Grundsätze zur Rekrutierung

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Daniela Kruse
vor 8 Jahren
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1 Verfasser und verantwortlicher Projektleiter: Rainer Gardyan (M.A.) Stand:

2 Dienstleistungsangebote: Rekrutierung und Talent-Scouting HR Interim Management Training & Coaching Branchenschwerpunkte: Immobilienwirtschaft, Facility Management Softwareentwicklung, E-Commerce Maschinenbau, Automotive öffentlicher Dienst (Liegenschaftsverwaltung und Asset Management) 2

Immobilienwirtschaft, Facility Management Softwareentwicklung,

3 Versprechen 1. Wir bieten Expertise und Erfahrung als ausgewiesene Personalberater, Personal Manager und Rekrutierer, die zu den Pionieren des Social Media Recruitings zählen 2. Unseren Kunden bieten wir eine - ökonomisch nachhaltige und - individuelle Alternative in der Rekrutierung 3. Wir sind als Pioniere des Social Media Scoutings ständig auf heißer Spur für unsere Kunden in der virtuellen und realen Welt unterwegs 4. Gemeinsame Verantwortung und Fairness prägen unseren Teamgeist und unsere Dienstleistungspassion für unsere Kunden und die Kandidaten. 5. In unserem Fokus steht ein fairerer und angemessener wirtschaftlicher Erfolg aller Beteiligten. 3

Unseren Kunden bieten wir eine - ökonomisch nachhaltige und - individuelle Alternative in der Rekrutierung 3.

4 Das Modell Rekrutierung Analyse und Beschreibung der Funktion und Unternehmenskultur (Mikro und Makro) im dialogischen Prinzip mit der Geschäftsführung / Personalabteilung 2. Erarbeitung und Formulierung der Employer Value Proposition (EVPs) für das Unternehmen und den Einsatzbereich 3. Prüfung der Wahrscheinlichkeit, ob geeignete Kandidaten innerhalb von 2 Monaten präsentiert werden können (Kollegial-Prinzip im syspero-team) 4. Wir inszenieren Ihre freie Stelle zielgruppengerecht (Grafik siehe Blatt 5) 5. Kandidatensuche in drei Projektphasen nach der Methode des Social Media Recruitings 4.0 (Grafik siehe Blatt 6) 6. Umfassende Kompetenzanalyse der Kandidaten (strukturierte persönliche Interviews) 7. Vorschlag von geeigneten Kandidaten mit einer realistischen und ehrlichen Aussage zur Passung von Anforderungen und Profil 8. Persönliche Begleitung der Vorstellungsgespräche und Vertragsverhandlung 9. Aktive Begleitung der Onboarding- und Probezeitphase und 6 Monate Garantie (ggf. Nachbenennung von neuen Kandidaten) 4

Prüfung der Wahrscheinlichkeit, ob geeignete Kandidaten innerhalb von 2 Monaten präsentiert werden können (Kollegial-Prinzip im syspero-team) 4.

5 Die Inszenierung der Funktion Der Fachkräftemangel im Zeitalter der Industrie und Verwaltung 4.0 hat den Arbeitsmarkt auf den Kopf gestellt. Unternehmen bewerben sich heute bei den künftigen Mitarbeitern. So muss eine moderne Rekrutierung 4.0 zum Talent-Scouting werden. Die Aufgabe des Rekrutierers ist es, geeignete Kandidaten auf unmittelbarem Weg persönlich anzusprechen, für die neue Aufgabe, den neuen Arbeitgeber zu begeistern und zu überzeugen. Die Arbeitgebermarke muss deutlich herausgearbeitet werden und in die Personalsuche sowie persönliche Ansprache integriert werden. Der Schlüssel zum Rekrutierungserfolg ist die Begeisterung beim Kandidaten anzufachen Jede neue Stelle braucht eine spannende Geschichte und ein perfektes Szenenbild Die Spezialisten der Syspero e.g. inszenieren ihre freie Stelle zurück 5

Die Aufgabe des Rekrutierers ist es, geeignete Kandidaten auf unmittelbarem Weg persönlich anzusprechen, für die neue Aufgabe, den neuen Arbeitgeber zu begeistern und zu überzeugen.

6 Syspero-Modell des Social Media Recruitments Direkte Ansprache im Syspero-Netz von potenziellen Kandidaten und Newplacement-Mandaten Regionale Kandidatenansprache Direkte Ansprache von Tippgebern und überregionalen potenziellen Kandidaten und Newplacement-Mandaten Überregionale Kandidatenansprache Ansprache von Tippgebern Erweiterung des Syspero- Netzwerkes 7.1 Fachforen Facebook und Co. Professionelle Netzwerkpartner Rainer Gardyan (Januar 2014), Verwendung und Vervielfältigung der Grafik ist nur mit eindeutiger Quellen- und Verfasserangabe zulässig zurück 6

Überregionale Kandidatenansprache Ansprache von Tippgebern Erweiterung des Syspero- Netzwerkes 7.1 Fachforen Facebook und Co.

7 Garantien 1. Nur der Projektleiter persönlich, fallweise unter Hinzuziehung eines Senior-Beraters des Syspero-Netzwerks, betreut ein Projekt von Anfang bis Ende 2. Senior-Berater = Personal Manager mit Erfahrung als Personaler und Berater 3. Der Projektleiter verfügt über spezielle Branchenerfahrung und kennt den Arbeitsmarkt sowie den regionalen Bezug 4. Der Projektleiter sucht in einer Region grundsätzlich nur für ein Unternehmen eine vergleichbare Stelle zu besetzen (regionaler Alleinauftrag) 5. Wir präsentieren nur Bewerber, die wenigstens eine Profilpassung von 70% haben; bei der Präsentation weisen wir auf alle erkennbaren Abweichungen zum Profil hin 6. Wir garantieren eine faire und angemessene Beratung beider Seiten während des Auswahlprozesse und der Vertragsverhandlungen (rechtlicher Beistand kann bereitgestellt werden) 7. Und wenn es doch nicht mit der Besetzung klappt, präsentieren wir bis zu zwei neue Kandidaten 7

Der Projektleiter sucht in einer Region grundsätzlich nur für ein Unternehmen eine vergleichbare Stelle zu besetzen (regionaler Alleinauftrag) 5.

8 Syspero Rekrutierungsprozess als Teil des systematischen Talent-Managements Unternehmensplanung und und -ziele - 1 Personalstrategie Personalent- Planung der Umsetzung Kompetenzanalysplanunentwicklungs- Nachfolge- der Personal- (quantitativ u. wicklungsplan- ung Maßnahmen personellen qualitativ) maßnahmen 1.1 Personalstrategie und -budget 3.1 Nachfolgeplan 2.1 Kompetenzanalysen 4.1Qualifikationsgesamtplan 5.1 Plan der Entwicklungsmaßnahmen 6.1 PE-Maßnahmenplan umsetzen 1.2 Anforderungsprofile 2.2 Individuelle Qualifizierungs -vorschläge 3.2 Talenteplan 2.3 Rekrutierungsplan 3.3 Outplacementplan 7 Rekrutierung 8 Trennungsmanagement, Outplacement, Newplacement 9 Restrukturierung und Organisationsentwicklung Rainer Gardyan (Januar 2014), Verwendung und Vervielfältigung der Grafik ist nur mit eindeutiger Quellen- und Verfasserangabe zulässig 8

1 Kompetenzanalysen 4.1Qualifikationsgesamtplan 5.1 Plan der Entwicklungsmaßnahmen 6.1 PE-Maßnahmenplan umsetzen 1.2 Anforderungsprofile 2.2 Individuelle Qualifizierungs -vorschläge 3.2 Talenteplan 2.

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