Foto: Kzenon /Fotolia.com Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie Frank Lennings GanPS4.0 Transfer-Workshop 20.11.2015, Leverkusen
Foto: Glamour Design/Fotolia.com Unsere Mission Wir sind das Forschungsinstitut der Metall- und Elektroindustrie zur Gestaltung der Arbeitswelt. Wir sind Vordenker, Vernetzer und Vermittler und unterstützen so die Arbeitgeberverbände und deren Mitgliedsunternehmen. Wir schauen voraus, erkennen Trends und benennen die arbeitspolitisch und wirtschaftlich relevanten Bedarfe. Wir verknüpfen Kompetenz in Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation mit Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Wir tragen mit unserer praxisorientierten Forschungsarbeit dazu bei, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken. Wir vermitteln die Erkenntnisse unserer Forschung in Analysen, auf Veranstaltungen und in Publikationen und helfen unseren Partnern vor Ort, die Erkenntnisse, Methoden und Konzepte in den Betrieben umzusetzen. https://www.arbeitswissenschaft.net 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 2
Inhalt Industrie 4.0 Wo stehen wir? Was haben Lean Management / GPS mit Industrie 4.0 zu tun? Lean & GPS Mehr als Verschwendungsbeseitigung! Arbeit 4.0 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 3
Industrie 4.0 Wo stehen wir? ifaa Trendbarometer Frühjahr 2018 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 4
Was haben Lean / GPS mit Industrie 4.0 zu tun? Lean GPS und I 4.0, ifaa Studie 2015, n = 273-288 0% 20% 40% 60% 80% 100% Lean Methoden werden derzeit im Unternehmen genutzt Lean Methoden werden auch zukünftig im Unternehmen genutzt Lean Methoden werden in Industrie 4.0 nicht mehr benötigt Lean Production ist Voraussetzung zur Einführung/Nutzung von I 4.0 Wir bauen derzeit ein ganzheitliches Produktionssystem auf Wir nutzen derzeit ein ganzheitliches Produktionssystem Ganzheitliche Produktionssysteme werden in der I 4.0 nicht mehr benötigt https://www.arbeitswis senschaft.net/fileadmi n/user_upload/dokum ente/studie_industrie _4_0_druck_final.pdf stimme voll zu stimme zu stimme nicht zu stimme gar nicht zu 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 5
Was haben Lean / GPS mit Industrie 4.0 zu tun? Entwicklungsstufen des Lean Managements 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 6
Mehr als Verschwendungsbeseitigung Philosophie des Toyota Produktionssystems (TPS) Was macht das TPS aus? Tägliche Suche nach Verschwendung Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung der Standards Prozessorientierung Unternehmens- und Führungskultur 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 7
Mehr als Verschwendungsbeseitigung! Nähe der Führung zur Wertschöpfung Ansatz Persönliche Verifizierung vor Ort Ergebnis Manager kennen Ihre Prozesse und führen durch Vorleben Managementstil Management by Estabished Facts (Genchi-Genbutsu) Stark ausgeprägter Realitätsbezug im gesamten Management versus Ansatz Berichte, ERP Systeme, etc. Ergebnis Kennen Manager Ihre Prozesse? Managementstil Management by Remote Control Fokus auf vermeintliche Realität im gesamten Management 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 8
Mehr als Verschwendungsbeseitigung Offene Fehlerkultur Denkweise der Führungskräfte Problemursache = Systeme & Strukturen Verhalten - Ergebnis Entpersonifizierung und Transparenz Nicht wer war das, sondern warum ist das passiert? Problemlöser = Mitarbeiter Problementdeckung wird gefördert & belohnt Danke, dass Du das Problem entdeckt hast. Ich helfe, das Problem zu lösen. Problem = Chance Experimente und Lernen werden ermöglicht Ein gescheitertes Experiment ist auch ein nützliches Ergebnis. 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 9
Mehr als Verschwendungsbeseitigung Hohe Anforderungen an Führungskräfte bei Toyota Gute Führungskräfte sind: Vorbilder für die Mitarbeiter, auch im privaten Bereich. Mentoren, die junge Mitarbeiter heranziehen können. Motivatoren, die andere begeistern können ohne selbst im Vordergrund zu stehen. Unternehmer, die gesamtheitlich denken können. Führen heißt 1. kümmern & sorgen, 2. motivieren, 3. verbessern. Die individuelle Beurteilung einer Führungskraft hängt v. a. diesen Kriterien ab, sehr wenig von kurzfristigen Unternehmenskennzahlen. 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 10
Mehr als Verschwendungsbeseitigung Führungskräfteauswahl bei Toyota Toyota geht davon aus, dass Schul- und Uni-Absolventen ohne langfristige interne Ausbildung nicht führen können. Diese langfristige Ausbildung übernehmen vor allem Mentoren, welche die Führungskräfte Schritt für Schritt auf Ihre Aufgabe vorbereiten. Keine Abkürzungen in der Karriere. 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 11
Mehr als Verschwendungsbeseitigung Führung ermöglichen Kacho Bis 10 CE pro Kacho Chief Expert 3-4 GL pro Chief Expert Groupleader 3-4 TL pro Groupleader Teamleader Teamleader Teamleader 4-5 Mitarbeiter pro TL Team Team Team 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 12
Digitalisierung Arbeit 4.0 Digitalisierung Automatisierung Industrie 4.0? Zukünftige Produktion mit - hoher Digitalisierung - niedriger Automatisierung Industrie 4.0? Zukünftige Produktion mit - hoher Digitalisierung - hoher Automatisierung Heutige Produktion mit - niedriger Digitalisierung - niedriger Automatisierung Heutige Produktion mit - niedriger Digitalisierung - hoher Automatisierung Automatisierung 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 13
CHANCEN Arbeit 4.0 Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen HERAUSFORDERUNGEN HANDLUNGSBEDARFE 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 14
2015 2013 2011 2009 2007 2005 2003 2001 1999 1997 1995 1993 1991 1989 1987 1985 1983 1981 1979 1977 1975 1973 1971 1969 1967 1965 1963 1961 1959 1957 1955 1953 1951 Arbeitnehmer in Deutschland [mio] Arbeit 4.0 Arbeitnehmer in Deutschland 45,00 40,00 35,00 30,00 Insgesamt Produzierendes Gewerbe 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 15
Arbeit 4.0 Fazit und Ausblick Vieles ist unklar. Vordenken und mitgestalten ist wichtig. Industrie 4.0 ist nicht die Lösung für Organisations-, Kommunikations-, Schnittstellen- und Führungsprobleme. Industrie 4.0 ist nicht gleichbedeutend mit so viel Automatisierung wie möglich. Wir werden sehr unterschiedliche betriebsspezifische Ausprägungen und Formen der Umsetzung von Industrie 4.0 erleben. Die Auswirkungen auf die Produktionsarbeit und den Bedarf an Mitarbeitern unterschiedlicher Qualifikationsgrade werden ebenso unterschiedlich sein. Der Mensch wird auch weiterhin steuernde, durchführende und überwachende Tätigkeiten vornehmen die menschenleere Fabrik wird es nicht geben! 20.11.2018 ifaa Dr. Lennings - Arbeit 4.0 - Leverkusen 16
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