Grundlagen und Abgrenzungen 15 Bernd Helmig, Christoph Barlocher und Georg von Schnurbein

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Transkript:

Bernd Hans Lichtsteiner und 11 Grundlagen und Abgrenzungen 15 Bernd Helmig, Christoph Barlocher und Georg von Schnurbein 1. Einleitung 15 2. Das Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project (CNP) 17 2.1 und Teilnehmerlander 17 2.2 Strukturell-operationale Definition der NPO 20 2.3 Internationale Klassifikation fur Nonprofit-Organisationen 25 3. Typen von NPO in der Schweiz und relevante..26 3.1 Unterscheidung nach Arbeitsinhalten 27 3.2 Unterscheidung nach Rechtsform 28 3.3 Besondere Arten von NPO 32 4. 34 Literaturverzeichnis 35 40

II. Der Dritte Sektor im internationalen 41 Gntiir, Bernd Helmig und Christoph 1. Konzeptionelle Grundlagen des 41 2. Statistische Daten im Internationalen Vergleich.46 III. Geschichte der NPO in der Schweiz Bernard Degen 1. Anfange seit 2. Die Entstehung NPO im der 63 3. Neue Grundlagen infolge von Helvetischer Revolution und Mediation 66 4. der NPO im Zeichen des 1880 68 5. Von der Durchsetzung nationaler NPO zu neokorporatistischen Strukturen 6. Wandel in den letzten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts... 87 92 Literaturverzeichnis 93 Abkiirzungsverzeichnis 96

IV. Rechtliche Rahmenbedingungen fur NPO in der Schweiz 99 Dominique Jakob und Roman Huber 1. Grundzuge des Schweizer Rechtssystems und fur Organisationen in Frage kommende Rechtsformen 99 1.1 Staatsaufbau und gesetzgeberische 99 1.2 100 1.3 Grundrechte 100 1.4 clausus zulassiger im schweizerischen Recht 102 2. Typische Rechtsformen fur gemeinnutzige Organisationen in der Schweiz 103 2.1 Verein 103 2.2 Stiftung 107 2.3 Genossenschaft 114 2.4 Aktiengesellschaft 117 2.5 GmbH 117 3. Steuerliche Aspekte 118 3.1 Status einer Organisation 3.2 Voraussetzungen fur eine Steuerbefreiung von juristischen Personen 119 3.3 Besteuerung von steuerlich begiinstigten Organisationen 123 3.4 Besteuerung des Stifters und Spenders 124 3.5 Verfahren 127 4. Revisionspflicht und Haftung 127 4.1 Revision 127 4.2 Haftung 133 5. Corporate Governance und Nonprofit-Organisationen 137 Literaturverzeichnis 139 Abkiirzungsverzeichnis 141

V. Methodische Erlauterungen zur Erfassung des Dritten Sektors in der Schweiz 145 Bernd Helmig, Markus und Christoph Bdrlocher 1. NPO in der Statistik der Schweiz 146 2. Schliisselgrossen des CNP zur Beschreibung des Dritten Sektors 3. Methodisches Vorgehen 3.1 Anzahl Organisationen und Beschaftigte des Dritten Sektors 3.2 Datenanalyse zu und Freiwilligenarbeit 3.3 Berechnung der finanzwirtschaftlichen Daten 4. Schlussfolgerungen die Statistik Dritten Sektor 166 Literaturverzeichnis Abkiirzungsverzeichnis VI. Statistik des Dritten Sektors in der Schweiz 173 Bernd Helmig, Markus Christoph und Stefan 1. Die Ergebnisse im 2. Aktivitaten und Erwerbstatigkeit in NPO 3. Ehrenamt und Freiwilligenarbeit aus 178 4. im Dritten Sektor 5. Ausgabestruktur im Vereinssektor 6. Besonderheiten und weitere 191

7. Der Dritte der Schweiz im Vergleich..197 8. Schlussbemerkungen 201 Anhang 202 Literaturverzeichnis 203 Abkiirzungsverzeichnis 205 VII. Politischer Kontext und zukiinftige Herausforderungen 207 Michael Nollert und Monica Budowski 1. Der politische Kontext in der Schweiz 207 1.1 Position der Regierung 208 1.2 Form und der staatlichen 212 1.3 Veranderungen in der Position der Regierung 215 1.4 Generelle Position der Lokalregierungen 218 1.5 Positionen der supranationalen Organisationen 220 2. Charakteristika von NPO und ihr politisches Gewicht 220 2.1 Die von NPO in der 222 2.2 Die Rolle von Dachorganisationen in der Politik 225 2.3 Einbindung von NPO in internationalen und regionalen Dachorganisationen 226 3. Aktuelle Herausforderungen 227 3.1 Restrukturierung in der schweizerischen Politik 229 3.2 Kooperation mit der 230 3.3 Finanzielle Unterstiitzung durch den Staat 231 3.4 Professionalisierung 231 3.5 Rechtliche Rahmenbedingungen 232 4. 233 Literaturverzeichnis 234 Abkiirzungsverzeichnis 236 Anhang 1 237 Anhang 2 238

VIII. Ausblick: zur Entwicklung der Organisationen im Dritten Sektor der 239 Markus Gmiir und Hans These Sektorgrenzen verwischen 239 These 2: Verstarkte interne und externe 241 These 3: Statt Effizienz- werden vermehrt Effektivitatsnachweise gefordert 242 These 4: Auf der Suche nach des 243 These 5: und.243 These 6: Die neue 244 These 7: Ein neuer 245 These 8: Notwendigkeit transnationaler Perspektiven 245 These 9: Mobilitat und Individualisierung als Herausforderung 247 These 10: Neue Aufgabenfelder als Zukunftsvision 248 Literaturverzeichnis 249 Abkiirzungsverzeichnis 250 Autorenverzeichnis 251