Social Media Personalmarketing Studie Auflage Juli 2016

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1 Social Media Personalmarketing Studie Auflage Juli 2016

2 AGENDA 1. Studienhintergrund, -ziele und -teilnehmer 2. Status Quo im Social Media Personalmarketing 3. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im Personalmarketing 4. Fazit 2

3 Bereits zum 4. Mal seit 2010 haben wir den Status-Quo der Nutzung von Social Media im Personalmarketing untersucht Studienüberblick Studie 1 Studie 2 Studie 3 Studie n = 373 n = 835 n = 368 n = 487 3

4 Ziel der vorliegenden Studie war die Überprüfung und ein Update der früheren Befunde ergänzt um ausgewählte Vertiefungen Studienziele Konkrete Forschungsfragen (Auszug) Social Media Nutzung allgemein Nutzung im Personalmarketing & -recruiting Auf welchen Social Media Kanälen sind Fach- & Führungskräfte sowie Studenten aktiv? Welche Social Media Kanäle nutzen Unternehmen? Welche Kanäle nutzen Kandidaten bei der Suche nach Arbeitgeberinformationen oder Jobs? In welchem Ausmaß nutzen Unternehmen Social Media im Personalmarketing und -recruiting? Zielsetzung Erfolge & Kennzahlen Best Practice Unternehmen Ausgewählte Erfolgsfaktoren Mit welchem Ziel setzen Unternehmen Social Media ein? Wie haben sich diese Zielsetzungen über die Studien entwickelt? Wurde bei den Unternehmen seit Einführung der Social Media Aktivitäten messbare Erfolge erzielt? Wie werden sie gemessen? In welchem Umfang sind die Social Media Aktivitäten bei den Kandidaten angekommen? Welche Unternehmen werden von Unternehmensseite als Best Practice angesehen? Welche Unternehmen sehen Kandidaten als Best Practice? Welche Inhalte kommunizieren Unternehmen über Social Media und welche werden von Kandidaten gewünscht? Welche Relevanz haben Active Sourcing, Candidate Experience, Bewerbungsmöglichkeiten und Arbeitgeberbewertungsplattformen? 4

5 Die ähnliche Struktur der Studienteilnehmer erlaubt eine sehr gute Vergleichbarkeit zwischen den Studien aus 2010, 2014 und 2016 Studienteilnehmer 2010, 2014 und 2016 Studie 2010 Studie 2014 Studie 2016 Studenten& Absolventen¹ Studenten& Absolventen¹ Studenten& Absolventen¹ Unternehmen Unternehmen Unternehmen 129 (35%) 110 (30%) 162 (44%) 128 (35%) 200 (41%) 169 (35%) 126 (35%) Fach- & Führungskräfte n = (21%) Fach- & Führungskräfte n = (24%) Fach- & Führungskräfte n = 487 Im Folgenden wird häufiger ein Vergleich zwischen 2010, 2014 und 2016 aufgezeigt, teils auch mit der Studie aus In einem sehr geringen Umfang (1-2%) haben auch Auszubildende an der Studie teilgenommen. 5

6 AGENDA 1. Studienhintergrund, -ziele und -teilnehmer 2. Status Quo im Social Media Personalmarketing 3. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im Personalmarketing 4. Fazit 6

7 AGENDA 1. Studienhintergrund, -ziele und -teilnehmer 2. Status Quo im Social Media Personalmarketing Social Media Nutzung im Allgemeinen Social Media Nutzung im Personalmarketing Zielsetzungen im Social Media Personalmarketing Erfolge & Kennzahlen im Social Media Personalmarketing Best Practice Unternehmen im Social Media Personalmarketing 3. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im Personalmarketing 4. Fazit 7

8 Sowohl Studenten als auch Fach- & Führungskräfte verbringen im Durchschnitt eine erhebliche Zeit in Sozialen Medien Nutzungsintensität von Social Media (2016) Studenten Fach- und Führungskräfte 2014 Nutze ich gar nicht 1% 1% 2016 Nutze ich gar nicht 3% 7% 4% Nutze ich sehr unregelmäßig 4% 0% Nutze ich einmal wöchentlich 1% Nutze ich sehr unregelmäßig Nutze ich einmal wöchentlich 6% 9% 3% 4% Nutze ich < 15 Min. pro Tag Nutze ich Min. pro Tag Nutze ich > 1h pro Tag 9% 13% 49% 46% 37% 37% 95% in % in 2016 Nutze ich < 15 Min. pro Tag Nutze ich Min. pro Tag Nutze ich > 1h pro Tag 14% 16% 45% 29% 29% 35% 88% in % in 2016 Frage: Wie viel Zeit verbringen Sie in sozialen Medien (Facebook, Twitter, Xing, YouTube & Co.)? (S&A: n = 162 und F&F: n = 78 in 2014 sowie S&A: n = 198 und F&F: n = 110 in 2016) 8

9 Die von Studenten genutzten Social Media Kanäle haben sich seit 2014 leicht verändert, nur YouTube hat den Anschluss an die Top 2 verloren Social Media Nutzung der führenden Kanäle (Studenten) 97% 90% 90% -23% % 51% -18% 43% 43% 35% +40% n.a. n.a. 18% 13% 11% 11% 8% 9% 14% 9% 4% 5% Facebook Whatsapp YouTube Instagram Xing LinkedIn Twitter Pinterest Google+ Kununu Fragen: Auf welchen Social Media Kanälen sind Sie aktiv? (n = 162 in 2014 und n = 198 in 2016; Mehrfachnennung möglich) 9

10 Auch bei Fach- & Führungskräften zeigt sich eine leichte Veränderung im 2014-Vergleich, zudem eine ebenso starke WhatsApp-Nutzung Social Media Nutzung der führenden Kanäle (Fach- & Führungskräfte) 83% 78% 79% -6% 84% 79% % -18% 53% 43% 35% 19% 41% -18% 30% 25% 13% 20% 18% 22% 23% n.a. n.a. 3% Facebook Whatsapp YouTube Instagram Xing LinkedIn Twitter Pinterest Google+ Kununu Fragen: Auf welchen Social Media Kanälen sind Sie aktiv? (n = 78 in 2014 und n = 110 in 2016; Mehrfachnennung möglich) 10

11 Auch Unternehmen sind auf Social Media Plattformen sehr aktiv allerdings zeigt sich tendenziell eine gewisse Abschwächung ggü Social Media Nutzung der führenden Kanäle (Unternehmen) 62% 94% 90% 54% 80% 68% 21% 60% 54% 46% 58% 48% 46% 42% % 40% 34% Xing Facebook LinkedIn kununu Twitter YouTube Nur 14% der befragten Unternehmen nutzen Social Media gar nicht. Fragen: Auf welchen Social Media Kanälen sind Sie aktiv? (n = 169 in 2016, n = 128 in 2014, n = 110 in 2010) 11

12 AGENDA 1. Studienhintergrund, -ziele und -teilnehmer 2. Status Quo im Social Media Personalmarketing Social Media Nutzung im Allgemeinen Social Media Nutzung im Personalmarketing Zielsetzungen im Social Media Personalmarketing Erfolge & Kennzahlen im Social Media Personalmarketing Best Practice Unternehmen im Social Media Personalmarketing 3. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im Personalmarketing 4. Fazit 12

13 Die Karriere-Webseite und Jobbörsen sind auch 2016 die dominierenden Kanäle auch diverse Social Media Kanäle werden z.t. häufig genutzt Wesentliche Kanäle im Personalmarketing und Recruiting (Unternehmen, 2016) Karriere-Webseite¹ Stellenanzeigen auf Jobbörsen Xing/LinkedIn-Unternehmensseite Events (z.b. Arbeitgebermesse) Mitarbeiter-Empfehlung Hochschulkooperationen Facebook-Unternehmensseite Print-Stellenanzeigen Arbeitgeberbewertungsportale (aktive Nutzung) Personalberater Arbeitgeber-Video Xing Talentmanager/LinkedIn Recruiter Arbeitgeber Gütesiegel (z.b. TopArbeitgeber) 1 Davon 61% für mobile Endgeräte optimiert. Frage: Welche Kanäle nutzt Ihr Unternehmen generell im Personalmarketing und Recruiting? (n = 169) 36% 34% 51% 49% 45% 42% 42% 67% 65% 60% 57% 95% 88% Nicht ganz trennscharfe Kategorisierung der Kanäle: Offline Kanäle Online Kanäle Social Media Kanäle 13

14 Social Media werden meist moderat bis intensiv im Personalmarketing und Recruiting genutzt ähnlich wie schon 2014 Einsatz von Social Media im Personalmarketing/-recruiting (Unternehmen, 2016) Personalmarketing Recruiting 5% 34% 2% 26% 5% 5% 24% 25% 28% 40% 30% 33% 19% 20% 23% 24% 15% 12% 17% 13% (Fast) ausschließlich Intensiv Moderat Gering Gar nicht Frage: In welchem Ausmaß nutzt Ihr Unternehmen Social Media im Personalmarketing und Recruiting? (n = 169) 14

15 Auch bei den Kandidaten sind die Karriere-Webseite und Stellenanzeigen führend, alle anderen Kanäle folgen mit deutlichem Abstand Wesentliche Kanäle bei der Arbeitgeber-/Jobsuche (Kandidaten, 2016) Karriere-Webseite Stellenanzeigen auf Jobbörsen Mitarbeiter-Empfehlung Xing/LinkedIn-Unternehmensseite Facebook-Unternehmensseite Xing/LinkedIn-Karriereseite (getrennt vom Unternehmensprofil) Print-Stellenanzeigen Zeitungs-/Zeitschriftenanzeigen (Personalmarketing) Events (z.b. Arbeitgebermesse) Arbeitgeberbewertungsportale (aktive Nutzung) Hochschulkooperationen Facebook-Karriereseite (getrennt von Unternehmensseite) Arbeitgeber-Video (z.b. in YouTube-Kanal) Arbeitgeber-Rankings (z.b. ManagerMagazin) Arbeitgeber Gütesiegel (z.b. TopArbeitgeber) Unternehmensblog Personalberater 45% 36% 31% 29% 28% 26% 25% 21% 21% 20% 16% 15% 13% 11% 11% 90% 71% Offline Kanäle Online Kanäle Social Media Kanäle Frage: Welche Kanäle nutzen Sie bei der Suche nach Arbeitgeberinformationen oder Jobs? (n = 318) 15

16 AGENDA 1. Studienhintergrund, -ziele und -teilnehmer 2. Status Quo im Social Media Personalmarketing 3. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im Personalmarketing 4. Fazit 16

17 Social Müdia im Personalmarketing? Normale Entwicklung statt Hype Fazit Zusammenfassend zeigen die Studienergebnisse nach einem deutlichen Anstieg des Reifegrades von 2010 bis 2014 nun eine weitgehende Stagnation auf dem erreichten Niveau. Der Hype um Social Media Employer Branding und Recruiting ist vorbei: Soziale Medien haben sich nicht zum (einzig wahren) Königsweg bzw. zum Stein der Weisen im Personalmarketing entwickelt. Dies bedeutet aber nicht, dass man sich daher von diesen Medien verabschieden sollte. Social Media haben sich etabliert und gehören ins Repertoire eines modernen Personalers. Genauso wie es in der Vergangenheit übertrieben war, Social Media zu glorifizieren, wäre es jetzt übertrieben, aus Enttäuschung und Überdruss komplett darauf zu verzichten. Vor allgemeiner Social Müdia sei daher gewarnt. Es erscheint aber auf Basis der Studienergebnisse gerade für KMUs ratsam, einmal zu überprüfen, ob man nicht unnötig breit aufgestellt ist und seine Kräfte besser bündeln sollte. Häufig empfiehlt es sich, lieber weniger Social Media Kanäle zu bespielen, aber diese dann konsistent zum sonstigen Arbeitgeberauftritt und mit interessanten und für die Zielgruppe relevanten Inhalten. In Bezug auf die Zielgruppenansprache deuten die Studienergebnisse darauf hin, dass die häufig genutzte Argumentation, man würde die Generation Y und Z (nur) über Social Media erreichen, so nicht gilt. Eine stärkere Auseinandersetzung mit den Zielgruppen scheint unabdingbar. 17

18 Gerne können Sie Kontakt zu uns aufnehmen Team Studienautor und Projektleitung Studienautor und Praxispartner Praxispartner und Medienpartner Medienpartner Durchführung der Erhebung Lehrstuhl Organisation & Personalmanagement Wiesbaden Business School / Hochschule RheinMain thorsten.petry@hs-rm.de Florian Schreckenbach embrander Consult florian.schreckenbach@embrander.de Henner Knabenreich personalmarketing2null henner@knabenreich-consult.de Personalwirtschaft Anna Lenz Studentin International Business Administration Wiesbaden Business School / Hochschule RheinMain 18