Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung
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- Gitta Melsbach
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1 8. November 2018 Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung Prof. Dr. Andreas Hirschi Universität Bern
2 Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von Arbeitsplatzsicherheit Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 2
3 Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von Karriereperspektiven in Unternehmen Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 3
4 Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von klassischen Laufbahnen Berufliche Ausbildung / Studium Schulische Grundbildung Berufseinstieg Berufliche Etablierung Ruhestand Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 4
5 Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von klassischen Laufbahnen Auszeit Berufseinstieg Selbstständigkeit Berufseinstieg Weiterbildung Berufliche Ausbildung / Studium Schulische Grundbildung Selbstständigkeit Auszeit Ruhestand Berufliche Etablierung Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 5
6 Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Veränderte Einstellungen zur Arbeit: Selbstverwirklichung Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 6
7 Veränderte Einstellungen zur Arbeit Arbeitsmarktfähigkeit Selbstverantwortung Offene, dynamische Laufbahn Umfassende Sicht auf Arbeit Arbeitszufriedenheit Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 7
8 Wie können Arbeitgeber reagieren? Flexible Arbeitsmodelle Führung und Unternehmenskultur Nachhaltige Laufbahnentwicklung Flexible Laufbahnmuster Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 8
9 Werden wir alle durch Roboter ersetzt? Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 9
10 Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 10
11 Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 11
12 Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 12
13 Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2013). The future of employment: How susceptible are jobs to computerization? Oxford Martin School. Oxford, UK. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 13
14 Arntz, M., T. Gregory and U. Zierahn (2016), The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries: A Comparative Analysis, OECD Social, Employment and Migration Working Papers, No. 189, OECD Publishing, Paris. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 14
15 Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 15
16 Selbstgestaltung der eigenen Laufbahn innerer Kompass Employability über Kompetenzen hinaus Entwickeln und Anwenden von diversen Ressourcen für eine lebenslange, selbstgestaltete Laufbahn Hirschi, A. (2018). The fourth industrial revolution: Issues and implicatios for career research and practice. Career Development Quarterly. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 16
17 Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Wissen und Kompetenzen Aktivitäten Motivation Umfeld Hirschi, A. et al. (2018). Assessing Key Predictors of Career Success: Development and Validation of the Career Resources Questionnaire. Journal of Career Assessment. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 17
18 Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Wissen und Kompetenzen Berufliche Expertise Arbeitsmarktwissen Allgemeine Fähigkeiten Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 18
19 Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Wichtigkeit der Arbeit Zutrauen Klarheit Motivation Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 19
20 Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Entwicklungsmöglichkeiten Organisationale Unterstützung Arbeitsherausforderung Soziale Unterstützung Umfeld Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 20
21 Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Netzwerken Kontinuierliches Lernen Aktivitäten Informieren über Möglichkeiten Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 21
22 Das Karriere-Ressourcen Modell Wissen und Kompetenzen Berufliche Expertise Arbeitsmarktwissen Allgemeine Fähigkeiten Motivation Umfeld Aktivitäten Wichtigkeit der Arbeit Zutrauen Klarheit Entwicklungsmöglichkeiten Organisationale Unterstützung Arbeitsherausforderung Soziale Unterstützung Netzwerken Informieren über Möglichkeiten Kontinuierliches Lernen Hirschi, A. et al. (2018). Assessing Key Predictors of Career Success: Development and Validation of the Career Resources Questionnaire. Journal of Career Assessment. doi: / Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 22
23 Individuum Schulen und Berufsbildung Entwicklung von nachhaltiger Arbeitsmarktfähigkeit Arbeitgeber Berufs- und Laufbahnberatung Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 23
24 Fazit Digitalisierung und Dynamik auf dem Arbeitsmarkt bedingt mehr Eigenverantwortung und Flexibilität in der Laufbahngestaltung Personen müssen laufend und proaktiv in Laufbahnressourcen investieren und diese für eine erfolgreiche Laufbahngestaltung nutzen Fachpersonen und Institutionen/Unternehmen können wichtige Unterstützung in diesem Prozess leisten Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 24
25 Positionierung der Berufsberatung Umfassendes Kompetenzzentrum, das Personen bei der nachhaltigen Gestaltung ihrer Berufslaufbahn unterstützt in Fragen der Berufswahl, Laufbahnplanung, Arbeitsleistung, Arbeitsmotivation und der Arbeitsfähigkeit Arbeitet eng mit Eltern, Schulen, Unternehmen und Vereinen zusammen Bietet Information, persönliche Dienstleistungen und online Angebote gezielt für Bedürfnisse bestimmter Zielgruppen ht_bslb_bb2030.pdf.download.pdf/bericht_bslb_bb2030.pdf Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 25
26 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr. Andreas Hirschi Universität Bern Psychologisches Institut Fabrikstrasse Bern andreas.hirschi@psy.unibe.ch Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 26
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