Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Literaturverzeichnis 13 I. Betriebswirtschaft als wissenschaftliche Disziplin 19 A. Gegenstand und Objektbereiche der Betriebswirtschaftslehre 20 1. Wirtschaft und wirtschaftliches Handeln,,. 20 2. Einzelwirtschaftliche Organisationen 22 a) Produktionswirtschaft und Konsumtionswirtschaft 22 b) Betrieb und Unternehmung 24 c) Zur Gliederung der Betriebe 25 3. Geschäftsfelder der Betriebswirtschaftslehre 28 B. Aufgaben und Methoden der Betriebswirtschaftslehre 30 1. Ziele und Aufgaben der Betriebswirtschaftslehre 30 2. Methoden und Modelle der Betriebswirtschaftslehre 32 C. Ansätze der Betriebswirtschaftslehre 34 1. Traditionelle Gliederung der Ansätze 35 2. Shareholder-Value- versus Stakeholder-Prinzip 38 a) Shareholder-Value-Prinzip 38 b) Stakeholder-Konzept 39 c) Shareholder-Value- versus Stakeholder-Prinzip 42 D. Schnittstellen der Betriebswirtschaftslehre zu anderen Wissenschaftsdisziplinen 43 II. Basiselemente und Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre, 47 A. Betriebliche Produktionsfaktoren 47 1. Elementarfaktoren - eine kurze Charakterisierung 48 2. Dispositive Produktionsfaktoren 50 B. Betriebliches Entscheidungsfeld 52 1. Arten betrieblicher Entscheidungen - Ein Überblick 52 2. Konstitutive betriebliche Entscheidungen 54 a) Gegenstand der betrieblichen/unternehmerischen Tätigkeit... 54 b) Wahl der Rechtsform der Unternehmung, 56 c) Standortwahl der Unternehmung 65 d) Unternehmungskooperationen und -konzentrationen 69 e) Unternehmungsverfassung 75 G. Orientierungsgrößen unternehmerischen Handelns 77 1, Prinzip der Gewinnmaximierung als betriebswirtschaftliche Grundhaltung 77 2. Betriebliche Zielsetzungen - Zielarten und Zielsysteme 79 a) Wesen und Charakteristik von betrieblichen Zielen 79 b) Zielarten und Messgrößen wirtschaftlichen Handelns 81 c) Betriebliche Ziele und Zielsysteme 88 D. Begriffliche Grundlagen zu den Orientierungsgrößen betrieblichen Handelns 90
10 Inhaltsverzeichnis III. Kernkompetenzen der Führung A. Einführung in die Führung - der Führungskreishuf 1. Wesen und Charakteristik der Führung 2. Managementfunktionen und Führungskreislauf B. Unternehmungsplanung o 1. Grundlegendes zur Unternehmungsplanung 102 a) Begriff und Wesen der Planung 102 b) Zweck und Funktionen der Unternehmungsplanung 106 c) Zeitliche Dimension der Planung 1 8 d) Planungssysteme und -prozesse 11 l e) Planungsarten im betrieblichen Planungssystem - eine Übersicht 115 2. Strategische Unternehmungsplanung 119 a) Begriff und Wesen der strategischen Planung 119 b) Prozess der strategischen Planung 123 c) Gesetzmäßigkeiten der strategischen Planung 129 d) Aufgaben und Methoden der strategischen Planung 143 e) Ergebnis der strategischen Planung - strategischer Plan und Business Plan" 164 3. Operative Unternehmungsplanung 168 a) Begriff und Wesen der operativen Planung 168 b) Operative Planungssysteme und Planimgsarten, 169 c) Operative Planung und Budgetierung 174 d) Methoden der operativen Planung - ein Überblick 178 C. Unternehmungsorganisation 184 1. Grundlegendes zur Unternehmungsorganisation 184 a) Begriff und Wesen der Unternehmungsorganisation 184 b) Ziele und Aufgaben 187 c) Organisation als Problemlösungsprozess 189 d) Formale Elemente der Organisation 191 2. Führungs- und Leitungsstruktur - Aufbauorganisation 194 a) Horizontale und vertikale Strukturierung der Unternehmung... 194 b) Instrumente der Aufbauorganisation 206 c) Lean-Organisation als Organisations- und Führungsprinzip 209 3. Ablauforganisation - Prozessmanagement 210 a) Inhalte und Aufgaben 210 b) Instrumente des Prozessmanagements 212 D. Führung und Umsetzung 215 L Grundlegendes zu Führung und Umsetzung 215 a) Wesen und Charakteristik der Umsetzung 215 b) Mitarbeiterbezogene Führung und Umsetzung 217 2. Führungsstile, Führungsverhalten und Führungsgrundsätze 218 a) Führungsstile und Führungsverhalten 218 b) Führungsgrundsätze, 225 3. Führungsprinzipien - Managementtechniken 226
Inhaltsverzeichnis 11 E. Kontrolle und Überwachung 229 1. Grundlegendes zu Kontrolle und Überwachung 229 a) Wesen und Charakteristik von Kontrolle und Überwachung 229 b) Objektbereiche und Probleme der Kontrolle 231 c) Überwachung und Kontrolle - Revision und Prüfung 232 2. Strategische Kontrolle 233 a) Grundlegendes zur strategischen Kontrolle 233 b) Arten der strategischen Kontrolle 234 3. Operative Kontrolle 236 a) Grundlegendes zur operativen Kontrolle 236 b) Ebenen und Arten der operativen Kontrolle 239 F. Exkurs: Controlling und Führung 241 1. Wesen und Charakteristik des Controlling 241 2. Aufgaben und Funktionen des Controlling, 242 a) Generelle Aufgaben und Funktionen, 242 b) Strategisches und operatives Controlling 245 3. Instrumente des Controlling 247 a) Budgetierungssysteme 249 b) Kennzahlen-und Kennzahlen(Ziel)-Systeme 251 c) Break-Even-Analyse 257 4. Zur Organisation des Controlling 259 IV. Kernbereiche der Betriebswirtschaft 261 A. Bereiche der betriebliche Leistung (im engeren Sinn) 262 1. Bereich der Materialwirtschaft. 262 a) Problem- und Aufgabenfelder 262 b) Methoden und Modelle der Materialwirtschaft 264 2. Bereich der Produktions Wirtschaft. 271 a) Problem-und Aufgabenfelder 271 b) Methoden und Modelle der Produktionswirtschaft 276 3. Bereich der Absatzwirtschaft 278 a) Problem-und Aufgabenfelder 278 b) Methoden und Modelle der Absatzwirtschaft 283 B. Bereich der Finanzwirtschaft 291 1. Grundlegendes zu Investition und Finanzierung, 291 2. Problem-und Aufgabenfelder der Investition 292 3. Problem- und Aufgabenfelder der Finanzierung 295 4. Methoden und Modelle der betrieblichen Finanzwirtschaft 299 C. Bereich der Personalwirtschaft 312 1. Problem- und Aufgabenfelder 312 2. Methoden und Modelle der Personal Wirtschaft 316 D. Bereich des betrieblichen Rechnungswesens 320 1. Problem- und Aufgabenfelder generell 320 2. Externes Rechnungswesen 321 3. Internes Rechnungswesen 322 a) Kosten- und Leistungsrechnung 323
12 Inhaltsverzeichnis b) Planungsrechnung 328 c) Betriebsstatistik 330 4. Neue Entwicklungen im betrieblichen Rechnungswesen 331 V. Strategische Unternehmungsführung - ein zeitgemäßer Führungsansatz 333 A. Zur Historie der strategischen Unternehmungsfuhrung 333 B. Ansatz der strategischen Unternehmungsfuhrung 338 1, Wesen und Charakteristik der strategischen Unternehmungs- Führung 338 2. Konzepte der strategischen Unternehmungsführung 338 C. Aktuelle Trends der strategischen Unternehmungsführung 342 Verzeichnis der Abbildungen 345 Sachregister 355
PPN: 267680023 Titel: Führungsorientierte Betriebswirtschaftslehre / von Richard Hammer. - Wien : Manz, 2007 ISBN: 978-3-214-00259-6Pb.ca. EUR 56.00 (AT) Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund