VDL Groep jahresbericht 2011

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1 VDL Groep jahresbericht 2011

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3 VDL Groep jahresbericht 2011 VDL Groep bv Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande Telefon +31 (0) Fax +31 (0) info@vdlgroep.com

4 Inhalt 3 Kerndaten 4 Profil 5 Konzernaufbau 7 Bericht des Hauptvorstands 35 Bericht des Aufsichtsrats 36 Bestätigungsvermerk 37 Betriebsgesellschaften 49 Jahresabschluss Erklärungen 2

5 Kerndaten (Beträge x Euro) Kombinierter Umsatz Konsolidierter Umsatz Betriebsergebnis Gewinn vor Steuern Gewinn vor Steuern / Umsatz 4,9% 6,6% 2,2% 4,9% 7,6% Nettogewinn Nettogewinn / Umsatz 3,8% 5,2% 1,6% 3,5% 5,6% Abschreibungen (im)materielle Sachanlagen Cashflow (Des-)investitionen inklusive Akquisitionen Garantiekapital Gesamtkapital Garantiekapital / Gesamtkapital 54,4% 52,8% 50,3% 49,6% 47,0% Nettogewinn / Eigenkapital 11,5% 14,3% 3,9% 11,7% 20,4% Mitarbeiter zum 31. Dezember

6 Profil VDL Groep Die VDL Groep ist ein internationales Industrieunternehmen, das sich auf die Entwicklung, die Produktion und den Verkauf von Halbfabrikaten, Bussen und sonstigen Fertigprodukten spezialisiert hat. Die zentrale Betreuung der Betriebsgesellschaften, die selbständig arbeiten und resultatverantwortlich sind, erfolgt durch die Unternehmenszentrale in Eindhoven (Niederlande). Mit der Gründung von Metaalindustrie en Constructiewerkplaats P. van der Leegte im Jahr 1953 wurde der Grundstein für die VDL Groep in ihrer heutigen Form gelegt. Dank gezielter Akquisitionen, anfangs in der Zulieferbranche und seit den neunziger Jahren auch in den Arbeitsbereichen Busse und Fertigprodukte, hat sich das Unternehmen zu einer Gruppe von inzwischen 80 Betriebsgesellschaften in 17 Ländern mit insgesamt Mitarbeitern entwickelt (zum 31. März 2012). In der Zulieferbranche nimmt VDL in den Bereichen Metallbearbeitung, mechatronische Systeme und Modulbau, Kunststoffverarbeitung und Oberflächenbehandlung eine führende Position ein. Der Busbereich umfasst Reisebusse, Linienbusse, Fahrgestellmodule, Mini- und Midibusse, Spezialprojekte sowie Gebrauchtfahrzeuge. Der Fertigproduktbereich ist sehr umfangreich und umfasst: Federungssysteme für die Automobilindustrie, Wärme-, Kühl- und lufttechnische Anlagen, Produktionsautomatisierungssysteme, Anlagen für die Öl-, Gas-, und petrochemische Industrie, Systeme für den Agrarsektor, Solarien und Dachkoffer, Containerhandlingsysteme, Zigarren- und Verpackungsmaschinen, Komponenten für Schüttgutförderung und Absauganlagen, Systeme für Explosions- und Brandschutz. Die VDL Groep bemüht sich sowohl um autonomes Wachstum als auch um Wachstum durch Akquisitionen. Zu diesem Zweck sucht sie unablässig nach Verbesserungsmöglichkeiten für ihre Produkte und Fertigungsprozesse. Dazu müssen mehrere Grundvoraussetzungen erfüllt sein: ein moderner Maschinenpark, ein Standort basiert auf gute Logistik, eine kritische Qualitätspolitik und natürlich fundiertes fachliches Können. Die VDL Groep investiert in diese Aspekte und kann dadurch die vom Kunden gestellten Anforderungen erfüllen. Die VDL Groep hat eine flache Organisationsstruktur mit kurzen Kommunikations- und Entscheidungswegen. Die Unternehmenskultur zeichnet sich durch die gemeinsame VDL-Philosophie des menschlichen Mehrwerts aus, die die Grundlage für eine enge Zusammenarbeit zwischen den Konzerngesellschaften bildet. 4

7 Konzernaufbau VDL Groep VDL Nederland VDL Holding Belgium Zulieferungen Busse Fertigprodukte VD Leegte Metaal VDL Gereedschapmakerij VDL TIM Hapert VDS Technische Industrie VDL Laktechniek VDL Belgium VDL Technics VDL Kunststoffen Helmondse Metaal Industrie NSA Metaalindustrie NSA Apparatenbouw VDL MPC VDL Parree VDL Staalservice VDL Lasindustrie RPI Componenten VDL Rotech VDL Systems VDL Postma VDL Industrial Modules VDL Konings VDL Wientjes Roden VDL Wientjes Emmen VDL Services VDL ETG Eindhoven VDL ETG Research VDL ETG Projects VDL ETG Almelo VDL ETG Singapore VDL ETG Suzhou VDL Network Supplies VDL Stokvis Parking Systems VDL Fibertech Industries VDL Bus & Coach VDL Bus Chassis (81%) VDL Bus Modules VDL Bus Heerenveen VDL Bus Venlo VDL Bus Roeselare APTS (70%) VDL Bus Valkenswaard VDL Bus & Coach Nederland VDL Bus & Coach France VDL Bus & Coach Italia VDL Bus & Coach Belgium VDL Bus & Coach Polska VDL Bus & Coach Deutschland VDL Bus & Coach Suisse VDL Bus & Coach Czech Republic VDL Bus & Coach Norge VDL Bus & Coach South Africa (70%) VDL Bus & Coach Serbia VDL Bus Center Nederland VDL Bus Center Deutschland VDL Bus Center France VDL Busland VDL Parts VDL Agrotech VDL Industrial Products VDL Steelweld VDL Steelweld UK Hapro International Hapro Deutschland VDL Klima Klima Warmtetechniek VDL Klima Belgium VDL Klima France VDL KTI VDL Delmas VDL Containersystemen VDL Containersysteme Deutschland VDL Weweler Weweler-Colaert VDL Weweler Parts Truck & Trailer Industry PMB-UVA International VDL USA VDL Middle East 5

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9 2011 war angesichts der wirtschaftlichen Bedingungen ein gutes Jahr für die VDL Groep. Das erste Halbjahr war sogar sehr gut, allerdings mussten wir ab dem dritten Quartal eine Reihe von Rückschlägen hinnehmen: den Konkurs eines großen Kunden in den USA, Kursverluste bei einer unserer Beteiligungen und enttäuschende Ergebnisse im Arbeitsbereich Busse. Schließlich ist 2011 umsatzmäßig das beste Jahr in unserer Unternehmensgeschichte geworden, wenn auch das Ergebnis geringer ausgefallen ist als erwartet. Bericht des Hauptvorstands Der konsolidierte Umsatz über 2011 betrug 1,575 Milliarden Euro; dies ist verglichen mit den 1,354 Milliarden Euro des Vorjahres ein Anstieg um 16%. Das Nettoergebnis betrug 66,0 Millionen Euro gegenüber 76,8 Millionen Euro Obwohl dies deutlich weniger ist als im Vorjahr, sind wir nicht unzufrieden. Die Mitarbeiterzahl ist mit (Ende 2011) nahezu unverändert geblieben (Ende 2010: 7.126). Trotz der unsicheren wirtschaftlichen Lage in Europa und des Sparkurses der niederländischen Regierung hat die VDL Groep auch 2011 weiter kräftig investiert und innoviert. Wir sind ständig auf der Suche nach neuen Produkten und Märkten und nutzen unsere Innovationskraft, um auf die neuesten Entwicklungen einzugehen. Zurückblickend können wir sagen, dass darin 2011 eine unserer großen Stärken gelegen hat. Hinsichtlich der Europroblematik plädieren wir für eine kommerziellere Herangehensweise. Der Fokus sollte nicht nur auf Einsparungen gerichtet sein, sondern auch auf den Schutz des europäischen Marktes durch die Erhebung von Einfuhrzöllen, wie sie in vielen Ländern und wirtschaftlichen Großmächten der Welt schon existieren. Nur so können die Arbeitsplätze in der Europäischen Union erhalten bleiben, und nur so können wir als starker Block in der Weltwirtschaft unsere Position behaupten. Darüber hinaus ist für uns als industrielles Unternehmen in den Niederlanden eine solide Industriepolitik mit gleichem Spielfeld in Westeuropa von essenzieller Bedeutung. Dies ist nötig, um weiterhin hier produzieren zu können. Eine gute Kreditgewährung, Kreditversicherung, Arbeitsflexibilität und technische Ausbildungen spielen eine wichtige Rolle. Der unzureichende Zustrom technischer Mitarbeiter bereitet uns Sorgen, vor allem im Blick auf die Zukunft. Wenn von Regierungsseite koordinierte Maßnahmen ergriffen werden, um den Zustrom von Technikern zu fördern, kann dieses Problem gelöst werden. So könnten zum Beispiel technische Ausbildungen verbilligt und Ausbildungen, für die kaum Bedarf besteht, verteuert werden. Außerdem gilt es, das Ansehen technischer Berufe zu verbessern. KONSOLIDIERTER UMSATZ NETTORESULTAT (in Millionen Euro) 1600 (in Millionen Euro)

10 Umsatz Der kombinierte Umsatz über 2011 betrug 1,719 Milliarden Euro. Gegenüber den 1,472 Milliarden Euro des Vorjahres ist dies ein Anstieg um 17%. Auch die gruppeninternen Lieferungen haben zugenommen Mio. Euro Mio. Euro Kombinierter Umsatz Gruppeninterne Lieferungen Konsolidierter Umsatz Der Auslandsumsatz ist proportional stärker gestiegen als der Inlandsumsatz. Grund dafür sind u.a. mehrere Großaufträge für Produktionsautomatisierungssysteme für den Automobilmarkt in England und Aufträge für LED-Maschinen, die in Singapur gefertigt werden Mio. Euro % Mio. Euro % Ausland Inland haben wir unsere Produkte weltweit an 114 Länder geliefert. Verteilt auf die einzelnen Kontinente betrug der Auslandsumsatz: Europa 726 Millionen Euro (42 Länder), Asien 151 Millionen Euro (30 Länder), Nordamerika 117 Millionen Euro (2 Länder), Afrika 30 Millionen Euro (19 Länder), Süd- und Mittelamerika 4 Millionen Euro (17 Länder) und Ozeanien 3 Millionen Euro (3 Länder). Betrachtet man den Umsatz in den einzelnen Ländern, zeigt sich, dass neben den Niederlanden die USA und die Nachbarländer Deutschland, Großbritannien und Belgien unsere größten Märke sind. UMSATZ PRO LAND (in Millionen Euro) Niederlande 544 Deutschland 181 USA 115 England 114 Belgien 105 Frankreich 72 Singapur 69 Italien 60 Schweden 39 Norwegen 29 Dubai (VAE) 29 Schweiz 23 Polen 18 Ghana 17 Israel 17 Tschechien 14 Spanien 13 Sonstige 116 8

11 Arbeitsbereiche Gliedert man den kombinierten Umsatz der VDL Groep in die Arbeitsbereiche Zulieferungen, Busse und Fertigprodukte, wird deutlich, dass der Anstieg 2011 gegenüber 2010 den Bereichen Zulieferungen und Fertigprodukte zuzurechnen ist. Der Busbereich leidet nach wie vor unter der Krise Mio. Euro % Mio. Euro % Zulieferungen Busse Fertigprodukte Zulieferungen Der Umsatz im Arbeitsbereich Zulieferungen ist von 751 Millionen Euro 2010 auf 918 Millionen Euro 2011 gestiegen: ein Zuwachs um 22%, der zum größten Teil dem starken Halbleiter-, LED- und Solarenergiemarkt sowie der Automobilindustrie zu verdanken ist, die im vergangenen Jahr angezogen haben. Das Ergebnis im Arbeitsbereich Zulieferungen war 2011 positiv. Bestimmt durch die wirtschaftlichen Entwicklungen sind die Aussichten im Arbeitsbereich Zulieferungen recht gut. Für 2012 rechnet VDL mit einem leichten Umsatzrückgang im Zulieferbereich. Betrachtet man die Entwicklung von Umsatz und Auftragseingang über das letzte Halbjahr, ergibt sich ein relativ stabiles Bild Mio. Euro % Mio. Euro % Mechatronische Systeme Metallbearbeitung Kunststoffverarbeitung Oberflächenbehandlung ZULIEFERUNGEN Mechatronische Systeme 61% Metallbearbeitung 32% Kunststoffverarbeitung 6% Oberflächenbehandlung 1% 9

12 Mechatronische Systeme und Modulbau Der Aufwärtstrend in diesem Sektor hat sich in der ersten Jahreshälfte 2011 fortgesetzt. In der zweiten Jahreshälfte ist jedoch eine Wende eingetreten. Insbesondere auf den Märkten für Produktionsgeräte für Solarzellen und LED-Beleuchtung kam es infolge von Überinvestitionen in China zu einer Bedarfssättigung. Der Markt für Produktionsgeräte für den Halbleitermarkt blieb dagegen trotz anfänglicher Zweifel angesichts der Diskussionen rund um den Euro recht stabil. Dies hat letztendlich zu einem um gut 100 Millionen Euro höheren Umsatzniveau als 2010 geführt. Für 2012 ist ein vorsichtiger Optimismus gerechtfertigt. Der starke weltweite Nachfrageanstieg bei Tablet-PCs und Smartphones ist ein solides Fundament für die weiteren Entwicklungen der Halbleiterindustrie. Auch im LED-Bereich scheinen Angebot und Nachfrage wieder ausgewogener, was wiederum mit dem stetig zunehmenden Marktanteil von LED-Dioden für Beleuchtungszwecke zusammenhängt. Dies wird in der zweiten Jahreshälfte zu einer Erholung der Aktivitäten in diesem Markt führen. Die Erholung der Solarindustrie dürfte länger auf sich warten lassen. Wir werden uns mit unseren Systemen in diesem Jahr stärker auf den Medizinmarkt fokussieren, wo wir 2011 bereits einige Erfolge erzielt haben. Im ersten Quartal 2012 zeigen sich die Märkte für Hightech-Kapitalgüter ziemlich stabil, und angesichts des derzeit recht guten Auftragsvolumens erwarten wir, dass der Umsatz für mechatronische Systeme und Modulbau 2012 zwischen den Werten von 2010 und 2011 liegen wird. Metallbearbeitung Auch der Umsatz im Sektor Metallbearbeitung ist stark (23%) gestiegen: van 239 auf 295 Millionen Euro. Ursache ist hier vor allem das Anziehen der Automobilindustrie. Aber auch andere Märkte, wie die Nahrungsmittelindustrie, die abfallverarbeitende Industrie und der Energiemarkt, sind gewachsen. Auch hier hat sich die Streuung unserer Märkte wieder einmal als Stärke erwiesen. Im letzten Jahr haben wir unsere Investitionen in die modernsten Maschinen wieder erhöht und die Fertigungsprozesse weiter automatisiert und robotisiert. Dadurch können wir jetzt besser auf die höhere Nachfrage reagieren. Durch kontinuierliches Investieren in die Innovation und Verbesserung von Prozessen können wir unsere internationale Wettbewerbsposition halten wird diese Investitionspolitik fortgesetzt. Trotz steigender Rohstoffpreise sind die Aussichten für 2012 recht positiv. Die Auftragsbücher im Sektor Metallbearbeitung sind im Augenblick recht gut gefüllt. Wenn die Wirtschaft weiterhin gut läuft und die Situation in Europa stabil bleibt, erwarten wir in diesem Jahr für den Sektor Metallbearbeitung ein leichtes Wachstum. 10

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15 Kunststoffverarbeitung Der Umsatz im Kunststoffsektor ist um 19% gestiegen: von 47 Millionen Euro 2010 auf 56 Millionen Euro Auch hier hatte die Erholung der Automobilindustrie starken Einfluss. Darüber hinaus konnten wir unseren Marktanteil für verbraucherbezogene Produkte vergrößern und erfolgreich neue Märkte erschließen, wie z.b. den Markt für Stadionsitze. Für die Entwicklung eines ganz aus Kunststoff bestehenden Kinderbuggys haben wir mehrere Preise erhalten, darunter den ESEF Award 2012 in der Kategorie innovativer Materialeinsatz. Unsere Kunststoffunternehmen entwickeln sich immer stärker zu Systemlieferanten und qualifizieren sich im Value-added Engineering, wobei die Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Kunden erfolgt. Wegen der zunehmenden Nachfrage nach kompletten Zusammenbauten und auch nach größeren Produkten haben wir in allen Kunststoffbetrieben wieder kräftig in neue Spritzgießmaschinen mit höheren Schließkräften bis Tonnen investiert. Außerdem wurde in die Produktionsautomatisierung investiert, so dass Projekte, die bisher an Niedriglohnländer gingen, wieder bei uns in Auftrag gegeben werden. Durch die Aufnahme von VDL Fibertech Industries in den Sektor Kunststoffverarbeitung können wir eine noch breitere Palette an Kunststofferzeugnissen anbieten. Mit karbon- und glasfaserverstärktem Kunststoff haben wir unsere Position auf dem Medizinmarkt weiter gestärkt und zugleich neue Absatzgebiete gefunden. Die Auftragsbücher im gesamten Kunststoffsektor sind im Augenblick gut gefüllt. Trotz des starken Anstiegs der Rohstoffpreise sind die Aussichten für 2012 positiv. Oberflächenbehandlung Auch im Sektor Oberflächenbehandlung ist der Umsatz gestiegen, und zwar von 8 auf 9 Millionen Euro (13%). Wir konnten unseren Marktanteil in Deutschland vergrößern, und auch der niederländische Markt hat angezogen wurde das Transportsystem der Kataphorese-Lackieranlage erneuert. Dadurch wurde zusätzliche Fertigungskapazität geschaffen wird in einen neuen Kataphorese-Lackierofen investiert, wodurch der Output noch einmal um rund 20% steigen wird. Die Auftragsbücher sind im Augenblick recht voll, entsprechend gut sind die Erwartungen für

16 Busse Im Arbeitsbereich Busse ist der Umsatz leicht von 426 Millionen Euro 2010 auf 405 Millionen Euro 2011 gesunken (-5%). Insbesondere im ÖPNV-Sektor in den Niederlanden und Belgien hat die öffentliche Hand kaum Busse ausgetauscht, weil an vielen Fronten gespart wird. Zu niedrige Verkaufszahlen sowie große Investitionen in Produktentwicklung und Produktionsoptimierung haben zu hohen Kosten und einem negativen Ergebnis im Busbereich geführt. Der Busmarkt bleibt schwierig, da er immer noch unter der Krise leidet. Allerdings scheinen unsere Investitionen erste Früchte abzuwerfen. Für den Arbeitsbereich Busse erwarten wir 2012 ein besseres Jahr als haben wir wieder kräftig investiert, um u.a. durch eine verstärkte Automatisierung und Robotisierung unsere Busproduktion zu optimieren und die Qualität unserer Fahrzeuge weiter zu erhöhen. Darüber hinaus investieren wir in unser internationales Vertriebs- und Servicenetz und in die Entwicklung neuer Produkte und Innovationen im Bereich nachhaltiger Antriebstechniken. VDL Bus & Coach hat in den vergangenen Jahren eine Premium-Marke aufgebaut und ein Premium- Produktprogramm geschaffen. Wir freuen uns, dass die neue einheitliche VDL-Busmarke auf dem Markt so große Akzeptanz findet. Mit unseren Kernmodellen Citea und Futura werden wir weiter daran arbeiten, dieses positive Bild in höhere Verkaufszahlen umzusetzen. Im ersten Quartal 2012 ist der Umsatz im Arbeitsbereich Busse gegenüber dem ersten Quartal 2011 um 7% von 97 auf 104 Millionen Euro gestiegen. Es sind bereits mehrere Großaufträge für Linienbusse eingegangen, und auch der Verkauf von Reisebussen scheint leicht anzuziehen. Unser Auftragsvolumen ist stabil (ca. 200 Millionen Euro), aber noch nicht ausreichend wird der Fokus auf einer noch intensiveren Bearbeitung sowohl unserer Heimatmärkte als auch der Exportmärkte liegen; außerdem werden wir die Kosten kritisch im Auge behalten Mio. Euro % Mio. Euro % Reisebusse ÖPNV Parts & Services Fahrgestellmodule Gebrauchtfahrzeuge Hochtechnisierter ÖPNV Mini- & midibusse

17 BUSSE Reisebusse 38% ÖPNV 30% Parts & services 12% Fahrgestellmodule 9% Gebrauchtfahrzeuge 6% Hochtechnisierter ÖPNV 3% Mini- & Midibusse 2% Reisebusse Im Sektor Reisebusse hat 2011 sowohl der Umsatz als auch die Zahl der Auslieferungen zugenommen. Der Umsatz stieg von 122 Millionen Euro auf 152 Millionen Euro. Die Zahl der Auslieferungen erhöhte sich von 535 (2010) auf 599 Busse (2011). Obwohl der Reisebussektor immer noch unter der Krise leidet, konnten wir, nicht zuletzt dank der positiven Aufnahme unseres neuen Reisebusmodells, unseren Absatz erhöhen. Auch die weitergehende Expansion auf dem schwedischen und englischen Markt hat zu dem Erfolg beigetragen. Auf den seit jeher wichtigen Märkten Deutschland, Italien und England hat sich unser Absatz erhöht. In Schweden, einem für uns relativ neuen Markt, konnten wir ebenfalls Fuß fassen. Unsere Fokussierung auf die Exportmärkte wirft erste Früchte ab. Unser Marktanteil in den Heimatmärkten Niederlande und Belgien ist dagegen nicht gestiegen, deshalb werden wir unsere Aufmerksamkeit 2012 auch auf diese Länder richten. Die internationale Busfachmesse Busworld 2011 in Kortrijk, Belgien, ist für VDL Bus & Coach gut verlaufen. Der neue Futura wurde begeistert aufgenommen und zum Coach of the Year 2012 ausgerufen. Dass wir nach dem Titel International Bus of the Year 2011 für den Citea jetzt auch noch den Titel International Coach of the Year für den Futura führen dürfen, zeigt, dass wir mit unseren Produkten zur internationalen Spitzenklasse gehören. Der neue Futura bildet die Grundlage für eine modulare Produktfamilie, und alle künftigen Reisebusse von VDL werden darauf aufbauen. ÖPNV Der Sektor ÖPNV hat ein schwieriges Jahr hinter sich, in dem sowohl der Umsatz (38%) als auch die Zahl der gelieferten Busse zurückging wurden 539 Fahrzeuge ausgeliefert; 2010 waren es noch 925. Wegen der bereits erwähnten Sparmaßnahmen in den Niederlanden und Belgien gab es weniger öffentliche Ausschreibungen. Allerdings ergab sich die Chance, eine beträchtliche Anzahl Citeas an unsere Hauptstadt Amsterdam zu liefern. Auch auf dem skandinavischen Markt haben wir 2011 angesichts der dortigen wirtschaftlichen Bedingungen nur mäßige Erfolge erzielt. Erfolgreich war dagegen der Verkauf in ferne Exportländer wie Jamaika. Diese Exportländer betrachten wir als Wachstumsmärkte. Dies gilt auch für den Nahen Osten, eine für uns wichtige Weltregion. Die letzten der 518 Busse im Rahmen eines Megaauftrags aus Dubai (VAE) wurden Mitte 2011 ausgeliefert. Inzwischen haben die Citeas ihren Betrieb zur vollen Zufriedenheit aufgenommen. 15

18 Im April 2011 haben wir den neuesten Vertreter der Citea-Modellreihe vorgestellt: ein Serienhybridfahrzeug, das seit dem 4. Quartal 2011 in Serie produziert wird. Für diese vielversprechende neue Generation von Hybridbussen wurden bestehende Techniken verbessert und neue Technologien eingesetzt. Die Citea-Familie wird in naher Zukunft um eine Gelenkbusvariante ergänzt werden. Im Markt für den Citea ist eine große Akzeptanz erkennbar. Anders als 2011 haben wir 2012 bereits eine Reihe von Großaufträgen aus mehreren westeuropäischen Ländern erhalten. Parts & services VDL Parts kann trotz der Zurückhaltung in der Automobilbranche auf ein relativ gutes Jahr zurückblicken, in dem der Umsatz nahezu unverändert geblieben ist. Durch die Einführung des neuen ERP-Systems SAP bei VDL Bus & Coach und die Optimierung der internen Prozesse hat sich die Leistung von VDL Parts weiter verbessert. Dies gilt sowohl im Bereich Teileverfügbarkeit als auch im Bereich Fahrzeuginformationen, die mit Hilfe des Vehicle Information Portals (VIP) von VDL Parts online abrufbar sind. Neben unserer spezialisierten Reparaturwerkstatt VDL Busland können auch die Reparaturwerkstätten unserer einzelnen Busunternehmen auf ein gutes Jahr zurückblicken. Die Erwartungen für 2012 für den Sektor Parts & Services sind positiv. Fahrgestellmodule Der Umsatz von Fahrgestell- und Modulbauer VDL Bus Chassis bei an Auftraggeber außerhalb von VDL Bus & Coach gelieferten Produkten ist von 21 Millionen Euro (2010) auf 38 Millionen Euro (2011) gestiegen. Dies ist hauptsächlich die Folge einer zunehmenden Nachfrage nach Fahrgestellen und Fahrgestellmodulen für den ÖPNV-Sektor in Exportländern. Während die Gesamtzahl der gelieferten Fahrgestelle von 980 (2010) auf 960 (2011) sank, ist die Zahl der Fahrgestelle für Bushersteller außerhalb von VDL Bus & Coach von 243 (2010) auf 474 (2011) gestiegen. Das Produktsortiment wird in enger Zusammenarbeit mit VDL Bus & Coach zusammengestellt. Neben Qualitätsverbesserungen an den vorhandenen Produkten galt die Aufmerksamkeit im Bereich Engineering der Entwicklung folgender Produkte: Citea-Linienbusse, Futura-Reisebusse und Fahrgestelle für den Export. Darüber hinaus wurde ein Anfang mit der Umstellung auf Euro-6-Motoren für die gesamte Produktpalette gemacht. Im Rahmen dieser Entwicklungen wird VDL Bus Chassis sein Produktsortiment um Module mit niedrigeren Emissionswerten zur Schonung der Umwelt gemäß der neuen Gesetzgebung erweitern. Diese Erweiterung und Rationalisierung des Produktsortiments ist das Ergebnis der integralen Produktentwicklung innerhalb der VDL Bus & Coach-Gruppe. Im kommenden Jahr werden die Engineering-Tätigkeiten hauptsächlich auf die Entwicklung der Euro-6-Fahrzeuge ausgerichtet sein. Eine kontinuierliche Verbesserung des logistischen Prozesses in der Fertigung wird zu höherer Qualität und niedrigeren Kosten führen. Die Prinzipien des Lean Manufacturing bilden die Grundlage für eine weitere Produktionsoptimierung. Trotz der unsicheren Marktlage nimmt der Auftragsbestand seit Ende 2011 zu, so dass die Zahl der Lieferungen 2012 weiter steigen wird. Ein Großauftrag für Linienbus-Fahrgestelle aus Großbritannien im ersten Quartal gibt Anlass zu positiven Erwartungen für

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21 Gebrauchtfahrzeuge Das Jahr 2011 erwies sich erwartungsgemäß als schwieriges Jahr mit einer leichten Verbesserung im letzten Quartal. Der Umsatz ist um 10% gesunken und die Zahl der verkauften Busse von 550 (2010) auf 439 (2011) zurückgegangen. Die zunehmende Nachfrage nach Euro-4- und Euro-5-Fahrzeugen unter dem Druck der sich ständig erweiternden Umweltanforderungen hat den Wert von Euro-3-Fahrzeugen stark sinken lassen. Dementsprechend sind die Gesamtverkäufe bei Reisebussen zurückgegangen. Bei den Linienbussen sind 2011 mehrere Partien eingegangen, die u.a. in Italien verkauft wurden. Für diese Partien wurden neue Busse bei VDL Bus & Coach geordert. Die Herausforderung für VDL Bus Center besteht darin, diese Gebrauchtbusse über eine Erweiterung und Spezialisierung des vorhandenen Netzwerks abzusetzen. Der Schwerpunkt wird dabei auf ost- und südeuropäischen Ländern liegen wurde eine Reihe von Kostensparmaßnahmen getroffen, die sich im Laufe von 2012 auswirken werden. Hochtechnisierter ÖPNV Der Umsatz im Sektor Hochtechnisierter ÖPNV ist von 5 Millionen Euro 2010 auf 13 Millionen Euro 2011 gestiegen hat Advanced Public Transport Systems (APTS) die Lieferung von 4 Brennstoffzellen-Hybrid- Fahrzeugen vom Typ Phileas in 18-Meter-Ausführung an Köln und Amsterdam abgeschlossen. Sie sind seit September im fahrplanmäßigen Einsatz. Diese Brennstoffzellenfahrzeuge fahren schadstoff- und somit emissionsfrei. Außerdem wurde der erste Phileas-Oberleitungsbus nach Pescara in Italien geliefert. 5 weitere werden 2012 folgen. In Istanbul, Türkei, fahren die 26 Meter langen 50 Phileas-Fahrzeuge zur vollen Zufriedenheit des Kunden. Das gleiche gilt für die Fahrzeuge in Eindhoven, Niederlande, und Douai, Frankreich. Die Sicherheitszertifizierung für reine Spurbusse in Douai wird voraussichtlich in der ersten Jahreshälfte 2013 abgeschlossen sein. Anschließend werden die Fahrzeuge als Straßenbahn in den Einsatz gestellt wurde mit dem Bau eines elektrisch angetriebenen Phileas begonnen, der per Induktion geladen wird soll dieses Fahrzeug getestet werden. APTS hat 2011 Verträge mit Rimini in Italien (9 Fahrzeuge) und Haifa in Israel (6 Fahrzeuge) geschlossen. Im Augenblick laufen Verhandlungen mit mehreren Städten weltweit, die wir im Laufe von 2012 erfolgreich abzuschließen hoffen. Mini- & Midibusse Der Umsatz im Sektor Mini- & Midibusse ist von 8 Millionen Euro (2010) auf 10 Millionen Euro (2011) gestiegen. Die Zahl der gelieferten Fahrzeuge ist dagegen von 232 (2910) auf 156 (2011) gesunken. Grund dafür ist ein anderer Busmix und die Tatsache, dass wir viel Reparaturarbeiten und Anpassungen an vorhandenen Fahrzeugen vorgenommen haben. Durch die Reorganisation der Polizei in den Niederlanden ist der Markt für Polizeifahrzeuge und Busse für die Bereitschaftspolizei 2011 geschrumpft. Dennoch sind für 2012 die Erwartungen in diesem Segment positiv. Eine Zunahme ist auch auf dem Markt für Fahrzeuge für das Verteidigungsministerium, für die Einrichtung von Nutzfahrzeugen und für Sonderprojekte zu beobachten. Im ÖPNV-Segment haben wir uns 2011 mit dem MidCity stärker an internationalen Ausschreibungen beteiligt. Unseren Marktanteil in Deutschland und Italien konnten wir vergrößern liegt der Fokus auch auf Großbritannien und den skandinavischen Ländern. Der Grand Award Mini Midi Bus, den wir während der Busworld 2011 mit dem MidCity erhalten haben, unterstreicht die Qualität dieses Fahrzeuges. Der Umsatz der Abteilung Schadensinstandsetzungen ist 2011 nahezu unverändert geblieben. Das Auftragsvolumen im Sektor Mini- & Midibusse ist im Augenblick recht gut, dementsprechend sind die Erwartungen für 2012 positiv. 19

22 Fertigprodukte Der Umsatz im Arbeitsbereich Fertigprodukte ist um 34% von 295 Millionen Euro 2010 auf 396 Millionen Euro 2011 gestiegen. Auch hier macht sich der positive Einfluss der Automobilindustrie bemerkbar, und zwar vor allem in den Sektoren Federsysteme und Produktionsautomatisierungssysteme. Der Arbeitsbereich Fertigprodukte, in dem die Erholung erst im dritten Quartal 2010 eingesetzt hat, zeigt jetzt ein stabiles Bild. Das Ergebnis über 2011 war positiv. Das Jahr 2012 hat gut begonnen. Im ersten Quartal betrug der Umsatz 102 Millionen Euro eine deutliche Verbesserung (12%) gegenüber dem ersten Quartal 2011 (91 Millionen Euro). Die Auftragsbücher sind gut gefüllt: 187 Millionen Euro Ende des ersten Quartals 2012 gegenüber 137 Millionen Euro Ende des ersten Quartals Im laufenden Jahr erwartet VDL im Arbeitsbereich Fertigprodukte ein leichtes Wachstum Mio. Euro % Mio. Euro % Federsysteme Wärmetauscher Produktionsautomatisierungssysteme Systeme für den Agrarsektor Zigarren- und Verpackungsmaschinen Solarien und Dachkoffer Containerhandlingsysteme Systeme für den industriellen Sektor FERTIGPRODUKTE Federsysteme 32% Wärmetauscher 24% Produktionsautomatisierungssysteme 18% Systeme für den Agrarsektor 7% Zigarren- und Verpackungsmaschinen 7% Solarien und Dachkoffer 6% Containerhandlingsysteme 4% Systeme für den industriellen Sektor 2% 20

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25 Federsysteme Der Gesamtumsatz in diesem Sektor ist markant (30%) von 98 Millionen Euro (2010) auf 127 Millionen Euro (2011) gestiegen. VDL Weweler hält gut 30% des europäischen Marktes. Vor allem deutsche Aufliegerbauer setzen die Federsysteme aus dem niederländischen Apeldoorn ein. Um weniger vom europäischen Markt abhängig zu sein, ist das Unternehmen im Augenblick sehr aktiv in Nordamerika und Brasilien. Dort werden derzeit noch andere Federsysteme bevorzugt, doch sind die Systeme von VDL Weweler gerade für diese Länder sehr gut geeignet. In Australien und Südafrika ist VDL Weweler in seinem Segment bereits Marktführer. Das Unternehmen beginnt im April 2012 mit dem Bau eines neuen Werks in Apeldoorn. Hier wird weiter an der Optimierung des Fertigungsprozesses gearbeitet, um eine noch stärkere Position auf dem Markt zu erreichen. Die belgische Niederlassung Weweler-Colaert verzeichnete erneut einen Anstieg der Nachfrage nach Lkw-Ersatzteilen. Das Unternehmen, Marktführer auf dem europäischen Ersatzmarkt, konnte seine Position im vergangenen Jahr auch außerhalb Europas weiter stärken. Auch VDL Weweler Parts, unsere Niederlassung in den Niederlanden, die Ersatzteile für Lkw und Auflieger liefert, kann auf ein besseres Jahr als 2010 zurückblicken. Die Auftragsbücher für den Gesamtsektor Federsysteme sind recht gut gefüllt, so dass für 2012 mit einem weiteren Wachstum gerechnet wird. Wärmetauscher Der Umsatz im Sektor Wärmetauscher ist um 15% von 82 Millionen Euro 2010 auf 94 Millionen Euro 2011 gestiegen. Die allgemeine Marktsituation für VDL Klima ist positiv, allmählich werden wieder mehr Projekte realisiert. Allerdings merken wir, dass der Markt für die Erzeugung grüner Energie wie z.b. Windenergie zu kämpfen hat, weil staatliche Anreizprogramme im Zuge von Sparmaßnahmen häufig eingestellt wurden. Dadurch wird es für die innovativen, teureren grünen Technologien zunehmend schwer, mit herkömmlichen Prozessen zu konkurrieren. Der Schiffsbaumarkt ist dagegen nach dem extremen Rückgang in den vorhergehenden Jahren stabil. Im Öl- und Gasmarkt zeichnet sich allmählich eine Verbesserung bei den Investitionen ab. Die steigende Energienachfrage und der hohe Ölpreis stimulieren Investitionen in Energieerzeugung und Offshore-Markt. Auch deshalb können VDL Delmas in Berlin (Deutschland) und VDL KTI in Mol (Belgien) auf ein gutes Jahr zurückblicken. VDL Delmas konnte sowohl bei den Engineerings- als auch den Fertigungsaktivitäten Wachstum verzeichnen. Die Tätigkeiten von VDL KTI waren gleichmäßig über die Herstellung von Hochspannungsmasten und Projekte für den Öl- und Gassektor verteilt. Außer an die traditionellen Märkte wurden 2011 Wärmetauscher nach Korea, Südafrika und Chile geliefert. Das Auftragsvolumen hat in fast allen Marktsegmenten zugenommen, so dass die Erwartungen 2012 für den gesamten Sektor Wärmetauscher positiv sind. 23

26 Produktionsautomatisierungssysteme 2011 war ein sehr erfolgreiches Jahr für Produktionsautomatisierer VDL Steelweld. Dank großer Aufträge über die Lieferung von Produktionslinien an mehrere Werke von Jaguar, Landrover, Volvo und Ford wurde ein Rekordumsatz von 72 Millionen Euro erzielt. Außerdem wurden Dutzende von neuen Arbeitsplätzen geschaffen. Durch Folgeaufträge wird sich der Aufwärtstrend 2012 fortsetzen. Auch außerhalb der Automobilindustrie macht VDL Steelweld auf sich aufmerksam. So wurde 2011 in Zusammenarbeit mit anderen VDL-Unternehmen ein Automatic Guided Vehicle entwickelt und eine Montagelinie für die Serienfertigung von Isoliertafeln für Kühlanlagen eingerichtet. Außerdem haben wir mit dem Aufbau einer Montagelinie für eine multifunktionale Landwirtschaftsmaschine begonnen, deren Teile bei verschiedenen VDL-Unternehmen produziert werden. Dank sehr gut gefüllter Auftragsbücher für 2012 sind die Zukunftsperspektiven positiv wird der Fokus vor allem auf eine erfolgreiche Ausführung der neuen Aufträge und die Stärkung der Organisation gerichtet sein. Darüber hinaus werden wir uns weiter dem Ausbau unserer Kundenbeziehungen widmen. Und selbstverständlich werden wir wieder an verschiedenen Produktinnovationen und an der Entwicklung und Optimierung von Produktionsmethoden arbeiten. Systeme für den Agrarsektor VDL Agrotech kann auf ein gutes Jahr zurückblicken. Der Umsatz ist gegenüber 2010 fast unverändert geblieben. Der Absatz von Fütterungssystemen für den europäischen Markt, wo das Ersetzen von Legebatterien durch alternative Unterbringungssysteme immer noch in vollem Gange ist, trägt weiterhin maßgeblich zum Gesamtergebnis bei. Eine leichte Verbesserung ist im Projektmarkt eingetreten, der seit 2009 infolge der Krise mehr oder weniger blockiert war. Darüber hinaus konnte VDL Agrotech in neuen Märkten Fuß fassen, wobei u.a. Afrika eine Vorreiterrolle gespielt hat. Auch angesichts der gut gefüllten Auftragsbücher Ende 2011 sind die Erwartungen für 2012 positiv, sofern der Eurokurs nicht weiter steigt und die Rohstoffpreise nicht übermäßig zunehmen. Dies gilt u.a. für die Rohstoffe für Viehfutter. Darüber hinaus macht uns der Anstieg der Energiepreise und Rohstoffpreise bei Kunststoff und Metall zu schaffen, der auch die Produktpreise in diesem sehr preisempfindlichen Markt in die Höhe schnellen lässt. International scheint die Zurückhaltung der Banken bei der Kreditvergabe die Investitionsbereitschaft zu bremsen. Produktinnovation und eine noch breitere geografische Marktstreuung sind der Schlüssel zu weiterem Wachstum und Erfolg der Aktivitäten von VDL Agrotech. Ende 2011 haben wir mehrere innovative neue Produkte vorgestellt, die inzwischen gut vom Markt aufgenommen wurden. Zigarren- und Verpackungsmaschinen 2011 war für PMB-UVA International ein ausgesprochen gutes Jahr, sowohl im Bereich Verpackungsmaschinen als auch im Bereich Zigarrenmaschinen. Bezeichnend ist, dass die Verkäufe bei Produkten, die in den letzten Jahren entwickelt wurden und eine oder mehrere einzigartige Eigenschaften aufweisen, besonders gut waren. Zugenommen hat auch die durchschnittliche Seriengröße der hergestellten Maschinen. Das starke Wachstum von 2010 hat sich 2011 fortgesetzt und einen Umsatzanstieg von gut 17% bewirkt. Nicht zuletzt unsere aktiven Bemühungen, uns als Innovationsführer auf dem Markt zu etablieren, haben uns dabei unterstützt. Die neuen Aktivitäten im Rahmen der Lieferung von Spin-off-Produkten mit bewährter Technologie erhöhen die Bekanntheit unseres Namens und leisten einen direkten und indirekten Ergebnisbeitrag. Die zunehmende Streuung über mehrere Multinationals, wobei wir als Vorzugslieferant registriert sind, lässt auf ein Anhalten dieses Wachstums hoffen. Die Aussichten sind positiv, und weitere Wachstumsmöglichkeiten werden 2012 wahrgenommen. 24

27 Solarien und Dachkoffer Der Umsatz von Hapro International, Hersteller von Solarien, Autodachkoffern und Fahrradträgern, ist 2011 leicht gesunken. Vor allem der Markt für professionelle Solarien steht nach wie vor unter großem Druck. Die andauernde Wirtschafts- und Finanzkrise, die hauptsächlich in Südeuropa spürbar ist, spielt dabei eine wichtige Rolle. Darüber hinaus werden neue EU-Gesetze in vielen Ländern unterschiedlich eingeführt, was für große Verwirrung sorgt und die Investitionsbereitschaft der Unternehmer bremst. Der Markt für professionelle Bräunungsgeräte wird auch 2012 noch auf einem niedrigen Niveau bleiben. Der Markt für Solarien für den Privatgebrauch ist bis jetzt stabil geblieben. Auch der Markt für Dachkoffer ist stabil. Hier wird für 2012 der gleiche Umsatz erwartet wie Da Dachkoffer relativ preiswert in der Anschaffung sind, wird hier kaum mit einem Rückgang der Konsumentennachfrage gerechnet. Die Einführung einer neuen Reihe von Fahrradträgern zur Erweiterung des Produktangebots in der zweiten Jahreshälfte 2012 soll in Zukunft für zusätzlichen Umsatz sorgen. Containerhandlingsysteme Der Umsatz von VDL Containersystemen ist gegenüber 2010 um gut 38% gestiegen. An allen Fronten wurden Fortschritte erzielt, so dass VDL Containersystemen auf ein gutes Jahr zurückblicken kann. In den 12½ Jahren seines Bestehens hat das Unternehmen ein gesundes, stabiles Händlernetz aufgebaut, das für einen guten Auftragseingang gesorgt hat. In der Krisenzeit ( ) wurde viel Zeit und Energie in Schulung und Ausbildung investiert. Die komplette Fertigung wurde modernisiert, und zwar sowohl in der Schweißerei - durch die Erweiterung um zwei Roboter - als auch in der Montageabteilung, wo jetzt nach den Prinzipien der Lean Production gearbeitet wird. Auch wurde intensiv an einer Produkterweiterung gearbeitet, so dass sich VDL Containersystemen jetzt noch stärker im Hafensektor profilieren kann. Das erste Quartal 2012 hat die Erwartungen übertroffen. Über das ganze Jahr gesehen rechnen wir mit einer stabilen Situation und einem Ergebnis, das etwa auf dem Niveau von 2011 liegen wird. Systeme für den industriellen Sektor VDL Industrial Products kann auf ein gutes Jahr zurückblicken, und zwar sowohl was die Zahl der ausgeführten Aufträge angeht als auch den erzielten Umsatz. Der Absatz, vor allem in der Lebensmittelbranche, ist relativ konstant geblieben. Im Bereich Rotationsschleusen wurden 2011 die erforderlichen neuen Entwicklungen in die Wege geleitet, und bei mehreren Modellen wurden erfolgreich Tests zur Explosionsbeständigkeit durchgeführt. Auch für den Export von Rotationsschleusen war 2011 ein gutes Jahr. Und in mehreren Ländern zeichnet sich inzwischen deutlich eine Zunahme der Absatzmöglichkeiten ab. Auf dem Markt für Absauganlagen halten sich die baubezogenen Branchen mit Investitionen zurück. Vor allem im Foodbereich wurden mehrere sehr ansprechende Projekte realisiert, wobei in enger Zusammenarbeit mit Erstausrüstern und Installateuren Prozesse gegen Brand- und Explosionsgefahr gesichert wurden. Trotz der Zurückhaltung in einigen Branchen sind wir für 2012 sehr zuversichtlich, zumal die Auftragsbücher im Augenblick prall gefüllt sind. 25

28 Neue Unternehmen In puncto Übernahmen war 2011 ein ruhiges Jahr für die VDL Groep. Nach der Übernahme des Kunststoffunternehmens LRS (von Philips Healthcare), heute VDL Fibertech Industries, am 1. Januar 2011 ist es zu keinen weiteren Übernahmen oder Unternehmensneugründungen gekommen. VDL Fibertech Industries ist auf die Herstellung von Verbundwerkstoffen (karbon- und glasfaserverstärkte Kunststoffe) spezialisiert. Damit werden unter anderem Patiententischplatten für Röntgen- und MRI-Geräte für die Medizinindustrie hergestellt. Darüber hinaus werden Verbundwerkstoffteile auch im Hightech-Maschinenbau und im Transportsektor eingesetzt. Das in Best (Niederlande) ansässige Unternehmen beschäftigt rund 50 Mitarbeiter. Investionen 2011 hat die VDL Groep 52 Millionen Euro investiert. Eine Hälfte wurde für Betriebsgebäude aufgewendet, die andere Hälfte für Maschinen und sonstige Betriebsmittel. Bei VDL ETG Almelo wurde Mitte 2011 der Bau eines großen innerbetrieblichen Reinraums (1.000 m²) abgeschlossen. Zur gleichen Zeit wurde bei VDL Parree in Sevenum das neue Lager (3.000 m²) in Gebrauch genommen. Das alte Lager wird jetzt für die Aufstellung einer großen neuen Spritzgießmaschine umgerüstet, die im Lauf von 2012 erfolgen soll. Ende 2011 wurde die neue Montagehalle (3.000 m²) von VDL Systems in Uden ihrer Bestimmung übergeben, und bei VDL Wientjes in Emmen wurde mit dem Bau einer neuen m² großen Halle begonnen, die teilweise für die Produktion und teilweise als Lager genutzt werden soll. Diese Halle wird Mitte 2012 in Gebrauch genommen. Anschließend beginnt die zweite Phase, in der der Versandbereich zu einem abgeschlossenen Matrizenlager umgebaut werden soll. Übrigens wird sowohl das neue Lager von VDL Parree als auch das Lager von VDL Wientjes Emmen mit der Abwärme der Spritzgießmaschinen geheizt - ein gutes Beispiel für nachhaltige Energiepolitik haben wir nicht nur neue Gebäude errichtet, sondern auch ein Gebäude angekauft. Das bisher von VDL ETG in Singapur angemietete Objekt gehört jetzt offiziell der VDL Groep und soll um einen m² großen dreigeschossigen Neubau erweitert werden. Das gesamte Projekt soll Mitte 2013 abgeschlossen sein. Auch in anderen Unternehmen haben wir wieder investiert und eine weitere Expansion ermöglicht. Für VDL Weweler in Apeldoorn wurde 2011 ein Grundstück erworben, wo in der ersten Jahreshälfte 2012 mit dem Bau einer m² großen Fabrik begonnen wird. Sie soll Anfang 2013 in Betrieb genommen werden. Für Klima Warmtetechniek in Hamont-Achel, Belgien, haben wir ebenfalls Baugrund gekauft. Hier wird Mitte 2012 mit dem Neubau eines m² großen Gebäudes begonnen, das Mitte 2013 seiner Bestimmung übergeben werden soll. Insgesamt verfügt die VDL Groep derzeit über mehr als m² Betriebsfläche, die in den nächsten Jahren noch zunehmen wird, zumal wir für künftige Erweiterungen ein m² großes Grundstück im neuen Industriepark Kempische Bedrijvenpark in Hapert (Niederlande) erworben und uns eine Option auf weitere m² gesichert haben. Auch in Maschinen und sonstige Betriebsmittel haben wir 2011 auf breiter Front wieder mehr investiert. Unser gesamtes Vorgehen ist auf Innovationen bei Produkten und Fertigungsmethoden ausgerichtet. Wir sind ständig auf der Suche nach den besten Techniken und investieren in die fortschrittlichsten Maschinen. Täglich befassen wir uns mit den neuesten Entwicklungen, um unsere Wettbewerbsposition auf dem Weltmarkt zu festigen. 26

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31 Technische Innovation ist für VDL Teil des innovativen unternehmerischen Handeln, in dem Kreativität und der Mut zur Erneuerung den Ton angeben. Dabei spielen unsere Mitarbeiter eine große Rolle. Sie werden u.a. durch Schulung und Weiterbildung auf ein immer höheres Niveau gebracht. Dass sich unsere innovative Investitionspolitik auszahlt, zeigen u.a. die beiden prestigeträchtigen internationalen Preise, die wir für unsere neu entwickelten Busse erhalten haben: Für den ÖPNV-Bus Citea wurden wir mit dem Titel Bus of the Year 2011 ausgezeichnet und für den Reisebus Futura mit dem Titel Coach of the Year wollen wir die Investitionen weiter erhöhen und ca. 90 Millionen Euro für neue Gebäude und Maschinen und für die Optimierung von Fertigungsprozessen frei machen. Mitarbeiter Die Mitarbeiterzahl der VDL Groep ist mit Ende 2011 gegenüber Ende 2010 (7.126) nahezu unverändert geblieben. In den ersten beiden Quartalen war eine Zunahme auf den Spitzenwert von Mitarbeitern (Mitte 2011) zu beobachten, der ab dem dritten Quartal wieder zurückging. Die Flexibilität, wie sie Leiharbeitskräfte bieten, ist in diesen wirtschaftlich wechselhaften Zeiten unverzichtbar. MITARBEITER (Zum 31. Dezember) haben wir mehrere Beratungen mit dem Zentralbetriebsrat geführt. Diese waren, wie in den Jahren zuvor, offen, konstruktiv und direkt. Eines der Gesprächsthemen in den Niederlanden war der Prognosebericht, in dem mit Zuversicht in die Zukunft geblickt wurde. Im Nachhinein kann festgestellt werden, dass sich die Prognose trotz mehrerer Rückschläge erfüllt hat. Der PC-Plan wurde in Absprache mit dem Betriebsrat ausgeführt. Darüber hinaus wurde auf Wunsch des Betriebsrates die Fahrtkostenerstattung zwischen Wohnung und Arbeitsplatz angepasst. Diese Anpassung wurde am 1. Juni 2011 wirksam. Auch wurden die steuerlichen Möglichkeiten in Bezug auf die Fahrtkostenerstattung genutzt. Der Betriebsrat hatte, u.a. auf Initiative des Betriebsrates von VDL ETG, auf diesen Punkt aufmerksam gemacht. Des Weiteren wurde das Thema Schutzbrillen und insbesondere deren Erstattung vom Betriebsrat auf die Tagesordnung gestellt Gesprochen wurde auch über den Wegfall der Sparlohnregelung und die Einschränkung der Lebenslaufregelung zum 1. Januar An die Stelle dieser staatlich geförderten Sparmöglichkeiten für Arbeitnehmer tritt 2013 eine so genannte Vitalitätsregelung. 29

32 MITARBEITER NACH LÄNDERN (Zum 31. Dezember 2011) Niederlande (75%), davon in der Region Nordbrabant Belgien 838 (12%) Übriges Europa 318 (4%) Rest der Welt 606 (9%) Ingesamt Mitarbeiter MITARBEITER NACH ARBEITSBEREICH (Zum 31. Dezember 2011) Zulieferungen (54%) Busse (26%) Fertigprodukte (18%) Unternehmenszentrale Niederlande und Belgien 125 (2%) Ingesamt Mitarbeiter Auch in den belgischen VDL-Unternehmen wurde der soziale Dialog auf positive und harmonische Weise geführt. In den Betriebsräten wurde eine ganze Reihe von sozialökonomischen Themen auf konstruktive Weise erörtert. Auch in den Komitees für Gefahrenverhütung und Schutz am Arbeitsplatz (Comités PBW) wurden wichtige Fragen in Bezug auf die Förderung von Sicherheit und Wohlergehen am Arbeitsplatz auf positive Weise angegangen. Ein weiteres Gesprächsthema war der Krankenstand. VDL investiert weiter, um einer Zunahme von Beschwerden in Gelenken und Gliedmaßen (Rücken, Knie, usw.) so gut wie möglich vorzubeugen. Zusätzlich zu Maßnahmen von Arbeitgeberseite regen wir unsere Mitarbeiter verstärkt dazu an, auf Probleme hinzuweisen und Verbesserungsvorschläge zu machen. Die Bedeutung von Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit kam häufig zur Sprache. In allen Unternehmen ist die erhöhte Aufmerksamkeit für unsichere Situationen spürbar. Dieses Thema beschäftigt offensichtlich alle. Darüber hinaus wurden Initiativen ergriffen, um kurze Fehlzeiten nach unten zu korrigieren. Weiterer Schwerpunkt war eine gute Begleitung unserer Zeitarbeitskräfte, eine korrekte Evaluierung der Zeitarbeit und das Anwerben gut ausgebildeter, motivierter Menschen. Wir möchten unseren Mitarbeitern unsere große Anerkennung für ihr Engagement und ihre Verbundenheit im vergangenen Jahr aussprechen. Nicht zuletzt durch die gute Zusammenarbeit konnten wir 2011 den höchsten Umsatz in der Geschichte der VDL Groep erzielen. Gesellschaftlich verantwortliches Unternehmertum Die VDL Groep war als Familienunternehmen von Anfang an stark in ihr Lebens- und Arbeitsumfeld eingebunden. Schließlich sind Existenz und Fortbestand eines Unternehmens stark von den Menschen und von der Umgebung abhängig. Für uns ist es deshalb selbstverständlich, dass wir einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft leisten. 30

33 Unser soziales Engagement findet auf unterschiedliche Weise Ausdruck, z.b. im Sponsoring verschiedener Sportclubs sowie kultureller und sozialer Einrichtungen, aber auch in einer engen Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Behörden. So ist VDL führend bei der Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit einer Arbeitseinschränkung. Mit unterschiedlichen erfolgreichen Projekten haben wir bewiesen, dass auch ein normaler Arbeitgeber wie VDL Menschen mit körperlicher oder geistiger Einschränkung eine bezahlte Beschäftigung bieten kann. Unter sozialen wie finanziellen Gesichtspunkten ist es wichtig, dass auch diese Menschen ihren Platz in der Gesellschaft finden. Im Bereich Arbeits- und Umweltschutz setzt sich VDL für eine nachhaltige Strategie ein. Energiespar- und Abfallvermeidungsplänen sowie dem Recycling von Rohstoffen gilt unsere ständige Aufmerksamkeit. Viele VDL-Unternehmen sind nach ISO zertifiziert. VDL hat eigene Mitarbeiter für die Fehlzeitenkontrolle. Ziel ist es, vom ersten Fehltag an die Wiedereingliederung des Mitarbeiters in die Wege zu leiten, wobei die persönliche Situation im Vordergrund steht. Wir bauen unsere Gebäude in eigener Regie, und die Personen, die dies bei VDL begleiten, verfolgen aufmerksam die neuesten Entwicklungen auf dem Gebiet nachhaltigen Bauens. So wird z.b. in Neubauten Wärme- und Kältespeicherung angewendet, um weniger Energie für Heizung und Kühlung zu verbrauchen. Gesellschaftlich verantwortliches unternehmerisches Handeln ist auch integraler Bestandteil unserer Produktentwicklung. Im Busbereich arbeiten wir an allen Fronten an sauberer Technologie: von den saubersten Diesel- und Hybridmotoren bis zu Brennstoffzellenantrieb (Wasserstoff, emissionsfrei) und Nabenmotoren (elektrisches Fahren). In den Arbeitsbereichen Zulieferungen und Fertigprodukte tragen wir zur Erzeugung nachhaltiger Energie bei. Wir arbeiten mit verschiedenen Parteien zusammen, um die Technologie von Solarzellen maßgeblich zu verbessern. Außerdem liefern wir z.b. Kühler für Windmühlen und Staudämme, mit denen auf umweltfreundliche Weise Energie erzeugt wird. Auch fertigen wir Maschinen für die Produktion energiesparender LED-Beleuchtung. Mit einem Wort: VDL setzt sich für die kostentechnisch intelligente Produktion innovativer Erzeugnisse ein, die zugleich zu einer nachhaltigeren Lebensumgebung beitragen. Innovation Unser gesamtes Vorgehen ist auf Innovationen bei Produkten und Fertigungsmethoden ausgerichtet. So sind wir ständig auf der Suche nach den besten technischen Verfahren und investieren in die fortschrittlichsten Maschinen. Täglich befassen wir uns mit den neuesten Entwicklungen, um unsere Wettbewerbsstellung auf dem Weltmarkt zu festigen. Technische Innovation ist für uns Teil eines innovativen Unternehmertums, in dem Kreativität und der Mut zur Erneuerung den Ton angeben. Dabei spielen unsere Mitarbeiter eine große Rolle. Sie werden u.a. durch Weiterbildung ständig gefördert. Die VDL Groep hat ihren Hauptsitz in Eindhoven (Niederlande) und eine Konzentration von Tochterbetrieben in die Region Südostbrabant. Diese Spitzentechnologieregion Brainport Eindhoven, 2011 zur intelligentesten Region der Welt ausgerufen, ist eine gute Heimatbasis für unser Unternehmen. Hier können wir zusammen mit Bildungseinrichtungen, Behörden und anderen Unternehmen technisch hochwertige Produkte und Projekte realisieren. So gibt es eine einmalige Kooperation mit verschiedenen Kunden, in der wir als tonangebender Hauptlieferant nach dem Prinzip der offenen Innovation an den fortschrittlichsten Techniken arbeiten haben wir fast 60 Millionen Euro für Forschung und Entwicklung aufgewendet; gut 600 Mitarbeiter bei VDL waren im Bereich F & R tätig. Damit belegt die VDL Groep den 12. Platz in der Rangliste des Technisch Weekblad (niederländische Wochenzeitschrift zu technischen Themen) und zählt zu den innovativsten Unternehmen in den Niederlanden. Auch 2012 wollen wir uns wieder intensiv für Innovationen einsetzen, um unsere Position weiter zu stärken. 31

34 Strategie VDL Groep strebt ein beherrschtes Wachstum an, wobei es vorrangig darauf ankommt, die Organisation kontrolliert zu führen und die finanzielle Position aufrechtzuerhalten. Die Strategie der VDL Groep ist auf eine fortwährende Verbesserung unserer Konkurrenzposition ausgerichtet. Hierbei sind die Analyse und die Einsparung von Kosten wesentlich. Außerdem will die VDL Groep in allen Unternehmen das höchstmögliche Qualitätsniveau beibehalten. Die Investitionen sind daher auf Erneuerung, Verbesserung und Ausbau der Produktpalette und der Produktionsmöglichkeiten abgestimmt. Was die Personalpolitik angeht, geben wir den internen Karrieremöglichkeiten unserer Mitarbeiter eine hohe Priorität. Die VDL Groep ist sehr darauf bedacht, unter Wahrung ihrer Wettbewerbsfähigkeit weiter in den Niederlanden und in Belgien zu produzieren. Durch Investitionen sowohl in Know-how als auch in Robotisierung und Automatisierung wollen wir unsere Wettbewerbsposition auf dem internationalen Markt fortwährend verbessern. Des Weiteren versetzen uns unsere industriellen Aktivitäten in Osteuropa und Asien in die Lage, die spezifischen Wünsche unserer Kunden - was die Produktion in diesen Regionen betrifft - zu erfüllen. Durch unsere Vertriebsniederlassungen in verschiedenen Ländern und unser ausgedehntes Netz von Importeuren und Vertretungen können wir unsere Produkte auf der ganzen Welt verkaufen. Trotz des Wachstums der VDL Groep und des zunehmend internationalen Charakters des Unternehmens ist und bleibt VDL ein Familienunternehmen. Erwartungen Mit mehreren Großaufträgen hat das Jahr 2012 für die VDL Groep recht gut begonnen, dennoch bleiben die Erwartungen gedämpft. Der Umsatz ist im ersten Quartal leicht zurückgegangen: von 436 Millionen Euro 2011 auf 416 Millionen Euro Das gleiche gilt für das Auftragsvolumen: Nach 694 Millionen Euro in Kalenderwoche 13 des vorigen Jahres betrug dieses zum gleichen Zeitpunkt 2012 nur noch 607 Millionen Euro. Trotzdem können wir zufrieden sein, war doch das erste Quartal 2011 eines der besten in unserer Geschichte. Die Zahl der Mitarbeiter blieb nahezu unverändert: Ende des ersten Quartals 2011 gegenüber Ende des ersten Quartals Gegenüber Ende 2011 mit Mitarbeitern ist dies jedoch eine leichte Zunahme. Insgesamt erwarten wir, nicht zuletzt angesichts der immer noch schwierigen Wirtschaftslage in Europa, sowohl bei Umsatz als Ergebnis kaum Veränderungen gegenüber Eindhoven, den 16. April 2012 Der Hauptvorstand, Wim van der Leegte (Vorsitzender) Wim Maathuis Jan Mooren Theo Toussaint Rini Vermeulen 32

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37 Hiermit legen wir den Aktionären den unter Verantwortung des Hauptvorstands aufgestellten Geschäftsbericht 2011 vor. Der darin enthaltene Jahresabschluss wurde von Govers Accountants in Eindhoven geprüft und mit einem Bestätigungsvermerk versehen. Bericht des Aufsichtsrats Wir schlagen den Aktionären vor, den Jahresabschluss festzustellen und Hauptvorstand und Aufsichtsrat für die Geschäftsführungs- bzw. Aufsichtstätigkeit im Geschäftsjahr 2011 zu entlasten hat der Aufsichtsrat fünf Mal im Beisein des Hauptvorstandes getagt. Mitglieder des Aufsichtsrates hatten regelmäßig Einzelkontakte mit Mitgliedern des Hauptvorstandes und mit dem Vorstandsvorsitzenden. Der Aufsichtsrat tagte ein Mal in Abwesenheit des Hauptvorstandes, um u.a. über das Funktionieren des Aufsichtsrates, seiner Mitglieder und des Hauptvorstandes zu sprechen. Mit dem externen Abschlussprüfer fand die übliche jährliche Beratung statt. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates hat sich im Berichtsjahr nicht verändert. Weil der Aufsichtsrat aus vier Mitgliedern besteht, ist er nicht verpflichtet, Einzelausschüsse einzurichten. Bei allen Versammlungen wurde im Detail über den operationellen und finanziellen Geschäftsverlauf in Bezug auf die Budgets und sonstigen Zielsetzungen aller Einzelunternehmen und der Arbeitsbereiche, zu denen sie gehören, gesprochen. Themen waren u.a. die Hauptlinien der verfolgten Strategie, die Investitions- und Akquisitionspolitik, die Betriebsergebnisse und das interne Verwaltungs- und Kontrollsystem der Gesellschaft. Die VDL Groep hat auch 2011 unter schwierigen Marktbedingungen ein gutes Ergebnis erzielt. Der Umsatz stieg auf ein Rekordniveau. Nur der Arbeitsbereich Busse sah sich mit einem Umsatzrückgang konfrontiert. Zu niedrige Verkaufszahlen sowie große Investitionen in Produktentwicklung und Produktionsoptimierung haben zu hohen Kosten und einem negativen Ergebnis geführt. Das Nettoergebnis der VDL Groep kann mit einem Betrag von 66 Millionen Euro als gut bezeichnet werden, wenn man die Marktbedingungen in Betracht zieht. Die auf Seite 3 aufgeführten Kerndaten machen deutlich, dass VDL trotz Wirtschaftsrezession eine starke, finanziell kerngesunde Unternehmensgruppe ist. Wir sprechen dem Hauptvorstand, dem Zentralbetriebsrat und allen Mitarbeitern mit diesem Bericht unsere große Anerkennung für das 2011 erzielte Ergebnis und das geleistete Engagement aus. Eindhoven, den 16. April 2012 Der Aufsichtsrat, Louis Deterink (Vorsitzender) Theo van Deursen Arie Kraaijeveld Jennifer Thomassen - van der Leegte 35

38 bestätigungsvermerk Erklärung zum zusammengefassten Jahresabschluss Der beiliegende zusammengefasste Jahresabschluss, bestehend aus der konsolidierten Bilanz zum 31. Dezember 2011, der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2011, der Übersicht über Herkunft und Verwendung der Mittel über 2011 und den Grundlagen der Bewertung und Ergebnisbestimmung, wurde dem geprüften konsolidierten Jahresabschluss 2011 der VDL Groep bv entnommen. Wir haben diesem Jahresabschluss in unserem Bestätigungsvermerk vom 16. April 2012 unsere Zustimmung erteilt. Der zusammengefasste Jahresabschluss enthält nicht alle vom Bürgerlichen Gesetzbuch der Niederlande (Titel 9 BW 2) verlangten Erklärungen. Die Zurkenntnisnahme des zusammengefassten Jahresabschlusses kann deshalb nicht an die Stelle der Zurkenntnisnahme des geprüften Jahresabschlusses der VDL Groep bv treten. Verantwortung der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Aufstellung einer Zusammenfassung des geprüften Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit den Grundlagen wie in den Erklärungen beschrieben. Verantwortung des Abschlussprüfers Unsere Verantwortung liegt in der Beurteilung des zusammengefassten Jahresabschlusses auf der Grundlage unserer Tätigkeiten in Übereinstimmung mit niederländischem Recht, darunter der niederländische Standard 810 ( Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten = Anweisungen zur Berichterstattung in Bezug auf zusammengefasste finanzielle Übersichten). Urteil Unserem Urteil zufolge ist der zusammengefasste Jahresabschluss in allen materiellen Belangen mit dem geprüften Jahresabschluss 2011 der VDL Groep bv konsistent und in Übereinstimmung mit den in den Erklärungen beschriebenen Grundlagen. Eindhoven, den 16. April 2012 Govers Accountants / Adviseurs Paul van Vroonhoven RA 36

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40 Betriebsgesellschaften VDL Groep bv Hauptvorstand: Wim van der Leegte (Vorsitzender) Wim Maathuis Jan Mooren Theo Toussaint Rini Vermeulen Stellvertretender Vorstand: Wim van Bakel Simon Bambach Rémi Henkemans Jan Karssen Christiaan Kluiters Henri Koolen Pieter van der Leegte Willem van der Leegte Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlgroep.com VDL Nederland bv Geschäftsführer: Jan Karssen / Christiaan Kluiters Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlgroep.com Unterstützung aller Konzerngesellschaften in den Bereichen Finanzen, ICT, Soziales, Umwelt & Sicherheit, Versicherungen und Kommunikation. VDL Holding Belgium nv Geschäftsführerin: Leen Van de Voorde Antwerpsesteenweg Aartselaar, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) info@vdlholding.be Unterstützung aller belgischen und französischen Konzerngesellschaften in den Bereichen Verwaltung und Personalwesen. VDL International bv Geschäftsleitung: VDL Groep bv Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Holdinggesellschaft für ausländische Betriebsgesellschaften (exkl. Busunternehmen). VDL Bus & Coach bv Geschäftsführer: Rémi Henkemans / Henri Koolen De Vest XP Valkenswaard, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbuscoach.com Holdinggesellschaft für Busunternehmen. VDL Vastgoed bv Geschäftsleitung: VDL Groep bv Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Immobiliengesellschaft für VDL- Betriebsgebäude. VDL Participatie bv Geschäftsführer: Godfried de Jongh Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Beteiligungsgesellschaft mit verschiedenen Minderheitsbeteiligungen. VD Leegte Beheer bv Geschäftsleitung: VDL Groep bv Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Holdinggesellschaft für niederländische Betriebsgesellschaften (exkl. Busunternehmen). 38

41 Zulieferungen VD Leegte Metaal bv Geschäftsführer: Jos Bax Handelsweg AL Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Spezialisierung: schwere Konstruktionsarbeiten und komplexe Schweißzusammenstellungen (mit Hilfe von 20 Schweißrobotern). Automatisierte Metallbearbeitungen u.a. Schneiden, Biegen, Stanzen, Tiefziehen und Laserschneiden. Eigene Werkzeugmacherei und Montageabteilung. VDL Gereedschapmakerij bv Geschäftsführer: Jos van Meijl Industrieweg AJ Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Sowohl komplizierte, hochwertige Werkzeuge als auch einfache Werkzeuge. Komplexe Folgeschnittumformwerkzeuge und Matrizen. Serienfertigung von Präzisionsteilen. CNC-5- Achs-Fräsen, CNC-Schleifen, -Drehen, -Drahtschneiden und -Co-Bohren. Bearbeitungen werden 2D und 3D CAD/CAM ausgeführt. VDL TIM Hapert bv Geschäftsführer: Piet Spooren Energieweg AH Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdl-tim.nl Spezialisiert auf die mechanische Bearbeitung von Guss- und Schmiedeteilen und Schweißkonstruktionen mit Hilfe von CNC-Drehmaschinen und (Roboter-) CNC-Bearbeitungsmaschinen. Montagearbeiten. VDS Technische Industrie bv Geschäftsführer: Jos van Meijl Industrieweg AJ Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vds-vdl.nl Prägen, Biegen und Ziehen, sowohl mechanisch als auch hydraulisch, bis 800 Tonnen, mit integrierten Bearbeitungen. Mittelgroße und große Serien von einfachen bis meist komplexen Metallteilen bei minimalen Toleranzen. Materialstärke 0, mm. (Roboter-) Schweißen, Punktschweißen, Nieten, (automatisierte) Montage und (Sub-)Assemblage. VDL Laktechniek bv Geschäftsführer: Cleem Rothengatter Meerenakkerweg AV Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdllaktechniek.nl Stahlstrahlen, Zinkphosphatieren, kathodische Tauchlackierung, Pulverbeschichten und Nasslackierung. Automatische Lackieranlagen. VDL Belgium nv Geschäftsführer: Marco van Tongeren Industrielaan 15 Industriezone III - Erembodegem 9320 Aalst, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) sales@vdlbelgium.com Metallbearbeitungen wie Schneiden, Prägen, Biegen, (Roboter-)Schweißen, Punktschweißen. Spezialisierung: CNC-Rohrbiegen bis Durchmesser 155 mm. Fertigung isolierter Rohre. Werkzeugmacherei, Ultraschallwaschanlage und eigene Nasslackierstraße. VDL Technics bv Geschäftsführer: Hans Sanders Korenmolen PB Boxtel, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdltechnics.nl Laserschneiden, 4 und 6 kw, mit Stopa-Lager; CNC-Abkanten, Schneiden, Profilieren und Stanzen. Spezialisierung auf Konstruktionsarbeiten und Roboterschweißen mit Offline- Programmierung. Mechanische Nachbearbeitung von (komplexen) Schweißzusammenbauten bis 14 Meter. Prägearbeiten mit hydraulischen und vollautomatischen Exzenterpressen bis 200 Tonnen. Engineering, Projektmanagement und Montage. VDL Kunststoffen bv Geschäftsführer: Rick van Haren Industrieweg JL Heeze, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlkunststoffen.com Hochwertige technische Kunststoffspritzgussbauteile, 2-Komponentenspritzgusstechnik, Insert und Outsert Moulding. Engineering und Produktentwicklung, Unterstützung von Kunden auf Projektbasis in unterschiedlichen Entwicklungsstadien. Montage und Finishing von Bauteilen und Enderzeugnissen. Eigene Werkzeugmacherei. Helmondse Metaal Industrie bv Geschäftsführer: Hans van Raak Kleibeemd DP Helmond, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@helmondsemetaalindustrie.nl Metallbearbeitungen wie Schneiden, Sägen, Prägen, Biegen, Rohrbiegen, CNC-Stanzen, CNC-Blechlaserschneiden und CNC-Rohrlaserschneiden, Schweißen, Roboterschweißen und Löten Blecharbeiten, Konstruktionsarbeiten und Montagearbeiten. 39

42 Zulieferungen NSA Metaalindustrie bv Geschäftsführer: Bart Spackler De Run LL Veldhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Sämtliche Blechbearbeitungen. Entwicklung, Prototypenbau, Tooling, Fertigung und Zusammenstellung von Blechbauteilen u.a. aus Edelstahl, Aluminium und Stahl, kleine und mittlere Serien. Hochmoderner Maschinenpark. NSA Apparatenbouw bv Geschäftsführer: Pieter Aarts Sigarenmaker DJ Eersel, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@nsaapparatenbouw.com Systemlieferant für (komplexe) medizinische, optische und mechatronische Module für OEM und Konsumentenmarkt. Neben Entwicklung, Produktion, Testen und Service auch komplettes Logistik- und Projektmanagement. Entwurf und Produktion von Filter- und Tankanlagen für die Agrar- und Chemieindustrie. VDL MPC bv Geschäftsführer: Leo Spaan Terminalweg AJ Amersfoort, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlmpc.com Fertigung, Montage und Prototyping komplexer Blechteile, mechanische Komponenten und Zusammenstellungen. Spezialisiert auf Maschinenbau, (Reinraum-) Montage von hochwertigen mechanischen Bauteilen und Modulen. Außerdem alle gängigen Bearbeitungstechniken wie Laserschneiden, Stanzen, Biegen, Schweißen, Drehen, Fräsen, Erodieren und Entfetten von Metallerzeugnissen. VDL Parree bv Geschäftsführer: Ger Stappers Spoorstraat RK Sevenum, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlparree.nl Spezialist im Bereich hochwertiger technischer Kunststoffspritzgussteile. Metallteile, Zusammenbauten und Metall- und Kunststoff kombinationen. 2K-Techniken, Gasinjektion, Insert und Outsert Moulding. Codesign-Funktion, Produktinnovationen, Produkt optimierung und Engineering. Eigene Werkzeugmacherei und Montageabteilung. VDL Staalservice bv Geschäftsführer: Paul Hermans Celsiusstraat DG Weert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlstaalservice.nl Fertigung von kundenspezifischen Schweißzusammenbauten, laser-, plasmaund autogen geschnittenen, abgekanteten und mechanisch bearbeiteten Produkten. Metallbearbeitungen: CNC-Laserschneiden, CNC-Schneidbrennen und CNC-Plasmaschneiden. Stanzen, Schneiden, CNC- Abkanten, Schweißen (MIG/MAG und TIG), Verspanung und Wasserstrahlschneiden. VDL Lasindustrie bv Geschäftsführer: Bas van der Leegte Wekkerstraat AN Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdllasindustrie.nl Von Engineering und Prototyping bis zur Produktion von kleinen und großen Serien. Spezialisiert auf Blech- und Konstruktionsarbeiten. Schneiden, Sägen, CNC-Stanzen, CNC-Laserschneiden, CNC-Biegen, Bohren, Gewindeschneiden, Fräsen und alle Schweißarbeiten wie Roboterschweißen, MIG/MAG-Schweißen, WIG-Schweißen, Punktschweißen und Stiftschweißen. RPI Componenten bv Geschäftsführer: Hans de Bresser Nijverheidsweg LJ Hendrik-Ido-Ambacht, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@rpicomponenten.nl Blechbearbeitung: ab 0,5 mm in Stahl, Edelstahl und Aluminium. Spezialisierung: Pulte und Rahmenbau von komplizierten Zusammenbauten. Alle Schweißbearbeitungen einschließlich Roboterschweißen, Stiftschweißen und Punktschweißen. Nichtspanende Blechbearbeitung: Stanzen, Laserschneiden, Abkanten und Schneiden. Spanende Bearbeitungen: Drehen, Fräsen und Bohren. Montage und Zusammenbau (mechanisch). VDL Rotech SRL Geschäftsführer: Silviu Nitulescu Zona industriala NV str. 1 nr Arad, Rumänien T: +40 (0) F: +40 (0) vdl_romania@inext.ro Metallverarbeitung, spezialisiert auf CNC- Bearbeitungen wie Fräsen und Drehen. Produktion von Schweißkonstruktionen und Montagearbeiten. Dünnblecharbeiten wie Schneiden, Prägen, Punktschweißen. VDL Systems bv Geschäftsführer: Edwin Willems Erfstraat BE Uden, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlsystems.nl 40

43 Zulieferungen Entwicklung, Produktion und Installation von Maschinen und internen Fördersystemen für Erstausrüster von Food Processing Equipment. Spezialisiert auf die Bearbeitung von Edelstahl und Aluminium. VDL Postma bv Geschäftsführer: Johan Zwarts Leeuwarderstraatweg 121d 8441 PK Heerenveen, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Blechbearbeitung: Laserschneiden, CNC- Stanznibbeln, Schneiden, Abkanten. Rohrbearbeitung: CNC-Umformen, Walzen, (Roboter-)Schweißen und Verspanung. Pulverbeschichtung einschließlich chemischer Vorbehandlung mit Hilfe von getrennter Tauchbadaufstellung für Stahl und Aluminium. VDL Industrial Modules bv Geschäftsführer: Jeroen van den Hurk Brandevoortse Dreef DG Helmond, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlindustrialmodules.nl Systemlieferant für den OEM-Markt. Entwicklung, Prototypenbau, exakte Blechproduktion, Montage von Reinraumlösungen und Tests von hochwertigen Modulen und Systemen, mit Fokus auf integrale kostpreisüberwachung, Logistik und Kettenmanagement. Entwirft und produziert dynamisches und statisches Signposting. VDL Konings bv Geschäftsführer: Sjoerd van de Velde Bosstraat XT Swalmen, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlkonings.com Entwurf, Engineering, Prototypenerstellung, Produktion, Montage und Installation von kundenspezifischen Mechanisierungen, Maschinen und Anlagen u.a. für die Film-, Schaum- und Papierindustrie. Entwicklung und Produktion von Systemen und Modulen für den medizinischen Sektor (Strahlentherapie und Radiologie). CNC-Bearbeitung u.a. durch Drehen, Fräsen, Aufbohren und Bohren. VDL Wientjes Roden bv Geschäftsführer: Chris Mulder Produktieweg ZS Roden, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlwientjesroden.nl Engineering, Entwicklung und Produktion von hochwertigen Kunststofferzeugnissen. Verschiedene Bearbeitungstechniken wie Vakuumformen, CNC-Bearbeitungen, Schweißen, Kleben und Montage. VDL Wientjes Emmen bv Geschäftsführer: Hans Meuleman Phileas Foggstraat AK Emmen, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlwientjesemmen.nl Engineering, Entwicklung und Produktion von hochwertigen Kunststofferzeugnissen. Produktionstechniken: Spritzgießen von (faserverstärkten) Thermoplasten, Gasinjektion und 2-Komponenten. Heißpressen von Thermohärtern (Polyester) und Montage. Hersteller von Sheet Moulding Compound (SMC), einem glasfaserverstärkten Kunststoffhalbfabrikat. VDL Services bv Geschäftsführer: Rob Diepstraten Handelsweg AL Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlservices.nl Reparatur, Wartung und Installation von verschiedenen (VDL-)Produkten durch eine 24/7-Serviceorganisation mit einem die ganzen Niederlande abdeckenden Netzwerk von Monteuren. Außerdem Projektbegleitung und Realisierung weltweit. VDL Enabling Technologies Group Geschäftsführer: Simon Bambach Achtseweg Noord GG Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdletg.com Die VDL Enabling Technologies Group beschäftigt sich mit Systemintegrationen und dem logistischen/supply-chain-management von mechatronischen (Sub-)Systemen für Erstausrüster der Hightech-Kapitalgüterindustrie. Die allgemeine Leitung der sechs VDL ETG Niederlassungen in Eindhoven, Almelo, Singapur und Suzhou (China) erfolgt von Eindhoven aus. Dort sind die Bereiche Verkauf, Angebotsmanagement, Technologie, Engineering und Einkauf zentral organisiert. VDL Enabling Technologies Group Eindhoven bv Geschäftsführer: Wil-jan Schutte / Simon Bambach Achtseweg Noord GG Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdletg.com Realisiert Systemintegrationen von mechatronischen (Sub-)Systemen und Module für Erstausrüster der Hightech- Kapitalgüterindustrie und ist außerdem im Bereich der Produktionsmechanisierung tätig. Als Systemlieferant reicht unsere Wertkette vom (Co-)Engineering über die Teilefertigung bis hin zu Montage und Prüfung. 41

44 zulieferungen VDL ETG Research bv Geschäftsführer: Jadranko Dovic / Simon Bambach High Tech Campus AE Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdletg.com Ist Startpunkt für F&E-Abteilungen mit Entwicklungs- und Hardware-Fragen. Unterstützt bei der Realisierung (mechanisch, mechatronisch, elektrisch) neuer Produkte, vom ersten Prototypen bis zum Übergang zur Volumenfertigung. Eigene Workshops sorgen für Geschwindigkeit und Machbarkeit mit äußerster Präzision. Entwicklungsabteilungen und Start-ups werden bei der Weiterentwicklung des Produkts bzw. der Produktions- und Prüfmittel unterstützt. In dieser Phase wird Make-or- Buy-Entscheidungen und Cost-Down-Roadmaps die nötige Aufmerksamkeit gewidmet. VDL ETG Projects bv Geschäftsführer: Arie van Kraaij / Simon Bambach Hurksestraat AH Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdletg.com Entwickelt, produziert, montiert und installiert weltweit (Massen-)Fertigungs equipment für eine breit gestreute Marktpalette von Food und Medical bis zu Solar und Semicon. Sowohl One-Off- als auch Roll-Out-Projekte. Außerdem Produktion und Montage technisch hochwertiger Prototypen für mechanische Teile und komplette Zusammenbauten mit sehr kurzen Durchlaufzeiten. VDL Enabling Technologies Group Almelo bv Geschäftsführer: Sander Verschoor / Simon Bambach Bornsestraat PB Almelo, Niederlande T: +31 (0) info@vdletg.com Realisiert Systemintegrationen von mechatronischen (Sub-)Systemen und Modulen für Erstausrüster der Hightech- Kapitalgüterindustrie und ist außerdem im Bereich der Produktionsmechanisierung tätig. Als Systemlieferant reicht unsere Wertkette vom (Co-)Engineering über die Teilefertigung bis hin zu Montage und Prüfung. VDL Enabling Technologies Group (Singapore) Pte Ltd Geschäftsführer: Wu Yong Lin / Simon Bambach 259 Jalan Ahmad Ibrahim Jurong Singapore , Singapur T: F: info@vdletg.com Realisiert Systemintegrationen von mechatronischen (Sub-)Systemen und Modulen für Erstausrüster der Hightech- Kapitalgüterindustrie und ist außerdem im Bereich der Produktionsmechanisierung tätig. Als Systemlieferant reicht unsere Wertkette vom (Co-)Engineering über die Teilefertigung bis hin zu Montage und Prüfung. VDL Enabling Technologies Group of Suzhou Ltd Geschäftsführer: Cees Bogers / Simon Bambach 288 Su Hong Xi Road Suzhou Industrial Park, Jiangsu P.R.C , China T: F: info@vdletg.com Realisiert Systemintegrationen von mechatronischen (Sub-)Systemen und Modulen für Erstausrüster der Hightech- Kapitalgüterindustrie und ist außerdem im Bereich der Produktionsmechanisierung tätig. Als Systemlieferant reicht unsere Wertkette vom (Co-)Engineering über die Teilefertigung bis hin zu Montage und Prüfung. VDL Network Supplies bv Geschäftsführer: William van Hout Handelsweg AL Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlnetworksupplies.nl Spezialisiert auf die Fertigung von Halbfabrikaten, Fertigprodukten und verwandte Dienstleistungen für die Einrichtung, den Umbau und die Erweiterung großer und landesweiter Netz werke wie Mobiltelefonie, Telekommunikationsfestnetze, Energie- und Schienennetze. VDL Stokvis Parking Systems bv Geschäftsführer: Frits Gobée Terheijdenseweg BJ Breda, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlstokvisparking.nl Entwicklung, Produktion und Verkauf von voll- und halbautomatischen Parksystemen einschließlich Beratung und Wartung. VDL Fibertech Industries bv Geschäftsführer: Michiel Wassink Hallenweg CT Best, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlfibertechindustries.com Spezialisiert in der Herstellung von Kompositen (karbon- und glasverstärkter Kunststoff) und Polyurethan. Damit wird der medizinische Markt bedient (Patiententischplatten für Röntgen- und MRI- Geräte, Zubehör); außerdem Fokussierung auf Hightech-Maschinenteile und Leichtkomposit-Teile für den Transportsektor. 42

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46 busse VDL Bus & Coach bv Geschäftsführer: Rémi Henkemans / Henri Koolen De Vest XP Valkenswaard, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbuscoach.com VDL Bus & Coach bietet eine breite Produktpalette: Fahrgestelle und Fahrgestellmodule, Reisebusse, Linienbusse, Mini- & Midibusse, Spezialprojekte und Gebrauchtbusse. VDL Bus & Coach verfügt über ein ausgedehntes internationales Netz von Niederlassungen, Vertriebspartnern und Importeuren zur Unterstützung im Bereich Sales & After Sales. VDL Bus Chassis bv Geschäftsführer: Jan-Cees Santema Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbuscoach.com Entwicklung und Montage von kompletten Fahrgestellen, Fahrgestellmodulen und CKD- Bausätzen für Nahverkehrs-, Überland- und Reisebusse. VDL Bus Modules bv Geschäftsführer: Frank Van Geel De Vest XP Valkenswaard, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbusmodules.nl Produktion von Modulen für hochwertige Reisebusse, Doppeldecker, VIP-Busse, Überlandbusse und Sonderanfertigungen. VDL Bus Heerenveen bv Geschäftsführer: Dennis van Opzeeland Wetterwille GC Heerenveen, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbusheerenveen.nl Produktion von Bussen für den ÖPNV wie Nahverkehrsbusse und Überlandbusse. VDL Bus Venlo bv / ABS VDL Kusters Geschäftsführer: Mark Bakermans Huiskensstraat PN Venlo, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbusvenlo.nl Produktion von Mini- und Midibussen für den Reisebusse und ÖPNV, Polizeifahrzeugen, Taxibussen, Flughafenbussen und Sonderfahrzeugen (Behindertenbeförderung und VIP) in allen möglichen Ausführungen. 44

47 Busse Außerdem auch eine Reparaturwerkstatt für Personenwagen und gewerbliche genutzte Fahrzeuge unter dem Handelsnamen VDL Kusters als Teil von ABS Autoherstel. VDL Bus Roeselare nv Geschäftsführer: Peter Wouters Schoolstraat Roeselare, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) Produktion von Bussen für den öffentlichen Personennahverkehr, hochwertigen Reisebussen, VIP-Bussen und Ausführung von Sonderprojekten. Advanced Public Transport Systems bv Geschäftsführer: Ruud Bouwman Steenovenweg HN Helmond, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) apts.info@apts-phileas.com Entwicklung, Produktion und Verkauf von Systemen für hochwertige öffentliche Verkehrsmittel. VDL Bus Valkenswaard bv Geschäftsführer: Marc van Doorn De Vest XL Valkenswaard, Niederlande T: +31(0) F: +31(0) info@vdlbusvalkenswaard.nl Produktion von hochwertigen Reisebussen, VIP-Bussen, Überlandbussen und Ausführung von Sonderprojekten. VDL Bus & Coach Nederland bv Geschäftsführer: Willem van der Leegte De Vest XP Valkenswaard, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbuscoach.com Verkauf und Kundendienst für alle Produkte von VDL Bus & Coach in den Niederlanden. VDL Bus & Coach France sarl Geschäftsführer: Hans Engels 5, rue du Pont de la Brèche Z.A.E. Les Grandes Vignes Goussainville Cedex, Frankreich T: +33 (0) F: +33 (0) info@vdlbuscoach.fr Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Frankreich. VDL Bus & Coach Italia s.r.l. a socio unico Geschäftsführer: Anno Dirksen Piazza dei Beccadori, Spilamberto (MO), Italien T: F: info@vdlbuscoach.it Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Italien. VDL Bus & Coach Belgium Geschäftsführer: Willem van der Leegte Schoolstraat Roeselare, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) info@vdlbuscoach.be Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Belgien und Luxemburg. VDL Bus & Coach Polska Sp. z o.o. Geschäftsführer: Bolesław Piekorz Straszków Kościelec, Polen T: +48 (0) F: +48 (0) info@vdlbuscoach.pl Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Polen. VDL Bus & Coach Deutschland GmbH Geschäftsführerin: Silke Tödter Oberer Westring 1 Industriegebiet West Büren, Deutschland T: +49 (0) F: +49 (0) info@vdlbuscoach.de Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Deutschland. VDL Bus & Coach (Suisse) GmbH Geschäftsführer: Bernard Donzé Erlenstrasse 29 Postfach 2555 Brügg, Schweiz T: +41 (0) F: +41 (0) info@vdlbuscoach.ch Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in der Schweiz. VDL Bus & Coach Czech Republic s.r.o. Geschäftsführer: Pavel Schlosser Učňovská Dačice, Tschechien T: F: info@vdlbuscoach.cz Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Tschechien und in Slowakei. 45

48 Busse VDL Bus & Coach Norge AS Geschäftsführer: Tore Bergum Persveien Oslo, Norwegen T: +47 (0) F: +47 (0) Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Norwegen. VDL Bus & Coach South Africa (Pty) Ltd Geschäftsführer: Sam Mansingh / Jan-Cees Santema Office Unit H1 Isando Business Park Corner Gewel & Hulley Streets, Isando 1600 Gauteng, Südafrika T: +27 (0) F: +27 (0) info@vdlbuscoach.co.za Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Südafrika. VDL Bus & Coach Serbia d.o.o. Beograd Geschäftsführer: Branislav Radovanović Ganijeva 99d Belgrad, Serbien T: F: info@vdlbuscoach.rs Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für alle Produkte von VDL Bus & Coach in Serbien. VDL Bus Center bv Geschäftsführerin: Manon Raynal De Run LL Veldhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbuscenter.com An- und Verkauf von Gebrauchtbussen aller Marken und Typen. VDL Bus Center GmbH Geschäftsführer: Burkhard Gieffers / Manon Raynal Oberer Westring 2 Industriegebiet West Büren, Deutschland T: +49 (0) F: +49 (0) info@vdlbuscenter.de An- und Verkauf von Gebrauchtbussen aller Marken und Typen. VDL Bus Center sarl Geschäftsführerin: Manon Raynal 5, rue du Pont de la Brèche Z.A.E. Les Grandes Vignes Goussainville Cedex, Frankreich T: +33 (0) F: +33 (0) info@vdlbuscenter.fr An- und Verkauf von Gebrauchtbussen aller Marken und Typen. VDL Busland bv Geschäftsführer: Ton Behr Steenoven DK Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlbusland.nl Spezialwerkstatt für Wartung, Reparatur und Schadensinstandsetzung von (Reise-) Bussen aller Fabrikate. VDL Parts bv Geschäftsführer: Peter Schellens De Run DE Veldhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlparts.nl Weltweiter An- und Verkauf von sowie Logistik und Informationsbeschaffung im Zusammenhang mit allen Original-Ersatzteilen von VDL Bus & Coach einschließlich des damit verbundenen Zubehörs. 46

49 fertigprodukte VDL Agrotech bv Geschäftsführer: Brian van Hooff Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlagrotech.nl Maschinen für die intensive Viehhaltung einschließlich Engineering und Aufbau von schlüsselfertigen Projekten. VDL Industrial Products bv Geschäftsführer: Carlos Ooijen Hoevenweg AW Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlindustrialproducts.com Verkauf und Service von Komponenten für Absauganlagen und Schüttgutbehandlung wie modulare Rohrsysteme, Zellenradschleusen, Ventilatoren, Zyklonen, Rohrweichen und Absperrklappen. Darüber hinaus Verkauf und Service kompletter Systeme für den Explosionsund Brandschutz von Industrieprozessen. VDL Steelweld bv Geschäftsführer: Peter de Vos Terheijdenseweg BJ Breda, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlsteelweld.com Entwurf, Fertigung, Installation und Kundendienst von robotisierten Produktionsautomatisierungssysteme mit einer breiten Palette an Handling-, Montage- und Verbindungstechniken für industrielle Zwecke u.a. für die Automobilindustrie. Außerdem tätig in Produktentwicklung, Prototypenbau und Fertigung von Spezialmaschinen sowie Serienfertigung von mechatronischen Modulen und Systemen, u.a. für den Einsatz in der industriellen Fahrzeugtechnik und in Fahrzeugen für die Landwirtschaft. VDL Steelweld UK Geschäftsführer: Darren Dowsett / Peter de Vos Unit 3, The Barford Exchange Wellesbourne Road, Barford, Warwickshire, CV35 8AQ, United Kingdom T: +44 (0) info@vdlsteelweld.com Entwurf, Fertigung, Installation und Kundendienst von robotisierten Produktionsautomatisierungssysteme mit einer breiten Palette an Handling-, Montageund Verbindungstechniken für die Automobilindustrie. Hapro International bv Geschäftsführer: Dick van de Linde Fleerbosseweg RR Kapelle, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@hapro.com Entwicklung, Produktion und Assemblierung von Solarien sowohl für Konsumentenmärkte als auch gewerbliche Sonnenstudios. Verkauf von Zubehör für den Bräunungsmarkt. Entwicklung, Produktion und Assemblierung von Autodachkoffern und Fahrradträgern. Hapro Deutschland GmbH Geschäftsführer: Dick van de Linde Südring Ruppach-Goldhausen, Deutschland T: +49 (0) F: +49 (0) kontakt@hapro.com Verkauf und Kundendienst für Solarien für den gewerblichen Einsatz sowie Verkauf von Zubehör für den Bräunungsmarkt. VDL Klima bv Geschäftsführer: Wim Jenniskens Meerenakkerweg AV Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) info@vdlklima.com Verkauf, Entwicklung und Fertigung industrieller Wärmetauscher wie Luft/Luftund Luft/Wasser- Kühler, Boxcooler und Rohrwärmetauscher. Die Produkte werden in der Elektromechanik (u.a. Generatorkühlung), für maritime Zwecke und im Markt für alternative Energien (u.a. Windenergie) eingesetzt. Klima Warmtetechniek nv Geschäftsführer: Wim Jenniskens Buitenheide Hamont-Achel, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) klima.wt@vdlklima.com Fertigungsbetrieb für die Produkte von VDL Klima. VDL Klima Belgium nv Geschäftsführer: Wim Jenniskens Planet II, Unit A.4.0 Leuvensesteenweg Zaventem, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) klima.belgium@vdlklima.com Verkaufsniederlassung für Erzeugnisse von VDL Klima und Klima Warmtetechniek. VDL Klima France sarl Geschäftsführer: Pascal Pécuchet 276 Avenue de la Marne Chateau Rouge Marcq en Baroeul, Frankreich T: +33 (0) F: +33 (0) klima.france@vdlklima.com Entwicklung und Verkauf von Wärmetauschern und Kühlanlagen für die elektromechanische Industrie und allgemeine Industrie anwendungen. 47

50 fertigprodukte VDL KTI nv Geschäftsführer: William van Hout Nijverheidsstraat 10 Industrial Area II 2400 Mol, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) Entwicklung und Fertigung von Bauteilen für Industrieöfen (Konvektion/Strahlung) sowie kompletten Ofenmodulen, Druckbehältern, Wärmetauschern und Trennmodulen für die chemische, petrochemische und Öl- und Gasindustrie. VDL Delmas GmbH Geschäftsführer: Jörg Nelius Breitenbachstraße Berlin, Deutschland T: +49 (0) F: +49 (0) Entwicklung, Herstellung und Verkauf von Wärmetauschern, Kühlanlagen und artverwandten Aggregaten für industrielle Anwendungen. VDL Containersystemen bv Geschäftsführer: Frans van Dommelen Industrieweg AJ Hapert, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Entwicklung, Produktion, Verkauf, Reparatur und Aufbau von hydraulischen Containerhandlingsystemen (Abrollkipper, Absetzkipper und Seilgeräte), Containeranhängern und Containern. Entwicklung, Produktion, Verkauf und Reparatur von Spreadern für das Handling von 20-, 40- und 45-Fuß-ISO-Containern. 48 VDL Containersysteme GmbH Geschäftsführer: Frans van Dommelen Wilhelmshavenstraße Varel-Winkelsheide, Deutschland T: +49 (0) F: +49 (0) Verkauf und Kundendienst von Containerhandlingsystemen und Containeranhängern in Deutschland. VDL Weweler bv Geschäftsführer: Dick Aalderink Kayersdijk AP Apeldoorn, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Entwicklung, Produktion und Verkauf von Parabelfedern, Luftfedersystemen und damit zusammenhängenden Zubehörteilen für Hersteller von Lkw, Aufliegern und Bussen sowie spezieller Achsen für Lkw und Busse. Weweler-Colaert nv Geschäftsführer: Jacques Colaert Beneluxlaan Poperinge, Belgien T: +32 (0) F: +32 (0) Entwicklung, Produktion und Verkauf von Blattund Parabelfedern für die Automotive-Industrie. Vertrieb von technisch hochwertigen Bauteilen für Lkw, Auflieger, Anhänger und Busse. VDL Weweler Parts bv Geschäftsführer: Danny Orgers Minden AW Apeldoorn, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Vertrieb von technisch hochwertigen Bauteilen für Lkw, Auflieger, Anhänger und Busse. Truck & Trailer Industry AS Geschäftsführer: Øyvind Stenersen Persveien Oslo, Norwegen T: +47 (0) F: +47 (0) Verkauf von VDL Weweler-Federungen und Ersatzteilen für Lkw, Auflieger und Busse auf dem norwegischen Markt über vier Geschäftsstellen in Norwegen. PMB-UVA International bv Geschäftsführer: Marius Ponten Meerenakkerweg AV Eindhoven, Niederlande T: +31 (0) F: +31 (0) Entwicklung, Fertigung, Verkauf und Kundendienst für Produkte der Tabak- und Verpackungs industrie. Maschinen für die Produktion und das Verpacken von Zigarren. Vertikale und horizontale Schlauchbeutelmaschinen u.a. für die Lebensmittel-, Tierfutter- und Waschmittelbranche. VDL USA Inc Geschäftsführer: George van Bergen 8111 Virginia Pine Ct. Richmond VA 23237, USA T: F: Verkauf und Kundendienst für VDL- Erzeugnisse in Nordamerika. VDL Middle East FZCo Geschäftsführer: Rémi Henkemans 5WA (West Wing) Dubai Airport Free Zone, Vereinigte Arabische Emirate Verkauf, Kundendienst und Ersatzteile für VDL-Erzeugnisse im Nahen Osten.

51 VDL Groep jahresabschluss

52 Konsolidierte Bilanz ( x Euro ) Aktiva 31. Dezember Dezember 2010 Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände Goodwill Sachanlagen Betriebsgebäude und Gelände Maschinen und Anlagen Sonstige Anlagegüter Finanzanlagen Beteiligungen Sonstige Finanzanlagen Umlaufvermögen Vorräte Roh- und Hilfsstoffe Unfertige Erzeugnisse Fertige Erzeugnisse und Handelswaren Forderunge Handelsdebitoren Sonstige Forderungen und transitorische Aktiva Liquide Mittel

53 Passiva 31. Dezember Dezember 2010 Konzernkapital Eigenkapital Beteiligung Dritter Rückstellungen Für Altersvorsorge Für Garantieverpflichtungen Für latente Steuern Sonstige Rückstellungen Langfristige Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten Steuern und Sozialversicherungsbeiträge Sonstige Verbindlichkeiten und transitorische Passiva

54 Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung ( x Euro) Netto Umsatz Vorratsänderungen Betriebliche Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge Summe der betrieblichen Erträge Kosten von Roh- und Hilfsstoffe Kosten von bezogenen Leistungen und andere externe Kosten Löhne und Gehälter Sozialabgaben und sonstige Personalkosten Abschreibungen auf (im)materielle Sachanlagen Sonstige Betriebskosten Betriebsergebnis Betriebsresultat Finanzielle Aufwendungen Ergebnis üblicher Betriebsführung Ergebnis nicht-konsolidierter Beteiligungen Ergebnis vor Steuern Steuern Beteilung Dritter Ergebnis nach Steuern

55 Herkunft und Verwendung der Mittel ( x Euro ) Herkunft der Mittel Ergebnisverwendung Abschreibungen auf (im)materielle Sachanlagen Änderungen bei konsolidierter Beteiligungen Änderungen bei nicht konsolidierter Beteiligungen Änderungen bei sonstigen Finanzanlagen Aufgenommene langfristige Darlehen Korrektur der Tilgungsverpflichtungen für langfristige Darlehen Änderungen bei Rückstellungen Verwendung der Mittel Beteiligung Dritter Investitionen abzgl. Desinvestitionen Änderungen bei sonstigen Finanzanlagen Tilgung langfristiger Darlehen Änderungen bei nicht konsolidierten Beteiligungen Sonstige Änderungen des Eigenkapitals Änderungen Betriebskapital

56 Erklärungen Grundlagen der Bewertung und Ergebnisbestimmung Konsolidierung Der konsolidierte Jahresabschluss enthält die Finanzdaten der VDL Groep bv und der Beteiligungen an Konzerngesellschaften, in diesem Fall Gesellschaften, in denen der Konzern die entscheidende Weisungsbefugnis hat. Die Beteiligung Dritter an Kapital und Ergebnis wird gesondert aufgeführt. Erwerb von Beteiligungen an Konzerngesellschaften Differenzen zwischen dem Anschaffungspreis und dem Anteil am Nettovermögenswert der während des Geschäftsjahres erworbenen Unternehmen werden unter dem Posten Immaterielle Vermögensgegenstände erfasst. Die Ergebnisse der im Geschäftsjahr übernommenen Unternehmen werden ab dem Erwerb in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Im Geschäftsjahr abgestoßene Beteiligungen beziehungsweise Beteiligungen, welche die Kriterien der Konzerngesellschaften nicht mehr erfüllen, werden analog zu Vorhergehendem im Jahresabschluss verarbeitet. Fremdwährungen Die Umrechnung von Fremdwährungen in Euro erfolgt in der Bilanz zu Festkursen, die den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen entsprechen. Kursdifferenzen, die dadurch entstehen, dass Konzerngesellschaften Forderungen oder Verbindlichkeiten gegenüber Dritten oder untereinander haben, werden zu Gunsten oder zu Lasten der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Kursdifferenzen, die durch die Umrechnung des Eigenkapitals der Beteiligungen in Euro entstehen, werden als Umrechnungsdifferenzen direkt zu Gunsten oder zu Lasten des Eigenkapitals verbucht. Die Umrechnung von Umsatz, Kosten und Ergebnissen von Beteiligungen in Euro erfolgt in der Gewinn- und Verlustrechnung zu Festkursen, die den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen entsprechen. Bewertungsgrundlagen für die Bilanz Immaterielle Vermögensgegenstände Die immateriellen Vermögensgegenstände beziehen sich auf die Goodwill-Kosten bei Übernahmen. Der Goodwill wird als Differenz zwischen dem Anschaffungspreis und dem Anteil am Nettovermögenswert der übernommenen Gesellschaft bewertet, abzüglich der kumulativen Abschreibungen und eventueller besonderer Wertminderungen. Die Abschreibungsdauer beträgt 10 Jahre und beginnt in dem Geschäftsjahr, in dem die Goodwill-Kosten angefallen sind. Negativer Goodwill wird wie Goodwill verarbeitet und ist in den gesetzlichen Rücklagen ausgewiesen. Sachanlagen Die Bewertung von Betriebsgebäuden und -geländen erfolgt zum aktuellen Wert auf der Grundlage von Taxierungen zum Privatverkaufswert bei fortgesetzter Nutzung, wobei die Kosten zu Lasten des Käufers gehen, abzüglich Abschreibungen und unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Aktiva. Bei auftretenden Neubewertungen von Gebäuden wurde eine latente Steuerschuld von 15% berücksichtigt. 54

57 Die sonstigen Sachanlagen werden zum Anschaffungspreis abzüglich Abschreibungen unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Nutzungsdauer bewertet. Die voraussichtliche Nutzungsdauer beträgt je Kategorie: Betriebsgebäude: Umbau und Einrichtungen: Maschinen und Anlagen: Sonstige Anlagegüter: Jahre 5-20 Jahre 5-10 Jahre 5-7 Jahre Die Investitionen während des Berichtsjahres werden im Verhältnis zur Dauer abgeschrieben. Finanzanlagen Beteiligungen werden auf der Grundlage des Anteils am Nettovermögenswert bewertet. Bei der Wertfestsetzung erfolgt die Bewertung der Aktiva und Passiva und der Ergebnisse gemäß den Grundsätzen dieses Jahresabschlusses, sofern es sich um Beteiligungen handelt, in denen die Gesamtgesellschaft eine entscheidende Weisungsbefugnis hat. Die Forderungen gegen Konzerngesellschaften und Minderheitsbeteiligungen sowie sonstige Finanzanlagen werden zum Nennwert beziehungsweise zum niedrigeren Marktwert bewertet. Bei den Finanzanlagen wird auch ein Teil der latenten Steuerforderungen wegen Verlustvortrag ausgewiesen, da diese Forderungen nicht mit den latenten Steuerschulden ausgeglichen werden können. Diese latente Steuerforderung kann voraussichtlich nicht kurzfristig verrechnet werden. Hinsichtlich der Bewertungsgrundsätze wird auf den Abschnitt Latente Steuerforderungen und -schulden verwiesen. Vorräte und Unfertige Erzeugnisse Die Roh- und Hilfsstoffvorräte werden zu festen Verrechnungspreisen, basierend auf dem letzten bekannten Einkaufspreis zuzüglich diverser Aufschläge, bewertet. Nötigenfalls wird eine Rückstellung für unverkäufliche Vorräte gebildet. Unfertige Projekte (einschl. Halbfabrikate und Entwicklungskosten für neue Produkte) werden zum Materialoder Zeitaufwand auf der Grundlage integraler Selbstkosten abzüglich einer Rückstellung für unverkäufliche Vorräte und zu erwartende Verluste bewertet. In Rechnung gestellte Abschlagszahlungen werden abgezogen. Die Vorräte an Fertigprodukten und Handelswaren werden zu den Entstehungskosten oder zu einem festen Verrechnungspreis, basierend auf dem letzten bekannten Einkaufspreis zuzüglich diverser Aufschläge und abzüglich einer für notwendig gehaltenen Rückstellung für unverkäufliche Vorräte, bewertet. Forderungen Die Forderungen, einschließlich Steuern und transitorischer Aktiva, werden nach Abzug einer für notwendig erachteten Rückstellung für uneinbringliche Forderungen zum Nennwert ausgewiesen. Bei den Forderungen wird auch ein Teil der latenten Steuerforderungen wegen Verlustvortrag ausgewiesen, da diese Forderungen nicht mit den latenten Steuerschulden ausgeglichen werden können. Diese latente Steuerforderung kann voraussichtlich kurzfristig verrechnet werden. Hinsichtlich der Bewertungsgrundsätze wird auf den Abschnitt Latente Steuerforderungen und -schulden verwiesen. 55

58 Rückstellung für Altersvorsorge Die Rückstellung für Altersvorsorgeverpflichtungen wird zum Barwert bewertet. Rückstellung für Garantieverpflichtungen Die Rückstellung wird auf der Grundlage einer Einschätzung der Risiken aufgrund von Garantieverpflichtungen berechnet. Sonstige Rückstellungen Die Rückstellungen beziehen sich insbesondere auf Reorganisationen, die Instandhaltung von Gebäuden, die Bodensanierung und Jubiläumszuwendungen. Die Rückstellungen werden zum Nennwert der geschätzten Verpflichtungen aufgeführt. Latente Steuerforderungen und -schulden Die latenten Steuerschulden beziehen sich auf künftige Steuerschulden, die sich aus der Differenz zwischen der Bewertung der Aktiva und Passiva laut Bilanz und der steuerlichen Bewertung der jeweiligen Posten ergeben. Latente Steuerschulden werden zum geltenden Körperschaftssteuersatz und bei der Neubewertung von Betriebsgebäuden zu einem Steuersatz von 15% berechnet. Die latenten Steuerforderungen beziehen sich auf künftige Steuerforderungen wegen Verlustvortrag und wurden auf der Grundlage des geltenden Körperschaftssteuersatzes berechnet. Falls und sofern eine rechtliche Grundlage vorliegt, wurden die latenten Steuerforderungen wegen Verlustvortrag mit den latenten Steuerschulden ausgeglichen. Falls dies nicht möglich ist, sind die latenten Steuerforderungen je nach voraussichtlichem Verrechnungsmoment entweder unter dem Posten Finanzanlagen oder unter dem Posten Forderungen ausgewiesen. Sonstige Aktiva und Passiva Die sonstigen Aktiva und Passiva werden zum Nennwert bewertet. Grundlagen für die Ergebnisbestimmung Unter Berücksichtigung der zuvor aufgeführten Grundlagen wird das Ergebnis als Differenz zwischen dem Ertragswert der gelieferten Waren und erbrachten Dienstleistungen und den Kosten und übrigen Aufwendungen im Geschäftsjahr, die zu nachkalkulierten Kosten bewertet werden, bestimmt. Der Gewinn gilt zum Zeitpunkt der Lieferung als erzielt. Ergebnis aus nicht konsolidierten Beteiligungen Ergebnisse aus nicht konsolidierten Beteiligungen werden gemäß der Nettovermögenswertmethode aufgeführt. Steuern Die über das Ergebnis abzuführenden Steuern werden anhand des für das jeweilige Geschäftsjahr geltenden Nominalsatzes berechnet, wobei Steuervergünstigungen berücksichtigt werden. 56

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