ergebnisbeteiligungen, von der Wahl geeigneter Bezugsgrößen bis hin zu einer zweckdienlichen Verteilung. Und last but not least werfen wir auch noch einen kurzen gemeinsamen Blick auf das weite Feld der Incentives. Trainingsmethoden: Präsentation Diskussion Powerpoint-Vortrag Besprechung von Teilnehmer-Unterlagen Gruppenarbeit Reflexion Feedback Visualisierung mit Flipchart Transferkarte Zeitlicher Rahmen: 9.00 Beginn des Trainings Gemeinsames Mittagessen: Networking und Erfahrungsaustausch Ende des Trainings Es gibt je eine Pause vormittags und nachmittags. Diese werden im Training flexibel festgelegt.

9 Recruiting Specialist Seite 9 von 11 Darum Vesterling Academy Die Vesterling Academy richtet sich vollkommen am Kundennutzen aus. All unsere Aktivitäten zielen darauf ab, Sie voran zu bringen. Ihre Vorteile: Innovatives Vesterling-Trainings-Konzept Spannende Trainer mit umfangreicher Praxiserfahrung Inhalte auf dem neuesten Stand von Forschung und Technik Hochwertige Lernumgebung in unseren modernen Räumen Kleine Trainings-Gruppen (max. 12 TN) Garantierter Start ab 3 Teilnehmern Netzwerken / Austausch mit fachlicher Peergroup Nachhaltigkeit für die Praxis durch Transferkarten Professionelle Trainings-Unterlagen Teilnahmebescheinigung/Zertifikat mit Aufschlüsselung der Inhalte Rundum Verpflegung Hervorragende Erreichbarkeit mit ÖPNV Kostenfreies Parken im Haus Besuchen Sie uns unter Gerne beantworten wir Ihre Fragen und freuen uns über Ihre Nachricht. Wir geben Ihnen unkompliziert telefonisch oder per Auskunft. Telefon: +49 (89) Academy@Vesterling.com Ihre Lernumgebung in unseren modernen Räumen

10 Recruiting Specialist Seite 10 von 11 Organisatorisches auf einen Blick Veranstalter/Trainingsort: Vesterling Academy GmbH, Elsenheimerstraße 49, München, Deutschland Anmeldung: Die Anmeldung kann per oder per Post an die oben genannte Adresse erfolgen. Nutzen Sie gerne den beigefügten Anmeldebogen. Die Anmeldungen werden grundsätzlich in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Die Teilnehmerzahl ist aus Qualitätsgründen auf 12 Personen begrenzt. Preis: 995 EUR je Ein-Tages-Training (Anmeldebogen siehe Training Einzel-Beschreibung auf unserer Homepage) EUR für das komplette Zertifikats-Training, eine Woche intensiv mit 5 Trainingstagen (statt einzeln EUR) Zertifikat: Nach absolvieren der kompletten Zertifikats-Woche erhalten die Teilnehmer ein aussagekräftiges Zertifikat der Vesterling Academy GmbH mit Aufschlüsselung der Trainingsinhalte. Termine: oder Folgende Informationen haben wir ausführlich auf unserer Homepage für Sie bereit gestellt: Teilnahmebedingungen/AGB Finanzierung Anfahrt/Parken Unterkunft Customized: Alle unsere Trainings bieten wir Ihnen auch zur Durchführung in Ihrem Unternehmen an. Sie bestimmen Termin, Zeit, Ort und definieren ihr Trainingsziel. Wir passen unsere Inhalte Ihrem Bedarf an, finden den geeigneten Trainer für Sie und kümmern uns um die komplette Organisation. Lassen Sie sich von unseren Experten begeistern!

11 Recruiting Specialist Seite 11 von 11 Vesterling Academy GmbH Elsenheimerstraße 49 D München Anmeldung Recruiting Specialist Format: Zertifikatstraining, eine Woche intensiv Termine: , Trainingsort: München Preis: EUR Ich melde mich verbindlich für oben genanntes Training zum Termin an. Name Vorname Firma Abteilung Position Straße Postleitzahl Ort Telefon Datum Unterschrift Sie können bis 14 Tage vor Beginn des Trainings/der Dienstleistung vom Vertrag zurücktreten. Dafür wird eine Bearbeitungsgebühr von 75 EUR pro Person erhoben. Bei einem Rücktritt nach dieser Frist bis zum Vortag der Veranstaltung ist der Veranstalter berechtigt 50 % des Preises als Kostenpauschale zu verlangen. Bei einem Rücktritt am Vortag oder Veranstaltungstag beträgt die Kostenpauschale 100 % des Preises. Die Kostenpauschale entfällt selbstverständlich, wenn ein voll zahlender Ersatzteilnehmer/-Kunde benannt wird. Mit der Nennung Ihrer -Adresse erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Sie auch über unser weiteres Angebot informieren. Wenn Sie dies nicht möchten, streichen Sie bitte diesen Satz.