mein inneres Team mein äußeres Team

Transkript

1 mein inneres Team mein äußeres Team - Vielfalt der Menschen erkennen und nutzen - konstruktive Kommunikation - - Klarheit in Konflikten - - seinen Platz finden NAUCONSULT

2 Vier Stimmen sprechen, ach, in meinem Kopf Das muß alles erst gründlich geprüft und überlegt werden! Los jetzt! Die Gelegenheit ist günstig! Wer nicht wagt, der nicht gewinnt!??? Was könnte das für Folgen für mich haben? Wen frag ich nur? Ist doch spannend, ist doch mal was anderes. Da hab ich Lust drauf.

3 Im Spannungsfeld der inneren Stimmen stehen

4 Welches Team steckt in mir? jetzt herausfinden

5 Wie kann man die Unterschiedlichkeit von Menschen verstehen und beschreiben? Der Psychoanalytiker Carl Gustav Jung entwickelte um 1920 eine Typenlehre mit 3 Dimensionen

6 ❶ Woher wir unsere Energie holen Grundhaltung / Einstellung zur Welt INTROVERSION nach innen orientiert ruhig beobachtend konzentriert tiefgründig zurückgezogen reserviert reflektierend vorsichtig EXTRAVERSION nach aussen orientiert gesprächig involviert gesellig vielseitig offen ausdrucksstark umgänglich mutig

7 ❷ Handlungsfunktion Wie wir Entscheidungen treffen Logisch & Analytisch Entscheidung an der Sache, am Ergebnis, am Ziel korrekt, distanziert, willensstark, formal DENKEN Emotional & Empathisch Entscheidung am Menschen und an der Beziehung rücksichtsvoll, wertorientiert, harmonisch, subjektiv FÜHLEN

8 ❸ Wahrnehmungsfunktion Wie wir die Welt sehen SENSORIK realistisch detailorientiert gegenwartsbezogen konstant konkret bodenständig gegenständlich praktisch INTUITION global konzeptionell zukunftsorientiert vielseitig abstrakt fantasievoll begrifflich ideenreich

9 die 3 Dimensionen SENSORIK DENKEN 3 Dimensionen bilden einen Raum. Die 4 Basistypen ergeben sich aus den 2 Dimensionen: Grundhaltung + Handlungsfunktion INTROVERSION EXTRAVERSION INTUITION FÜHLEN

10 Wer ist der Team-Leader? IDN EDS IDS EDN IFS EFN IFN EFS

11 Die 4 Basistypen SENSORIK DENKEN introvertierter Denker extravertierter Denker INTROVERSION introvertierter Fühlender extravertierter Fühlender EXTRAVERSION FÜHLEN INTUITION

12 Die Typ-Merkmale ein typischer introvertierter Denker erscheint uns vorsichtig genau besonnen fragend formal analytisch wetteifrig fordernd entschieden zielbewusst willensstark anordnend ein typischer extravertierter Denker erscheint uns ein typischer introvertierter Fühlender erscheint uns sozial achtsam ermutigend mitfühlend ruhig freundlich umgänglich dynamisch demonstrativ enthusiastisch überzeugend ausdrucksstark ein typischer extravertierter Fühlender erscheint uns

13 An einem schlechten Tag... ein typischer introvertierter Denker erscheint uns langweilig misstrauisch unentschlossen kalt reserviert aggressiv beherrschend antreibend arrogant intolerant ein typischer extravertierter Denker erscheint uns ein typischer introvertierter Fühlender erscheint uns fügsam stur quengelnd empfindlich nachtragend erregbar hektisch indiskret extravagant voreilig ein typischer extravertierter Fühlender erscheint uns

14 Wer hat welche Stärken? typischer introvertierter Denker typischer extravertierter Denker Qualität und Effizienz sorgt für Ordnung und Routine gut informiert, gut informierend gute Kontrolle, hat die Zahlen im Griff Initiative und Effektivität unternehmerisches Denken und Handeln sorgt für Herausforderungen läßt nicht locker, gibt nicht auf Arbeitsklima und Mitarbeiterförderung motiviert mit Anerkennung und Respekt entwickelt die Stärken der Mitarbeiter spürt Krisen und Konflikte Innovation und Wandel sorgt für Bewegung und Flexibilität schafft Freiräume und Lernoptionen fördert Querdenken und Kreativität typischer introvertierter Fühlender typischer extravertierter Fühlender

15 Wer hat welche Risikozone? typischer introvertierter Denker typischer extravertierter Denker denkt überwiegend in Zahlen oft nicht zu sehen Genauigkeit schlägt Dringlichkeit konfliktverschiebend setzt sich oft massiv durch entscheidet lieber selbst Initiative schlägt Planung konfliktfreudig kuschelt gerne nicht sehr zielorientiert Sicherheit geht vor Aktivität konfliktscheu viele Visionen, wenig Konkretes sprunghafte Entscheidungen Kreativität geht vor Analyse konfliktabwertend typischer introvertierter Fühlender typischer extravertierter Fühlender

16 alles ist in uns Wir sind Mischtypen! Jeder von uns hat alle Farbenergien in sich nur in unterschiedlichen Anteilen Wir haben ein typisches Profil Dieses Profil wird durch eine differenzierte Analyse mit dem Insights Discovery Evaluator gewonnen und bildet die Basis für Einzel- und Team-Coaching.

17 Bedeutung des Farbprofils die erste Präferenz: die höchste Farbenergie steht spontan bereit; sie dominiert das Verhalten die zweithöchste Farbenergie unterstützt/modifiziert die erste Präferenz Je höher die Farbenergie, desto deutlicher ist das entsprechende Verhalten Je niedriger die Farbenergie, desto weniger deutlich ist die Farbenergie im Verhalten der Schatten : die niedrigste Farbenergie bricht oft bei Stress und Konflikten durch

18 mein inneres Team und ich Je nach Farbprofil stehen verschiedene Persönlichkeitsaspekte (Energien) im Vordergrund. Unsere innere Dynamik läßt sich als Wirkung unterschiedlich dominanter Teilpersönlichkeiten beschreiben unser inneres Team.

19 die innere Teamdynamik erkennen und die einen stehn im Schatten, und die andern stehn im Licht. Doch man sieht nur die im Lichte, die im Schatten sieht man nicht. Brecht, Dreigroschenoper Welche meiner Farbenergien steht ständig oder oft im Vordergrund? Welcher Anteil meiner Person steht im Schatten? Welche innere Dynamik bedeutet das für mich, z.b. innere Konflikte, Zwiespalte, Unsicherheiten? Welche persönliche Wirkung auf die Umwelt ergibt sich daraus?

20 den inneren Dialog führen sich Zeit und Ruhe nehmen und mit den vier Mitgliedern des inneren Teams ins Gespräch kommen, auf die verschiedenen Stimmen in sich hören Wenn ich mich ganz und nur mit meiner blauen (grünen, gelben, roten) Farbenergie identifiziere, was sage ich dann zu den anderen? Wenn ich in einer schwierigen Gesprächssituation bin, welche meiner Farbenergien meldet sich als erste zu Wort? Und was sagen die anderen dazu? Wer kommt nicht zu Wort, wird untergebuttert?

21 mein inneres Team mein äußeres Team Wenn ich weiß, welche Farbenergien in mir stecken, über welche Potenziale ich verfüge, ist es gut, zu wissen, wie die Anderen ticken! Als Team zu wissen, wer im Team welche Stärken hat, stärkt das Team.

22 Beobachter Hohe Standards Produktkenntnisse Analyse Reformer Entschlusskraft Leistungskontrolle Disziplin die Ressourcen des äußeren Teams Zielorientierung Entschlossenheit Bestimmtheit Direktor/Initiator Koordinator Planung Organisation Zeitmanagement Nutzen der Fähigkeiten Aller Tempo Begeisterungsfähig positives Denken Motivator Unterstützer Aufmerksames Zuhören Loyalität Teamgeist Wo liegen die Stärken des Teams? Berater Hilfsbereitschaft Flexibilität Teilen von Ideen Überzeugungskraft Kreativität Menschenkenntinis Woran mangelt es dem Team? Inspirator

23 die Welt der Analytiker: logisch, strukturiert, sachlich die Welten des äußeren Teams die Welt der Macher: dynamisch, dominant, druckvoll die Welt der Helfer: freundlich, achtsam, ruhig alle werden gebraucht die Welt der Kreativen: lebhaft, überraschend, inspirierend

24 Positionen der Gruppenmitglieder im Insights Discovery-Rad NAUCONSULT

25 zusammen sind wir unschlagbar! Wenn Sie mehr erfahren wollen NAUCONSULT Dr. Ekkehard Nau Hauptstraße 38 D Immerath/Vulkaneifel contact@nauconsult.de Das Konzept mein inneres Team mein äußeres Team basiert auf der Persönlichkeitstypologie von C.G. Jung und den Arbeiten von F. Schulz von Thun. Die Analyse wird mit dem lizenzierten Instrument Insights Discovery durchgeführt.