Dennis De. Entrepreneurship. Gründung und Wachstum von kleinen und mittleren Unternehmen

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1 Dennis De Entrepreneurship Gründung und Wachstum von kleinen und mittleren Unternehmen ein Imprint von Pearson Education München Boston San Francisco Harlow, England Don Mills, Ontario Sydney Mexico City Madrid Amsterdam

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Teil I Entrepreneurship & der Weg dahin 13 Kapitel 1 Entrepreneurship und worum es dabei geht Was ist Entrepreneurship? Kreativität, Mut und Entschlossenheit Risiko, Gewinn und Kontrolle Kreative Zerstörung Das allgemeine Verständnis Warum ist Entrepreneurship für die Wirtschaft wichtig? Die Innovationsfunktion Die Wachstumsfunktion Die Beschäftigungsfunktion Die Erneuerung der Unternehmenspopulation Das gesellschaftliche Image des Entrepreneurship Der Selbständige Der Unternehmer Der Freiberufler Der Entrepreneur Kapitel 2 Der Entrepreneur Die Person Das Alter Wie alt sind die Neuen Entrepreneure? Die Bildung Welchen Bildungsstand haben die Entrepreneure? Das Geschlecht Sind die Entrepreneure eher männlich oder weiblich? Warum werden Menschen Entrepreneure? Die freiwilligen Entrepreneure Die unfreiwilligen Entrepreneure Die internationalen Unterschiede und ihre Ursachen Die kulturelle Dimension Ökonomische Rahmenbedingungen Kapitel 3 Arten & Formen des Entrepreneurships Welche Arten des Entrepreneurship gibt es? Originäre Gründungen Aufbauende Gründungen

3 INHALTSVERZEICHNIS 3.2 Welche Formen des Entrepreneurships gibt es oder wie gründen Entrepreneure? Ungeplante Gründungen Geplante Gründungen Gründungen alleine vs. Gründungen im Team Was führt zum Gründungsplan? Nachahmende Gründungsidee Verbessernde Gründungsideen Innovative Gründungsideen Kapitel 4 Vom Keim zur Gründung I Das Offensichtliche Sieben Stufen zur Gründung die Feasibility Study Stufe 1 Was ist mein Produkt? Stufe 2 Gibt es einen Markt und wie sieht er aus? Stufe 3 Welches Marktpotential habe ich? Stufe 4 Wie und womit komme ich in den Markt? Stufe 5 Was habe ich, was brauche ich noch? Stufe 6 Was muss ich können? Stufe 7 Will ich und kann ich das, alleine oder im Team? Was sollte der Businessplan aussagen? Beschreibung des Gründungsvorhabens Der Marketing-Plan Der Management-Plan Der Finanzplan Welche Möglichkeiten der Finanzierung gibt es und welche Rolle spielen sie? Eigenkapital Fremdkapital Fördermittel Kapitel 5 Vom Keim zur Gründung II Das weniger Offensichtliche Die vernachlässigten Aspekte Öffentliche Erfordernisse Rechte und Pflichten Der Geschäftsführer Genehmigungen Mitgliedschaften Steuern Late Payment Öffentliche Förderung Transfers in kind Was sind Inkubatoren und was bieten sie? Was sind Mentorprogramme und was bieten sie?

4 Inhaltsverzeichnis 5.2 Die persönliche Vorbereitung Soziale Absicherung Arbeitsbelastung Unterstützung durch Familie & Freunde Soziale Akzeptanz Clubs und persönliche Netzwerke Kapitel 6 Lebenszyklus Welchen Lebenszyklus durchlaufen neue Unternehmen typischerweise? Die Phasen des Lebenszyklus Die zyklische Entwicklung Weicht die Entwicklung innovativer Gründungen vom generellen Lebenszyklus ab? Mit welchen Haupthindernissen sind Entrepreneure während der Anfangsjahre konfrontiert? Interne Hindernisse Externe Hindernisse Teil II Kleinunternehmen: Etappe oder Ziel? 169 Kapitel 7 Bestimmung und Bedeutung der Kleinunternehmen Was sind Kleinunternehmen? Definitionen des Kleinseins Öffentliche Vorteile des Kleinseins Warum sind Kleinunternehmen wichtig? Anzahl, Wirtschaftsbereiche und Beschäftigungsbeitrag Volkswirtschaftliche Funktionen Kapitel 8 Die Kleinunternehmer Wer sind die Kleinunternehmer? Gründe des Kleinseins Typologie der Kleinunternehmer Welche Gemeinsamkeiten haben Kleinunternehmen? Die Rolle der Familie Die Rolle der Mitarbeiter Management und Führung Kapitel 9 Die Kleinunternehmen Welche Finanzstruktur haben Kleinunternehmen? Die finanzielle Situation Wie leistungsfähig sind Kleinunternehmen? Produktivität Rentabilität

5 INHALTSVERZEICHNIS 9.3 Welche typischen Vertriebsstrukturen haben Kleinunternehmen? Vertriebsradius Internationalisierung Kooperation Internet Teil III Mittelstand 233 Kapitel 10 Bestimmung und Bedeutung des Mittelstands Wer ist der Mittelstand? Mittelstandsdefinitionen Anzahl, Wirtschaftsbereich und Beschäftigungsbeitrag Warum ist der Mittelstand so wichtig? Die Innovationsfunktion Die Wachstumsfunktion Die Strukturanpassungsfunktion Kapitel 11 Die Mittelständler Führung, Mitarbeiter und Unternehmenskultur Mittelständische Unternehmenskultur Führung und Wachstum Familienunternehmen Familiendominanz-Test und Klassifizierung Familie und Unternehmen Kapitel 12 Mittelstand und die Herausforderungen globaler Märkte Globale Märkte Wie kam es zur Globalisierung? Herausforderungen der Globalisierung Die Internationalisierung des Mittelstands Der Grad der Internationalisierung Strategien der Internationalisierung Literaturverzeichnis 305 Register