TTR konkret. Fachkräfte finden und binden Employer Branding in Unternehmen
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- Heinz Salzmann
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 TTR konkret Fachkräfte finden und binden Employer Branding in Unternehmen
2 Fachkräftemangel als Herausforderung Der Wettbewerb um die besten Köpfe wird schärfer!
3 Mittelstand vs. Konzerne Das trifft vor allem mittelständische Unternehmen hart Sind seltener überregional bekannt Zahlen geringere Gehälter Haben weniger Ressourcen für eine strategische Personalpolitik
4 BEMA Consulting GmbH Auf einen Blick Service- und Beratungsunternehmen Gründung: 1997 Ca. 120 Mitarbeiter Standort: Nagold
5 BEMA Consulting GmbH - Kompetenzen In diesen Themen sind wir zu Hause Mit unseren Kompetenzfeldern Marketing & Sales, IT & Engineering sowie Process & Quality kombinieren wir unsere Expertise aus verschiedenen Märkten und Branchen zu passgenauen Lösungen. Die Anfragen der Kunden können flexibel durch strategische Beratung, durch Resourcing von Fachkräften oder mit Dienstleistungen gelöst werden
6 Employer Branding unser Portfolio Entwicklung einer Arbeitgebermarke (Employer Brand) Mitarbeiterbefragung HR-Webseite Interne Kommunikation (Wiki, Newsletter, Intranet) Social Media
7 Definition Employer Branding Employer Branding ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Deutsche Employer Branding Acadamy
8 Der Employer Branding Prozess Analyse Employer Branding Strategie Kreativkonzept Externes Employer Branding Internes Employer Branding Quelle: Deutsche Employer Branding Acadamy
9 Beispiel BEMA Consulting GmbH Ausgangslage: Erste spürbare Auswirkungen des Fachkräftemangels 2007/2008 War for Talents bei Informatikern und Ingenieuren Ziel: Entwicklung und Einführung eines Employer Brandings Aus neuen und bereits bestehenden Maßnahmen Besondere Herausforderung: Umsetzung mit möglichst geringen Kosten viel Kreativität, Innovation und Nutzung eigener Ressourcen
10 Externes Employer Branding - Plakataktion Großflächenplakate in Stuttgart, Böblingen, Herrenberg, Tübingen Umsetzung komplett intern Idee, Design, Fotograf, Models
11 Externes Employer Branding - Landingpage
12 Externes Employer Branding - Karriere-Seite Mehr als nur Stellenanzeigen
13 Externes Employer Branding - Der Recruiting-Film Umsetzung hauptsächlich intern - Idee, Drehbuch, Kamera, sämtliche Akteure Veröffentlichung: Homepage, Landing Page, youtube.com, jobtv24.de, etc
14 Externes Employer Branding - Social Media Xing-Gruppe Twitter Facebook für Kunden, Partner, Mitarbeiter, Alumni, Freunde und Interessenten Neuigkeiten und Entwicklungen bei der BEMA Consulting aktuelle Projekt- und Jobmöglichkeiten Blick hinter die Kulissen, flexibler als Homepage Wichtig: Social Media-Schulungen für Mitarbeiter Social Media Richtlinien
15 Internes Employer Branding - Mitarbeiter-Newsletter Wird einmal im Quartal herausgegeben Unternehmensneuigkeiten, Vorstellung neuer Mitarbeiter, Events, etc. Artikel überwiegend von Mitarbeitern verfasst Nutzung unseres Know-hows als Servicedienstleister für Kundennewsletter Verbesserung der internen Kommunikation
16 Internes Employer Branding - Das BEMA-Wiki firmeninternes Wikipedia Wissen und Kompetenzen besser vernetzen Beispiele für Inhalte: Informationen zu den einzelnen Geschäftsbereichen, Teams und Teammitgliedern Informationen zu Bonusprogramm, Patenschaften, Familienfreundlichkeit Social Media Richtlinien BEMA Events & Termine Sämtliche Newsletter-Ausgaben Telefonnummer vom Pizzaservice, etc. Wissensmanagement & interne Kommunikation
17 Internes Employer Branding - Neue Mitarbeiter Schnelleres und angenehmeres Einarbeiten durch Willkommenspaket Spezielle Rubrik im Intranet mit Infos für neue Mitarbeiter Newcomer-Patenschaft
18 Internes Employer Branding Familienfreundlichkeit leichter Wiedereinstieg ins Berufsleben nach der Elternzeit durch: Elternzeit-Paten Jobsharing, Teilzeitarbeit und Home Office Eltern-Kind-Zimmer für Betreuungsnotfälle seit 2008 Mitgliedschaft im Netzwerk "Erfolgsfaktor Familie" jährliches Firmenfest mit Partnern und Kindern Sabbaticals - berufliche Auszeit für Reisen, Weiterbildung oder die Familie
19 Internes Employer Branding - Mitarbeiterbefragungen Stärken und Schwachstellen werden sichtbar und messbar Management kann entsprechend reagieren Ergebnisse werden zeitnah veröffentlicht Bekanntgabe der resultierenden Maßnahmen innerhalb von zwei Monaten Updates zur Umsetzung im Mitarbeiter-Newsletter Mitarbeiterbindung & Motivation
20 Auszug Mitarbeiterbefragung Ich würde mich bei der BEMA wieder bewerben Ja Nein
21 Lessons learned 1. Enge Zusammenarbeit von Management, Personal- und Marketingabteilung 2. Mitarbeiter einbeziehen 3. Interne und externe Kommunikation! 4. Authentisch bleiben 5. Konstanz - eingeführte Konzepte mit Leben füllen und weiterentwickeln 6. Auch mit kleinen Schritten viel erreichen
22 Vielen Dank für Ihr Interesse Jana Chatwell Employer Branding BEMA Consulting GmbH Lise-Meitner-Straße 21, Nagold Tel: 07452/
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