Supply Chain Management und Logistik Vorlesung Sommersemester 2018 SCM als Kosten- und Wertfaktor
Supply Chain Management Logistik Vorlesungsthemenplan 2
SCM-Vorlesung Übersicht 1 SCM als Kosten- und als Wertfunktion 8 1.1 1.2 1.3 Ausgangssituation Relevanz der Logistikkosten Betrachtungsebenen a b c d e Gesamtkosten Prozessebene Produktebene Lieferanten-/Kundenebene Dienstleisterebene 1.4 1.5 1.6 Kostensicht als Planungs- und Steuerungsfunktion Total Cost of Ownership (TCO) Wertfunktion des SCM 3
Logistikkosten Anteil der Logistikkosten an den Gesamtkosten von Industrie und Handel Source: Statista,com 4
Logistikkosten Aufteilung der Logistikkosten in Europa im Jahr 2016 nach Kostenstellen Source: Statista,com 5
Logistikkosten Abgrenzung von Logistikkosten Source: Jürgen Weber: Stand und Entwicklungsperspektiven des Logistikcontrollings, Koblenz 6
Logistikkosten Logistikkostenarten Source: Werner Delfmann / Markus Reihlen / Constantin WickinghofF: Prozessorientierte Logistik-Kostenrechnung 7
Logistikkosten Zusammenhang Logistikkosten Source: Heinz-Michael Winkels: LogistikKostenrechnung, Essen 2000 8
Logistikkosten Logistikkosten und Shareholder Value Source: Jürgen Weber: Stand und Entwicklungsperspektiven des Logistikcontrollings, Koblenz 9
Logistikkosten Aufbau klassischer Logistikkostenrechnung Source: Heinz-Michael Winkels: LogistikKostenrechnung, Essen 2000 10
Logistikkosten Zusammenhang Logistikkosten Source: Werner Delfmann / Markus Reihlen / Constantin WickinghofF: Prozessorientierte Logistik-Kostenrechnung 11
Logistikkostenmodell Systematik eines Logistikkostenmodells Source: Holger Barthel : Gezielte Ursachenermittlung und -beseitigung von Logistikkosten: das»stuttgarter Logistikkostenmodell«, Stuttgart 2006 12
Verbindung von Kosten und Leistung Kosten- und Leistungskennzahlen Source: Jürgen Weber: Stand und Entwicklungsperspektiven des Logistikcontrollings, Koblenz 13
Kundenbezogene Logistikkosten Kostenmodell zum Aufbau einer Logistik- und Vertriebsprozesskostenrechnung 14
Total Costs of Ownership (TCO) Der Begriff Das Konzept Gesamtkostenbetrachtung TCO (Total-Cost-of-Ownership) fokussiert auf die Folgekosten der Zusammenarbeit mit Lieferanten um die unterschiedlichen nach der Vergabeentscheidung anfallenden Folgekosten transparent zu machen und vor allem aus Gründen der zukünftigen Prävention stärker zu berücksichtigen. Bei der Auswahl eines Lieferanten und der Vergabeentscheidung in Abhängigkeit des Preises muss nicht zwingend der am niedrigsten dotierte Preis mit dem günstigsten Lieferanten übereinstimmen. Der Total-Cost-of-Ownership-Ansatz fordert die Dokumentation aller relevanten Folgekostenpositionen, die nach Vergabe auftreten und nicht durch den Vergabepreis gedeckt / antizipiert sind. Source: Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch: Gesamtkostenrechnung TCO, Abschlussdokumentation, Karlsruhe, Juni 2011 15
Total Costs of Ownership (TCO) Prinzipielle Problemlogik Source: Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch: Gesamtkostenrechnung TCO, Abschlussdokumentation, Karlsruhe, Juni 2011 16
Total Costs of Ownership (TCO) Prinzipielle Problemlogik Source: Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch: Gesamtkostenrechnung TCO, Abschlussdokumentation, Karlsruhe, Juni 2011 17
Total Costs of Ownership (TCO) Kosten und Folgekosten aus unterschiedlichen Perspektiven Source: Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch: Gesamtkostenrechnung TCO, Abschlussdokumentation, Karlsruhe, Juni 2011 18
Total Costs of Ownership (TCO) Potenzielle Änderungskosten im Zeitverlauf Source: Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch: Gesamtkostenrechnung TCO, Abschlussdokumentation, Karlsruhe, Juni 2011 19
Total Costs of Ownership (TCO) Klassisches Vorgehen der Investitionsgüterindustrie Source: Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch: Gesamtkostenrechnung TCO, Abschlussdokumentation, Karlsruhe, Juni 2011 20
Wertorientierung Zur Problematik 21
Wertorientierung Verbindung von Kosten- zur Wertsicht Source: Stölzle, W./ Hofmann, E./ Hofer, F. (2005): Supply Chain Costing: Konzeptionelle Grundlagen und ausgewählte Instrumente 22
Wertorientierung Erfolgswirkung logististischer Leistung Source: Jürgen Weber: Stand und Entwicklungsperspektiven des Logistikcontrollings, Koblenz 23
Wertorientierung Erfolgswirkung logistischer Leistung Source: Jürgen Weber: Stand und Entwicklungsperspektiven des Logistikcontrollings, Koblenz 24
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