Prof. Dr. Andreas Hirschi Neuere Theorien der Laufbahnberatung und deren Implikationen für die Beratungspraxis Wichtigste Punkte moderner Theorien Person-im-Kontext Dynamischer Prozess mit diversen Einflussfaktoren inund außerhalb der Person Konstruktivistisch Fokus auf subjektiven Karriereerfolg Integration von Berufsberatung und Lebensberatung Aktive Selbstgestaltung der Berufslaufbahn 2 Übersicht Happenstance Learning Theory Proteanische und kaleidoskopische Laufbahnen Konstruktivistische Laufbahntheorie 3 1
Happenstance Learning Theorie Unerwartete Umstände und Zufälle beeinflussen Berufswahl und Laufbahnentwicklung Laufbahnentwicklung ist nicht planbare und rationale Wahl Sondern: Resultat komplexer und unvorhersehbarer Interaktion Person-Umwelt Zufall ; Happenstance 4 Ziele der Berufsberatung Ø Offen explorativ, aktiv Lehr- und Lernprozess zur Förderung des aktiven Verhaltens der Klienten Integration von beruflicher Entwicklung und Rest des Lebens 5 Ziele der Berufsberatung (2) Förderung aktiven Verhaltens der Klienten Tests um Lernerfahrungen zu stimulieren nicht: persönliche Merkmale mit Beruf passen 6 2
Implikationen Unterstütze Klienten, anzuerkennen, dass ungeplante Ereignisse berufliche Entwicklung mitbestimmen Helfe Klienten, damit verbundene Unsicherheit nicht als etwas Negatives, sondern als Chance zu sehen Betrachte Offenheit für verschiedene Möglichkeiten als etwas Positives 7 Implikationen (2) Helfe Klienten, unerwartete Gelegenheiten durch aktives Verhalten herbeizuführen Helfe Klienten, nützliche, unerwartete Gelegenheiten zu erkennen Helfe Klienten, sich bietende Gelegenheiten pro-aktiv zu nutzen 8 Proteanische und kaleidoskopische Laufbahnen Entwicklung von Mitarbeitern immer weniger durch die Organisation vorgegeben Personen müssen/wollen sich selbstverantwortlich um ihre eigene Laufbahnentwicklung und Karriere kümmern 9 3
Durch persönliche Werte geleitet Selbstgesteuert Anpassungsfähig Proteanische Karriere 10 Proteanische Karriere (2) Thema Proteanische Karriere Traditionelle Karriere Wer trägt Verantwortung? Person Unternehmen Zentrale Werte Freiheit und Wachstum Aufstieg Mobilität Hoch Gering Erfolgs-Kriterium Psychologischer Erfolg Position, Gehalt Zentrale Einstellungen Arbeitszufriedenheit, Bindung an die Tätigkeit/ den Beruf Bindung an das Unternehmen 11 Kaleidoskopischen Laufbahn Personen möchten Verlauf ihrer Laufbahn selbst bestimmen Personen arbeiten um zu leben nicht leben um zu arbeiten kaleidoskopische Laufbahnmuster Viele Einzelteile Dynamisch Vernetzt Individuell 12 4
Kaleidoskopische Laufbahn: Ansprüche Balance Herausforderung Authentizität 13 Implikationen Förderung von psychologischer und physischer Mobilität, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Klare innere Leitlinien Werte, Ziele und Entscheidungsrichtlinien Persönliche Zufriedenheit und Sinnhaftigkeit der Arbeit und des Lebens als Ziele der Laufbahnberatung 14 Konstruktivistische Laufbahnberatung Weiterentwicklung der Lebenspannentheorie der Laufbahnentwicklung von Super (1990) Personen konstruieren aktiv subjektive Realität 15 5
Konstruktivistische Laufbahnberatung Laufbahnentwicklung als Anpassung an Umwelt Interpretations-Prozesse Soziale Interaktionen Bedeutung und Sinnhaftigkeit im Leben 16 Subjektive Konstruktion Laufbahn Erinnerungen, Erfahrungen, Wünsche in ein Lebensthema zusammenführen Wichtige Punkte: Berufliche Persönlichkeit Lebensthemen Laufbahn-Adaptabilität 17 Berufliche Persönlichkeit Objektive Perspektive Persönlichkeitseigenschaften, Interessen Subjektive Konzepte über sich selber 18 6
Lebensthemen Personen versuchen Selbstkonzept in Beruf auszudrücken Lebensthema gibt Arbeit einen bestimmten Sinn im Leben Lebensthema ist aktive Konstruktion von vergangenen Erfahrungen zu kohärenter Geschichte des eigenen Lebens Spiegelt Motivation und Bedeutung der Arbeit im Leben 19 Laufbahn-Adaptabilität Planung Kontrolle / Entscheidungsbereitschaft Laufbahn- Adaptabilität Exploration Selbstvertrauen (Savickas, 1997) 20 Career Style Interview - Hintergrund Basiert auf Mark Savickas' career construction Ansatz Warum? der Karriereentwicklung Identifikation von Lebensthemen Herausforderungen im Leben zu Laufbahnzielen umwandeln Nicht objektive Ereignisse sind wichtig, sondern subjektive Erklärung und Erinnerung in Gegenwart 21 7
Career Style Interview Inhalte Helden/Vorbilder Was bewundern Sie an den Vorbildern? Inwiefern sind Sie wie diese Vorbilder? Inwiefern sind Sie anders als sie? Magazine, Zeitschriften, TV Sendungen, Buch/Film 22 Career Style Interview Inhalte (2) Freizeit, Hobbys Motto, Spruch Schule Erinnerungen, Geschichten aus Kindheit 23 Career Style Interview - Auswertung Vorbilder Repräsentieren persönliche Ideale oder Lebensziele Zeigen Lösung für ein zentrales Lebensproblem auf Fokus auf was bewundert wird und nicht wer Magazine/Bücher/TV Zeigen bevorzugte Umwelten, die zum persönlichen Stil passen Bücher/Filme enthüllen zentrale Figur, welche das gleiche Problem hat und zeigt, wie sie mit dem Problem umgegangen ist Freizeit Enthüllt Ausdruck des Selbst und konkrete Interessen 24 8
Career Style Interview Auswertung (2) Motto Gibt der Lebensgeschichte einen Titel Schule Zeigt bevorzugte Arbeitsumgebungen Frühe Erinnerungen Zeigen ein Kernthema, mit dem die Person umgehen muss 25 Implikationen Subjektive und komplexe Realität jedes Klienten sollte berücksichtigt werden Persönliche Geschichte ist Grundlage der Berufslaufbahn Konstruktion eines persönlich sinnvollen und bedeutungshaften Lebensweges 26 Implikationen (2) Konstruktion einer Lebensgeschichte Arbeit als ein positiver und sinnhafter Ausdruck der eigenen Person Aspekte der Laufbahnadaptabilität fördern 27 9
Zusammenfassung Person-im-Kontext Aktive Selbstgestaltung der Berufslaufbahn Fokus auf subjektiven Karriereerfolg Konstruktivistisch, Lebensgeschichte als Fokus 28 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr. Andreas Hirschi University of Lausanne Institute for Psychology Quartier UNIL-Dorigny, Bâtiment Anthropole CH-1015 Lausanne E-Mail: andreas.hirschi@unil.ch 29 10