Optimieren Sie Ihre Wertschöpfung durch mehr Effizienz in der Supply Chain. Leistung steigern und Kosten senken durch Lieferantenintegration

Transkript

1 Optimieren Sie Ihre Wertschöpfung durch mehr Effizienz in der Supply Chain Leistung steigern und Kosten senken durch Lieferantenintegration

2 Ergebnissteigerung im Supply Chain Management Die Optimierung der Supply Chain wird üblicherweise über die Verbesserung interner Abläufe vorangetrieben. Aus unserer Beratungserfahrung wissen wir jedoch, dass sich signifikante Verbesserungen vor allem durch intensive Kooperation mit den beteiligten Partnern erreichen lassen. Zuverlässigkeit Reaktionsvermögen Bestellbezogene Produktion Losgrößen Flexibilität Zeit Durchlaufzeiten Vorlaufzeiten Stillstandszeiten Rüstzeiten Ergebnissteigerung Supply Chain Kosten Transport/Distribution Lagerhaltung Kommissionierung Prozesskosten Herstellkosten Material Produktionspersonal Verwaltung Kosten Ziel Kapital Supply Chain Excellence: Ganzheitliche Supply Chain Performance zu niedrigen Kosten Lagerbestandshöhen Restanten/Abschriften Sicherheitsbestand Kapitalbindungsdauer Zahlungsziele Anlagegüter Da die Integration von Lieferanten Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen stellt, bietet Ihnen INVERTO erprobte Beratungsleistungen zu zentralen Aspekten der SCM-Integration. Das Ergebnis ist eine nachhaltig verbesserte Performance Ihrer Lieferkette sowie die Fähigkeit, kurzfristig auf sich verändernde Marktgegebenheiten reagieren zu können. Starten Sie mit unserem Performance-Check Wir ermitteln den Status quo der Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain basierend auf einem Set von Leistungskriterien. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Supply Chain-Integration. Wir analysieren die übergreifende Strategie und Verzahnung des Planungsprozesses sowie die Güte der Zusammenarbeit und den Prozess-Support durch IT-Lösungen. Die Vorteile des INVERTO Performance Checks: Aussagekräftiges Ergebnis mit Bewertung in abgegrenzten Dimensionen Ergebnisse i.d.r. innerhalb einer Woche bei geringer Belastung Ihrer Mitarbeiter Benchmark gegen anonyme Ergebnisse von Best-in-Class-Unternehmen Wissenschaftliche Basis durch Anlehnung an das EFQM*-Modell (*European Foundation of Quality Management) SCM Scorecard zu Leistungsmessung Grundvoraussetzung zur Leistungssteigerung Ihrer Supply Chain ist die Steuerung über maßgebliche Messgrößen. Dabei kommt es nicht nur darauf an, aussagekräftige Kennzahlen (KPIs) zu erheben, sondern diese richtig zu interpretieren. Durch die Definition relevanter Zielgrößen schaffen wir die Voraussetzung für Optimierungsmaßnahmen in Ihrer Supply Chain. Frank Welge, Geschäftsführer

3 Optimierungspotenziale durch integrierte Wertstromanalyse INVERTO bewertet Ihre und relevante Prozesse Ihrer Lieferanten und identifiziert nicht-wertschöpfende Vorgänge. Durch ein optimiertes Wertstromdesign werden Tätigkeiten aufgedeckt, die den Wert des Produktes nicht erhöhen, sowie unnötige Liegezeiten eliminiert und somit nachhaltige Verbesserungen erzielt. Durch langjährige Erfahrung im Lieferantenmanagement bringt INVERTO gezielte Optimierungsansätze ein: Simulations-Workshops zur Erfassung des Ist-Zustandes Transparente Prozessdarstellung mit klarer Abgrenzung aller Schnittstellen Visualisierung auf drei Ebenen: Produktionsprozesse, Materialfluss, Informationsfluss Konkrete Ansätze zur Lösung aufgezeigter Defizite Begleitung Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferanten in der Umsetzung Wertstromanalyse Informationsfluss Zulieferer Bestellung Produktionsplanung Bestellung Kunde Wöchentliche Planung 2-Wochenplanung Sägen Bohren Teil 5 Tage 2 Tage Fügen Montage Versand Spritzguss 2 2 Tage 2 Tage Teil 2 5 Tage Materialfluss / Wertstrom Zeitstrahl / Taktung Produktion Tage Stunden INVERTO entwickelt einen optimierten Soll-Zustand mittels Wertstromdesign auf Basis anerkannter Lean-Prinzipien und unterstützt maßgeblich bei deren Implementierung.

4 Durch die gezielte Integration von Lieferanten ist eine signifikante Leistungssteigerung und Kostensenkung möglich. Marisa Ackermann, Senior Project Manager Kostenoptimierung durch systematische Einbeziehung der Lieferanten Modernes Supply Chain Management geht heute weit über die Organisation der inner- betrieblichen Logistik und Optimierung von Produktionsprozessen hinaus. Nur durch die nachhaltige Integration vor- und nachgelagerter externer Partner in den Wertschöpfungsprozess ist es möglich, steigenden Kundenanforderungen zu entsprechen und Wettbewerbsvorteile zu verteidigen. Lieferantenintegration als zentrale Anforderung für Ihren Geschäftserfolg Die effektive Kooperation mit Lieferanten hat zentrale Bedeutung für die Gesamtleistung der Supply Chain. Nur ein optimales Lieferantenset ermöglicht es Ihnen, Kosten zu optimieren und Know-how zu gewinnen. Bei mangelhafter Integration bindet jede Schnittstelle wertvolle Ressourcen, erhöht Kosten, bindet Kapital, hemmt Flexibilität und verlangsamt die kontinuierliche Verbesserung. Wir bieten Ihnen daher umfassende Beratungsleistung in zwei Schwerpunktfeldern:. Entwicklung einer Strategie zur Lieferantenintegration: Ob frühzeitige Einbindung in Entwicklungsprojekte oder Auslagerung ganzer Fertigungsschritte, INVERTO konzipiert Integrationsmodelle, die den Herausforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden und die den Lieferanten zum aktiven Wertschöpfungspartner machen. Umsetzung der Strategie 2. zur Lieferantenintegration: Ob lieferantenseitige Bestandsplanung und Steuerung oder kooperative Planung, INVERTO sorgt im Dialog mit Ihren Mitarbeitern und Lieferanten dafür, dass die Optimierungskonzepte erfolgreich umgesetzt werden. Reduzierung der Transportkosten Stetige Veränderungen im Transportgewerbe, der Einsatz immer weiterentwickelter IT-Lösungen und nicht zuletzt ein starker Wettbewerb im Markt bieten fortwährend Möglichkeiten zur Ergebnissteigerung. Durch die kontinuierliche Optimierung Ihres Logistiknetzwerks hebt INVERTO erhebliche Einsparpotenziale anhand folgender Erfolgsfaktoren: Frühzeitige und umfassende Einbindung potenzieller Dienstleister in den Optimierungsprozess Vermeidung einer reinen Fokussierung auf Kosten und Frachtraten Prüfung der internen Leistungserbringung Anstreben einer Flexibilisierung des Logistikflusses durch Vermeidung fixer Verladestellen Einsatz moderner IT-Lösungen

5 Liquiditätssteigerung durch Working Capital Optimierung Nutzen Sie unser umfassendes Projekt-Knowhow zur nachhaltigen Vereinfachung und Optimierung Ihres Zahlungsverhaltens gegenüber Ihren Lieferanten und Kunden. Im Rahmen einer IST-Analyse evaluieren wir das aktuelle Zahlungsverhalten und zeigen Ihnen vorhandenes Potenzial auf. Die Einführung einer Richtlinie definiert die Zielsetzung und die Standardbedingungen sowie festgelegte Ausnahmeregelungen in Ihrem Unternehmen. Auf Basis von erprobten Vorgehensweisen führen wir individuelle Maßnahmen je Lieferant, Kunde und Warengruppe durch. Dabei stellen wir Ihnen unterstützende Unterlagen wie Umsetzungsmodelle und Verhandlungshilfen für typische Reaktionen bereit. Wir steuern Ihre Lieferanten- und Kundengespräche inklusive einer professionellen Verhandlungsvorbereitung und abschließende Ergebnisverfolgung. Alternativ übernimmt INVERTO für Sie auch die Komplettabwicklung. Zu unseren Leistungen gehört ebenso eine konsequente Nachverfolgung samt Reporting sowie ad-hoc Support und falls nötig ein Eskalationsmanagement. Welche Stellhebel wir bei der Optimierung Ihres Working Capital Management nutzen, zeigt unser Liquiditätszyklus. Verkürzung Zahlungsziele Eliminierung Synchronisierung Eliminierung Zahlungsverzug Waren- und Rechnungszugänge Verkauf Order to Cash Working Capital Optimierung Produktion Forecast to Fulfi ll Vorfälligkeitszahlungen Einkauf Purchase to Pay Zahlungsziele Einkauf Verlängerung Reduzierung Durchlaufzeiten Reduzierung Lagerbestände/-kosten Working Capital Management: Liquiditätszyklus mit 7 Stellhebeln

6 INVERTO We deliver results. INVERTO ist als internationale Unternehmensberatung einer der führenden Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa. Unser Leistungsangebot reicht von der Identifizierung und Bewertung von Potenzialen zur Kostensenkung und Prozessoptimierung über deren Umsetzung vor Ort bis zur Professionalisierung der gesamten Supply Chain. Als Tochter der Boston Consulting Group unterstützen wir Unternehmen bei der Effizienzsteigerung und helfen ihnen dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu unseren Kunden zählen internationale Konzerne, führende Mittelständler aus Industrie und Handel und die weltweit größten Private Equity Unternehmen. Mit unserem unternehmerischen Ansatz sorgen wir für Transparenz, realisierte Verbesserungen und Messbarkeit. Wir liefern Ergebnisse. Das ist unser Versprechen. Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: INVERTO GmbH Hauptsitz Lichtstraße 43i Köln INVERTO Austria GmbH Tel.: (0) wien@inverto.com Tel.: (0) Fax: (0) kontakt@inverto.com INVERTO Schweiz AG Tel.: +4- (0) zug@inverto.com