Roland Berger Corporate Performance Programm

Transkript

1 CC Corporate Strategy & Organization Roland Berger Corporate Performance Programm Mit dem Corporate Performance Programm die Unternehmensperformance nachhaltig steigern

2 Seite 2 Mit Corporate Performance Programmen die Initiativen zur Performance-Steigerung bündeln Ein Unternehmen erfolgreich zu führen gleicht den Bemühungen des Sisyphos: Kaum ist eine Hürde überwunden, warten bereits die nächsten Herausforderungen. Die anhaltende Konjunkturschwäche, die starken Tendenzen zur Konsolidierung, die Skepsis der Investoren und der in vielen Branchen ruinöse Wettbewerbsdruck erschweren es deutschen Managern, den Erfolg ihrer Unternehmen auf eine nachhaltige Grundlage zu stellen. In unserer täglichen Arbeit begegnen wir immer wieder Unternehmen, die versuchen, diesem schwierigen Umfeld mit eindimensionalen, nur einen wirtschaftlichen Stellhebel betrachtenden Maßnahmen zu begegnen. Downsizing und Kapazitätsreduktion mögen das Ergebnis kurzfristig verbessern, doch nutzen Unternehmen damit bei weitem nicht alle Möglichkeiten, um das Erfolgspotenzial des Unternehmens zu mobilisieren. Unsere Empfehlung: Bündeln Sie Energien und Maßnahmen! Zur nachhaltigen Steigerung der Unternehmensperformance und damit auch des Unternehmenswerts eignet sich vor allem ein Corporate Performance Programm, welches das Unternehmen als Ganzes ins Visier nimmt. Die Kunst dabei ist, die Gesamtheit des Unternehmens mit den Spezifika einzelner Geschäftseinheiten in Einklang zu bringen. Das Management wird zwar die Ziele des Programms vorgeben, die Validierung jedoch muss bottom up, aus den Geschäftseinheiten heraus erfolgen, um Plausibilität und Akzeptanz zu erreichen. Die unternehmenskulturelle Komponente eines Corporate-Performance-Programms ist kaum zu überschätzen. Figur 1: Gründe für Handlungsdruck der Unternehmen Investorenskepsis > Höhere Risiko-Rendite-Erwartungen bei Investoren (steigende EK-Kosten) > Gesteigerte Anforderungen der Fremdkapitalgeber (Ratings u.a.) Konjunkturschwäche > Gesteigerte Preissensibilität bei Konsumenten > Kaufzurückhaltung, Konsumverzicht Globalisierung > Internationalisierung des Wettbewerbs und der Märkte > Höhere Anzahl an Konkurrenzprodukten Wandel des regulatorischen Umfelds > Veränderte Steuergesetzgebung > Maßnahmen zur Investitionsförderung bzw. -hemmung > Steigende Lohn(neben)kosten Handlungsdruck Wettbewerbsdynamik > Gestiegener Wettbewerbsdruck > Wachsende Markteffizienzen (Vergleichbarkeit der Leistungen) Neue Branchenparadigmen und Geschäftsmodelle > Innovationsschübe mit hohem Anpassungsbedarf bei Unternehmen > Fortschrittsbedingte Neukonfiguration der Wertschöpfungsstrukturen

3 Seite 3 Unser Corporate Performance Programm mehrdimensional und ganzheitlich Unser Corporate Performance Programm (CPP) ist ein ganzheitliches Vorgehen und berücksichtigt die Mehrdimensionalität der Stellhebel innerhalb des gesamten Unternehmens. Gemeinsam mit unseren Kunden steuern wir das Programm daher sowohl entlang der Linie (im Sinne von spezifischen Zielen für die Geschäftseinheiten) als auch entlang von Querschnittsthemen. Solche Querschnittsthemen sind unternehmensweite "Initiativen" etwa zur Senkung des gebundenen Kapitals oder zur Steigerung des Dienstleistungsanteils am Geschäftsvolumen. Ein Beispiel ist das von Roland Berger entwickelte Querschnittsthema "Cash for Growth". Hier geht es uns darum, den Anteil gebundenen Kapitals zu reduzieren. Damit erweitern und sichern unsere Kunden ihren finanziellen Handlungsspielraum und setzen, gleichsam "aus Bordmitteln", Kapital für neues Wachstum frei. Figur 2: Beispiele für Querschnittsthemen (GE = Geschäftseinheit) GE 1 GE 2 GE 3 "Sales up" Fixkostensenkung "Cash for Growth" Six Sigma Dienstleistungsoffensive Weitere

4 Seite 4 Figur 3: Vorgehensweise bei der Initiative "Cash for Growth" (Beispielinitiative) Initiativenleitlinie > Kapital kostet Geld. Außerdem messen uns die Kapitalmärkte daran, wie effizient wir unser Kapital nutzen > Wir werden bewusst und sparsam mit der Ressource Kapital umgehen und uns auch daran messen lassen > Wir wollen überflüssig gebundenes Kapital in einer konzentrierten Aktion über alle GEs für Wachstum freisetzen Potenziale > Transparenz über die absolute Höhe des CE und dessen Zusammensetzung > Periodische Analyse der Vorräte > Periodische Analyse der Forderungen > Periodische Analyse der Verbindlichkeiten > Integration von Versorgungs- und Wertschöpfungsketten > Differenzierung des Lieferservice Methodik > Roland Berger Cash for Growth Navigator (Tool) Cash Check (Betriebskapitalprofil mit Benchmarks) Excellence und Process Check (Forderungen, Verbindlichkeiten, Vorräte, etc.) > Maßnahmenkatalog zur Erreichung Cash for Growth > Working Capital Reduction (Tool) > Global Footprint Tool (Asset Productivity etc.) > Prozess-Reengineering > Festlegung von Zielgrößen und Incentives > Personifizierung der Verantwortung für die Kapitalbindung > Überwindung Bereichsdenken mit funktionsübergreifenden Zielen > Einführung von Kennzahlen/ Tools > Kontrolle der Zielrealisierung durch straffes Maßnahmenmanagement So wirkungsvoll die Querschnittsthemen und -initiativen auch sein mögen sie sind ihrerseits nur Bausteine innerhalb eines umfassenden Corporate Performance Programms. CPPs sind modular aufgebaut, wobei wir die Module und ihre Zusammensetzung auf die spezifische Situation unserer Kunden zuschneiden. Alle Module werden laufend miteinander verknüpft und integriert gesteuert. Figur 4: Module des RB Corporate Performance Programm Damit unsere Kunden ihr individuelles Corporate Performance Programm möglichst effizient gestalten, müssen sie vorab festlegen, wie sie das Programm steuern bzw. wie sie die Methoden, Tools und das entstehende (und vorhandene) Wissen optimal koordinieren können. Unsere Empfehlung: Setzen Sie Ihrem Performance-Programm keine zeitliche Grenze. Bleiben Sie offen für kontinuierliche Performancesteigerungen! (Strategische) Analyse und Ausrichtung Benchmarking, Zielsetzung Querschnittsthemen, Konzerninitiativen Pilotprojekte Controlling, Monitoring Konzernweite Programmsteuerung Training, Coaching Toolbox, Wissensbereitstellung Kommunikation

5 Seite 5 Wie unterstützen wir Sie konkret? Die Puzzle-Grafik macht es deutlich: Angesichts dieser Komplexität riskieren Unternehmen, die ein Performance- Programm angehen, Reibungs- und damit Performanceverluste. Roland Berger bietet Ihnen erfahrene Experten und erprobte Vorgehensweisen, mit denen Sie Ihre Corporate Performance sichern können. 1. Wir legen gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung das Fundament und richten das Programm strategisch aus dabei wissen wir, dass nur ein klares und spezifisch auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Programm geeignet ist, die Querschnitts- und Geschäftsziele zu erreichen. 2. Wir setzen gemeinsam mit den Geschäftsverantwortlichen das Programm auf und definieren damit den Rahmen zur Umsetzung der avisierten Ziele. 3. Wir unterstützen Sie dabei, das Programm im Gesamtunternehmen zu verankern. Auf allen Ebenen des Unternehmens werden Projekte und von uns bereitgestellte Methoden so "eingeübt", dass Ihre Mitarbeiter diese dezentral selbstständig durchführen können. Damit erreichen Sie Ihre Ziele nachhaltig. Unser Vorgehen folgt dem Kaskadenprinzip: Die Umsetzung erfolgt von der Unternehmensspitze bis zu jedem Standort. Schon früh setzen wir gemeinsam mit Ihnen Pilotprojekte auf, um in kurzer Zeit erste Ergebnisse ("quick wins") sichtbar zu machen und um Ihre Mitarbeiter einzubinden und zu überzeugen. Die verschiedenen Fäden laufen in einer zentralen Programmsteuerung zusammen. Hier managen wir das Programm, koordinieren Tools und Methoden und stellen den Wissenstransfer sicher. Ein breites Kommunikationskonzept sorgt für Transparenz und Motivation. Alle Arbeitsschritte führen wir in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Management und Ihren Mitarbeitern durch. Corporate Performance Programme müssen strategisch geführt werden und zwar keineswegs nur bei diversifizierten Großkonzernen, sondern zunehmend auch bei wachstumsorientierten mittelständischen Unternehmen. Ob Konzern oder Mittelstand von unserem Performance-Programm profitieren Sie auf alle Fälle. Gern diskutieren wir mit Ihnen die Vorteile eines Corporate Performance Programms oder Ihr bereits laufendes Programm. Wir stehen Ihnen natürlich auch für einen Erfahrungsaustausch über die aktuellen Herausforderungen in Ihrer ganz spezifischen Unternehmenssituation zur Verfügung sprechen Sie uns an! Figur 5: Corporate Performance Programm Vorgehensweise 1 Programmbasis schaffen 2 Programm aufsetzen 3 Programm verankern > Verständnis der strategischen Ausrichtung des Konzerns > Ist-Aufnahme der Geschäftseinheiten hinsichtlich ihrer Performance > Ableitung und Operationalisierung von Handlungsfeldern für den Konzern > Konsensorientierte Definition von Zielen für die Geschäftseinheiten > Definition von Querschnittsthemen bzw. "Initiativen zur Erreichung der Konzernziele > Durchführung von Pilotprojekten, um schnell Erfolge zu erzielen > Programmorganisation und zentrales Programmbüro aufsetzen > Toolbox und Methodenkoordination installieren > Kommunikationskonzept anstoßen > Workshops in allen Geschäftseinheiten zur spezifischen Definition der Handlungsfelder und zur Definition neuer Projekte > Evaluation und Integration laufender Projekte > Durchführung dezentraler Projekte mit Unterstützung durch Querschnittsthemen > Zentraler Support für die Projektarbeit > Periodische Reviews und Zielsetzung in einem selbst tragenden Prozess

6 Seite 6 Roland Berger Strategy Consultants Competence Center Corporate Strategy & Organization Roland Berger Strategy Consultants unterstützt international bedeutende Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentliche Institutionen in allen Fragen der Unternehmensführung von der strategischen Ausrichtung bis zur Einführung neuer Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen. Unsere Stärke sind "Creative strategies that work": Wir entwickeln für Sie nicht nur innovative Konzepte, sondern begleiten Sie auch aktiv, wenn Sie diese in Ihrem Unternehmen umsetzen. So erzielen wir gemeinsam eine nachhaltige Wertsteigerung. Unsere Berater besitzen neben einer exzellenten methodischen Qualifikation auch die für eine erfolgreiche Umsetzung notwendige hohe soziale Kompetenz. Besonderen Wert legen wir darauf, dass Ergebnisse quantifiziert werden und setzen daher von Anfang an quantitative Verfahren mit ein. Ihre Ansprechpartner zum Thema Corporate Performance Programm (CPP) Roland Berger Strategy Consultants Competence Center Corporate Strategy & Organization Dr. Tim Zimmermann ist Partner im Münchner Büro von Roland Berger. Er berät seit über 13 Jahren erfolgreich internationale Unternehmen zu den Themen Konzernführung, -organisation und -prozesse, Post Merger Integration, Cost Efficiency (insbesondere Overheads), Process Reengineering, Holding-Management sowie Geschäftssegmentierung und internationales Management. Tim_Zimmermann@de.rolandberger.com Andreas Schwilling ist Partner im Münchner Büro von Roland Berger und berät seit mehr als zwölf Jahren u.a. zu den Themen Strategieentwicklung, strategische Planung, Steuerungsund Controllingsysteme, Wertmanagement und Organisation. Andreas_Schwilling@de.rolandberger.com Björn Witte ist Seniorberater im Münchner Büro von Roland Berger und verfügt über umfassende Erfahrungen in Transformations- und Reorganisationsprojekten sowie in der Konzeption und Umsetzung von Multiprojektmanagementsystemen. Bjoern_Witte@de.rolandberger.com Thilo Tern ist Seniorberater im Münchner Büro von Roland Berger und verfügt über umfangreiche Projekterfahrungen in den Bereichen Wert- und Portfoliomanagement. Er hat zudem bei der Konzeption und Durchführung von unterschiedlichen Prozessoptimierungen und Restrukturierungen mitgewirkt. Thilo_Tern@de.rolandberger.com