Auf dem Weg zum prozessorientierten Unternehmen. für. Zirkel Qualitätssicherung 02.April 2009, Herford MACH1 & MACH2, Nicolas Allerkamp
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- Martin Albert
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1 Auf dem Weg zum prozessorientierten Unternehmen für Zirkel Qualitätssicherung 02.April 2009, Herford MACH1 & MACH2, Nicolas Allerkamp
2
3
4 Materialwesen
5 SMT Fertigung (Surface mount technology)
6 Röntgen Inspektion
7 THT Fertigung (Through-Hole-Technology)
8 GF QMB Fertigung THT Fertigung SMT Interne Dienstleistungen Arbeitsvorbereitung
9 Housten, wir haben da ein Problem
10 Kunde Kundenwunsch Kunde
11
12 Ständige Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems Verantwortung der Leitung Kunde Kunde Management von Ressourcen Messung, Analyse und Verbesserung Zufriedenheit Anforderungen Produktrealisierung Produkt Wertschöpfung Information
13 Prozess Prozess Prozess Prozess Prozess Prozess Eingaben Prozess Ergebnis Prozess Prozess Prozess Prozess Prozess Prozess
14
15 Wir brauchen einen Plan!
16 Vision Mission Strategie Ziele
17 Wesentliche Frage der strategischen Planung Wie wird der Markt in den kommenden Jahren aussehen und welche Ziele ergeben sich daraus für uns?
18 Planungsproblematik bei der Zielfindung Planung braucht Informationen Planung braucht Zeit Istzustand und Eintrittswahrscheinlichkeit vom Sollzustand frühe Festlegung späte Festlegung frühe Festlegung auf einen größeren Satz verschiedener Alternativen Ziele
19 Märkte verändern sich Ziele müssen angepasst werden
20 Veränderung
21 Die Rolle der Unternehmenskultur Sichtbare Artefakte Grundlegende Überzeugungen
22 Was ist Unternehmenskultur? Zielorientierung Haltungen und Werte Führungskontinuität Kundenorientierung Führungsverhalten Shareholder- Orientierung Unternehmenskultur Unternehmensaufsicht Adaptionsfähigkeit gesellschaftliche Verantwortung Unternehmertum Vgl. A. Sackmann, Erfolgsfaktor Unternehmenskultur, Bertelsmann Stiftung, Wiesbaden 2004
23 Wirkung der Unternehmenskultur Komplexitätsreduktion Koordiniertes Handeln Kontinuität
24 Die Rolle der Führungskräfte Rahmenbedingungen Repräsentanten/ Multiplikatoren
25 You have to sit by the side of a river a very long time before a roast duck will fly into your mouth Guy Kawasaki
26 Wie haben wir es umgesetzt? Rückmeldungen von Kunden Eingaben gem. der Norm Erfahrung Managementbewertung Fundament, Vision, Strategie
27 Vereinbarung von Zielvorgaben Gruppenarbeit Eigenverantwortung Feedback Kundenorientierung Ständige Verbesserung
28 Messung und Überwachung der Zielvereinbarungen P1 P2 P3 P4 Kein AOI P6 M1 S1 ZDF (%) 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00 Fehlerrate
29 Kundenwunsch Projektmanager Projektmanager Was Kundenzufriedenheit Wie
30 Ausweg
31 Auf dem Weg zum prozessorientierten Unternehmen Prozess aufnehmen Prozessanalyse IST-Aufnahme Prozess abgrenzen 1. Prozess aufnehmen Prozess veröffentlichen Prozess auditieren 2. KVP der Prozesse Prozesskennzahlen festlegen Prozessverbesserung Sollkonzept Prozessleistung messen Neue Prozesse definieren Prozessleistung verbessern
32 Auf dem Weg zum prozessorientierten Unternehmen 3. Prozesse leben! Prozessziele formulieren Kennzahlen ermitteln Prozesse verbessern Prozessmanagement Leben der neuen Prozesse Prozesse durchführen Prozesse messen
33 Auch eine tausend Kilometer lange Reise beginnt mit einem ersten Schritt Lao-tzu
34 VIELEN DANK! Nicolas Allerkamp
35 Literaturverzeichnis Führung und Motivation von Mitarbeitern, University of Applied Sciences, Prof. Dr. Herzig, Bielefeld, Kommunikation Feedbackregeln, University of Applied Sciences, Prof. Dr. Herzig, Bielefeld ViFlow Benutzerhandbuch Strategic Management, Awareness and Change, J. Thompson, Suffolk 1990 Qualität in der Produktion, Band 3, Uwe Kamps, Wiefelstede Qualitätsmanagementsysteme in der Anwendung, DGQ, Block QM Personalführung, M.Richter, Stuttgart Schlüsselqualifikationen,K. Stender-Monhemius, München Erfolgsfaktor Unternehmenskultur, A. Sackmann, Wiesbaden
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