Internationales Personalmanagement

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1 Wolfgang Weber/Marion Festing/ Peter J. Dowling/Randall S. Schuler Internationales Personalmanagement 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage Technische Universität Darm&lsdk Fachbereich 1 üstrisbswlrtschaftfiche Bibliothek Inv@ntar-Nr.:..&$ A GABLER

2 Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V IX XV XVII XIX Kapitel 1: Einführung 1. Zur Bedeutung des Internationalen Personalmanagements 1 2. Internationalisierung der Wirtschaft Entwicklung der ausländischen Direktinvestitionen Entwicklung des internationalen Handels Die größten Industrieunternehmen der Welt 6 3. Abgrenzung des Internationalen Personalmanagements Besonderheiten des Internationalen Personalmanagements Größeres Ausmaß der Aktivitäten Globale Perspektive Bedeutung der Privatsphäre der Mitarbeiter Gewichtung der Aktivitäten Größere Risikobehaftung Unterschiedliche Wirtschaftssysteme Unterschiedliche Wertebasis Situative Komponente Industriezweig Einstellungen des Managements Zusammenfassung Diskussionsfragen Fallbeispiel Weiterführende Literatur 26

3 X Kapitel 2: Der kulturelle Kontext 1. Einführung Das Forschungsfeld "Interkulturelle Vergleichsforschung" Kulturdefinitionen und Kultur-Konzepte Kulturbegriff Das Umweltschichtenmodell von Dülfer Das Kultur-Konzept von Adler Das Kultur-Konzept von Schein Fazit : Kulturvergleichende Managementstudien Überblick über kulturvergleichende Managementstudien Kulturvergleichende Managementstudie von Hofstede Die Kulturdimensionen Machtdistanz Unsicherheitsvermeidung Femininität versus Maskulinität Individualismus versus Kollektivismus Konfuzianische Dimension Länderspezifische Ergebnisse der Hofstede-Studie Bewertung der Hofstede-Studie Praktische Umsetzung der Ergebnisse der Hofstede-Studie Zur Entwicklung von Kulturen Zusammenfassung Diskussionsfragen Fallbeispiele Weiterführende Literatur 63 Kapitel 3: Der organisationale Kontext /. Einführung Internationale Strategie, Struktur und Personalmanagement Struktur und Strategie im international tätigen Unternehmen Stufen der Internationalisierung Stufe 1: Export Stufe 2: Verkaufstochtergesellschaft Stufe 3: Internationale Abteilung Stufe 4: Globale Divisionalisierung nach Produkt oder Gebieten Zentralisierung versus Dezentralisierung Kontrollmöglichkeiten und -instrumente Implikationen für die Organisationsstruktur 78

4 XI 2.5 Stufe 5: Globale Organisationsstrukturen Die Matrix Gemischte Strukturen Das transnationale Unternehmen Die Heterarchie Das Netzwerk : Interorganisationsbeziehungen Internationalisierung und Personalmanagement Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Personalmanagement Internationale Personalmanagementansätze: Das Konzept von Perlmutter Bedeutung des Personalmanagements im Rahmen der Unternehmensstrategie Zusammenfassung Diskussionsfragen Fallbeispiele Weiterführende Literatur 102 Kapitel 4: Internationale Rekrutierung und Auswahl /. Einführung Stellenbesetzungsstrategien Einflußfaktoren und Entsendungsziele Ziele und Versetzungsbereitschaft aus Mitarbeitersicht Ansätze der Stellenbesetzungspolitik Verbreitungsgrad der Ansätze Rekrutierungsquellen Auswahlkriterien und -verfahren für Expatriates Auswahlpraktiken in US-amerikanischen MNU die Studie von Tung Das Auswahlkonzept von Mendenhall/Oddou Anforderungsprofile für international tätige Mitarbeiter Anforderungen in der Praxis deutscher Unternehmen Auswahlverfahren für internationale Positionen Weitere Aspekte der Personalrekrutierung und -auswahl Abbruchraten von Auslandstätigkeiten Zur Bedeutung des Abbruchs von Auslandstätigkeiten Abbruchraten von Auslandstätigkeiten empirische Befunde Gründe für den Abbruch von Auslandstätigkeiten Berücksichtigung der Repatriierung bei der Auswahlentscheidung Aspekte der Chancengleichheit Frauen im internationalen Management Die Entsendung von weiblichen Führungskräften Das Dual-Career-Problem Die Rekrutierung weiblicher Mitarbeiter im Gastland Weibliche Führungskräfte in Japan Rekrutierung und Auswahl von HCNs und TCNs 142

5 XII 5. Zusammenfassung Diskussionsfragen ' Fallbeispiel Weiterführende Literatur 154 Kapitel 5: Internationale Personalentwicklung /. Einführung Personalentwicklungsinstrumente im europäischen Vergleich Weiterbildung und Weiterbildungskosten Auslandseinsätze Schlußfolgerungen aus den Ergebnissen der Cranfield-Studie Grundlagen der Personalentwicklung in internationalen Unternehmen Marktentwicklungen und Anforderungen an die Personalentwicklung Strategie, Struktur und Internationale Personalentwicklung Begrenzte Beziehungen zu ausländischen Märkten Tochtergesellschaften Regionale Geschäftsaktivitäten Globale Geschäftsaktivitäten Elemente internationaler Personalentwicklung Auslandsentsendung als Maßnahme internationaler Personalentwicklung Weiterbildung und Training für Expatriates Umfassende Trainingsmodelle für Expatriates Interkulturelles Training Bedeutung interkulturellen Trainings Ziele interkulturellen Trainings Kontingenzansätze für das Training von Expatriates Sprachliche Vorbereitung Praktische Unterstützung Weiterbildung für ausländische Mitarbeiter Leistungsbeurteilung Begriff und Bedeutung Leistungsbeurteilung auf nationaler und internationaler Ebene Modell internationaler Leistungsbeurteilung Charakteristika der Position Beurteilungskriterien Beurteilungsprozeß Bewertung von HCNs und TCNs Repatriierung als Element der Karriereplanung Begriff und Bedeutung Repatriierungsmodelle Die Repatriierung aus Mitarbeiterperspektive Die Repatriierung aus Unternehmensperspektive Gestaltungsmaßnahmen der Repatriierung Weitere Elemente internationaler Personalentwicklung Informationsinstrumente und Informationsverarbeitung Maßnahmen der Aufgabenzuordnung Internationale Laufbahnplanung Innerbetrieblicher Stellenmarkt 204

6 XIII 5. Zusammenfassung Diskussionsfragen Fallbeispiel Weiterführende Literatur 211 KAPITEL 6: Internationale Entgeltfindung 1. Einführung Entgeltpraktiken im internationalen Vergleich Erfolgs-und Kapitalbeteiligung Cafeteria-Systeme Ziele internationaler Entgeltpolitik Modelle internationaler Entgeltpolitik Kompensation für international tätige Mitarbeiter Bestimmungsfaktoren für das Gehalt von Expatriates Nettovergleichsrechnung Kaufkraftausgleich Auslandszulage Zusatzleistungen für Expatriates Besteuerung Persönliche Besteuerung des Mitarbeiters Unternehmensbesteuerung Sozialversicherungsleistungen Exkurs: Sozialversicherung für TCNs Strategische Überlegungen Kompensationspraktiken in ausgewählten Ländern Zusammenfassung Diskussionsfragen Fallbeispiel Weiterführende Literatur 246 Kapitel 7: Internationale Arbeitsbeziehungen /. Einführung Systeme der Arbeitsbeziehungen Elemente des Systems der Arbeitsbeziehungen Internationalisierung des Akteurs Arbeitgeber Internationalisierung des Akteurs Arbeitnehmer Länderspezifische Unterschiede zwischen den Gewerkschaften Reaktionsmöglichkeiten der Gewerkschaften auf die Internationalisierung von Unternehmen Internationalisierungsansätze der Gewerkschaftsbewegung Internationalisierung des Akteurs Staat Exkurs: Europäische Betriebsräte 265

7 XIV 4. Management der Arbeitsbeziehungen im internationalen Kontext Die Perspektive der multinationalen Unternehmen Die Perspektive der Arbeitnehmervertretung Zusammenfassung Diskussionsfragen Weiterführende Literatur 278 Kapitel 8: Strategisches Internationales Personalmanagement 1. Einführung Konzepte des Strategischen Internationalen Personalmanagements Produktlebenszyklus und SIPM Organisationslebenszyklus und SIPM Globalisierungsstrategien und SIPM Integrativer Bezugsrahmen für SIPM Ressourcenorientierte Unternehmensführung und SIPM Transaktionskostentheorie und SIPM Diskussion der Konzepte Zur Leistungsfähigkeit der Erklärungsansätze für SIPM Zusammenfassung Diskussionsfragen Fallbeispiel Weiterführende Literatur 312 Literaturverzeichnis 319 Stichwortverzeichnis 349