Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement dezentraler Organisationen
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- Jürgen Dunkle
- vor 8 Jahren
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1 Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement dezentraler Organisationen Andreas Volek Leiter Strategisches Innovationsmanagement Diehl Stiftung & Co. KG iena-forum Strategien des Innovationsmanagements" Nürnberg,
2 Gliederung 1 Überblick Diehl-Konzern 2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen 3 Trend Radar 4 Innovation durch Kompetenzvernetzung 5 Zusammenfassung 2
3 Firmenprofil Diehl-Gruppe Diehl Metall Diehl Controls Diehl Defence Diehl Aerosystems Diehl Metering Umsatz: 3,17 Mrd * Die Teilkonzerne im Überblick: Mitarbeiter: * Hauptsitz: Nürnberg Familienunternehmen seit 1902 * Trends 2015 Unternehmenspräsentation, Diehl Stiftung & Co. KG 3
4 Diehl-Konzern Organisation Diehl Stiftung & Co. KG Technologie Finanzen und Controlling Personal Umsatz: 910 Mio. 28,7 % Umsatz: 450 Mio. 14,2 % Umsatz: 460 Mio. 14,5 % Umsatz: Mio. 31,9 % Umsatz: 330 Mio. 10,4 % MA MA MA MA MA
5 Diehl-Konzern weltweit Diehl ist ein globaler Technologie- Mischkonzern mit vorwiegend mittelständischen Strukturen. Diehl ist ein Familienunternehmen mit langer Tradition, dessen oberstes Ziel es ist, dauerhaft zu existieren. Gerade deswegen soll es in Familienhand bleiben. Nachhaltigkeit ist mithin oberste Maxime. Daran sind ausgerichtet: Die Aufstellung des Konzerns als Konglomerat Die Ergebnis- und Liquiditätspolitik Die gesellschaftsrechtliche Ausformung als Stiftung Die Führungsorganisation als Holding
6 Gliederung 1 Überblick Diehl-Konzern 2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen 3 Trend Radar 4 Innovation durch Kompetenzvernetzung 5 Zusammenfassung 6
7 Einordnung des Innovationsmanagements INNOVATIONSMANAGEMENT Unternehmensstrategie Innovationsprozess Umsetzung (Produktentwicklung) Kennzeichen: Definierte Rahmenbedingungen Zielmärkte Zielgruppen Produktfelder Filter: Strategischer Rahmen Black Box Kennzeichen: Zufälligkeit Keine Regeln Keine Prozesse Passives Einsammeln von Ideen Innovationsmanager frei im Raum Filter: Projektentscheidung Kennzeichen: Bekannter Prozess Abläufe Regeln Routinen Meilensteine
8 Innovationsprozess: Zielgerichtet zur besten Lösung! Umfeldanalyse Ideenphase Exploration Evaluation Implementierung Trendanalyse 6-Hüte-Methode Produkt- Portfolio TRIZ SWOT-Analyse Information Markt- Portfolio Voice ofthe Customer Technologie- Portfolio Checklisten Disney-Methode Kraftfeldanalyse Morphologischer Kasten Ideenbewertung Businessplan Nutzwertanalyse Projekt- Portfolio Projektplan Businessplan Neuprodukt Strategic Roadmapping Delphi Befragung Kompetenzanalyse Reizwort-Methode Open Innovation relativ weiche Methoden MODERATION differenzierte Methodik zur Fokussierung unbedingte Wirtschaftlichkeit als Zielsetzung PROJEKTMANAGEMENT
9 Innovationsprozess: Zielgerichtet zur besten Lösung! Divergente Innovationsmethoden und Produktentstehungszyklen Unterschiedliche Regelungen für Finanzierung von F&E-Aktivitäten Verschiedene Innovationskennzahlen Innovation im Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und Kostendruck
10 Diehl Innovationsmanagement Managementstruktur bestehend aus: aktuell 12 Innovationskoordinatoren in den Teilkonzernen Lenkungskreis Koordination in der Zentrale Ziele: Gestaltung und Sicherung der zukünftigen Geschäftstätigkeit der Teilkonzerne durch effektive Innovationsprozesse und Entwicklung innovativer Neuprodukte Aufgaben: übergeordnete Planung, Koordination und Controlling des Innovationsprozesses Mitarbeit an der Entwicklung einer marktorientierten Strategie Klare Beschreibung des Innovationsprozesses Förderung der Innovationskultur / Ausund Weiterbildung der am Innovationsprozess beteiligten Mitarbeiter Technologiefrühaufklärung Suche nach methodischen und inhaltlichen Synergien sowie allg. Koordination und Kommunikation
11 Gliederung 1 Überblick Diehl-Konzern 2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen 3 Trend Radar 4 Innovation durch Kompetenzvernetzung 5 Zusammenfassung 11
12 Diehl Innovationsmanagement Umfeldanalyse Ideenphase Exploration Evaluation Implementierung Trendanalyse 6-Hüte-Methode Produkt- Portfolio TRIZ SWOT-Analyse Information Markt- Portfolio Voice ofthe Customer Technologie- Portfolio Checklisten Disney-Methode Kraftfeldanalyse Morphologischer Kasten Ideenbewertung Businessplan Nutzwertanalyse Projekt- Portfolio Projektplan Businessplan Neuprodukt Strategic Roadmapping Delphi Befragung Kompetenzanalyse Reizwort-Methode Open Innovation relativ weiche Methoden MODERATION differenzierte Methodik zur Fokussierung unbedingte Wirtschaftlichkeit als Zielsetzung PROJEKTMANAGEMENT
13 Trend: Begriffsbestimmung Ein Trend ist ein Instrument zur Beschreibung von Veränderungen über ein Zeitintervall. Trends sind beobachtbar. Ihr weiterer Verlauf lässt sich meistens genähert abschätzen aber nur teilweise beeinflussen. Bezogen auf das unternehmerische Umfeld ermöglicht die Beschreibung von Trends und deren Randbedingungen eine (möglichst valide) geschätzte Aussage über die zukünftige Entwicklung.
14 Diehl Trend Radar: Vision und Mission Zukunft für das Unternehmen greifbar machen
15 Diehl Trend Radar: Nutzen in drei Perspektiven Früherkennung Strukturierung von zukunftsrelevanten Themenfeldern Synergiefindung in einer frühen Phase des Innovationsprozesses Offene Diskussion über Trendthemen Unterstützung der Unternehmenskommunikation Unterstützung der Strategieformulierung durch - Impulssetzung - Orientierung -Plausibilisierung von Innovationsprojekten
16 Diehl Trend Radar: Aufgaben in drei Phasen Phase 1 Trend-Akquisition Suchfelder definieren Kontinuierliche Recherche Trends festlegen und beschreiben Redaktionelle Aufbereitung der Inhalte Phase 2 Trend-Bewertung Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses von den Trendthemen anhand fester Bewertungskriterien Bewertung durch verschiedene Personenkreise Ggf. Ableitung von Handlungsempfehlungen Phase 3 Kommunikation der Ergebnisse Redaktionelle Aufbereitung der Ergebnisse und Weiterleitung an relevante Personenkreise Zeit
17 Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen Megatrends Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.b. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik. Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, die ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.
18 6 Megatrends aus Diehl-Sicht Klimawandel Demografischer Wandel Globalisierung Rohstoffverknappung Urbanisierung Digitales Leben
19 Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen Megatrends Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.b. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik. Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, die ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang. Diehl-Trends Diehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derer signifikante Veränderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Großteil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) Fähigkeiten, potentielle Produkte und Märkte, sowie auf die gesellschaftliche Verantwortung betreffen.
20 12 Diehl-Trends Advanced Materials and Processing Technology Big Data Changing Workplace Energy Efficiency & Security of Supply Environmental Regulations Global Power Shift Global Security Threats Human Enhancement Industry 4.0 New Mobility Concepts Sensor Networks & Sensor Miniaturization Smart Life
21 Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen Megatrends Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.b. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik. Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, die ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang. Diehl-Trends Diehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derer signifikante Veränderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Großteil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) Fähigkeiten, potentielle Produkte und Märkte, sowie auf die gesellschaftliche Verantwortung betreffen. Business-Trends Business-Trends sind spezifisch bezogen auf die Märkte und Produkte unserer Teilkonzerne und ihrer Unternehmenseinheiten, primär bezüglich eigener Technologiekompetenzen bzw. Zukunftsthemen....
22 Trendbewertung Externe Perspektive Interne Perspektive
23 Trend Radar: Direkter Nutzen Kategorisierung und Bewertung Ableitung von Maßnahmen Umfeldbeobachtung Trendrecherche Dokumentation Ideengenerierung Transparenz über Zukunftsthemen Synergien Querschnittsthemen Kompetenzteams Erkenntnisprozess! Priorisierung Ressourcenplanung Roadmaps Projekte CV-Aktivitäten
24 Trend-Radar: Zusammenfassung Formalisierung und Visualisierung impliziter Überlegungen Transparenz und Synergien Einheitliches Verständnis der Akteure im Strategieplanungsprozess zu Trends Zusatzinformation / verbesserte Basis für den Strategieplanungsprozess
25 Gliederung 1 Überblick Diehl-Konzern 2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen 3 Trend Radar 4 Innovation durch Kompetenzvernetzung 5 Zusammenfassung 25
26 Kompetenzteams in Querschnittsthemen Querschnittstechnologien Querschnittsthemen identifizieren Technologie- Kompendien erstellen Ansprechpersonen im Konzern identifizieren Kick-Off Meeting initiieren Fallweise weitere Maßnahmen ergreifen MEMS Fügetechnik Generative Verfahren Big Data Wichtiger Erfolgsfaktor: Thermoelektrik Cyber Security Industrie 4.0 CTIM Vertrauensvolles (und kostenschonendes) internes Expertennetzwerk
27 Kompetenzteam Energie und Mobilität (KTEMO) Highlights: Entwicklung und Serienreifmachung eines Zellkontaktierungssystems für den BMW i8 Entwicklung eines Konzepts für die dezentrale Energieversorgung in der Flugzeugkabine
28 Zusammenfassung Trend Radar ist ein akzeptiertes Instrument, um Trends zu analysieren und Maßnahmen daraus abzuleiten. Auch in stark dezentralisierten und technologisch diversifizierten Konzernstrukturen wird Innovationserfolg durch die Vernetzung von Kompetenzen auf funktional abstrakter Ebene ermöglicht.
29 Kontakt: Dr. Andreas Volek Leiter Strategisches Innovationsmanagement Diehl Stiftung & Co. KG Stephanstr Nürnberg
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