Projektmanagement Teil 1 - Kernthemen. Seminarunterlage PM 1
|
|
- Miriam Hartmann
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Projektmanagement Teil 1 - Kernthemen Seminarunterlage PM 1 Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 1
2 Überblick - Teilnehmerunterlage Projektmanagement Teil I Projektmanagement PM Hintergrundwissen und Denkwerkzeuge Teil II Information Projektmanagement Methoden des Projektmanagement Teil III Werkzeuge für Projektleiter Checklisten: Teamund Projektarbeit Begriffe PM-Ziele / Nutzen PM-Bausteine Kernthemen PM-Leitidee Erfolgskriterien Projektphasenplan und PM-Leitfaden Anforderungen an den PL Weiterführende Quellen A Arbeitstechniken B Teamarbeit und Meetingmethoden C PM-Checklisten Seite: 3 bis 21 Seite: 22 bis 44 Anhang Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 2
3 Häufige Projektpraxis 1. Ene-mene-muh - PL bist Du und nun...? 3. Auf geht s - der Termin drängt. 4. Keine Zeit 5. Der Kampf um die Mitarbeit. 6. Turbulenzen im Projekt 7. Geschafft? Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 3
4 Was genau ist ein Projekt? Merkmale eines Projektes: (im Sinne von Projektmanagement) sachlich: psychologisch: definiert - Start - Ende definiert - Ziele (Qualität, Termin, Kosten) komplex - fachlich, organisatorisch realistisch - Zeit, Kosten, Personal motivierend - attraktive Aufgabe übergreifend - viele Einzelinteressen kooperativ - Integration von Interessen kontrovers - konfliktbehaftet realistisch - politisch gewollt Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 4
5 Arten von Projekten... und angepasste Anwendung von PM I Auftragsabwicklung als Projekt z.b. Auftragsabwicklung, -fertigung Beratungsprojekte / IT Dienstleistung im Auftrag II Innovationsprojekte z.b. Neue Produkte, Dienstleistung. Neue Verfahren, Technologien Neue Märkte, Zielgruppen III Veränderungsprojekte z.b. Implementierung IT-Systeme Geschäftsprozessoptimierung / Produktivität Bereichs- / Teamentwicklung IV Strategische Projekte z.b. Umstrukturierungen Akquisitionen, Post-Merger-Integration Fusionen, Joint Ventures A -, B -, C - Projekte z.b. Klassifikation nach Volumen, Komplexität, (Aufwand für PM abnehmend) strategischer Bedeutung,... Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 5
6 Arbeitsbegriffe: Worüber reden wir? Projekt (Einzel- bzw. Teilprojekt) Projektmanagement / PM Productmanagement / PM fachlich abgegrenztes und zeitlich befristetes Vorhaben (Start / Ende) Ziele, Mittel, Umfang, Kosten, Termine und Zuständigkeiten sind definiert fachlich komplex, organisationsübergreifend und damit konfliktträchtig ein benannter Projektleiter plant und steuert alle Aktivitäten befristet freigestellte Teammitglieder bzw. Fachbereiche arbeiten im Projekt Management und Leadership für zeitlich befristete Vorhaben / Projekte, z.b. a) Projekt-Ziele, -Ergebnisqualität, -Inhalte, -Termine, -Kosten, -Personal planen, dokumentieren, steuern/controllen und reporten b) Hierarchie- und fachbereichsübergreifende Interessen integrieren; Gestalten der Kommunikation und Zusammenarbeit, Konfliktklärung Zeitlich unbefristete fachliche Routineaufgabe als Tagesarbeit, z.b. - vorhandene / neue Produkte am Markt aktuell positionieren - lfd. Beobachtung / Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit - Sichern der Produktqualität und aktuellen Kundenorientierung - Initiieren der Entwicklung neuer Produkte als Entwicklungsprojekt Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 6
7 Projektmanagement - Bedeutungen und Aspekte A Projektmanagement als Funktion B Projektmanagement als Instanz / Stelle Sachebene: Qualität Termin Kosten Personal Planung Dokumentation Steuerung Entscheidungsvorb. Menschl. Ebene Führung, Moderation, Koordination Integration von Interessen Klärung bei Störungen, Konflikten Entscheidung Koordination Bearbeitung PROJEKT E PM TEAM Linie C Projektmanagement als Arbeitsmethode D Projektmanagement als Teil der Organisation Sachebene: Projekt- AUFTRAG: Menschliche Ebene: o Systematik o Struktur o Instrumente Projekthaftes ARBEITEN: o Motivation o Kooperation o Konflikte Projekt- ERGEBNIS: Führung PM PM PM Abteil. Abteil. Abteil. Projekt A Projekt B Projekt C Fach- abteilungen Projekte Team- und Projekt- kultur Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 7
8 Ausgangslage und Trends - Wozu Arbeit in Projektform? Komplexität / Dynamik / Anspruchsniveau Komplexität: Einflussfaktoren und Zahl der Anspruchsgruppen Ansprüche: Anforderungen an Preis-Leistung und Servicequalität Anwendung von Projektmanagement für die schnellere Bewältigung von Komplexität und Markt-Dynamik Trend Kürzere Cash-/Produkt- Lebenszyklen und Time to market als Wettbewerbsfaktor Zeit Wachsende Dynamik, Ansprüche und Themenkomplexität erfordern Projekte Gezieltes, schnelleres, systematisches und kooperatives Handeln Steigende Anforderungen und wachsende Dynamik, Komplexität der Themen wie z.b. Markt- / Preisentwicklung Technikentwicklung Wirtschaftsentwicklung Politische Anspruchsgruppen Internationalisierung Vorschriften, Normen erfordern zunehmend die Bearbeitung von innovativen Vorhaben bzw. Kundenaufträgen in Form von Projekten Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 8
9 Projektmanagement Ziele und Nutzen - Mehr Produktivität im Projekt Produktivtät = Projektleistung (Arbeits-/ Innovations/ Einspar-Ergebnis) Projekt-Kosten / Personal-Aufwand Start Konsequente Anwendung von Projektmanagement = Klären vor dem Handeln, Ändern und Streiten Projekt-Aufwand, -Kosten ohne PM mit PM Mehraufwand durch Projektmanagement Planung und Abstimmung Projekt - Prozeß Einsparung durch Projektmanagement: Reduzierung von unnötigen Fehler- und Änderungs-Kosten Ende Zeit z.b: bei Projektvolumen: 100 Mio EURO Mehraufwand durch Projektmanagement ca. 5-10% 5-10 Mio EURO Einsparungen ca % Mio EURO Nutzeffekt ca Mio EURO Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 9
10 Bausteine im Projektmanagement Organisation Summe aller beteiligten Personen / Zuständigkeiten, Pro- und Kontra-Kräfte Projekt / Prozess Summe aller Aktivitäten, die Kosten-, Termin- und Ressourcen-wirksam sind Ziele / Anforderungen Summe aller Qualitätsanforderungen / Q und Interessen Entscheidung Koordination Ausführung GL/BL Infokreis AG PM Fachliche Anforderung Produkte Verfahren Markt / Kunde Preis-Leistung Q Strategie Finanzen Tagesgeschäft Projekte Ressourcenlenkung Kooperation Prozesslenkung Effizienz Qualitätslenkung Effektivität Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 10
11 Denkmodell: Ganzheitliches Projektmanagement / PM Projektmanagement- Bausteine Erfolgsfaktoren des Projektmanagement (Konsequente PM-Anwendung) Projektebenen Eisberg-Modell Organisation Personen / Zuständigkeiten, bzw. Pro- und Kontra-Kräfte Linien-Projekt-Organisation: Klärung der Zuständigkeiten PM = Vorbeugen bzw. Klären von Konflikten A AG PM Projekt / Prozess Aktivitäten die Kosten-, Termin- und Ressourcenwirksam sind Zeitplan / Projektaktivitäten (Entscheidung, Koordination, Arbeit) PM =Steuerung der Termin-, Kosten-Abweichungen Fachliche Inhalte, Projektgegenstand Ziele / Anforderungen Qualitätsanforderungen/Q und Interessen Fachliche Anforder. Markt/Kunde Preis-Leistung Q Strategie Finanzen Qualität (erfüllte Anforderung. Briefing / Pflichtenheft PM = Steuerung der Qualitäts-Abweichungen Sachthemen, Vernetzungen, Abgrenzung Finanzen, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeit Erfolgsfaktoren für Projektbearbeitung mit Projektmanagement (Rahmenbedingungen, Projektkultur) B C D Standards, Struktur, Systematik Personen, Beziehungen Kultur, Politik, Kraftfelder Projekt-, Meeting-, Team-, Arbeits-Methoden Planung, Dokumentation, Controlling, Reporting Arbeitshaltung, Selbstorganisation, Reifegrad Kommunikation, Kooperation, Konfliktklärung Projektumfeld: Führung, Organisation, Politik Werte, Normen, ungeschriebene Regeln Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 11
12 Projekt-Organisation - Rolle und Verantwortung im Projekt Ebene / Projektorganisation Rolle und Verantwortung Projekt-Auftraggeber / AG (Lenkungsausschuss / LA) Projektleiter / PL (Projektkoordinator) Projektteam-Mitglied (Fachexperten int./ext.) Projekt-Promotor - oberste Projektinstanz Entscheiden, Ressourcen bereitstellen Schlichten im Konfliktfall Prozess-Promotor - Gesamtkoordination: Planen, Steuern, Dokumentieren Abstimmen, Führen, Moderieren Projektbearbeitung Ausführung der fachlichen Arbeitspakete nach vereinbartem Projekt-/Zeitplan Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 12
13 Zusammenspiel zwischen Fachbereich und Projekt auf allen Ebenen Ebenen Linienorganisation Fachbereiche Zusammenspiel Projektorganisation AG - PL - Kernteam Führungsspitze Strategische Ebene Rahmenbedingungen schaffen Führen mit Zielen in der Linie und im Projekt Lenkung von zwei Organisationen und einer Personalressource AG Mittlere Führungsebene Ziele und Strategien in Handlungen übersetzen Abt-Leiter Abgestimmter Personaleinsatz Was dürfen, sollen, wollen, wissen, können, machen die Mitarbeiter? PM Ausführende Operative Ebene Praktisches Handeln Tagesarbeit und Projektarbeit Vertrieb Technik Controlling Arbeitspakete / AP Tagesgeschäft und Projektarbeit mit einer Personalkapazität Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 13
14 Projekt-Phasen = Projektlenkung und Risikomanagement Genehmigung Auftrag, Freigabe für Projektplanung Genehmigung Projektplanung, Freigabe für Analyse + Konzept Genehmigung Analyse + Konzept, Freigabe für Umsetzung Genehmigung Umsetzung, Freigabe für Markt/Nutzung Start Go 1 Go 2 Go 3 0 Projekt- Vorbereitung 1 Planung Machbarkeit 2 Ist-Analyse, Soll-Konzept 3 Umsetzung, (ggf. Pilot) X Markt bzw. Nutzung Auftragsklärung: Zweck + Ziele Themen-Umfang Zeit-/Kostenschätz. Projektorganisation Rahmenbedingung. Projektplanung: Zielabstimmung Projektstruktur Zeit-/Kostenplan Projektorganisation Chancen/Risiken Analyse + Konzept: IST / SWOT-Anlayse Potenzialanalyse Krea-Konzepte Lösungsvorschlag Umsetzungsplan Umsetzung: Arbeitsvorbereitung Realisierung Marktkommunikation Test/Prüf., Schulung Abnahme / Kunde Markt / Nutzung: Markteinführung bzw. Inbetriebnahme Routine / Nutzung im Tagesgeschäft lfd. Controlling Projektauftrag Entsch.-Vorlage 1 Entsch.-Vorlage 2 Entsch.-Vorlage 3 Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 14
15 Projekt-Zielfelder - Q = Erfüllung aller Anforderungen zum Termin Anforderungen aus Sicht der Fachbereiche ZIEL-Modell Anforderungen aus Sicht Markt / Kunde Preis-Leistung / Wettbewerb Q Projektergebnis Qualität Rahmenbedingungen intern / extern Anforderungen aus Sicht Strategie Finanzen ZIEL-Definition ZIEL = Messbares Ergebnis zum Termin Formuliertes Ziel = Erwarteter Soll-Zustand Erreichtes Ziel = Erfüllung aller Anforderungen Ziel-Aspekte im PM Q T K P Qualitäts-Ziele (Anforderungen) - Markt / Kunde / Nutzer - Fachabteilungen / Externe - Führungsspitze, Finanzen - Rahmenbedingungen Termin-Ziele Kosten-Ziele Personal-Ziele Managementsysteme für projektorganisierte Unternehmen 15
Landkarte. Ganzheitliches Change- und Projektmanagement
Landkarte Ganzheitliches Change- und Projektmanagement Methode zur Umsetzung von Unternehmensstrategien Kernthemen sachliche, methodische, psycho-soziale und politische Aspekte Information Projektmanagement
Mehr2.2 Zusammenspiel und Nutzen von
GAPM 2. Ganzheitliches Projektmanagement VPEE GAPM FOV SEP WIP 2.2 Zusammenspiel und Nutzen von SEP und GAPM (Veröffentlichung Fendrich h/ Dr. Vogel) copyright Dr. Ing. habil. Franz Otto Vogel Zusammenspiel
MehrLernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele
Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-
MehrNummer und Benennung
D ER P FARRGEMEINDERAT DER KATHOLISCHEN PFARRGEMEINDE ZU DEN HEILIGEN ENGELN, PEINE mit HL. KREUZ, Dungelbeck CORPUS CHRISTI, Edemissen HL. DREIFALTIGKEIT, Hämelerwald ZU DEN HL. ENGELN, Peine ST. JOHANNES,
MehrProjektantrag / Projektplanung
heidi abt bildungsmanagement gmbh madiswilstrasse 14 ch-4917 melchnau t 062 927 21 64 m 079 696 64 67 abt@abt-bm.ch www.abt-bm.ch Projektantrag / Projektplanung Projekttitel Erstellt am Erstellt von Projektleiterin
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrProfessionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis
Certified Projektmanager Service (ISS) Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis Wenn Sie sich fragen was das Besondere an Serviceprojekten
MehrCheckliste für einen Start in Projekte / Arbeitsaufgaben neben dem Tagesgeschäft Team- und Projektmanagement
Checkliste für einen Start in Projekte / Arbeitsaufgaben neben dem Tagesgeschäft Team- und Projektmanagement Vier Schritte für den Start in die Projektarbeit / Arbeitsgruppe Schritt 1 Projektauftrag /
MehrProjekt- Management. Landesverband der Mütterzentren NRW. oder warum Horst bei uns Helga heißt
Projekt- Management oder warum Horst bei uns Helga heißt Landesverband der Projektplanung Projektplanung gibt es, seit Menschen größere Vorhaben gemeinschaftlich durchführen. militärische Feldzüge die
MehrProjektarbeit. 2003 Eberhard Neef - 2 - Nee Seite 1
Nee Seite 1 1. Projektorganisation...2 1.1. Projektdefinition...2 1.2. Projektauslösung...2 1.3. Vorstudie...2 1.3.1. Zweck der Vorstudie und Aufgaben...2 1.3.2. Problemanalyse...2 1.3.3. Ziele...3 1.3.4.
MehrDas Sollkonzept steht was nun?
Das Sollkonzept steht was nun? Forum IT & Organisation in Hochschulen 2012 Hannover 05. April 2012 Martin Hamschmidt 1 Agenda Hintergrund Fallbeispiel: Einführung neuer IT im Bereich Buchhaltung und Zahlungsverkehr
MehrFachgruppe Stakeholdermanagement
Fachgruppe Stakeholdermanagement Entwicklungen und mpulse im Stakeholdermanagement Seite 1 Entwicklungen & mpulse im Stakeholdermanagement Stakeholdermanagement im Projektalltag Einerseits Einer der meist
MehrVorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15
5 Inhalt Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15 A Projekte und Projektmanagement 23 1 Der Projektbegriff 23 2 Die Projektart
MehrErfolgsfaktoren des Projektmanagement:
Erfolgsfaktoren des Projektmanagement: Funktionen des Projektmanagement Ziel setzen Planen Lieber 2mal planen als 1mal zu früh anfangen und später 3mal ändern! Entscheiden Durchführen Kontrollieren 1.
MehrProjektentwicklung und Projektleitung Einführung
Qualifizierungsreihe für Migrantenvereine Projektentwicklung und Projektleitung Maria Klimovskikh München, den 13.04.2013 PROJEKT ein einmaliges Vorhaben, mit einem vorgegebenen Ziel, mit zeitlichen, finanziellen
MehrProjektmanagement PPSAP WS 03/04. Inhaltsverzeichnis : 1. Projektmanagement
PPSAP WS 03/04 H.Pangestu, S.Krutt 1 Inhaltsverzeichnis : 1. 1.1 Definition 1.2 Merkmale 1.3 Notwendigkeit 1.4 Dimensionen 1.5 Grafik Projekt 1.6 Projektablauf 2. Beispiel nach Prof. Isenbergs Projekt
MehrProjektmanagement in der Automobilindustrie
Gerhard Hab/Reinhard Wagner 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Projektmanagement in der Automobilindustrie
MehrGeyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
MehrFrank Hammer. Projektmanagement Kompetenz. Definition: Projekt (DIN 69901)
Definition: Projekt (DIN 69901) Ein Projekt ist ein Vorhaben, das durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.b. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und
MehrCheckliste: Projektphasen
Checkliste: Projektphasen Phase Was ist zu tun? Bis wann? erl. Definition Kontrolle Planung Kontrolle Problemanalyse Potenzialanalyse Zielklärung Formulierung der Projektauftrags Grobplanung Durchführbarkeit
MehrDer Auftrag ist erteilt und vereinbart sind: Angebot Bedingungen Termine evtl. Konventionalstrafe. Baubeginn in zwei Wochen Achtung fertig los.
Bauführertagung 2. Juni 2010 Arbeitsvorbereitung im Hinblick auf ein effizientes Baustellencontrolling in der Praxis. Ausgangslage, die jeder kennt Der Auftrag ist erteilt und vereinbart sind: Angebot
MehrKUBUS Ihr kompetenter Ansprechpartner, wenn es um Kommunalberatung geht
KUBUS Ihr kompetenter Ansprechpartner, wenn es um Kommunalberatung geht Projekt- und Prozesskompetenz 6. Führungskräfteforum 2014 17.09.2014 in Kiel, 18.09.2014 in Schwerin Rahmenbedingungen in unserer
Mehrneu Diplomausbildung zum/zur Akkreditiert im Rahmen der WeiterBildungsAkademie Österreich mit 8,5 ECTS
bildung. Freude InKlusive. neu Diplomausbildung zum/zur Projektmanager/In Akkreditiert im Rahmen der WeiterBildungsAkademie Österreich mit 8,5 ECTS hier BILDEN sich neue ideen Nahezu jedes Unternehmen
MehrProjektmanagement bei der KS Aluminium-Technologie AG Veranstaltung Guss fürs Auto
Projektmanagement bei der KS Aluminium-Technologie AG Veranstaltung Guss fürs Auto Dr. Christian Klimesch Leiter Projektmanagement Projektleitung aller Porsche-Zylinderkurbelgehäuse V-und Boxer-Motoren
MehrReferat 2009. von Alexander Bittner. Referat Projektmanagement, Alexander Bittner - 318036 - Projektlabor SS09
Referat 2009 von Alexander Bittner 1 Einführung Theorie Projektmanagement -Bedeutung Aufgabenbereiche Projektion auf den Projektablauf Auf unser Projekt bezogen 2 Schwierige Projekte Akashi-Kaikyō-Brücke
MehrDAS TEAM MANAGEMENT PROFIL IM ÜBERBLICK. Sie arbeiten im Team und wollen besser werden. Das erreichen Sie nur gemeinsam.
Sie arbeiten im Team und wollen besser werden. Das erreichen Sie nur gemeinsam. Das Team Management Profil: Was haben Sie davon? In Unternehmen, die mit dem Team Management Profil arbeiten, entsteht ein
MehrÜber Projekte mit der HSR an Forschungs-Fördergelder gelangen. Prof. Dr. Hermann Mettler, Rektor HSR
Über Projekte mit der HSR an Forschungs-Fördergelder gelangen Prof. Dr. Hermann Mettler, Rektor HSR Ausprägung der af&e Tätigkeiten in der Schweiz Es gibt sehr viele Daniel Düsentrieb in der Schweiz: pro
MehrProjektmanagement Leitfaden für Organisations- u. Verbesserungsprojekte
Projektmanagement Leitfaden für Organisations- u. Verbesserungsprojekte Diese Maske wird im PC hinterlegt und für jedes Projekt vom Lenkungsausschuss angelegt. Die Bearbeitung erfolgt schrittweise in der
MehrProjektmanagement an Schulen
Projektmanagement an Schulen Eine Projektorganisation ist dann angezeigt, wenn die anstehende Aufgabe wichtig ist begrenzbar ist übergreifend ist Die Aufgabenstellung und die Themen müssen im Rahmen der
MehrKreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen.
Wir machen das Training. Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen. AKZENTUIERT PRAXISNAH ENGAGIERT Vom Wissen zum Können DYNAMISCH ORGANISIERT SYNERGETISCH 2 APEDOS Training APEDOS Training 3 Führung
MehrMB Management GmbH. Key Account Manager IT (m/w) SPEZIFIKATION. Für ein bekanntes Systemhaus in Baden. Dezember 2015
SPEZIFIKATION Für ein bekanntes Systemhaus in Baden Dezember 2015 Diese wurde zur Kandidateninformation erstellt. Wir bitten darum, die Informationen streng vertraulich zu behandeln und ohne unser Einverständnis
Mehr»Die Erde ist nur einer der um die Sonne kreisenden Planeten.«
»Die Erde ist nur einer der um die Sonne kreisenden Planeten.«Nikolaus Kopernikus (1473-1543) Dienstleistungen für die kommunale Zukunft »Menschen mit einer neuen Idee gelten so lange als Spinner, bis
MehrDas KONZEPTE. Take5 - Programm. Leadership-Kompetenz für die Zukunft
Das KONZEPTE Take5 - Programm Leadership-Kompetenz für die Zukunft 5 Ein innovatives Programm zur Förderung und Entwicklung wirksamen Leadership-Verhaltens Das Konzepte Take5 - Programm Leadership-Kompetenz
MehrStudiengang zum / zur Sparkassenfachwirt /-in. Grundlagenlehrgang. Lehr- und Stoffverteilungsplan
Studiengang zum / zur Sparkassenfachwirt /-in Grundlagenlehrgang Lehr- und Stoffverteilungsplan Kirchfeldstraße 60 40217 Düsseldorf Telefon 0211 3892-518 Fax 0211 3892-555 Stand: Juni 2010 J:\Intern-25\Rechtsgrundlagen\Lehr-
MehrWas ist ein Projekt?
Seite 1 zu "Was ist ein Projekt?" 1 Begriffsdefinition Projekt Ein Projekt ist... ein komplexes Vorhaben, Was ist ein Projekt? zeitlich begrenzt durch definierte Start- und Endtermine und gekennzeichnet
MehrProjektmanagement in der industriellen Praxis
Projektmanagement in der industriellen Praxis Methoden, Verfahren und Werkzeuge für eine effiziente Projektabwicklung Copyright 2014. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Agenda 1 Einführung
MehrProjektmanagement. Kick-off Camp SoSe 2014. Florian Lückenbach M.Sc. Hochschulentwicklung und Qualitätssicherung
Projektmanagement. Kick-off Camp SoSe 2014 1 Haben Sie schon einmal ein Projekt durchgeführt? 2 Was Sie erwartet: Teil 1. Ein wenig Theorie // Youtube // DIN 69901 Teil 2. Ein praktisches Beispiel // Projektauftrag:
MehrKomplementärberatung für Prozessmanagement
Komplementärberatung für Prozessmanagement Über das Zusammenspiel des was und des wie bei der Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen Uwe Feddern, Vortrag auf der Improve!2008 Soziale Dynamik
MehrWas sind Herausforderungen im Projektmanagement?
Was sind Herausforderungen im Projektmanagement? Aktuelle Herausforderungen des Projekt-Monitorings Erfolgreiches Projekt-Monitoring ist nur möglich, wenn die Informationen aus allen Teilbereichen des
MehrProjektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1
Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale
MehrProjektvorbereitung und Durchführung
Projektvorbereitung und Durchführung Gründe für für das Scheitern vieler Reformprojekte in in Unternehmen und im im öffentlichen Bereich liegen oftmals in in der Missachtung grundlegender Prinzipien des
MehrIT als Grundlage innovativen Know-how-Transfers (KMU)
IT als Grundlage innovativen Know-how-Transfers (KMU) Wiki in der Projekt-Kollaboration (Vortrag auf dem GfWM-Forum auf der CeBIT 2007) Anja Flicker, Referentin Wissensmanagement Agenda reinisch AG Ausgangslage
MehrLOPEZ_SU AREZ_DAT ENANALYS E_ZERZEP
LEISTUNGSÜBERSICHT 2014 ÜBERBLICK Seite 2 Das Unternehmen Seite 3 Datenanalyse Seite 4 Prozessoptimierung Seite 5 Treuhand & Revision Seite 6 Interim Management Seite 7 Referenzen Seite 8 Kontakt Seite
Mehr21.11.2011. Die ersten 100 Tage in der neuen Führungsposition: Fahrplan und Checklisten
21.11.2011 Die ersten 100 Tage in der neuen Führungsposition: Fahrplan und Checklisten 13,5 cm Die ersten 100 Tage in neuer Führungsposition umfassen 4 Phasen. Phasen-Übersicht 1. 2. 3. 4. Start/Analyse
MehrGRUNDLAGEN UND ZIELE DER REVISION
REVISION ISO 9001:2015 GRUNDLAGEN UND ZIELE DER REVISION FRANKFURT, 25. JULI 2014 Folie Agenda 1. Grundlagen für die Überarbeitung 2. Anwenderbefragung 3. Schwachstellen bei der Umsetzung 4. Ziele der
MehrTransferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D
Wirtschaft Gertraud Köppl Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D (BSC) Examensarbeit Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D Entwicklung
MehrChristine Dietrich FÜR UNTERNEHMEN
FÜR UNTERNEHMEN Ihr Beratungsbedarf ist so individuell wie ihr Unternehmen mit allen seinen Mitarbeitern. In Phasen der Veränderung, bei Führungskrisen, zwischenmenschlichen Spannungen in Abteilungen und
MehrSozialraumanalyse und Praxisbericht
Sozialraumanalyse und Praxisbericht Im Rahmen der Ausbildung für hauptamtliche BibliothekarInnen im mittleren Fachdienst HA-C 2015-2017 20. April 2015 Cluster-Team: Karin Claudi, Susanne Tretthahn Grundsätzliches
MehrChange Management für die Einführung eines Campusmanagementsystems. Dr. Cornelia Raue Campusmanagementprojekt (ERM) Change Management
Change Management für die Einführung eines Campusmanagementsystems Dr. Cornelia Raue Campusmanagementprojekt (ERM) Change Management Überblick zur Person Zur Definition des Change Managements Ziele und
MehrManagementsysteme Fluch oder Segen. Prof. Dr. Rolf-Jürgen Ahlers stellv. Präsident der DGQ e.v., Frankfurt/Main
Managementsysteme Fluch oder Segen Prof. Dr. Rolf-Jürgen Ahlers stellv. Präsident der DGQ e.v., Frankfurt/Main Die DGQ Prozessdenken versus Qualitätsmanagement Quelle: Deutsche Gesellschaft für Qualität
MehrM 1 Zukunftsmarkt Seniorenwirtschaft
M 1 Zukunftsmarkt Seniorenwirtschaft Zukunftsmarkt Seniorenwirtschaft Mit dem demographischen Wandel und der Alterung der Gesellschaft entwickelt sich ein Wirtschaftsbereich, der Produkte, Dienstleistungen
MehrWSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information
WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6
MehrInformation zur Revision der ISO 9001. Sehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Damen und Herren, mit diesem Dokument möchten wir Sie über die anstehende Revision der ISO 9001 und die sich auf die Zertifizierung ergebenden Auswirkungen informieren. Die folgenden Informationen
MehrProjektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Was Projektmanagement verhindern soll 25.11.2014 Projektmanagement - Projekte erfolgreich führen - Patrick Frontzek 2 Ein Projekt
MehrOrganisationsentwicklung. Organisationsentwicklung / J.Schoch
Organisationsentwicklung Projektmanagement Ist ein in sich geschlossener Aufgabenkomplex (zeitlich klar abgegrenzt) Umfasst alle willensbildenden und durchsetzenden Aktivitäten im Zusammenhang mit der
MehrEine gute Antwort liefert REFA!
Leadership / Project- / Management? Eine gute Antwort liefert REFA! Weiterbildung mit REFA REFA-Organisationsreferent Foto: Methodisches Vorgehen trainieren um Potentiale in der Zusammenarbeit zu heben.
MehrSAP/IS-U Einführung. e.on Mitte AG. Stand 10.02.2009, Version 1.0
SAP/IS-U Einführung e.on Mitte AG Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel Ziel des Projekts war die Analyse und Dokumentation der SAP/IS-U relevanten Geschäftsprozesse in den einzelnen Fachabteilungen
MehrLehrer in der Wirtschaft. Projektmanagement im Einsatz für Schulen. Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten
Projektmanagement im Einsatz für Schulen Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten 1 Inhalt Projekt und Projektmanagement Projektphasen Definition Planung Realisierung Abschluss Grenzen
MehrWelche strategischen Ziele verfolgt ein Unternehmen durch die Projektorientierung?
Welche strategischen Ziele verfolgt ein Unternehmen durch die Projektorientierung? Die strategischen Ziele sind: Schnelle Reaktionsgeschwindigkeit auf veränderte Umweltanforderungen Welche Veränderungen
MehrStadtkämmerer Dieter Freytag, Brühl
Stadtkämmerer Dieter Freytag, Brühl DOS AND DON TS Bezirksregierung Düsseldorf Konzeption Dokumentation Netzwerk-Themenworkshop Projektplanung Aus- und Fortbildung bei der NKF-Einf Einführung Dienstag,
MehrThe Project Services Company. IT-gestütztes Projektmanagement Dr. Lutz Becker 1
INSCALA.COM The Project Services Company IT-gestütztes Projektmanagement Dr. Lutz Becker Dr. Lutz Becker 1 Die Mission Inscala bietet ein breites Spektrum an Know-how und Erfahrung in sich schnell wandelnden
Mehr«Wettbewerb und Kooperation Ein Spannungsfeld mit Chancen und Risiken»
«Wettbewerb und Kooperation Ein Spannungsfeld mit Chancen und Risiken» Warum die Führung einer Universität anders ist Dipl. Ing. ETH Stefan Schnyder Verwaltungsdirektor/Direktor Finanzen und Controlling,
MehrSSC Basismodulprüfung Stufe Berufsprüfung Musterprüfung. Fach: Projektmanagement (Basiswissen) Kandidat/in: 7 Aufgaben
SwissSupplyChain SSC Basismodulprüfung Stufe Berufsprüfung Fach: Projektmanagement (Basiswissen) 7 Aufgaben Mögliche Gesamtpunkte: 60 Erreichte Punkte: Kandidat/in: Fallbeispiel MONTECH Ausgangslange Die
MehrStrategieentwicklung und deren Umsetzung
entwicklung und deren Umsetzung MUK IT 29.04.2004 in München 1 Agenda! Was ist?! baum! entwicklungsprozess! Beispiel! Erfolgsfaktoren (Ergebnisse der Gruppenarbeiten vom 29.04.2004) " -Entwicklung " -Umsetzung
MehrFührungsgespräch Fordern, Fördern, Entwickeln
Angaben zur Person Name, Vorname: Karin Musterfrau Funktion: Leiterin Abrechnung Betrachtungszeitraum: Ergebnis 2007; Vereinbarung: Febr Dezember 2008 Datum: 15.1.08, korrigiert am 30.7.08 Datum des letzten
MehrChange-Management. h e l m u t h u b e r e n t w i c k l u n g
Change-Management Dr. Helmut Huber Johannisstraße 13 D-82418 Murnau Tel: 08841-6277300 helmut@huber-management.de m a n a g e m e n t - Change Management Nicht einmal 50% der in Unternehmen veranlassten
MehrLeistungsnachweise Projektmanagement
Klausur zum Projekt SaS, 14.10.01 GD Dozent Kurt Jürgen Göhl Leistungsnachweise Projektmanagement Dozent: Kurt Jürgen Göhl LN-Datum: 14.10.01 Briefingphase Ziel: Frage: Punkte: 1 Ausfüllen des Projektblattes
MehrWie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können. Projektmanagement
Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem definierten Anfang und einem Ende (DIN 69901) Projekte sind gekennzeichnet
MehrProjektplanung und management für den erfolgreichen Aufbau Ihres Call Centers
Projektplanung und management für den erfolgreichen Aufbau Ihres Call Centers Grundlagen des Umsetzungskonzeptes Projektplanung und -organisation Kritische Erfolgsfaktoren bei der Realisierung 5 Phasen
MehrWer sich informiert, weiss mehr: Q&A Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte.
Wer sich informiert, weiss mehr: Q&A Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte. Wie sieht das Berufsbild Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte aus? Der Lehrgang Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte
MehrMultiproj ektmanagement
Jörg Seidl Multiproj ektmanagement Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituation^n^durch Projektportfolio- und Programmmanagement vq. Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen 1 1.1 Projektmanagement
Mehrpm k.i.s.s. Einleitung 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung pm k.i.s.s. Seite 9
pm k.i.s.s. Einleitung 01 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung Seite 9 01 pm k.i.s.s. Einleitung Ausgangssituation 1.1 Ausgangssituation Die Bedeutung des Projektmanagements steigt stetig. Grund dafür sind
MehrProjektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen
Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Ingrid Katharina Geiger, Roger Romano, Josef Gubelmann,
MehrProzessorientiertes Asset Management und Mobile Workforce (unter Android)
Prozessorientiertes Asset Management und Mobile Workforce (unter Android) Themen Herausforderungen für einen effizienten Netzbetrieb Zentrales Objektmanagement: Funktionsumfang und Aufbau Mobile Bearbeitung
MehrAgile Prozessverbesserung. Im Sprint zu besseren Prozessen
Agile Prozessverbesserung Im Sprint zu besseren Prozessen Ziel und Agenda Ziel: Wir wollen zeigen, wie Prozesse durch den Einsatz einer agilen Vorgehensweise noch projektfreundlicher verbessert werden
MehrProjekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren:
Projekt Management Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Gerold Patzak Autoren: Günter Rattay Koautor und Projektleiter: Karl Volonte 3. Auflage
MehrProjekterfolg durch bewusste Gestaltung von Projektkultur und Führungsqualität
Projekterfolg durch bewusste Gestaltung von Projektkultur und Führungsqualität PMI Project Management Institute Berlin/Brandenburg Profession Circle 18. Januar 2007 Dr. Susanne Seffner Beratung für Personalmanagement
MehrStrukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH
Strukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem
MehrAlpiq Infra AG Integrale Gesamtlösungen.
Alpiq Infra AG Integrale Gesamtlösungen. Integrale Gesamtlösungen für Verkehr, Anlagen und Gebäude. Alpiq Infra AG ist die General- und Totalunternehmung für die integrale Planung und Realisierung anspruchsvoller
MehrIT-Sicherheitsorganisationen zwischen internen und externen Anforderungen
IT-Tagung 2012 IT-Sicherheitsorganisationen zwischen internen und externen Anforderungen Kontrollaufgaben im IT-Security-Kontext 1 Agenda Aufgaben einer IT-Sicherheitsorganisation Zusammenspiel IT-Security,
Mehrwww.rwe.com Inszenierungsplattform für eine Dachmarke
www.rwe.com Inszenierungsplattform für eine Dachmarke Überblick Kurzinfo RWE und RWE Systems Consulting GmbH Die Aufgabenstellung: Realisierung eines zentralen RWE Portals www.rwe.com Grundlage für eine
MehrUNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN. Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen
UNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen HEUTE BEGINNEN Erfolgreiche Unternehmer haben ein anderes Verhältnis zu ihrer Firma als Manager im
MehrDas Ziel ist Ihnen bekannt. Aber was ist der richtige Weg?
FOCAM Family Office Das Ziel ist Ihnen bekannt. Aber was ist der richtige Weg? Im Bereich der Finanzdienstleistungen für größere Vermögen gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Anbieter und Lösungswege.
MehrProjektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf
Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Inhalt 1 Einleitung 2 Projektarbeit 2.1 Projektteam 2.2 Projektphasen 2.2.1 Definition 2.2.2 Planung 2.2.3 Durchführung 2.2.4 Abschluss 2.3 Dokumentation 2.4
MehrAngebot MS KMU-Dienste Kurzbeschreibung Bedürfnisse des Kunden Dienstleistungen MS KMU-Dienste
September 2015 / 1 1. Beratung Management- Systeme Prozess-Management Identifizieren, Gestalten, Dokumentieren, Implementieren, Steuern und Verbessern der Geschäftsprozesse Klarheit über eigene Prozesse
MehrProjektmanagement. Prozesse & Instrumente 03.05.2016. Flüchtlingshilfe konkret Lehrprojekt zum ehrenamtlichen Engagement (Service Learning)
Projektmanagement 03.05.2016 Prozesse & Instrumente Prof. Heiner Barz Britta Engling Flüchtlingshilfe konkret Lehrprojekt zum ehrenamtlichen Engagement (Service Learning) Ablauf Refugee Law Clinic HHU
MehrWollCo Wolfgang Kohl Consulting. Nachhaltige Projektumsetzung nicht nur in der Verantwortung von Geschäftsführen / Unternehmern
Nachhaltige Projektumsetzung nicht nur in der Verantwortung von Geschäftsführen / Unternehmern Definitionen Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten
MehrStrukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH
Strukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem
MehrProjekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert
Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte
MehrOutsourcing. Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft
Outsourcing Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft Österreich 2003 Unser Ansatz als Outsourcing-Coach Pragmatische Methode Risiko Management Outsourcing Framework Personal und
MehrBusiness Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas ist ein strategisches Management Tool, mit dem sich neue und bestehende Geschäftsmodelle visualisieren lassen. Demnach setzt sich ein Geschäftsmodell aus neun
MehrPräzision in Kunststoff. Weißer + Grießhaber GmbH
Präzision in Kunststoff Weißer + Das WertSchöpfungsSystem WSS der Weißer + Ein Logo mit Symbolkraft: WSS steht für die Bündelung verschiedener, erfolgsorientierter Maßnahmen unter einem System. Mit definierten
MehrProzessmanagement bei der HPA Instrument für die nachhaltige Prozesse
Prozessmanagement bei der HPA Instrument für die nachhaltige Prozesse 03.11.2011 Warum Prozessmanagement bei der HPA? Prozessmanagement wird als ganzheitliches und nachhaltiges Managementsystem angesehen.
MehrBI - Der strategische Erfolgsfaktor im Unternehmen
BI - Der strategische Erfolgsfaktor im Unternehmen Kunde: Universität Oldenburg, Department für Informatik Ort: Oldenburg, 26.09.2008 Referent: Dirk Vahlkamp Gedruckt: 28.09.2008, [Version 0.1] 2007-2008
MehrWir helfen Ihnen, sich auf Ihre Kompetenzen zu konzentrieren.
Wir helfen Ihnen, sich auf Ihre Kompetenzen zu konzentrieren. R Unser Anspruch bei bitbase Fokussiert auf Zuverlässigkeit, Qualität und eine permanente Serviceerweiterung tragen wir dazu bei, dass Sie
MehrUnternehmensführung in der Krise
Unternehmensführung in der Krise Eine Mittelstandsstudie in Ostwestfalen-Lippe in Kooperation zwischen der FH der Wirtschaft Paderborn und der UNITY AG Inhalt Hintergrund, Ziele und Informationen zur Studie
MehrI.O. BUSINESS. Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate
I.O. BUSINESS Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate Telefonieren ermöglicht die direkte Kommunikation
MehrFührungskräfteentwicklung an der Universität Duisburg - Essen. - Kurzdarstellung - Konzept der PE/OE 2006
Führungskräfteentwicklung an der Universität Duisburg - Essen - Kurzdarstellung - Konzept der PE/OE 2006 Ausgangsbasis Der Change- Management- Prozess der UDE entwickelt sich im Rahmen einer nachhaltigen
MehrN N O B O X E N C H E C K. Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! M A R I A T A G W E R K E R - S T U R M
N N O B O X E N C H E C K Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! Die Entwicklung verschlingt so viel Geld. Der Kunde braucht das Produkt nicht. Keiner will die Entscheidung
Mehr