WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE AUS DEM TECTUM VERLAG Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 62 Olga Kupec Unternehmensstrategien Neue Trends in der Eisengießereibranche Tectum Verlag
Olga Kupec Unternehmensstrategien. Neue Trends in der Eisengießereibranche Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Reihe: Wirtschaftswissenschaften; Bd. 62 Tectum Verlag Marburg, 2011 Zugl. Univ.Diss., Wirtschaftsuniversität Prag 2010 ISBN: 978-3-8288-2825-4 ISSN: 1861-8073 Umschlagabbildung www.istockphoto.com: ricardoinfante Druck und Bindung: Schaltungsdienst Lange, Berlin Printed in Germany Alle Rechte vorbehalten Besuchen Sie uns im Internet www.tectum-verlag.de Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Angaben sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar.
Inhalt I. Einführung: Thematische Begründung... - 13-1.1 Ausgangslage für neue Trends der Unternehmensstrategien in Eisengießereien...- 14-1.2 Zielsetzung der Arbeit...- 16-1.3 Arbeitshypothesen...- 18-1.4 Angewandte Forschungsmethoden...- 19 - II. Theoretischer Teil... - 21-2. Begriffserklärungen... - 21-2.1 Strategie...- 21-2.1.1 Strategiebegriff...- 21-2.1.2 Strategie und Taktik...- 23-2.1.3 Zusammenfassung zum Strategiebegriff...- 24-2.1.4 Strategieebenen...- 25-2.2 Strategische Unternehmensführung...- 26-3. Die neuen Strategieansätze im Überblick... - 31-3.1 Ursachen der neuen Strategieansätze...- 31-3.1.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Analyse...- 31-3.1.2 Die globale Umwelt der Unternehmen...- 34-3.1.2.1 Politische Entwicklungen...- 36-3.1.2.2 Wirtschaftliche Veränderungen...- 37-3.1.2.3 Globalisierung...- 38-3.1.2.4 Rapide technologische Veränderungen...- 39-3.1.2.5 Kulturelle Einflüsse...- 40-3.1.2.6 Die weltweiten Krisen... - 40-3.1.2.7 Komplexität...- 42-3.1.2.8 Umfeldunbestimmtheit...- 43-3.1.2.9 Unsicherheit...- 43-3.2 Wandel der zeitlichen Dimension der Strategie...- 44-3.3 Strategieansätze unter den veränderten Bedingungen...- 47-3.3.1 Beginn der Geschichte der Unternehmensstrategie: market-based view...- 47-3.3.2 Konzentration der Unternehmen auf eigene Ressourcen: resources-based view...- 47 - - 7 -
3.3.3 Vorsprung durch Wissen: learning and knowledge-based view... - 49-3.3.4 Alleine bleibt man verloren: relational view... - 50-4. Ausgewählte und für die Gießerei-Industrie relevante Strategieansätze... - 52-4.1 Die engere Unternehmensumwelt der Eisengießereibranche... - 53-4.1.1 Grundmerkmale der Eisengießereibranche... - 54-4.1.2 Eine kurze Einführung in das Gießproduktionsverfahren... - 55-4.1.3 Werkstoffe... - 56-4.2 Gießereien im Wandel: Lebenszyklus der Branche... - 57-4.3 Relevante Wirkkräfte... - 59-4.3.1 Kunden... - 60-4.3.1.1 Automobilindustrie... - 60-4.3.1.2 Maschinenbau... - 61-4.3.1.3 Bauwirtschaft... - 62-4.3.1.4 Sonstige Kunden... - 62-4.3.2 Wettbewerber... - 62-4.3.3 Lieferanten... - 63-4.3.4 Standort Deutschland... - 63-4.4 Eintritts- und Austrittsbarrieren... - 64-4.5 Einige wichtige Kennzahlen der Gießerei-Industrie... - 64-4.6 Zusammenfassung der wichtigsten Merkmale und Wirkkräfte der deutschen Eisengießerei-Industrie... - 67-5. Wettbewerbsvorteile in der Gießerei-Industrie... - 68-5.1 Wettbewerbsvorteile durch externe Maßnahmen... - 70-5.1.1 Benchmarking... - 70-5.1.1.1 Benchmarking als eine moderne Managementlehre... - 71-5.1.1.2 Arten des Benchmarking... - 71-5.1.1.3 Der Phasenprozess des Benchmarking... - 72-5.1.1.4 Benchmarking in den Eisengießereien... - 73-5.1.1.5 Beurteilung des Benchmarking... - 74-5.1.2 Mergers & Acquisitions... - 75-5.1.2.1 Begriff Mergers & Acquisitions... - 75-5.1.2.2 Arten des Mergers & Acquisitions... - 76-5.1.2.3 Ausgliederung von Bereichen... - 77 - - 8 -
5.1.2.4 Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis... - 77-5.1.2.5 Beurteilung... - 77-5.1.3 Outsourcing, Offshoring... - 78-5.1.3.1 Begriff... - 78-5.1.3.2 Funktionen des Outsourcing... - 80-5.1.3.3 Abgrenzung von Make or buy und Offshoring... - 81-5.1.3.4 Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis... - 81-5.1.3.5 Vorteile und Nachteile des Outsourcing... - 82-5.1.4 Unternehmenskooperationen... - 82-5.1.4.1 Vertikale Integration... - 83-5.1.4.1.1 Begriff... - 83-5.1.4.1.2 Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis... - 84-5.1.4.1.3 Vorteile und Nachteile der vertikalen Integration... - 85-5.1.4.2 Unternehmensnetzwerke... - 85-5.1.4.2.1 Begriff... - 86-5.1.4.2.2 Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis... - 86-5.1.4.2.3 Vorteile und Nachteile der Netzwerke... - 87-5.1.5 Business Reengineering... - 87-5.1.5.2 Abgrenzung des Businessreengineering von Rationalisierung und Prozessmanagement... - 88-5.1.5.3 Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis... - 89-5.1.5.4 Vorteile und Nachteile des Konzeptes Business Reengineering... - 90-5.1.5.5 Zusammenfassung... - 90-5.2 Wettbewerbsvorteile durch interne Ressourcen... - 91-5.2.1 Prozessoptimierung... - 91-5.2.1.1 Begriff... - 91-5.2.1.2 Abgrenzung zum Business Reengineering... - 91-5.2.1.3 Vorteile der Prozessoptimierung... - 93-5.2.1.4 Probleme der Prozessoptimierung... - 93-5.2.1.5 Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis... - 93-5.2.1.6 Zusammenfassung... - 94-5.2.2 Prinzip des Lean Management... - 94-5.2.2.1 Entstehung... - 94 - - 9 -
5.2.2.2 Begriff und Voraussetzungen... - 94-5.2.2.3 Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis... - 95-5.2.2.4 Vorteile und Probleme des Lean Management... - 96-5.2.3 Innovationsmanagement... - 96-5.2.3.1 Begriff Innovation... - 96-5.2.3.2 Beschreibung der Problematik von Innovationen... - 97-5.2.3.3 Innovationsmanagement... - 98-5.2.3.4 Innovationsstrategie... - 98-5.2.3.5 Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis... - 100-5.2.3.6 Vorteile und Nachteile von Innovationen... - 101-5.3 Zusammenfassung der Möglichkeiten der Wettbewerbsvorteilsgenerierung... - 101-6. Strategie der Konzentration auf das Kerngeschäft... - 103-6.1 Begriff... - 103-6.2 Charakteristik... - 103-6.3 Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis... - 104-6.4 Probleme... - 104-6.5 Zusammenfassung... - 107-7. Übergeordnetes Ziel der Strategie: Unternehmenswertmaximierung... - 107-7.1 Gewinnmaximierung und Wachstum des Unternehmenswertes... - 107-7.1.1 Problematik des Shareholders Value... - 109-7.2 Beitrag der vorgestellten Managementlehren und -techniken zum Wachstum... - 110-7.3 Bedeutende Faktoren für das Wachstum bei Anwendung der Strategie Konzentration auf das Kerngeschäft... - 111-7.4 Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis... - 112-7.5 Nachhaltiges Wachstum als übergeordnetes Strategieziel... - 112-8. Zusammenfassung des theoretischen Teils... - 112 - III. Der empirische Teil... - 115-9. Im empirischen Teil angewandte Forschungsmethoden... - 115-9.1 Methodische Vorgehensweise... - 116-9.2 Vorgehensweisen bei der Befragung... - 118-9.3 Erläuterung des Fragebogens... - 120-9.3.1 Systematisierung der Gießereien, Frage 1. 3.... - 120-9.3.2 SWOT-Analyse, Fragen 4. 7.... - 122 - - 10 -
9.3.3 Gießereiprozesse unter den Aspekten Kernkompetenzen und Kooperationen, Fragen 8. 10.... - 123-9.3.4 Mergers und Acquisitions, Fragen 11. 12.... - 127-9.3.5 Innovationen in der Gießerei-Industrie, Fragen 13. 14.... - 128-9.3.6 Zusammenfassung der Konzeption des Fragebogens... - 130-10. Ergebnisse der Untersuchung und deren Interpretation... - 131-11. Charakteristik der untersuchten Eisengießereien... - 132-11.1 Gliederung der Gießereien nach Unternehmensgröße... - 132-11.2 Gliederung der Gießereien nach Eigentümern... - 136-11.3 Gliederung der Gießereien nach Kunden... - 139-11.4 Gliederung der Gießereien in spezifische Kategorien... - 140-12. Wie sehen die Eisengießereien ihre Branche und sich selbst?... - 143-12.1 Risiken für die Eisengießereibranche... - 144-12.2 Chancen für die Eisengießereibranche... - 149-12.3 Stärken der Eisengießereien... - 153-12.4 Schwächen der Eisengießereien... - 158-12.5 Zusammenfassung der Ergebnisse der SWOT-Analyse... - 163-13. Ursachen der Wettbewerbsvorteile in der Eisengießerei-Industrie... - 164-13.1 Unternehmenskooperationen... - 165-13.1.1 Outsourcing... - 166-13.1.2 Vertikale Integration... - 173-13.1.3 Netzwerke und strategische Allianzen... - 176-13.1.4 Kooperationen mit Hochschulen und Forschungszentren... - 184-13.1.5 Zusammenfassung: Einsatz der Kooperationsarten in der Eisengießerei-Industrie... - 188-13.1.6 Wettbewerbsvorteile durch Kooperationen... - 191-13.2 Mergers und Acquisitions als Ressourcen von Wettbewerbsvorteilen... - 194-13.2.1 Bedeutung der Mergers und Acquisitons für Eisengießereien... - 194-13.2.2 Beispiele von Mergers und Acquisitons in der Eisengießerei-Industrie... - 198-13.3 Kernkompetenzen... - 203-13.3.1 Kernkompetenzen im Bereich der Geschäftsprozesse der Eisengießereien... - 203-13.3.2 Geschäftsprozesse der Eisengießereien mit Kompetenzpotenzial... - 205-13.3.3 Kernkompetenzen und Eigenleistung... - 209-13.3.4 Wettbewerbsvorteile durch Kompetenzen und Optimierung der Prozesskette... - 212 - - 11 -
13.4 Innovationen... - 216-13.4.1 Innovationsarten, die Gießerei-Industrie nachhaltig beeinflussen?... - 219-13.4.1.1 Bionik öffnet neue Welten des Gießens... - 222-13.4.1.2 Auswirkung der ausgewählten Prozessinnovationen auf die Gießerei-Industrie... - 224-13.4.2 Wettbewerbsvorteile, die durch Innovationen generiert werden... - 225-14. Bedeutende Strategien in der Eisengießerei-Industrie... - 229-14.1 Kernkompetenzen und Personal der Eisengießereien... - 231-14.2 Aus den Kernkompetenzen abgeleitete Strategien... - 232-14.3 Vorteile der Strategie Konzentration auf das Kerngeschäft... - 235-15. Primäres Strategieziel der deutschen Eisengießerei-Industrie... - 236-15.1 Ergebnisse der Du Pont Analyse und des Leverage Ratio... - 238-15.2 Kosten- und Gewinnanteile am Umsatz und an der Produktivität in den Eisengießereien... - 242-15.3 Die Produktivität der Eisengießereien... - 242-16. Überprüfung der Hypothesen... - 244-16.1 Ausblick: die neuen Strategien in der Eisengießerei-Industrie... - 247-17. Zusammenfassung... - 250 - Literaturverzeichnis... - 255 - Internetquellen... - 260 - Abkürzungen... - 262 - Abbildungsverzeichnis... - 263 - Tabellenverzeichnis... - 267 - ANLAGEN... - 269 - Anlage 1: Begleitbrief zum Fragebogen... - 269 - Anlage 2: Fragebogen... - 271 - Danksagung... - 283 - - 12 -