Strategische Analyse. Kurs Nr. 10. Gruppe 5 M. STADGE
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- Roland Falk
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1 Strategische Analyse Kurs Nr. 10 Gruppe 5 M. STADGE
2 Kurs Struktur STRATEGISCHE ANALYSE - KURS STRUKTUR Kurs Datum Vorbereitung (VOR dem Kurs) préparation obligatoire avant le cours Kurs inhalt contenu du cours 1 08-sept - Keine - Anleitung - Anmeldung "mystrategylab" - Verteilung Bücher INTRO 2 15-sept - Kapitel 1 lesen (Buch) ANALYSE 3 22-sept - Kapitel 2 lesen (Buch) EXT sept - Fallstudie lesen (für Kurs 4 & 5) ANALYSE INT. Prüfung (Note /10) - Keine Strategie : Einführung - Test Nr.1 T1 Das Umfeld - Test Nr.2 T2 - Fall Studie : Tours opérateurs européens 5 06-oct - Fall Studie : Tours opérateurs européens 6 13-oct - Kapitel 3 lesen (Buch) date modifiée - Fallstudie lesen - Präsentation Nr. 1 & Kritik der - Präsentation Nr. 1 & Kritik der Strategische Fähigkeit - Test Nr.3 T3 - Fall Studie : Amazon - Präsentation Nr. 2 & Kritik der P1 P1 P2 ANALYSE DES STRAT. AU NIVEAU DES DAS 8 10-nov - Kapitel 6 lesen (Buch) 9 24-nov - Fallstudie lesen Strategie auf Geschäftsbereichsebene - Fall Studie : BMW group - Test Nr. 4 T4 - Präsentation Nr. 3 & Kritik der P3 ANALYSE DE LA COHERENC E GLOBALE déc - Kapitel 7 lesen (Buch) déc - Fallstudie lesen déc - Fallstudie lesen Strategische Ausrichtung und Strategien auf Gesamtunternehmensebene - - Fall Studie : Newscorp - Fall Studie : LEGO - Test Nr. 5 T5 - Präsentation Nr. 4 & Kritik der - Präsentation Nr. 5 & Kritik der P4 P5
3 Agenda Kurs Nr Test 5 (30 Minuten) 2. Anwesenheitsliste Unterschreiben 3. Fragen zum Unterricht Strategische Ausrichtung und Strategie auf Gesamtunternehmensebene 4. Fallstudie : Strategische Ausrichtung / Axel Springer (Beispiel 7. 1.) Diversifikation / Zodiac (Beispiel 7.2) Portfolio Manager/ Berkshire Hathaway (Beispiel 7.3) Abspaltung / Cadbury Schweppes (Beispiel 7.4) Managementstil /Home Office (Beispiel 7.5) 5. Brief für die Präsentationen (nächsten Kurs) 3
4 Arbeit Themen Präz Kritik Strategische Ausrichtung / Axel Springer (Beispiel 7. 1.) C A Diversifikation / Zodiac (Beispiel 7.2) E C Portfolio Manager/ Berkshire Hathaway (Beispiel 7.3) D E Abspaltung / Cadbury Schweppes (Beispiel 7.4) B D Managementstil /Home Office (Beispiel 7.5) A B 4
5 Arbeit Übung für die nächste Präsentationen, die benotet werden Wie wird die Präsentation bewertet? Empfehlungswert für die Vorbereitung: Slide 1: Name der Gruppe und der Studenten, Kurs Nummer, Tittel der Fallstudie, Thema. Slide 2: Auswahl und Beschreibung des Tools, um die strategischen Frage zu beantworten (warum dieses Tool und wie funktioniert das Tool in der Theorie)? Slide 3: Praktische Verwendung des Tools in diesen Fall Slide 4: Antwort zur der Frage = Schlusssatz Slide 5 : Zusammen Fassung des Debatte (Frage und Antwort) ausfüllen nach der Präsentation 5
6 Arbeit Deadline 07/12/2016 um 20:00 Uhr Diese Arbeit ist benotet (P4) Fallstudie : Newscorp. Diesen Fall ist auf Pearson MyLab. Die Antwort wird auf Deutsch erwartet. Themen Präz Kritik Strategische Ausrichtung (Ansoff Matrix) Mit Hilfe der Ansoff Matrix erklären Sie die verschiedenen Ausrichtungen der strategischen Entwicklung von Newscorp. Kann man von einer Diversifikation sprechen? Strategische Ausrichtung (Ansoff Matrix) Die Diversifikation von Newscorp kann seit 2012 nicht mehr zum Erfolg führen. Erklären Sie warum. Portfolio-Matrize Mc Kinsey Zeichnen Sie das Geschäftsbereich Portfolio von Newscorp. Was würden Sie dann Newscorp raten? Marktbedingungen und/oder Rolle der Zentrale Kommen die Schwierigkeiten von Newscorp von einem Problem in der Zentrale oder von verschärften Konkurrenzbedingungen? Zentraler Management Einsatz - Welcher zentralen Management Ansatz hat Newscorp etabliert? Beschrieben Sie die Aktivitäten der Zentrale, die Mehrwert schaffen und die, die Wert zerstören? Diversifizierung Newscorp hat die Entscheidung getroffen im Internet Bereich zu investieren. War es eine gute Idee? Erklären Sie warum mit Hilfe der verschiedenen Diversifizierungsfaktoren. A B C D E F 6 E D F C A B
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