Mercedes-Benz Cars Procurement and Supplier Quality

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1 Mercedes-Benz Cars Procurement and Supplier Quality Strategisches Lieferantenmanagement Dr. Judith Feuerhake 29. September 2014 Donauhalle Immendingen

2 Organisation Mercedes-Benz Cars Procurement and Supplier Quality (MP) Dr. Klaus Zehender Andreas Klebsattel Klaus-Peter Borsch Frank Zerrweck Klaus Gritsch Stefan Herdtle Ekhard Kaltenbrunner Peter Glaser Christoph Starzynski Dr. Jörg Burzer MP/P MP/E MP/I MP/X MP/F MP/S MP/K MP/N GRC/MP Material- Gruppenund Qualitäts- Verantw. Powertrain Elektrik/ Elektronik, edrive Interieur Exterieur Fahrwerk Rohmaterial, Rohbau Programm, Kapazitäts- & Risikomanagement NAFTA Hub China Hub PG- Steuerung PT SUV & MSA SEC Vans CC F-MSK, IBK Programm Sonderfunktion/ Regional- Verantw. Indien Argentinien AMG RSA Hub, Strategie, Governance & Integrity Supplier- Risk Mngt., Ersatzteile NAFTA China

3 12 zusätzliche Mercedes-Benz Modelle von 2013 bis 2020

4 Mercedes-Benz Cars Procurement and Supplier Quality (MP): Standorte HQ = Headquarter MP H = Local Hub E = Emerging Market Office L = Lokales Einkaufsbüro Produktionsstandorte PKW & Vans NAFTA Hub USA M,R,GL-Kl. H Spanien Vito, V-Klasse Deutschland S,E,C,B,A-Klasse Sprinter GLA-Klasse HQ Mexiko Mexiko Ungarn E Frankreich smart A/B-Klasse CLA-Klasse China Hub E, C-Klasse Sprinter GLK-Klasse GLA-Klasse H Indien CKD S, E, C-Klasse L E Argentinien Sprinter L Südafrika C-Klasse L

5 Wichtige Faktoren für erfolgreiches Lieferantenmanagement Logistik Absicherung der Logistikprozessfähigkeit Präventives Bedarfs- Kapazitäts-Management Fehlteilverwaltung Lieferantenbewertung Lieferantenrisikomanagement Reifegrad Termingerechte Umsetzung von Änderungen Werkzeugfallende Teile zu Beginn B-Fahrzeugphase (Nullserie) Qualität Aktives Tier-n-Management und Umsetzung von AKV- Matrixen Termingerechte Bemusterung Top Qualität ab dem allerersten Bauteil Kosten REC-Zielkostenerreichung (auch bei Änderungen) Kontinuierliche Generierung von Ideen für weitere KVP über den gesamten Lebenszyklus Compliance und Integrität

6 Compliance und Integrität Compliance Die Einhaltung geltender Gesetze und Richtlinien sowie nachhaltige Geschäftsaktivitäten bilden die Grundlage für integres Geschäftsverhalten. Nachhaltigkeit Orientierungshilfe für unsere Lieferanten in Bezug auf: Geschenke Rabatte Veranstaltungen und Bewirtungen Reisen und Übernachtungen Sponsoring-Projekte Finanzdienstleistungen Interessenkonflikte Verhaltensregeln für Lieferanten von Daimler MBST 36 enthält Standards und Kriterien, die Lieferanten der DAIMLER AG erfüllen müssen Menschen- und Arbeitnehmer- Rechte Rechtliche Standards & Umweltbestimmungen Ethisches Geschäftsverhalten Verbot der Kinderund Zwangsarbeit Präventiver Umweltschutz Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie im Einklang mit diesen Vorgaben handeln und darüber hinaus dafür sorgen, dass diese all ihren Unterlieferanten zugänglich gemacht werden!

7 Daimler Supplier Portal https://daimler.portal.covisint.com Lieferantennummer wird durch Einkäufer des verantwortlichen MP-Einkaufsbereichs beantragt Registrierung des Lieferanten im Daimler Supplier Portal und Source Package (einkaufsseitige IT-Anwendung) erfolgt anschließend durch Lieferanten

8 Ansprechpersonen: Kontakt für neue Lieferanten Dr. Judith Feuerhake Governance & Integrity, Qualitätsmanagement (MP/SP3) Daimler AG Phone HPC 050-G036 Mobile Böblingen Miriam Schoner Strategisches BRM u. Modulstrategie (MP/SV2) Daimler AG Phone: HPC 050-G Böblingen

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