Internationales Management

Transkript

1 Internationales Management Von Prof. Dr. Michael Kutschker Katholische Universität Eichstätt- Ingolstadt Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Ingolstadt Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management und Prof. Dr. Stefan Schmid ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin - Paris - London - Madrid -Turin Lehrstuhl für Internationales Management und Strategisches Management Mit mehr als 250 Abbildungen und 100 Textboxen 5., bearbeitete Auflage R.OIdenbourg Verlag München Wien

2 XVI Kapitel 1 Internationalisierung der Wirtschaft Thematische Einführung und Inhaltsüberblick..3 1 Internationalisierung der Wirtschaft als historisches Phänomen Anfänge der Internationalisierung Internationalisierung im Mittelalter Internationalisierung ab der Kolonialzeit Intemationalisierung ab der Industriellen Revolution Fazit: Intemationalisierung - kein neues Phänomen 14 2 Internationalisierung und Außenhandel Terminologische und inhaltliche Grundlagen Der weltweite Außenhandel Der Außenhandel Deutschlands 57 3 Internationalisierung und Direktinvestitionen Terminologische und inhaltliche Grundlagen Die weltweiten Direktinvestitionen Die Direktinvestitionen in und aus Deutschland Direktinvestitionen im Zusammenhang mit Außenhandel und weiteren Formen der außenwirtschaftlichen Verflechtung Internationalisierung und die Zahlungsbilanz Definition der Zahlungsbilanz Aufbau der Zahlungsbilanz Die Teilbilanzen Leistungsbilanz und Kapitalverkehrsbilanz Die Datenbasis der Zahlungsbilanz 150

3 XVII 5 Globalisierungstendenzen in der Weltwirtschaft Globalisierung ist...? - Die Bedeutung von Globalisierung Globalisierung von...? - Die Objekte der Globalisierung Globalisierung ist nicht gleich...? - Der Versuch einer Abgrenzung Konsequenzen der Globalisierung Ursachen der Globalisierung Ländergruppen in der Weltwirtschaft - Zeichen der Regionalisierung statt Globalisierung? Anhang: Quellen zur Internationalisierung der Wirtschaft Quellen nationaler Institutionen Quellen internationaler Institutionen Sonstige Quellen Wissenschaftliche Beiträge zur Internationalisierung 215 Fragen zur Selbstkontrolle 220 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 225

4 XVIII Kapitel 2 Die internationale Unternehmung Thematische Einführung und Inhaltsüberblick Ein Grundverständnis der internationalen Unternehmung Die Ursprünge internationaler Unternehmungen Ein erster Eindruck von der Bedeutung internationaler Unternehmungen Ein einführendes Beispiel einer internationalen Unternehmung Definitionen der internationalen Unternehmung Trugschlüsse über die internationale Unternehmung Überblick über die wichtigsten Markteintritts- und Marktbearbeitungsformen der internationalen Unternehmung Vom Grundverständnis zu alternativen Betrachtungsmöglichkeiten der internationalen Unternehmung Quantitative Betrachtungen der internationalen Unternehmung Quantitativ-absolute Betrachtung Quantitativ-relative Betrachtung Beurteilung quantitativer Betrachtungen Qualitative Betrachtungen der internationalen Unternehmung Einleitender Überblick über die qualitativen Konzepte der internationalen Unternehmung Die mehrstufigen Konzepte der internationalen Unternehmung Die einstufigen Konzepte der internationalen Unternehmung Zusammenfassende Zwischenbetrachtung der Archetypen der internationalen Unternehmung Ein integratives Konzept der internationalen Unternehmung Darstellung des integrativen Konzepts Diskussion des integrativen Konzepts 326

5 XIX 5 Tochtergesellschaften in der internationalen Unternehmung Einleitende Überlegungen zur zunehmenden Bedeutung von Tochtergesellschaften Die Rollentypologie von Bartlett/Ghoshal Die Rollentypologie von Ferdows Die Rollentypologie von Gupta/Govindarajan Der Erkenntniswert der Rollentypologien Schlussbetrachtung zur internationalen Unternehmung 358 Fragen zur Selbstkontrolle 360 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 364

6 XX Kapitel 3 Theorien der internationalen Unternehmung Thematische Einführung und Inhaltsüberblick Theorien des Außenhandels Überblick über Theorien des Außenhandels Ultra-traditionelle Erklärungsansätze Traditionelle Erklärungsansätze Theorien der Direktinvestition Überblick über Theorien der Direktinvestition Kapitalmarktorientierte Erklärungsansätze Die Theorie des monopolistischen Vorteils von Hymer Die Theorien des oligopolistischen Parallelverhaltens Der Handelsschrankenansatz Übergreifende Intemationalisierungstheorien Überblick über übergreifende Intemationalisierungstheorien Ansätze zur generellen Begründung der Internationalisierung Ansätze zur Begründung unterschiedlicher Formen der Intemationalisierung Kritische Gesamtbetrachtung der Intemationalisierungstheorien 465 Fragen zur Selbstkontrolle 474 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 478

7 XXI Kapitel 4 Organisationsstrukturen der internationalen Unternehmung Thematische Einführung und Inhaltsüberblick Grundformen internationaler Organisationsstrukturen Darstellung der Grundformen internationaler Organisationsstrukturen Entwicklung der Grundformen von internationalen Organisationsstrukturen Internationale Organisationsstrukturen und Führungsorganisation Gestaltungselemente internationaler Organisationsstrukturen Überblick : Die Schaffung von Konzern- und Holdingstrukturen Die Einrichtung von Zentralbereichen Die Entscheidung für internationale Projektorganisationen Die Wahl der statutarischen Organisationsstruktur Von der Strukturorientierung zur Prozessorientierung Von der Restrukturierung zur Prozessorientierung Arten von Prozessen Verbesserung von Geschäftsprozessen Das schwierige Verhältnis von Strukturen und Prozessen 647 Fragen zur Selbstkontrolle 650 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 656

8 XXII Kapitel 5 Kultur in der internationalen Unternehmung Thematische Einführung und Inhaltsüberblick Terminologische und inhaltliche Grundlagen der Kulturthematik Ein allgemeines Verständnis von Kultur Kulturfelder in der internationalen Unternehmung Ursprung und Entwicklung der Kulturforschung im Internationalen Management Die Unternehmungskultur internationaler Unternehmungen Auffassungen über Unternehmungskultur Unternehmungskultur und das Sprachspiel von der Oberflächen- und Tiefenstruktur Beschreibungsmerkmale für Unternehmungskulturen Die Entwicklung von Unternehmungskulturen Die Landeskultur in internationalen Unternehmungen Einleitender Überblick Die Kulturdimensionen von Kluckhohn/Strodtbeck Die Kulturdimensionen von Hall Die Kulturdimensionen von Hofstede Die Kulturdimensionen von Trompenaars Das Dülfersche Schichtenmodell Zusammenfassende Schlussfolgerungen zu den vorgestellten Kulturstudien Überblick über weitere Kulturstudien 752

9 XXIII 4 Kulturgeprägte Unternehmungsformen Einleitende Überlegungen Die japanischen Keiretsu Die koreanischen Chaebol Die chinesischen Family Business Networks Zwischenfazit Die internationale Unternehmung in ihrer Multikulturalität Die Universalismus-Kulturismus-Debatte Die Gründe für Multikulturalität in der internationalen Unternehmung Probleme der Forschung vor dem Hintergrund der Multikulturalität 782 Fragen zur Selbstkontrolle 783 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 788

10 XXIV Kapitel 6 Strategien der internationalen Unternehmung Thematische Einführung und Inhaltsüberblick Terminologische und konzeptionelle Grundlagen Definition und Charakterisierung des Strategiebegriffs Theoretische Ansätze der Strategieforschung Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Einleitender Überblick über Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Export ; Lizenzierung Franchising Vertragsfertigung Kooperative Formen des Markteintritts und der Marktbearbeitung Minderheitsbeteiligung Tochtergesellschaften Fusion Sonstige Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Die Auswahl der Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategie Schlussüberlegungen zu Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Zielmarktstrategien Informationen über Auslandsmärkte als Grundlage für Zielmarktstrategien Marktpräsenzstrategien Marktselektionsstrategien Marktsegmentierungsstrategien 950

11 XXV 4 Timingstrategien Länderspezifische Timingstrategien Länderübergreifende Timingstrategien Allokationsstrategien Konfigurationsstrategien - Die Entscheidung zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung Leistungsstrategien - Die Entscheidung zwischen Standardisierung und Differenzierung Koordinationsstrategien Grundlagen zur Koordinationsproblematik Gründe für den Koordinationsbedarf in der internationalen Unternehmung Strategien für den Umgang mit Koordinationsbedarf in der internationalen Unternehmung Zusammenfassender Ausblick zu Koordinationsstrategien Schlussbetrachtung 1038 Fragen zur Selbstkontrolle 1041 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 1047

12 XXVI Kapitel 7 Dynamik in der internationalen Unternehmung Thematische Einführung und Inhaltsüberblick Grundlagen eines Prozessmanagements Klassifizierung bestehender Internationalisierungsansätze Die Prozessmechanik Die Prozesstrilogie der Internationalisierung: Evolution, Episoden und Epochen Unternehmungsentwicklung durch internationale Evolution Ursachen inkrementaler Internationalisierungsprozesse Führung der geplanten internationalen Evolution Analysemethoden zur Unterstützung des Managements der geplanten internationalen Evolution Unternehmungsentwicklung durch Internationalisierungsepisoden Ursachen von Internationalisierungsepisoden Führung von Internationalisierungsepisoden Analysemethoden zur Unterstützung des Episodenmanagements Unternehmungsentwicklung durch Internationalisierungsepochen Ursachen von Internationalisierungsepochen Führung von Internationalisierungsepochen Analysemethoden zur Unterstützung des Epochenmanagements Zusammenfassende Schlussbetrachtung 1181 Fragen zur Selbstkontrolle 1184 Fragen und Aufgaben zur Vertiefung 1187