Management Handbuch. A.+E. Keller GmbH & Co. KG. gemäß ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO Revision Revisionsdatum: Beschreibung der Änderung:

Ähnliche Dokumente
Unternehmensleitbild Deutsche Nickel. Schwerte, Dezember 2016

DIN EN ISO 9001: deutlich einfacher -

Management-Handbuch. Qualität Umwelt Risiken & Chancen Sicherheit und Arbeitsschutz. Managementhandbuch v1

Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (BPW 2018) Seminarprogramm Brandenburg

Corporate Social Responsibility Edscha Holding GmbH

Muster GmbH. ISO 9001 zertifiziert 6 Seiten Handbuch. um 78% reduziert

INITIATIVE LUDWIG ERHARD PREIS

Zertifizierung gemäß ISO/IEC 27001

Die neue ISO 9004 Was wird sich ändern? 04152

Arbeitsschutz als ein Teil von integrierten Managementsystemen

Verantwortung der Leitung (ISO 9001 Kap. 5)

Qualität auf einen Blick. Zertifi zierung nach DIN EN ISO 9001:2015. TÜV SÜD Management Service GmbH

Übersicht über ISO 9001:2000

Qualitätsmanagement-Leitfaden

Der EFQM Quick-Check. Wo stehen Sie mit Ihrem Managementsystem?

Qualität im Fonds Soziales Wien

Mit unseren Werten zum Erfolg! Unser Leitbild OrthoTherapia und OTC UNSER LEITBILD

Nachhaltigkeit im Unternehmen. Werteorientierte Geschäftspolitik bei DATEV

DIN EN ISO Die acht Grundsätze.

Vision und Leitbild Elektrizitätswerk Obwalden

Zertifizierung von Netzbetreibern nach IT-Sicherheitskatalog gemäß 11 Abs. 1a EnWG

Handbuch Apotheke. Handbuch Apotheke. -Apotheke Fürth

Unternehmens Handbuch

EcoStep 5.0. Aktualisierung des integrierten Managementsystems für kleine und mittlere Unternehmen

Unternehmenspolitik der conferdo GmbH & Co. KG

Umweltmanagementsysteme / ISO 14001: Bedeutung, Prinzipien & Funktionsweise

Elektromaterial und Schaltschrankservice GmbH. Qualitätsmanagement Handbuch

Das vollständige Dokument erhalten Sie nach der Bestellung.

Information Security Management System Informationssicherheitsrichtlinie

Unternehmenspolitik Container Terminal Dortmund DIN EN ISO 9001:2008 / DIN EN ISO 14001:2009

Unternehmenspolitik. Politik_Rev /8

Qualitätsmanagement-Leitfaden

Grundsätze & Unternehmenskultur

11. Westsächsisches Umweltforum 12. November 2015, Meerane. Informationen zur Revision der DIN EN ISO 14001:2015

Umweltmanagementsystem & Energiemanagementsystem

Unternehmens Handbuch

Zertifizierung gemäß ISO/IEC 27001

Ergebnis Umweltmanagement Systematisch zur Nachhaltigkeit

Leitbild der GMH Gruppe

2 QM-Handbuch. Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2008

Regionalkreise DGQ OWL & AK OWL Mitarbeiterideen

Die neue Integrierte L Orange Politik 2014 The new integrated L Orange policy Seite

ISO 9001:2015 und Risikomanagement. Risikobasiertes Denken am Beispiel der ISO 9001:2015

Anliegen und Normung des Qualitätsmanagements

Hohe Haftungsrisiken bei Produkten und Produktion learning by doing als Ausbildungsprinzip. weitgehend flächendeckend eingeführt Schneeball -Effekt

Unser Weg zum Erfolg

Umweltmanagement nach ISO 14001:2015

Wir vernetzen Kommunikatoren. AK Akzeptanzkommunikation 5. November 2018 Berlin

Helvetia Gruppe. Leitbild. Ihre Schweizer Versicherung.

Arbeitsplätze zu sichern. Der Erfolg im Erreichen vereinbarter Ziele schafft unternehmerische Freiräume zur Gestaltung

IATF 16949: Auswirkungen auf Zulieferer -

Unser Leitbild. Lösungen in EdelSTAHL. WALSER-Tran METALL-Technik Elektr.HEIZ-Technik APPARATEbau

Unternehmens Handbuch

Überblick über Managementsysteme

Zukunft gestalten! Leitbild für die RHEIN-ERFT AKADEMIE

Unsere Vision, Werte und Leitbilder. Demmel 2020

Unternehmensleitbild DAMPf GmbH

Vision und Unternehmenspolitik

Unternehmens Handbuch

> Was ist Business Excellence. > PDCA-Regelkreis. Act Sind weitere Verbesserungen möglich/nötig?

Qualitätsmodelle: ungeliebte Zusatzarbeit oder Hebel zum Erfolg?

Flüchtlinge und Wirtschaft Chancen zur Integration. Best-Practice-Beispiel: BIW Isolierstoffe GmbH, Ennepetal

Umweltmanagementhandbuch

Qualitäts- und Umwelt-Management-Handbuch

Informationssicherheitsmanagement

Prozessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen

Unser neues Leitbild.

EFQM die Alternative!

Standort Tätigkeit Anzahl MA

SCHUCHERT-Selbstcheck zu neuen Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015

Isolatoren für die Elektrotechnik

Nachhaltigkeit lohnt sich das? Nachhaltigkeit im Konflikt der Stakeholder / Anspruchsgruppen? Prof. Dr. Anja Grothe

EDESSÖ Ihr Partner. Sehr geehrte Geschäftspartner, Bremen. EDESSÖ Ihr Partner

Krisenfest. durch Business Continuity Management nach ISO Klaus Weitmann, Auditor, Quality Austria und CIS

Betriebswirtschaft und Unternehmensführung

Interkulturalität als Bestandteil der Nachhaltigkeit von Vorhaben in der Entwicklungszusammenarbeit

Tradition und Weiterentwicklung.

Leitbild der Sana Kliniken AG. Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe

Wer wir sind. Herzlichen Glückwunsch zum 60igsten. Organisation. Aufgaben und Auftrag

Leitsätze zur Qualität. Höchste Qualitätsansprüche sichern die dauerhafte und erfolgreiche Partnerschaft mit unseren Kunden

Grundlagen. Begleitfolien zu Prozessen und Management Xardal Thomas M. Haas Grundlagen - 1

Wir machen die Träume unserer Kunden wahr. Komplette und intelligente Lösungen für komplexe Herausforderungen in ganz Deutschland und Europa.

Qualitätspolitik QUALITÄTSPOLITIK.DOCX. Inhalt

Mehr erwarten. Innovative Spitzenleistungen für Ihren Erfolg.

TEIL 1 allgemeiner Teil

VISION MISSION WERTE FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE

ANHANG 17-G FRAGENKATALOG ZU NACHWEISEN INTERNATIONALER NORMEN UND ZERTIFIZIERUNGEN

Neuerungen mit der ISO 9001:2015. delta Karlsruhe GmbH Stand:

Aktive Weiterentwicklung von bestehenden QM-Systemen durch die Teilnahme am Ludwig-Erhard. Erhard-Preis. Mehr Erfolg Im Mittelstand

Unternehmenshandbuch. Unternehmenshandbuch. Gewerbering 32 a Röttenbach Tel / Fax /

Betriebliche Umweltmanagementsysteme

Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9000ff

DSC Best Practice for Utilities. Seit mehr als 20 Jahren Ihr Dienstleister für die Versorgungswirtschaft

Michael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand

Prozessorientierte Zertifizierung - Nachhaltigkeitsorientierte Zertifizierung Unterschied aus Sicht der Hersteller

Zielsetzung. Quelle : Angewandtes Qualitätsmanagement [M 251] Ziele können unterschieden werden nach:

> Managementsystem für Qualität, Umwelt und Energie

Gegenüberstellung DIN ISO 45001:2018 BS OHSAS 18001:2007

Transkript:

A.+E. Keller GmbH & Co. KG gemäß ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001 Revision Revisionsdatum: Beschreibung der Änderung: 01 26.04.2017 Anpassung an die neuen Anforderungen der Regelwerke DIN EN ISO 9001, 14001, 50001, IATF 16949. 02 06.10.2017 Link zum aktuellen Organigramm 03 24.11.2017 Änderung des Geltungsbereiches 04 11.09.2018 Prozesslandschaft erweitert (Kontext Analyse, Finance Prozess). Link zur Liste kundenspezifischer Forderungen ergänzt.

Inhalt 1. Geltungsbereich - Kontext 2. Vision Mission 3. Unternehmenspolitik + Firmenleitbild + Sicherheitspolitik 4. Prozessmodell 5. Prozesse des Managementsystems 6. Organisationsstruktur 7. Interessenspartner

1. Geltungsbereich und Anwendungsbereich des Managementsystems Geltungsbereich für das Zertifizierungsverfahren: Produktion, Bearbeitung und Montage von Leichtbausystemen, Komponenten und Bauteilen aus Stahl und Aluminium Das A+E Keller Managementsystem ist als integriertes Managementsystem auf Basis der Forderungen der unten genannten internationalen Managementsystem - Standards gestaltet. Es gilt vollumfänglich für alle Mitarbeiter der A+E Keller GmbH & Co. KG. Anwendungsbereich: Der Anwendungsbereich bezieht sich auf sämtliche Prozesse und Bereiche am Standort der A.+ E. Keller GmbH & Co. KG Niedereimerfeld 10, 59823 Arnsberg Regelwerke: DIN EN ISO 9001, IATF 16949, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001 + (DIN ISO 50003) (in der jeweils gültigen Fassung) Gesetzliche, behördliche und Kundenspezifische Anforderungen an das Managementsystem: Werden laufend ermittelt, analysiert und direkt in die betroffenen Unternehmensprozesse integriert. Ausschlüsse: DIN EN ISO 9001 Abschnitt 8.3, IATF 16949 Abschnitt 8.3, DIN EN ISO 14001 Abschnitt 4.3+4.4 : Produktentwicklung Begründung: Produktspezifikationen werden von unseren Kunden vorgegeben, A+E Keller entwickelt die dazu gehörigen Produktionsprozesse. Ausgelagerte Prozesse: keine

2. VISION MISSION VISION Wir sind ein starker, kompetenter, verlässlicher und innovativer Partner für unsere Kunden zu sein. A+E Keller ist ein nachhaltiges Unternehmen das auf lange Sicht in einem anspruchsvollen Markt besteht und wir wollen unsere Position durch optimale Wertschöpfung für unsere Kunden sichern. MISSION Wir produzieren innovative Qualitätsprodukte nachhaltig und effizient für unsere Kunden, in Übereinstimmung mit allen Anforderungen. 3. UNTERNEHMENSPOLITIK + Firmenleitbild Kundenzufriedenheit heißt für uns langfristige, von Verlässlichkeit und Integrität geprägte Kundenbeziehungen Erfüllung aller Anforderungen unserer Stakeholder heißt für uns, diese Anforderungen zu kennen, zu verstehen und in der Praxis konsequent umzusetzen Kontinuierliche Verbesserung heißt für uns laufende Optimierung unserer Unternehmensprozesse und regelmäßiges Hinterfragen der gemeinsamen Zielsetzungen zur permanenten Verbesserung der Unternehmensleistung Unternehmerischer Erfolg heißt für uns langfristiger Geschäftserfolg durch strategisches Denken und Handeln, schlanke Unternehmensstrukturen und Erfüllung der Erwartungen unserer Stakeholder Mitarbeitermotivation heißt für uns Übertragung von hoher Eigenverantwortung, laufende Weiterbildung und Einbeziehung der MitarbeiterInnen in Entscheidungsprozesse Partnerschaftliches Verhältnis mit unseren Lieferanten heißt für uns systematische Entwicklung unserer Lieferantenbasis Verknüpfung von Ökologie und Ökonomie bedeutet für uns die konsequente Einbeziehung von Umweltschutz-, Energie und Arbeitssicherheitsbelangen in Entscheidungen Die Informationssicherheit ist ein wichtiger Baustein einer dauerhaft gut funktionierenden Organisation. Somit ist sie ein permanentes Unternehmensziel und wird in einer Sicherheitspolitik separat abgebildet. Unser Firmenleitbild vermittelt unsere internen Wertvorstellungen und ist Bestandteil der Unternehmenspolitik

4. Prozessmodell Das Prozessmodell der A+E Keller ist aufgebaut nach dem PDCA-Kreis (Plan Do Check Act) PLAN Verbesserung DO Kundenzufriedenheit Kunden-Erwartungen Planung Management Leistungsbewertung WOS Ergebnisse ACT Unterstüt zung CHECK Produkte

5. Prozesse des Managementsystems Link zur Matrix kundenspezifischer Forderungen

6. Organisationsstruktur Link zum internen Organigramm

7. Interessenspartner Gesetzgeber National / international Landkreis HSK Bundesland NRW Regierungsbezirk Arnsberg Nachbarn Lieferanten Behörden Eigentümer / Gesellschafter Geschäftsleitung Mitarbeiter Verbände Kunden (Zertifizierungsgesellschaft) Banken / Versicherungen Stadt Arnsberg