8. November 2018 Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung Prof. Dr. Andreas Hirschi Universität Bern
Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von Arbeitsplatzsicherheit Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 2
Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von Karriereperspektiven in Unternehmen Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 3
Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von klassischen Laufbahnen Berufliche Ausbildung / Studium Schulische Grundbildung Berufseinstieg Berufliche Etablierung Ruhestand Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 4
Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Wegfall von klassischen Laufbahnen Auszeit Berufseinstieg Selbstständigkeit Berufseinstieg Weiterbildung Berufliche Ausbildung / Studium Schulische Grundbildung Selbstständigkeit Auszeit Ruhestand Berufliche Etablierung Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 5
Entwicklungen und Tendenzen in der Arbeitswelt Veränderte Einstellungen zur Arbeit: Selbstverwirklichung Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 6
Veränderte Einstellungen zur Arbeit Arbeitsmarktfähigkeit Selbstverantwortung Offene, dynamische Laufbahn Umfassende Sicht auf Arbeit Arbeitszufriedenheit Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 7
Wie können Arbeitgeber reagieren? Flexible Arbeitsmodelle Führung und Unternehmenskultur Nachhaltige Laufbahnentwicklung Flexible Laufbahnmuster Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 8
Werden wir alle durch Roboter ersetzt? Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 9
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Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2013). The future of employment: How susceptible are jobs to computerization? Oxford Martin School. Oxford, UK. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 13
Arntz, M., T. Gregory and U. Zierahn (2016), The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries: A Comparative Analysis, OECD Social, Employment and Migration Working Papers, No. 189, OECD Publishing, Paris. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 14
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Selbstgestaltung der eigenen Laufbahn innerer Kompass Employability über Kompetenzen hinaus Entwickeln und Anwenden von diversen Ressourcen für eine lebenslange, selbstgestaltete Laufbahn Hirschi, A. (2018). The fourth industrial revolution: Issues and implicatios for career research and practice. Career Development Quarterly. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 16
Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Wissen und Kompetenzen Aktivitäten Motivation Umfeld Hirschi, A. et al. (2018). Assessing Key Predictors of Career Success: Development and Validation of the Career Resources Questionnaire. Journal of Career Assessment. Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 17
Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Wissen und Kompetenzen Berufliche Expertise Arbeitsmarktwissen Allgemeine Fähigkeiten Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 18
Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Wichtigkeit der Arbeit Zutrauen Klarheit Motivation Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 19
Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Entwicklungsmöglichkeiten Organisationale Unterstützung Arbeitsherausforderung Soziale Unterstützung Umfeld Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 20
Karriere-Ressourcen Modell der nachhaltigen Arbeitsmarktfähigkeit Netzwerken Kontinuierliches Lernen Aktivitäten Informieren über Möglichkeiten Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 21
Das Karriere-Ressourcen Modell Wissen und Kompetenzen Berufliche Expertise Arbeitsmarktwissen Allgemeine Fähigkeiten Motivation Umfeld Aktivitäten Wichtigkeit der Arbeit Zutrauen Klarheit Entwicklungsmöglichkeiten Organisationale Unterstützung Arbeitsherausforderung Soziale Unterstützung Netzwerken Informieren über Möglichkeiten Kontinuierliches Lernen Hirschi, A. et al. (2018). Assessing Key Predictors of Career Success: Development and Validation of the Career Resources Questionnaire. Journal of Career Assessment. doi: 10.1177/1069072717695584 Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 22
Individuum Schulen und Berufsbildung Entwicklung von nachhaltiger Arbeitsmarktfähigkeit Arbeitgeber Berufs- und Laufbahnberatung Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 23
Fazit Digitalisierung und Dynamik auf dem Arbeitsmarkt bedingt mehr Eigenverantwortung und Flexibilität in der Laufbahngestaltung Personen müssen laufend und proaktiv in Laufbahnressourcen investieren und diese für eine erfolgreiche Laufbahngestaltung nutzen Fachpersonen und Institutionen/Unternehmen können wichtige Unterstützung in diesem Prozess leisten Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 24
Positionierung der Berufsberatung Umfassendes Kompetenzzentrum, das Personen bei der nachhaltigen Gestaltung ihrer Berufslaufbahn unterstützt in Fragen der Berufswahl, Laufbahnplanung, Arbeitsleistung, Arbeitsmotivation und der Arbeitsfähigkeit Arbeitet eng mit Eltern, Schulen, Unternehmen und Vereinen zusammen Bietet Information, persönliche Dienstleistungen und online Angebote gezielt für Bedürfnisse bestimmter Zielgruppen https://www.sbfi.admin.ch/dam/sbfi/de/dokumente/2018/05/beric ht_bslb_bb2030.pdf.download.pdf/bericht_bslb_bb2030.pdf Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 25
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr. Andreas Hirschi Universität Bern Psychologisches Institut Fabrikstrasse 8 3012 Bern Email: andreas.hirschi@psy.unibe.ch www.andreashirschi.com www.cresogo.com Hirschi - Moderne Ansätze zur nachhaltigen Laufbahnförderung 26