Clusterkonferenz 2012

Transkript

1 Clusterkonferenz 2012 Strategieprozesse in Clustern Integration von Hard- und Soft-facts Dr. Martin J. Thul Institut für Technologie und Arbeit/ Spitzencluster MicroTEC Südwest

2 Strategieprozesse in einem Spitzencluster Notwendigkeit strategischer Planung in Clustern Abgesicherte und akzeptierte, gemeinsame Perspektiven Kopplung von Cluster- und Unternehmensebene Konsistenter Prozess von Strategieentwicklung und deployment Herausforderungen einer Strategieentwicklung im Cluster Unabhängigkeit der Clusterakteure Partial- vs. Gesamtinteressen Durchsetzbarkeit strategischer Planungsergebnisse Erfolgreiche Strategieprozesse als sachlogische und psychologische Vorhaben Strategieentwicklung als Service-Angebot Kopplung von Hard- und Soft-facts Strategieentwicklung als Kulturveränderung im Cluster

3 Das PaGIMo-Modell für (strategische) Veränderungsprozesse

4 Zur Notwendigkeit einer partizipativen Strategieentwicklung Partizipation Bündelung von Kompetenzen und Know-how Entwicklung gemeinsamer Mind-Sets Akzeptanz von und Identifikation mit Ergebnissen Chancen Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen Inhaltlich fundierte und akzeptierte Handlungsfelder Strategieentwicklung als Einstieg in Kooperationen Risiken Dominanz einzelner Akteure Unzureichende Fokussierung durch zu breit angelegten Prozess Überforderung der Akteure durch fehlende Freiräume für Beziehungsentwicklung

5 Strategieprozesse eines Spitzenclusters Geeignete Bereiche für eine Strategieentwicklung Felder für die Bereitstellung von Serviceleistungen Strategieprozesse des Clustermanagements Rahmenbedingungen für eine Strategieumsetzung Anforderungen an das Clustermanagement Strategieprozesse spezieller Teams des Clusters Kopplung Strategieprozesse der Clusterunternehmen Strategische Handlungsfelder Interessen und Kompetenzen

6 Der Strategieprozess des Clustermanagements Duale Funktion dieses Strategieprozesses Strategieentwicklung als Service-Leistung Strategische Entwicklung von Service-Leistungen Eher kleinerer Teilnehmerkreis Vertreter des Clustermanagements Ausgewählte Fachexperten Methodische Umsetzung Orientierung an klassischen Strategieprozessen Abstimmung von Partial- und Clusterinteressen Ergebnisse Bereiche für spezielle Strategieprozesse Strategische Entwicklung von Rahmenbedingungen im Cluster (Deployment) Strategisches Gesamtkonzept Partialinteressen Strategieprozess des Clustermanagements Ergebnisvalidierung durch Strategieboard Strategische Handlungsfelder Clusterinteressen Rahmenbedingungen

7 Strategieprozesse spezieller Strategie-Teams Funktion: Erarbeitung strategisch relevanter Inhalte Herausforderung der Suchfeldabgrenzung Vorbereitung von Kooperationen sachlogisch und psychologisch Eher größere Teilnehmerkreise Vertreter aller relevanten Clusterakteure Balance zwischen Einzel- und Gesamtinteressen Methodische Umsetzung Großgruppenkonzepte Vor- und Nachbereitung in n Ergebnisse Priorisierte Handlungsfelder/ Kontextinformationen Informelle Beziehungsgeflechte/Vertrauen Whole-Scale-Change: U x V x M > W Großgruppe

8 Strategieprozesse der Cluster-Unternehmen Strategische Planungsergebnisse als Angebote Ergebnisse des Strategieprozesses der Strategieteams Strategieprozess eines Clusterpartners Strategische Gestaltung der Rahmenbedingungen im Cluster Kopplung von Organisations- und Clusterstrategie Kooperatives Strategiedeployment Innovationserfolg durch Kompetenzbündelung (Sachlogik) Erschließen informeller Beziehungsstrukturen (Psychologik) Formale Absicherung bei Umsetzungsprojekten (Compliance Management)

9 Fazit Strategieentwicklung in Spitzenclustern muss auf unterschiedlichen Ebenen ansetzen Angebotscharakter wahren Kopplung der verschiedenen Ebenen Strategieentwicklung ist gleichzeitig ein sach- und psychologischer Prozess Inhaltliche Fundierung und Akzeptanz Notwendigkeit differenzierter Beteiligungskonzepte Strategische Funktion des Clustermanagements Strategische Perspektiven erschließen Rahmenbedingungen im Cluster entwickeln

10 10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Martin J. Thul Institut für Technologie und Arbeit e. V. Trippstadter Straße Kaiserslautern Tel.: Internet: