Menschengerechte Gestaltung der Unternehmenskultur: Sichere und gesundheitsgerechte Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse

Transkript

1 Menschengerechte Gestaltung der Unternehmenskultur: Sichere und gesundheitsgerechte Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse BGHM Trägerkampagne eins ist sicher Präventionskultur, Marc Rockhoff (BGHM - SG PSB) VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal, Wandel passiert Veränderungen in Organisationen mit und ohne Restrukturierung Zunahme Stress/ Arbeitsdruck neuer direkter Vorgesetzter Stellenabbau neue Produkte/ Wertstoffe neue Maschinen/ Anlagen neue Programme neue Technik 17% 21% 21% 27% 34% 52% 39% 42% 34% 46% 49% 58% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% nicht restrukturiert restrukturiert Datenquelle: Stressreport Deutschland BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragungen 2011/2012 (Herausgeber: BAuA) Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,

2 Wandel wirkt sich aus I sehr schnell arbeiten müssen arbeiten an der Grenze der Leistungsfähigkeit kleine Fehler, große finanzielle Verluste verschiedene Arbeiten gleichzeitig betreuen nicht Erlerntes / Beherrschtes wird verlangt Stückzahl, Leistung, Zeit vorgegeben bei der Arbeit gestört, unterbrochen Verfahren verbessern, Neues ausprobieren Konfrontation mit neuen Aufgaben ständig wiederkehrende Arbeitsvorgänge starker Termin- und Leistungsdruck Vergleich häufiger psychischer Anforderungen in Organisationen mit bzw. ohne Restrukturierung Datenquelle: Stressreport Deutschland BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragungen 2011/2012 (Herausgeber: BAuA) 6% 10% 47% 49% 47% 45% Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal, % 15% 21% 20% 24% 26% 36% 34% 36% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% nicht restrukturiert restrukturiert 44% 53% 53% 62% 68% Wandel wirkt sich aus II Vergleich häufiger auftretender Beschwerden in Organisationen mit bzw. ohne Restrukturierung Rückenschmerzen Kopfschmerzen Herzschmerzen, Hautreizungen, Juckreiz Schlafstörungen allgemeine Müdigkeit, Nervosität, Reizbarkeit Niedergeschlagenheit 6% 9% 9% 12% 18% 23% 23% 27% 30% 32% 39% 41% 45% 49% 53% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% nicht restrukturiert restrukturiert Datenquelle: Stressreport Deutschland BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragungen 2011/2012 (Herausgeber: BAuA) Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,

3 Wohin gehen die betrieblichen Entwicklungen? Gewinnung und Bindung der (potentiellen) Fachkräfte Projektwirtschaft Vereinbarkeit von Berufs- und Lebensphasen Förderung der Beschäftigungsfähigkeit bei längerer Lebensarbeitszeit sowie eine stärkenorientierte Personalplanung Quelle: Studie Die Zukunft der Arbeitswelt - Auf dem Weg ins Jahr 2030, Robert Bosch Stiftung 2013 Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal, Wandel mit Kultur gestalten / begleiten Wandel führt zu betrieblichen Veränderungen. Betriebliche Veränderungsprozesse wirken sich auf die Belegschaft aus. Betriebliche Veränderungsprozesse nehmen Einfluss auf Sicherheit und Gesundheit im Betrieb. Betriebliche Veränderungsprozesse müssen gesteuert und begleitet werden. Die Unternehmenskultur eines Betriebes spielt dabei eine entscheidende Rolle. Eine Kultur für Sicherheit und Gesundheit kann diese Prozesse unterstützen. Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,

4 Die Handlungsfelder der Präventionskultur greifen ineinander und wirken systemisch. Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal, Stufenweise zum Ziel Gleichgültig Wertschöpfend Wir steigern unsere Leistungsfähigkeit Proaktiv Wir suchen aufmerksam nach Frühwarnsignalen und Verbesserungsmöglichkeiten Die unsichtbare Barriere erfordert einen Perspektivwechsel Wen interessiert s? Weiter so, solange es geht Regelorientiert Wir kontrollieren Risiken mit Regeln Reagierend Wir werden aufmerksam, nachdem etwas passiert Quelle: vgl. Gebauer, Stufenmodell in Anlehnung an Hudson, 2001; Grafiken: M. Hüter Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,

5 Beispiel: Gefährdungsbeurteilung - Zitate von Geschäftsführungen Ich kann es gar nicht genau beschreiben, aber auf einmal achten wir aufeinander. Es geht gar nicht mehr ohne sichere und gesunderhaltende Handlungen, besonders wenn es stressig wird oder einer unnötige Risiken eingeht! Regeln sind das Eine, die tatsächliche Situation das Andere: Wir planen auch das vermeintlich Unplanbare, Gefährliche! Unsichtbare Barriere erfordert ein Umdenken: Wie entsteht Sicherheit & Gesundheit? Was bedeutet Prävention? Hier, die Gefährdungsbeurteilung, da steht alles drin. Wenn sie sich nicht daran halten, kann das nicht meine Schuld sein! Wenn Sie s sagen, machen wir s. Da passiert eh nichts. Wir passen schon auf. Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal, Angebote der BGHM Kulturcheck für Klein(st)betriebe Dialogebox: kommmitmensch Dialoge Seminare / Aus-, Weiter- und Fortbildung Gütesiegel Sicher mit System Sicherheitspreis der BGHM Medien: ASO-Ordner, Plakate, Broschüren, Flyer, Checklisten, Unterweisungshilfen, Filme u.v.m. Beratungsangebote, Betriebsaktionen Kampagnenseite: Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,

6 BGHM Kultur-Check für Klein- und Kleinstunternehmen Fragen zu jedem der sechs Handlungsfelder Zielgruppe: Unternehmer/innen und Beschäftigte Stand der Präventionskultur in BGHM-Betrieben mit 5 bis 50 Versicherten Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal, Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,

7 Präventionskultur, M. Rockhoff (BGHM - SG PSB), VDSI-Forum NRW 2018, Wuppertal,