Gemeinsam die Zukunft gestalten...zum zeitnahen Anpassen an MarktverÄnderungen



Ähnliche Dokumente
TPM im Maintenance LifeCycle Management

Ganzheitliche Serviceoptimierung im Maschinen- und Anlagenbau

..OEE und TCO Verbesserung

Wissensmanagement im Maschinen- und Anlagenbau

ein ganzheitliches Produktions- und Instandsetzungssystem...zur OEE und TCO Verbesserung

Herzlich Willkommen Thomas Hellerich, Melanie Lang

Projektplanung und management für den erfolgreichen Aufbau Ihres Call Centers

Ganzheitliche Optimierung der Instandhaltung / Asset Management

COMPETITIVE INTELLIGENCE ACADEMY INDEC START NOW LET S STARTNOW

CDC Management. Change. In Zusammenarbeit mit:

direct impact DIRECT IMPACT BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN MIT UNMITTELBARER WIRKUNG

für ein Programm zur Förderung des Verkaufserfolgs cmc

Wertschöpfungsbasierte Betriebsplanung mit profact ag

Unsere Kernkompetenzen 1

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung. Antoine de Saint-Exupery. Das Beratungsteam. Iris Güniker + Silke Schoenheit

Firmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008

Prozessanalyse und -optimierung. Die Beratungsleistung der Dr. Peter & Company AG

Innovationen Unmögliches möglich machen

C O N S U L T I N G. Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen. Chefsache. Executive Management Coaching

Greinwalder & Partner. Consulting Marketing. Konzept statt Rezept Für mehr Erfolg von Therapieeinrichtungen im Selbstzahlerbereich

Wertschöpfungs- Prozesse. IT optimieren. Die Experten mit dem Blick auf s ganze. u-ci Organisation der Wertschöpfung (Supply Chain Management)

LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE KOMPETENZ-COACHING

KMU-verträgliche Umsetzung eines integrierten Qualitäts- und Umweltmanagementsystems

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Ihr Weg zum gesunden Unternehmen

1 Die Anforderungen an die perfekte Produktion Der Status der realen Produktion Die perfekte Produktion... 4 Literatur...

Institut für Verwaltungs-Management. Forschung, Entwicklungen und Dienstleistungen für die Gemeinden

Ausbildung zum BusCo Change Manager

Das KONZEPTE. Take5 - Programm. Leadership-Kompetenz für die Zukunft

Mitarbeiterbefragungen effektiv und effizient durchführen

CRM Fachveranstaltung

HMP Beratungs GmbH Firmenpräsentation

LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE LEADERSHIP-COACHING

Strategie-Seminar. Vision - Strategieentwicklung Strategieumsetzung. 4 Tage: 12./13./19./20. Juni in Kooperation mit

Umfrage zum praktischen Einsatz von Change Management

INSTANDHALTUNGSMANAGER

LEAN praxisnah erleben

Recruiting Consulting

MHP Audit Process Optimization Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung!

Consulting Die Unternehmensberater. Vertrauen Fachkompetenz Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Schweitzer Consulting. Dienst am Menschen. Erfolgreich.

TRAINING & LEARNING. So werden Sie von SELECTEAM unterstützt

KVP-Zirkel. Die Mitarbeiter in den KVP einbeziehen! ROSE Systemtechnik GmbH Willi Isaak / J2OX /

Was macht Arbeitgeber attraktiv? Mit Persönlichkeit und Professionalität eine wertebasierte Unternehmenskultur gestalten.

Rettet Kundenbeziehungsmanagement das CRM??!!??

Beratung in der Gesundheitswirtschaft Management- und Organisationsberatung, die umsetzt, was sie verspricht

Value Based Job Grading

ZIELE erreichen WERTSTROM. IDEEN entwickeln. KULTUR leben. optimieren. KVP und Lean Management:

Change- und Knowledge-Management. Veränderungen durchführen. Ein modulares System zur Gestaltung organisatorischer Veränderungsprozesse

Grundlagen Kaizen, Lean Management

Neues Kommunales Rechnungswesen - Doppik für öffentliche Verwaltungen -

Herzlich willkommen. zum 9. Treffen des Regio-Netzwerkes am 22. Februar 2010 in Bonn: Change Management Veränderung initiieren und gestalten

MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung!

Lösungen für Ihren Markterfolg.

Product Lifecycle Management Studie 2013

Salesline Consulting. Die Umsetzungsberater. Die Fördermittelberater

Resultatorientiert. Ehrlich. Messbar. Interimsmanagement. Coaching und Training. Spezialist für Produktion und Logistik

Effiziente Energienutzung als entscheidender Wettbewerbsvorteil

Fragebogen/Checkliste Businessplan

Outsourcing. Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft

Martin Schulte Unternehmensberatung. Idee + Businessplan. Wie Ihre Geschäftsidee Realität wird von Martin Schulte

VERSCHWENDUNG KANN GROSSARTIG SEIN...

Ihre technischen und ökonomischen Herausforderungen zu verstehen und gemeinsam mit Ihnen die passende Problemlösung zu entwickeln.

UNTERNEHMENSVORSTELLUNG. Die Riometa GmbH stellt sich vor.

Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Restricted Siemens AG All rights reserved

Das Sollkonzept steht was nun?

ITIL und Entwicklungsmodelle: Die zwei Kulturen

Was können Sie und Ihr Unternehmen von uns erwarten? Wer ist CONTRAIN? Was bieten wir an?

... Teamentwicklung...

HW Coaching & Beratung. Projekt-Bespiele. Heike Weber. Coaching & Beratung. München / Barcelona, September 2014

Digital Consulting Presentation

WSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information

Qualitätsmanagementsystem der IHK Köln. Überblick 2015

Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte

LOPEZ_SU AREZ_DAT ENANALYS E_ZERZEP

WARENWIRT- SCHAFT UND ERP BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung

Industrie 4.0 in der Intralogistik:

Neu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.

Unsere LEistungen auf einen Blick

Perspektive der Privaten Krankenversicherung:

CONSULTING. Qualitätsmanagement. Prozesse optimieren, Effizienz steigern.

Kompetenz für Reisebüros

Wie schafft der deutsche Mittelstand den digitalen Wandel?

Coaching? Zeit für. [;cornelia geburzi(] [;Coaching(] [;Organisationsentwicklung(] [;Change Management(]

Innovative Patientensteuerung - IPS Ein Change Ansatz in Gesundheitseinrichtungen. Konzept und Beratungsansatz

Gemeinsam neue Wege gehen

CRM Fachveranstaltung CRM gefällt mir wie geht es weiter?

Virtual Leadership. Teamführung aus der Ferne. Konrad Fassnacht Fassnacht Consulting & Training. 2013, Fassnacht Consulting & Training

Prozesse visualisieren mit Informatik- Werkzeugen Ist Schaffhausen bereit? Beat Kobler, Abteilungsleitung Service Center, KSD Schaffhausen

UNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN. Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen

IRD Jahrestagung 2013

Con.ECT IT-Service & Business Service Management SAM-Outsourcing: Lizenzmanagement als externer Service

Ingenics AG. Effiziente Erbringung kundenintegrativer Projekte

Unsere Aufgabe besteht darin, Friseurunternehmen erfolgreich zu machen!

Wir setzen Ideen um.

ChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten

Kunden erfolgreich gewinnen.

Informationen zur KMU Vertiefung

START. Gutes tun, wirtschaftlich handeln.

UNTERNEHMENSLEITBILD DER WERNSING FOOD FAMILY LEITBILD UND LEITIDEE

Vertriebsmitarbeiter (m/w) für einen IT-Dienstleister im Raum Düsseldorf

Transkript:

best practice Service aus einer Hand Von der Konzeption bis zur Umsetzung Gemeinsam die Zukunft gestalten...zum zeitnahen Anpassen an MarktverÄnderungen

Ihre Ziele ist unser Anspruch Ihre Ziele Verbesserung der AblÄufe Steigerung Kundenzufriedenheit, Umsatz und Ebit Analyse der Produktwachstellen und deren Verbesserung Weitergabe von Wissen Optimierung des Einsatzes von Material - und Personalressourcen Schnelle Anpassung an MarktverÄnderungen Kundenorientierte Dienstleistungen Unsere LÅsungen Unsere Leistungen Changemanagement (Topdown/bottomup) Bestandsaufnahme ganzheitliches Servicemanagement (Maintenance Lifecycle Management) Restrukturierungen integriertes Wissensmanagement Handschriftliche Datenerfassung im ERP (digipen) Internationale Vertriebsstrategien Aufbau internationaler Standorte Infrastruktur fçr Condition Based Maintenance Aufbau Éberholungsbereich Dienstleistungsentwicklung Konzepterstellung Verbesserung der Prozesse und AblÄufe Kommunikations- und Motivationsmethodik Changemanagement Inhousconsultants ausbilden Mitarbeitercoaching industrielle Supervision Servicemanagement Produktions- und Instandhaltungsmanagement Wissensmanagement im Anlagenbau

EinfÇhrung eines ganzheitlichen Change Management Systems Planungsphase Bestandsaufnahme Konzeptaufbau Erstellung Pflichtenheft zur Anforderung Schwachstellenanalyse Strukturaufbau Orgnisationsfestlegung PrÄsentation der Ergebnisse und VorschlÄge Terminierung Projektphase Top Down / BottomUp Qualifikation der Mitarbeiter Aufbau der Infrastruktur Organisationsmanagement Prozessoptimierung Umsetzung MaÑnahmenkorrektur Projekt - Aufbau Umsetzungsphase EinfÇhrung OrganisationsmaÑnahmen Ausbildung der Inhouse Consultans Umsetzung in der WertschÅpfungskette ÉberprÇfung der TÄtigkeiten Score Cards erstellen Controlling Inhouseconsultants bei weiteren Niederlassungen begleiten

Changemanagement Kunden Mitarbeiter Best Ebit Motivation Practice AblÄufe und Unternehmensanalyse Top down / Prozesse bottom up

Unternehmensanalyse Wertstromanalyse, Konzepte, Strategien, Businessplan, Inovationsmanagement, Marktanalyse,

Unternehmensanalyse Anzahl der Fragen: 350 Anzahl der Interviewpartner: 14 Zeitraum von 4 Tagen Vorgeschlagener Verbesserungen: 58 Kurzfristig ( < 3 Monate) 31 mittelfristig ( 3-6 Monate) 20 Langfristig ( 12 Monate) 7

ganzheitliche Problemanalyse Strategie Struktur Erkenntnis Wo stehen wir? Analyse, Problem, Standort RealitÄtserkenntnis, positive Selbstkritik Ziel Was wollen wir erreichen? Perspektive, LÅsung, Konzept Selbstbestimmung, Ideensammlung, Menschen Kultur - FÄhigkeit - Verhalten - Einstellung - IdentitÄt Umsetzung Wie gehen wir vor? Change, Tools, Motivation positives Denken, Selbstverwirklichung, Anerkennung Gewinn Welchen Erfolg wollen wir? Kennzahlen, Ergebniss Selbstbewustsein, Selbsterkenntnis, gelebter KVP

Gemeinsame VerÄnderung Top Down Leadership, Wertstromorientierte FÇhrungsstruktur, Standard, Strategie und Ziele, Multiprojektmanagement, Kommunikationsstrategie, Compliance Management Change Ebene Bottom Up Kommunikation, offensive Mitarbeit, 95% aktive Basis, Aufbruchstimmung, gelebte KVP-Kultur, Innovationsoffensive VerÄnderungskultur FÄhigkeit IdentitÄt Kulturelle Ebene Verhalten Einstellung Tradition PrÄgende Werte

Teambildung und Ausbildung der Inhouse Consultans Direct Coaching Teamcoaching (Schichten) Liniencoaching (Fertigungslinie alle Schichten) Ausbildung von Inhouse-Consultants Multiplikatoren im Unternehmen SelbststÄndiges Erarbeiten von MaÑnahmen Positive Gruppendynamik zur Verbesserung mit Supervision

Bausteine eines erfolgreichen Change Modells Konzept, Leitbild und Mitarbeiterinformation gemeinsam die Zukunft gestalten Mitwirkung der Mitarbeiter Coaching und Ausbildung Konzepterstellung der Ergebnisse mit den Inhouse Consultants, TopDown/BottomUp Umsetzung der ersten MaÑnahme Kontinuierlicher Verbesserungsprozess MarktfÇhrerschaft

Ihre Systempartner fçr Ganzheitlichkeit (Seinschedt Service Consulting GbR) Tele: +49 (0) 6055 9077247 Mobil: +49 (0) 1755 232419 Email: frank.seinschedt@seinschedt.com www.seinschedt.com Danke fçr Ihre Aufmerksamkeit!