11., verbesserte und aktualisierte Auflage
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- Benjamin Geiger
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1 Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft Herausgeber Professor Klaus Olfert Einführung in die Betriebswirtschaftslehre 11., verbesserte und aktualisierte Auflage Von Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Olfert und Dipl.-Kfm. Dipl.-Betriebswirt Horst-Joachim Rahn kiehl
2 9 Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft Vorwort zur 11. Auflage Abkürzungsverzeichnis A. Grundlagen Betriebswirtschaftslehre Ansätze Produktionsfaktoransatz Entscheidungsansatz Systemansatz Führungsansatz Ökologieansatz Institutionenökonomischer Ansatz Prozessansatz Prozesse Geschäftsprozesse Güterwirtschaftlicher Prozess Finanzwirtschaftlicher Prozess Informationeller Prozess Führungsprozesse Teilnehmer Interne Teilnehmer Externe Teilnehmer Kennzahlen Wirtschaftlichkeit Produktivität Rentabilität Liquidität Einzelwirtschaften Arten der Unternehmen Faktorbezug Branchenbezug Standortbezug Rechtsformbezug Größenbezug Entscheidungen Gründungsentscheidungen Organisationsentscheidungen 59
3 2.2.3 Durchführungsentscheidungen Zusammenschlussentscheidungen Krisenentscheidungen Bereiche Leistungsbereich Finanzbereich Personalbereich Informationsbereich Rechnungswesen Controlling Führung Unternehmensführung Bereichsführung Gruppenführung Individualführung Wirtschaftsrecht Bürgerliches Recht Rechtsgeschäfte Arten Willenserklärungen Nichtigkeit Anfechtung Rechts/Geschäftsfähigkeit Leistungsstörungen Verjährung Handelsrecht Kaufleute Firma/Handelsregister Vollmachten Gesellschaftsrecht Schutzrecht Gewerblicher Rechtsschutz Wettbewerbsschutz Datenschutz Umweltschutz Arbeitsrecht Individualarbeitsrecht Kollektivarbeitsrecht Sozialrecht Verfahrensrecht 99 10
4 ii 3.8 Steuerrecht 100 Kontrollfragen 103 B. Unternehmen Phasen Gründung Voraussetzungen Firma Handelsregister Entwicklung Positive Entwicklung Negative Entwicklung Krise Sanierung Insolvenzverfahren Insolvenz-Großverfahren Insolvenz-Kleinverfahren Restschuld-Befreiungsverfahren Liquidation Rechtsformen Einzelunternehmen Gründung/Auflösung Rechte/Pflichten Bedeutung Personengesellschaften Offene Handelsgesellschaft Gründung/Auflösung Rechte/Pflichten Bedeutung Kommanditgesellschaft Gründung/Auflösung Rechte/Pflichten Bedeutung Stille Gesellschaft Gesellschaft des bürgerlichen Rechts Kapitalgesellschaften Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gründung/Auflösung 149
5 Rechte/Pflichten Organe Bedeutung Haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft Aktiengesellschaft Gründung/Auflösung Rechte/Pflichten Organe Bedeutung Kommanditgesellschaft auf Aktien Gemischte Rechtsformen GmbH & Co KG Doppelgesellschaft Sonstige Rechtsformen Stiftung Genossenschaft Verein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit Öffentliche Unternehmen Organisation Aufbauorganisation Aufbauvorbereitung Aufbaugestaltung Stellenbildung Aufbaufestlegungen Organisationsstruktur Aufbaueinführung Aufbauentwicklung Aufbaudokumentation Prozessorganisation Prozessvorbereitung Prozessgestaltung Prozesseinführung Projektorganisation Projektprozess Projektgruppe Projektleiter Organisationsentwicklung Business Reengineering Wertschöpfungskette 181
6 13 4. Zusammenschlüsse Interessengemeinschaften Gelegenheitsgesellschaften Kartelle Kartellrecht Kartellverbot Bußgeldrahmen Kartellbehörden Gemeinschaftsunternehmen Konzerne Horizontale/vertikale Konzerne Unterordnungs-/Gleichordnungskonzerne Organische/anorganische Konzerne Fusionierte Unternehmen Unternehmensverbände Fachverbände Kammern Arbeitgeberverbände 195 Kontrollfragen 196 C. Führung Instrumente Führungsstile Führungstechniken Führungsmittel Leitung Unternehmensleitung Entscheidungsaufgaben Eigenschaften Bereichsleitung Entscheidungsaufgaben Eigenschaften Gruppenleitung Führungsprozess Zielsetzung Zielbeziehungen Zielränge Zielkonkretisierung 226
7 3.2 Planung Strategische Planung Taktische Planung Operative Planung Durchführung Realisierungsebenen Realisierungsfunktionen Realisierungsstörungen Kontrolle Arten Vorgehensweise Strategie Situationsanalyse Vorstellungsprofile Strategieentwurf Strategische Entscheidungen Corporate Governance 245 Kontrollfragen 247 D. Leistungsbereich Materialbereich Planung Materialbedarfsplanung Programmorientierte Materialbedarfsplanung Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung Materialbestandsplanung Bestandsarten Bestandsstrategien Bestandsergänzung Materialbeschaffungsplanung Beschaffungsprinzipien Beschaffungstermine Beschaffungsmengen Durchführung Materialbestand Materialbeschaffung Materiallagerung Materialeingang
8 Materiallagerung Materialabgang Materialentsorgung Kontrolle 274 Produktionsbereich Planung Erzeugnisplanung Zeichnung Stückliste Nummerung Programmplanung Arbeitsplanung Bereitstellungsplanung Prozessplanung Aufträge Zeiten REFA-Zeiten Durchlaufterminierung Kapazitäten Durchführung Produktionsverfahren Produktionssteuerung Kontrolle 298 Marketingbereich Planung Marktforschung Daten Formen Methoden Auswertung Pläne Absatzplan Maßnahmenplan Kostenplan Durchführung Produktpolitik Produktpolitik i. e. S Programmpolitik Kundendienstpolitik
9 Garantieleistungspolitik Kontrahierungspolitik Preispolitik Rabattpolitik Konditionenpolitik Kreditpolitik Distributionspolitik Direkte Absatzwege Indirekte Absatzwege Marketing-Logistik Kommunikationspolitik Werbung Verkaufsförderung Öffentlichkeitsarbeit Kontrolle 331 Kontrollfragen 333 E. Finanzbereich Investition Planung Einzelinvestitionen Statische Investitionsrechnungen Dynamische Investitionsrechnungen Investitionsprogramm Unternehmensbewertung Durchführung Objektbezogene Investitionen Wirkungsbezogene Investitionen Kontrolle Finanzierung Planung Kapitalbedarfsrechnung Finanzplan Durchführung Beteiligungsfinanzierung Personengesellschaften Kapitalgesellschaften Genossenschaften
10 2.2.2 Fremdfinanzierung Sicherheiten Kurzfristige Fremdfinanzierung Langfristige Fremdfinanzierung Innenfinanzierung Finanzierung aus Umsatzerlösen Finanzierung aus sonstigen Kapitalfreisetzungen Kontrolle 383 Kontrollfragen 386 F. Personalbereich Planung Individualplanung Kollektivplanung Durchführung Personalbeschaffung Beschaffungswege Bewerbung Auswahl Arbeitsvertrag Personaleinsatz Arbeitsplatz Arbeitszeit Arbeitsaufgabe Personalführung Führungskräfte Führungsinstrumente Geführtes Personal Personalentlohnung Arbeitsbewertung Arbeitslöhne Zusatzkosten Lohn- und Gehaltsrechnung Personalentwicklung Ausbildung Fortbildung Umschulung Personalfreistellung
11 2.6.1 Interne Personalfreistellung Externe Personalfreistellung Kontrolle 417 Kontrollfragen 418 G. Informationsbereich Informationen Planung Bedarfsanalyse Zielanalyse Durchführung Informationsarten Personalinformationen Informationen über Personal Informationen von Personal Informationen an Personal Güterinformationen Kapitalinformationen Informationsverarbeitung Kontrolle Informatik Software Arten Einsatzbereiche Programmierung Orgware Hardware 441 Kontrollfragen 443 H. Rechnungswesen 445 I. Buchführung Grundsätze Konten Bestandskonten Erfolgskonten Abschlussarbeiten
12 2. Jahresabschluss Bilanz Arten Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung Ansatzvorschriften Gliederungsvorschriften Aktiv-Seite Passiv-Seite Bewertungsvorschriften Bewertung des Anlagevermögens Bewertung des Umlaufvermögens Bewertung der Passiv-Seite Gewinn-und Verlustrechnung Anhang/Lagebericht Kostenrechnung Begriffe Leistungen Kosten Verrechnungsbezogene Kosten Beschäftigungsbezogene Kosten Elemente Kostenartenrechnung Materialkosten Personalkosten Kalkulatorische Kosten Kostenstellenrechnung Betriebsabrechnungsbogen Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Kostenträgerrechnung Kostenträgerstückrechnung Kostenträgerzeitrechnung Systeme Vollkostenrechnungen Istkostenrechnung Plankostenrechnung Teilkostenrechnungen Deckungsbeitragsrechnung Grenzplankostenrechnung 505 Kontrollfragen
13 I. Controlling Organisation Prozess Aufgaben Planung Aktivitäten Indikatoren Budgetierung Kontrolle Informationsversorgung Steuerung 524 Kontrollfragen 525 Übungsteil (Aufgaben und Fälle) 527 Lösungen 581 Gesamtliteraturverzeichnis 645 Stichwortverzeichnis
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Zur Reihe: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft... 5 Vorwort... 7 Inhaltsverzeichnis... 9 Abkürzungsverzeichnis... 20 A. GRUNDLAGEN...21 1. Betriebswirtschaftslehre... 22 1.1 Ansätze... 24 1.1.1
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